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CURSO ONLINE
EL ABC DEL TRABAJO EN EQUIPO
Módulo #1
1. Conceptos básicos
- Grupo: Conjunto de individuos que se reúnen en un determinado lugar pero
no tiene un objetivo en común.
- Equipo: Conjunto de personas que comparten elementos que les permiten
alcanzar un objetivo en común. Cada uno trabajando desde su individualidad, habilidades y destrezas para conseguir un resultado en donde todos se verán beneficiados.
2. Claves de un equipo de ensueño
- Equipo de ensueño: Conjunto de personas que trabajan de forma
extraordinaria para conseguir excelentes resultados.
Para conseguir un equipo de ensueño es necesario tener en cuenta:
1. ¿Por quién está conformado el equipo? : Conocer y tener en cuenta las
habilidades y destrezas de cada uno de los integrantes del equipo. 2. la importancia de la diversidad de habilidades: las diferentes destrezas de los miembros del equipo facilitará el desarrollo de actividades y posibles dificultades en el camino hacia el objetivo.
3. Reconocer que en un equipo todos son importantes y que es de gran
importancia escuchar consejos y ayuda para crecer a nivel personal y laboral.
4. La importancia de la comunicación: Debe ser efectiva, asertiva y constante
para sumar información y mejorar los procesos que se están manejando. Asimismo, es fundamental porque se pueden analizar y compartir ideas, contribuir e indagar aspectos relevantes con las actividades.
5. Orientar al cumplimiento de metas: El trabajo resulta más agradable y eficaz
cuando los miembros se sienten identificados con el objetivo y trabajan por obtener alcanzar metas en común.
3. Integración vital
La integración en un equipo es fundamental debido a que en este proceso, los
miembros tienen la posibilidad de conocerse y de interactuar fuera del momento laboral. Esto con la finalidad de empatizar y alcanzar un sentido de pertenencia; encontrando una identidad en el equipo.
Módulo #2 Fortalezas
Todos para uno y uno para todos: La cooperación de un equipo de trabajo se ve
reflejado en el compañerismo y el sentido de pertenencia que se manifiesta el equipo. Cuanta más cohesión exista, mejor trabajarán sus miembros y más productivos serán los resultados de sus acciones.
Responsabilidad centrada en el equipo: Es necesario tener en cuenta de que
nuestras acciones pueden repercutir de forma positiva o negativa en el proyecto, actividad o emprendimiento que se esté desarrollando. Por esta razón, es necesario ser responsables y cumplir con las tareas que se te fueron asignadas.
En un equipo de trabajo no solo debe preocuparte lo que tu estás haciendo y cumplir
con lo que te corresponde, sino que también es importante tener en cuenta las actividades de otros y ponerse al servicio si es que puedes ser de ayuda para agilizar el trabajo.
Sentido de pertenencia: Es importante sentirse parte del grupo, que ocupamos un
lugar y que nos sentimos identificados con eso. Que tu aporte fomentará beneficios a una masa, organización o comunidad.
Módulo #3 Dinámica de interacción
Comunicar para triunfar: Al comunicarse de forma concreta, clara y directa tu
mensaje podrá entenderse con mayor facilidad.
- Tener en cuenta la diversidad del grupo: cultural, académica y social, a la hora de
comunicarte es eficaz ya que sabrás que léxico a emplear, permitiéndole a la otra persona que comprenda la información y conteste acertadamente.
- Es importante tener en cuenta el qué, cómo, quién , cuándo , dónde y para que el mensaje sea más preciso y se condense la información necesaria.
Código de ética.
-Cada equipo debe establecer principios y normas para que el ambiente laboral se más ameno.
- El código de ética es esencial para mantener un orden en el equipo.
-Es necesario que el equipo se reúna para hacer las reglas acerca del desarrollo de las actividades: puntualidad, respeto, cumplimiento de la palabra. -El objetivo del código de ética es evitar conflictos entre los miembros del equipo.
Un objetivo común y claro
Es importante que el grupo sepa, tenga claro y se comprometa a cumplir los objetivos del equipo. Es de gran importancia que cada individuo sepa cuáles son las actividades que se desarrollarán para unirse y esforzarse en conjunto para llegar hasta su meta.
-Para visualizar el objetivo se puede diseñar: plan, prototipo, imagen referencial o
maqueta.
Construyendo clima y cultura
Ambiente en donde se desarrolla y desenvuelve el equipo.
¿Cómo interactúa el equipo?
Clima: factores emocionales (Ambiente respetuoso, solidario, cálido, divertido) Cultura: tradición y elementos que se han consolidado en el equipo.
Un buen clima laboral entusiasma y motiva a los miembros a trabajar con excelente actitud y dar lo mejor de sí. Sin embargo, un mal clima laboral puede destruir y desanimar a los integrantes del equipo.
Cuando hay un mal clima laboral se debe revisar el código de ética para establecer normativas que analicen y eviten los comportamientos de altivez y mejorar el clima laboral. Módulo #4 Concreción
¿Quién decide?
En el equipo debe haber una persona que se encargue de tomar determinaciones,
estableciendo las reglas del juego y dirigiendo al equipo a lograr sus objetivos.
Los líderes deben tomar decisiones con mucha responsabilidad, comunicarse
constantemente, tener en cuenta las opiniones de las otras personas y orientar al grupo a mejorar y alcanzar la meta.
Los líderes no únicamente demandan actividades. Ellos empoderan, animan e inspiran
a las otras personas con su buena energía y positivismo.
Motivar y agradecer
Para lograr el buen desarrollo del trabajo debe haber motivación y agradecimiento por parte de los miembros del equipo. Esta motivación se puede lograr por medio de actividades que los ayuden a des estresarse:
- Estirarse -Escuchar música -Tomarse un refrigerio - Descansar -Recrearse para poder motivarse y retomar con más entusiasmo el trabajo.
Es importante agradecer la labor y función que cada uno de los individuos desarrolla para ellos sientan que su trabajo es importante y valioso. Creando una fuente de motivación para que continúen haciendo su trabajo de forma óptima.
Crisis o conflicto, igual a oportunidad
Los momentos de conflicto que se presentan al equipo debido a errores o desacuerdos. Es importante saber manejarlos para no permitir que afecten el buen desarrollo del trabajo en equipo. Ante los momentos de crisis debe haber un miembro catalizador que evalúe y medie la situación. Debe ser una persona entusiasta, positiva, empática y tranquila para que puede calmar los ánimos y reorientar al equipo.
Resumen Completo - Las 17 Leyes Incuestionables Del Trabajo En Equipo (The 17 Essential Qualities Of A Team Player) - Basado En El Libro De John C. Maxwell: (Edicion Extendida)
Resumen Completo - Las 17 Leyes Incuestionables Del Trabajo En Equipo (The 17 Essential Qualities Of A Team Player) - Basado En El Libro De John C. Maxwell: (Edicion Extendida)
