REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSE DE

SUCRE”

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA MECATRONICA

EL LIDERAZGO

JESUS DAVID GARCIA NAVEDA

C.I.: 20.942.211
El liderazgo, hoy en día constituye un aspecto de muy importante para el trabajo y
desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente para la obtención de los
objetivos organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y la satisfacción
laboral que deben alcanzar todos los trabajadores, que les permita un correcto enfoque
ante los cambios del entorno y un mejoramiento continuo de su desempeño y de los
resultados de trabajo de la organización.

Lógicamente para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un liderazgo

eficaz, como lo expresa John kotter "el liderazgo no es más que la actividad o proceso
de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses
afines".

Posiblemente el líder es la figura más importante dentro de las organizaciones. Ellos

son los que impulsan a las empresas, marcan la misión y visión, crean una cultura
corporativa, definen las políticas y estrategias que ayudarán a alcanzar las metas
propuestas y sobre todo se encargan de desarrollar a los demás miembros de la
organización para crear equipos que les ayuden a lograr todo lo anterior. Cómo dice
John Maxwell: “Si crees que eres un líder y no tienes nadie siguiéndote, sólo estás
dando un paseo”

El líder según Santos, J.: “El liderazgo, proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o
la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y
despliegue del potencial para obtener un resultado útil. Así como, es el desarrollo
completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar,
descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos
los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas
hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la
productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito
organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos”.

Existen muchas definiciones y conceptos relacionados con el liderazgo, que son

enfocadas por autores de distintos países, el propósito de este autor es brindarle a los
lectores un concepto lo más abarcador posible, que a su vez permita su comprensión y
pueda servir de ayuda en el tema tratado.

Stodgdill dice que “El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera
posesión de una combinación de rasgos. Más bien parece ser una relación de los
métodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el líder adquiere un
status gracias a la participación activa y la demostración para llevar a cabo tareas
cooperativas hasta completarlas”.

Si analizamos esta definición nos damos cuenta que la influencia debe ejercerla
alguien, que en este caso es el “líder”, y que además existe un grupo de personas que
son los seguidores de ese líder, los cuales estarán dispuestos a seguirlo en caso que
satisfagan sus necesidades y/o intereses en común.

Se puede notar que entre líderes y seguidores existe una diferencia de poder, teniendo
en cuenta a los primeros con la posibilidad de tener además del poder legítimo que le
da el cargo, con otros poderes como el de experto, el de apremiar y el de referencia.
Las posibilidades de liderazgo se incrementarán en la medida que el líder pueda ejercer
un número mayor de fuentes de poder. O en palabras de John C. Maxwell “El líder
genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente
tener un rendimiento superior”.

Lo dicho anteriormente no elimina el poder de los seguidores o el grupo, que consiste

en aplicar distintas variantes en la realización de sus actividades que son indispensables
para la realización y ejecución de los objetivos planteados.

Según Fiedler “El liderazgo es parte de la administración, pero no toda de ella... El

liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente
objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva
hacia sus objetivos".

Es necesario aclarar que todo el que dirige o administra no es necesariamente un líder,

para ello este debe desarrollar determinados aspectos como: la credibilidad,
habilidades humanas, sensibilidad ante su grupo de seguidores, transformar el medio
y/o el colectivo con acciones, y otros aspectos que no siempre son desarrollados por
los administradores, incluso aun estos últimos con buenos resultados de trabajo.
En un equipo u organización además de contar con líderes que sepan ejercer el
liderazgo a través de su autoridad formal, pueden existir otros tipos de líderes que lo
sean por su autoridad moral, es decir, que lo ejerzan por decisión del grupo. Ambos
liderazgos pueden ser ejercidos por una misma persona o por más de una según sea el
caso, esto quiere decir que en una organización, dependiendo de su tamaño, puede estar
dividida en sub-grupos, en donde cada uno de ellos exista un líder el cual es elegido
por el mismo grupo, como dice Cattell “El líder es la persona que produce el cambio
más efectivo en el rendimiento de un grupo”.
Un líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando
el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes. El
liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la influencia y repercusión
que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social que permita la
transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y decisiones en la organización.
En otras palabras, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la situación
existente en ese momento y a las actividades que se realizan en conjunto. Debe ser
capaz de incrementar la unidad del equipo de trabajo. Sumado a esto en palabras de
Hempfill “Liderazgo es la iniciación de actos cuyo resultado es un modelo consistente
en la interacción en un grupo a la solución de un problema mutuo”.

El liderazgo ha sido investigado por muchos años académicamente, planteándose

diversos criterios y enfoques al respecto, la eterna pregunta sobre “los líderes nacen o
se hacen” ha sido muy debatida existiendo seguidores de ambos criterios, cada uno con
sus argumentos, la realidad es que aún no hay una definición exacta al respecto, con
independencia de las teorías que avalan cada criterio, por lo que nadie aún puede
contestar dicha pregunta con seguridad o con pruebas de ello.

Entre los aspectos más importantes que los investigadores trataron de estudiar fueron
los rasgos o características que tenían los líderes y que los diferenciaran de aquellos
que no lo fueran. En este sentido se valoraron aspectos relacionados con el físico de la
persona, su personalidad, su manera de comunicarse desde el punto de vista de ser
introvertido o extrovertido, raza, sexo, entre otros.

De esta manera, al encontrarse casos de coincidencia de determinados rasgos en

muchos líderes, la práctica demostró lo contrario en otros, por lo que no existe aún un
criterio, ni unánime ni científico, que avale que los lideres posean rasgos o patrones
que los puedan distinguir exactamente de los que no lo son.

Para el ejercicio del liderazgo se necesitan desarrollar dos aspectos fundamentales que
son: el laboral (el trabajo) y el relacional (de apoyo al grupo). Con esta forma de
enfoque es necesario que se atendieran ambos aspectos por el líder en cuestión, la
práctica demuestra que en muchos casos estos dos aspectos pueden ser atendidos por
personas distintas, en el primer caso, laboral, por un líder formal y en el otro caso por
uno informal para la atención de apoyo al equipo.

Existe una teoría del liderazgo situacional, la cual tiene muchos seguidores y fue
elaborada por Paul Hersey y Kenneth Blanchard, la cual se basa en dos variables que
abarcarán una situación determinada en función de la madurez de los subordinados.
Las dos variables son las siguientes:

Conducta (comportamiento) de tarea.

Conducta (comportamiento) de relaciones.

En el primer caso (conducta de tarea) el líder orienta a sus seguidores que tarea debe
realizar, enfatizando como debe hacerla, ademas de donde y cuando, en este caso la
comunicación es unilateral. En cuanto a la otra variable se establece una relación de
apoyo a los seguidores, mediante una comunicación bilateral.

También se puede apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de

estilos de liderazgo, o sea, la manera en que los líderes guían a su grupo de
colaboradores, ese sello personal que imprimen al dirigir, forma o método con que el
líder ejerce la autoridad y de igual forma también como se manifiestan las relaciones
entre jefes y subordinados, se pueden expresar varios tipos de estilos que son:
Autocrático o autoritario, Democrático, Anárquico, carismático y transformacional.

Cada uno de estos estilos tiene sus características específicas y pueden ser utilizados
indistintamente en dependencia de la situación existente, no obstante en la práctica el
que ha demostrado mejores resultados es el democrático.

En el estilo Autocrático las decisiones son tomadas por el líder, radicando también el
centro del poder sobre él, este estilo posibilita decisiones rápidas, poca participación
de los subordinados en la definición de los objetivos y demás actividades, además la
comunicación es unilateral.

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo empresarial que fue introducido

por James MacGregor Burns en sus diversos estudios acerca del liderazgo. Este se basa
en lograr influir de determinada manera un cambio positivo en los empleados de una
organización. Este es capaz de transformar a las personas de forma valiosa. Este tipo
de liderazgo se presenta en aquellos individuos que poseen una fuerte personalidad y
visión a trabajar. Dichas personas son capaces de cambiar las percepciones de sus
seguidores con el objetivo de influir de manera positiva en estos para la realización de
los objetivos dentro de una organización.
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que contagia su entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos
cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den
lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al
líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

En el Democrático la participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que
las decisiones son participativas, la autoridad del líder conjuntamente con su poder son
ejercidas con mayor descentralización. Se establece una comunicación bilateral entre
el líder y el equipo, el grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le
atañen.

Por otro lado en el estilo Anárquico el líder evade la utilización del poder
conjuntamente con la autoridad y responsabilidad, por lo que su rol es menor en este
estilo. Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen
del grupo o equipo.

Con relación a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones, podemos decir
que, cuando el líder perfila su atención hacia lo laboral, o sea hacia las tareas, muestra
gran atención hacia el trabajo, a lo que debe hacerse y como debe hacerse, con una
planificación y organización rigurosas y muy buen control sobre los seguidores, la
marcha del trabajo y sus resultados.

En el caso de centrarse en las relaciones, estas adquieren un matiz, con los seguidores,
con una gran sensibilidad hacia ellos, hay una comunicación más amplia que crea un
mayor interés en el equipo, siendo la motivación hacia los seguidores el principal
interés de los líderes.

En palabras de Peter Senge "El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe
el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y
participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica
crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su
comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer
mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas
realidades".

Un líder en el ejercicio de sus tareas deberá atender una variada gama de aspectos o
habilidades que posibiliten una influencia positiva sobre su organización, para que
estos desarrollen sus labores con la mayor efectividad y eficiencia posibles, así como
con una mentalidad creadora que permita el proceso de cambio para un mejoramiento
continuo. Varias de estas habilidades son:

 Posibilitar que los integrantes del colectivo dominen sus objetivos personales,
como los del equipo.
 Crear un ambiente de motivación para cada individuo y para el grupo en
general.
 Dar solución a las dificultades o problemas que presente el grupo y que
entorpezcan el trabajo o provoquen insatisfacción personal.
 Que la comunicación que se realice con cada integrante o con el grupo en su
conjunto sea precisa, clara y con el menor ruido posible.
 Reconocer el trabajo del colectivo con justeza y oportunidad.
 Enfrentar y afrontar los errores con mentalidad positiva y siempre con el
espíritu de aprender de ellos y como una oportunidad para el desarrollo.
 Sitúese siempre como parte del equipo, compartiendo con los demás miembros
todas las situaciones inherentes al grupo.
 Sus relaciones deben ser lo más amplias posibles.
 Ser flexible y con una visión estratégica que le permita ajustar sus decisiones y
actuaciones a los cambios del entorno.
 La ética debe estar presente en la actuación del líder.

En otros términos, liderazgo es la capacidad de marcar un rumbo, cualidades de visión,

formación de equipos y desarrollo de la creatividad; términos que son muy raros tanto
en los negocios privados, en la administración pública, como en cualquier otra parte.
Es claro pero bastante ignorado, el hecho de que toda transformación es una
organización donde la empresa ha crecido hasta un nivel superior de mercado y de éxito
financiero que detrás ha tenido a un inspirado líder que fue crucial en el proceso de
desarrollo. Solo vendajes ideológicos nos impiden darnos cuenta que se pudieron
alcanzar mayores logros, en cualquier otra organización, si se hubiera dedicado más
tiempo a buscar líderes, o bien sea capacitando a personas con facultades de liderazgo.
José Alberto Santos concibe el liderazgo como “el proceso de influir sobre sí mismo,
el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de
decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil”.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

Liderazgo y gestión por 8 hábitos. España: Ed. Díaz de Santos.

De Pre, M. (1990). Liderazgo un arte. México D.F.: Editorial Lasser Press.

Tannenbaum, R. & Schmidt, W. (1980). La elección de un modelo de dirección.

Bilbao: Ediciones Deusto.

El liderazgo, un desempeño efectivo: Sandra Ma Hutchinson Heath.

https://mep.janium.net/janium/Documentos/liderazgo.pdf

El Liderazgo de los gerentes de las pymes de Machala: LIC. Gabriela Aguirre León.
(2016)
http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v9n1/rus27117.pdf

Estilos de liderazgo según KURT LEWIN : Juana Zuzama, tesis de grado. (2014)
http://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_Juana_Mari
a.pdf?sequence=1

Desarrollo del liderazgo https://targethiv.org/sites/default/files/file-

upload/resources/desarrollo-de-liderazgo.pdf

La importancia del liderazgo en las organizaciones: Esther Lopez Martinez (2013)

https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf