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    Actividad 1

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    J.C. Rivera
    Este documento resume los sistemas de administración y control estratégico. Explica que son herramientas que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la planeación estratégica, táctica y operativa. Detalla que surgieron hace miles de años en civilizaciones antiguas y que se pueden implementar para alcanzar objetivos en diferentes contextos como negocios, guerras y competiciones. Describe el proceso de implementación que incluye crear una estrategia, planearla, alinear la organización y controlar la operación.

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    Este documento resume los sistemas de administración y control estratégico. Explica que son herramientas que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la planeación estratégica, táctica y operativa. Detalla que surgieron hace miles de años en civilizaciones antiguas y que se pueden implementar para alcanzar objetivos en diferentes contextos como negocios, guerras y competiciones. Describe el proceso de implementación que incluye crear una estrategia, planearla, alinear la organización y controlar la operación.

    Descripción original:

    Cuadro sinóptico - Sistemas de administracion y control estratégico

    Título original

    ACTIVIDAD 1

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    Este documento resume los sistemas de administración y control estratégico. Explica que son herramientas que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la planeación estratégica, táctica y operativa. Detalla que surgieron hace miles de años en civilizaciones antiguas y que se pueden implementar para alcanzar objetivos en diferentes contextos como negocios, guerras y competiciones. Describe el proceso de implementación que incluye crear una estrategia, planearla, alinear la organización y controlar la operación.

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    MATERIA: SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL ESTRATEGICO


      
    TEMA: Act. 1 CUADRO SINOPTICO

    MAESTRO: OCTAVIO AVILA VILLALOBOS


      
    ALUMNOS: EQUIPO No. 7 Ma. Isabel Flores Ezcurdia
    Elidía Morin Lucio
    Adriana Ríos Hernandez
    Olga Leticia Uribe Torres
    Julio Cesar Rivera Espinosa
     
    Fecha:04 JUNIO 2020
    -Planeación estratégica.
    Herramienta que sirve para administrar las relaciones con el futuro en concreto es
    Niveles de planeación -Planeación táctica.
    una herramienta del proceso de toma de decisiones, son sistemas administrativos
    ¿Qué son? organizacional -Planeación operativa
    que nos ayudan a llevar a cabo mejoras de los procesos de las empresas y ayudan
    a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. .

    Tuvo us primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa, así se encuentra como los - Objetivos
    egipcios en el año 1300 a.c. , le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, para la Componentes de - Medios de realización
    construcción de templos y pirámides ; lo mismo hicieron los chinos y la iglesia romana, esta ultima ha un plan - Medios de control
    ¿Dónde demostrado mayor eficiencia en la práctica de la organización formal, al plantear claro sus objetivos,
    surgieron? estructura organizacional, así como planeación de técnicas administrativas.
    En si, los sistemas de planeación nacen de la necesidad de plantear objetivos.

    - Combatir una epidemia


    Pueden implementarse en cualquier planeación que implique el alcance de objetivos, Ejemplos
    ¿Donde en las organizaciones, en situaciones de competencia como guerra, juegos y dentro de
    - Ganar las elecciones
    implementarlos? - Obtener mayores ganancias
    los negocios y empresas en competencia

    -Crear la estrategia - ¿ Donde?


    SISTEMAS DE -Planear la estrategia.
    Estrategia - ¿Cómo?
    PLANEACIÓN ¿Como -Alinear la organización. -¿Cuándo?
    implementarlos? -Controlar y aprender de la operación. -¿Con quien competir?
    -Probar y adaptar la estrategia

    Proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos
    Concepto del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen
    ¿Cómo efectuar positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente).
    el análisis del 1.- Identificar las fuerzas motrices del entorno
    entorno? 2.- Identificar los factores o variables clave
    Tomar en -Establecer los factores críticos de vigilancia para cada subentorno
    Proceso 3.-Recolectar y analizar la información relevante
    cuenta que -Identificar y seleccionar las fuentes mas correctas
    4.-Identificar oportunidades futuras y riegos o amenazas futuras
    se debe -Automatizar el proceso de captura y selección de la información
    5.-Elaborar supuestos estratégicos
    -Distribución de contenidos a clientes externos e internos
    6.-Redactar informe con resultados

    Importancia de Los éxitos personales y de una empresa se logran a través de haberse fijado una meta, por mas mínima que esta sea, es
    fijar metas importante reconocer la importancia de tener metas ya que estas son las que nos llevan a alcanzar objetivos de todo tipo y logran
    confianza en uno mismo o se logra depositar la confianza en una organización, se tiene un gran impacto positivo y así como se
    logra el crecimiento de grandes empresas y personas exitosas.
    BIBLIOGRAFIA.
    • Amaru M., A. C.. (2009). Fundamentos de administración: Teoría
    general y proceso administrativo. Recuperado de:
    https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/ 2792_1327319
    Yojhaira Gonzales. (2014). Planeación táctica y operativa. 02 junio
    2020, de SlideShare Sitio web:
    https://es.slideshare.net/yojhairagonzales/planeacin-tctica-y-
    operativa

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