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    Act 2 Infografia MPR

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    Marisol
    El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, incluyendo sus etapas principales como establecer metas, formular estrategias, ejecutar e implementarlas, y controlar los resultados. También explica los diferentes niveles organizacionales en los que se lleva a cabo la planeación estratégica como el corporativo, divisional, comercial y productivo. Finalmente, destaca la importancia de la misión, visión y estrategia en la dirección de una empresa.

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    Actividad 2.

    Infografía

    Modulo: Seminario de actualización I Planeación Estratégica

    Carrera: Administración de Empresas

    Alumna: Marisol Pérez Rodríguez

    Docente: ALVARO PEREZ ESTRADA


    Infografía
    El proceso de la planeación estratégica
    El PROCESO de la planeación ESTRATÉGICA
    Metodologías y pasos a seguir para convertir a la empresa en un momento dado en
    Planeaciónlaestratégica
    empresa que se desea que llegue a ser en el futuro

    La determinación de metas y objetivos a largo plazo.


    La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
    La asignación de recursos para alcanzar las metas.
    Estrategia de una empresa
    Etapas de la planeación estratégica
    1962 Alfred D. Chandler
    Establecer metas

    Análisis Pasos de la Planeación Estratégica


    Formular estrategias
    Análisis estratégico
    Ejecutar

    Implementación
    Controlar Impactos Impactos
    internos externos

    Niveles organizacionales
    1. Nivel corporativo ¿Dónde queremos ir? Horizonte.
    ¿Dónde estamos hoy? Diagnóstico
    ¿Dónde queremos estar? Direccionamiento
    ¿Cómo llegaremos? Proyección estratégica
    ¿Cómo estamos llegando? Evaluación– Monitorea estratégica
    2. Nivel divisional

    Valores Compartidos /
    3. Nivel comercial Valores Organizacionales

    Visión
    4. Nivel productivo
    Factores clave Misión
    del éxito

    Características Valores

    -Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. Áreas de Objetivos
    -Establece un marco de referencia a toda la organización. resultado estratégicos
    -Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a
    Estrategia
    otros tipos de planeación.
    -Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el
    período, más irreversible será el efecto de un plan más
    estratégico.
    -Su parámetro es la ciencia.

    Estrategia
    Misión Visión
    Descripción del porqué Cristalización de lo que
    la empresa existe los líderes desean que

    + =
    --------------------------------- sea la empresa
    °Provee un contexto para ---------------------------------
    todas las decisiones °Guía el desarrollo de la
    dentro de la organización estrategia y organización.
    °Describe una realidad °Se puede lograr dentro
    duradera. de un periodo específico.
    °Útil para entes internos y °Se usa primordialmente
    °Describe la propuesta de
    valor seleccionada por la
    empresa.
    °Cambia constantemente
    en respuesta a análisis,
    prueba y error, experiencia

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