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    Caso Real Innovacion Ecoflora

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    ÓSCAR ÁNGEL
    El documento presenta el caso de innovación de Ecoflora, una compañía colombiana dedicada al desarrollo de ingredientes y productos naturales. Se describen los conceptos básicos de innovación, herramientas para la innovación utilizadas por Ecoflora como matrices y diagnósticos, y lecciones aprendidas. También se destacan los logros y reconocimientos obtenidos por Ecoflora por su cultura innovadora y nuevos productos.

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    Caso Real Innovacion Ecoflora

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    El documento presenta el caso de innovación de Ecoflora, una compañía colombiana dedicada al desarrollo de ingredientes y productos naturales. Se describen los conceptos básicos de innovación, herramientas para la innovación utilizadas por Ecoflora como matrices y diagnósticos, y lecciones aprendidas. También se destacan los logros y reconocimientos obtenidos por Ecoflora por su cultura innovadora y nuevos productos.

    Título original

    Caso-Real-Innovacion-Ecoflora

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    El documento presenta el caso de innovación de Ecoflora, una compañía colombiana dedicada al desarrollo de ingredientes y productos naturales. Se describen los conceptos básicos de innovación, herramientas para la innovación utilizadas por Ecoflora como matrices y diagnósticos, y lecciones aprendidas. También se destacan los logros y reconocimientos obtenidos por Ecoflora por su cultura innovadora y nuevos productos.

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    El documento presenta el caso de innovación de Ecoflora, una compañía colombiana dedicada al desarrollo de ingredientes y productos naturales. Se describen los conceptos básicos de innovación, herramientas para la innovación utilizadas por Ecoflora como matrices y diagnósticos, y lecciones aprendidas. También se destacan los logros y reconocimientos obtenidos por Ecoflora por su cultura innovadora y nuevos productos.

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    Caso Real de Innovación

    11/09/14
    SANDRA ZAPATA
    Sandra Zapata| VP de Innovación | II Foro de Innovación Cámara de Comercio Aburra Sur
    1
    Vicepresidente de Innovación
    • Ecoflora

    • Conceptos básicos

    • Herramientas

    • Lecciones aprendidas

    • Logros y reconocimientos

    • Bibliografía

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 2


    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 3
    Compañía fundada en 1998 en
    Colombia.

    Dedicada al desarrollo de ingredientes y productos


    naturales de alto valor para la industria de alimentos
    cosméticos, y cuidado del hogar, aprovechando
    sosteniblemente recursos de la biodiversidad colombiana.

    Nuestras cadenas de suministro son estrictamente guiadas


    por políticas de sostenibilidad, responsabilidad social y
    Biocomercio.

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 4


    Conceptos
    Básicos

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 5


    Fuente: 1

    Desarrollar con éxito nuevas y mejores que el

    Para poder hablar de – Productos


    innovación es necesario que – Servicios
    mercado adopte las nuevas – Sistemas de aplicación
    – Procesos de producción
    ideas y los desarrollos. – Modelos y procesos de
    negocio
    De otra forma, sería simplemente un – Formas de llegar al mercado
    esfuerzo por desarrollar invenciones – Estructuras organizacionales
    interesantes que no impactan el
    mercado ni le mejoran la vida a nadie.

    La innovación no ocurre en el aislamiento


    – Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones frecuentes y periódicas con una
    gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 6


    Fuente: 1

    Innovación Continua:
    • Innovación en los negocios que son
    rentables hoy
    • Jugar ajedrez

    Innovación discontinua:
    • Innovación en negocios que serán
    rentables en el futuro
    • Jugar Póker

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 7


    Fuente: 2

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 8


    Herramientas

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 9


    Matriz de Buenas
    Auto diagnóstico 1. Mejoramiento: Tecnologías Prácticas de
    Innovación
    tecnológico Cierre de brechas Autopista de la
    Desempeño
    2. Desarrollo de Innovación
    Matriz de Innovador
    productos, procesos, Seguimiento
    Administración servicios de actividades
    de proyectos

    PLAN DE ACCION
    1. Estrategias de
    Capacidades colaboración
    tecnológicas y 2. Estrategias de
    organizacionales protección
    3. Estrategias de
    organización

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 10


    Primario-
    Innovación
    Gerencia

    Propiedad
    Calidad
    intelectual

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 11


    Lecciones
    Aprendidas

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 12


    Públicas
    Privadas

    13
    Nacionales Internacionales
    • PYMES • PYMES
    • Grandes • Grandes

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 14


    • El proyecto debe corresponder con la
    estrategia de la empresa.
    • El proyecto no debe dar solución a un
    problema cotidiano y/o urgente.

    • Tener algunos resultados


    preliminares que permitan tener un
    horizonte claro y para hacer el
    presupuesto lo mas acercado
    posible.
    • Formulación clara del proyecto.

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 15


    Logros y
    reconocimiento
    s

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 16


    • Ganadora Premio BioExpo
    2005.

    • Empresa Endeavor 2007.

    • Primer lugar en Nuevos productos


    en 2004.
    • Reconocimiento por Cultura
    Premio nacional de innovación innovadora 2007 en.
    • Ganador Premio Nacional de
    Innovación 2008.
    • Segundo Lugar en Diseño de
    Producto en 2010.

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 17


    Biodiversity Awards, categoría Innovación
    mención de honor (España). 2010. En el
    marco de la Feria Health Ingredients &
    Natural Ingredients.

    Premio a la Innovación en
    Floricultura. 2010.

    Miembros desde 2012.

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 18


    𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 = 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 + 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 + 𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 19


    1. Acosta, Santiago. Memorias Modulo de Gestión de la
    Innovación 2008.
    2. Adaptado de Chesbrough, H. (2006), ‘Open Innovation:
    The new imperative for creating and profiting from
    technology’. Harvard Business School Press. Por 1

    06/03/15 Sandra Zapata| VP de Innovación | 20


    Marzo 6 de 2015
    szapata@ecofloracares.com

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