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    Ingeniería de Producción IN4017: Dra. Imelda Loera / Dr. Heriberto Garcia Reyes Mtro. José Guadalupe Vargas Hernández

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    Este documento presenta un resumen de la Tarea 6 del curso de Ingeniería de Producción IN4017 impartido por la Dra. Imelda Loera, el Dr. Heriberto García Reyes y el Mtro. José Guadalupe Vargas Hernández. Contiene los nombres y datos de los integrantes del Equipo 1 y plantea dos problemas relacionados con el uso de gráficas de Gantt para la programación y carga de actividades. Propone el desarrollo de gráficas de Gantt para ilustrar la programación y carga de diferentes trabajos asignados

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    Ingeniería de Producción

    IN4017

    Dra. Imelda Loera / Dr. Heriberto Garcia Reyes


    Mtro. José Guadalupe Vargas Hernández

    Tarea 6

    Equipo 1

    Lugar de
    Nombre Matricula CVU Correo Electrónico
    Residencia
    Ing. María Augusta Andrade
    A01317877 574033 A01317877@itesm.mx Ecuador
    Sánchez

    Ing. Gina Aurora Brito Brito A01317957 573954 A01317957@itesm.mx Ecuador

    Ing. Kayra Jennifer Kuskinen


    A01317977 574169 A01317977@itesm.mx Chile
    Guerrero

    Ing. Gastón Andrés Lastra Cortés A01318050 574176 A01318050@itesm.mx Chile

    Ing. Alejandro Sebastián Piñeiro


    A01318154 575197 A01318154@itesm.mx Chile
    Caro

    13 de marzo de 2015
    1. Problema 15.1

    La compañía de excavaciones de Ron Satterfield usa gráficas de Gantt tanto de programación


    como de carga tanto de programación como de carga.
    a) Hoy, al término del día 7, Ron está revisando la gráfica de Gantt que describe esos programas.
     El trabajo #151 estaba programado para iniciar el día 3 y tomaría 6 días. Hoy, según el
    programa, va 1 día adelantado.
     El trabajo #177 estaba programado para iniciar el día 1 y tomaría 4 días. En la actualidad
    está a tiempo.
     El trabajo #179 estaba programado para iniciar el día 7 y tomaría 2 días. De hecho, inició el
    día 6 y está avanzado conforme al plan.
     El trabajo #211 estaba programado para iniciar el día 5, pero por falta de equipo se demoró
    hasta el día 6. Está avanzando conforme se esperaba y tomará 3 días.
     El trabajo #215 estaba programado para iniciar el día 4 y tomaría 5 días. Empezó a tiempo,
    pero está atrasado en 2 días.

    Dibuje una gráfica de Gantt de programación para las actividades anteriores.

    Ahora
    Según Render (2014), la simbología para la gráfica de Gantt de programación sería la siguiente:

    b) Ron quiere usar una gráfica de Gantt de carga para ver cuánto trabajo se programa en cada
    uno de sus tres equipos de trabajo: Able, Baker y Charlie. Cinco trabajos constituyen la carga
    actual para estos tres equipos: Trabajo #250, que requiere 48 horas, y Trabajo #275, que
    necesita 32 horas, para el equipo Able; Trabajos #210 y #280 que necesitan 16 y 24 horas,
    respectivamente, para el equipo Baker; y el trabajo #225, que requiere 40 horas, para el equipo
    Charlie.

    c) Prepare la gráfica de carga de Gantt para estas actividades.

    Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora Hora
    Equipo
    8 16 24 32 40 42 48 56 64 72 80
    Able
    Trabajo #250 Trabajo #275

    Baker Trabajo Trabajo


    #210 #280
    Charlie
    Trabajo #225
    d)

    Según Render (2014), la simbología la gráfica de carga de Gantt sería la siguiente:


    2. Problema 15.2

    First Printing and Copy Center tiene 4 trabajos más que debe programar, además de los que
    aparecen en el ejemplo 3 de este capítulo. El personal que programa la producción está revisando
    la gráfica de Gantt al término del día 4.
     El trabajo D estaba programado para empezar temprano el día 2 y terminar a la mitad del
    día 9. En este momento (el punto de revisión después del día 4), va adelantado en 2 días al
    programa.
     El trabajo E debía empezar el día 1 y terminar el día 3. Estuvo a tiempo.
     El trabajo F debía empezar el día 3, pero el departamento de mantenimiento impuso una
    demora de 1 ½ días. El trabajo ahora tardará 5 días completos. En este momento está a
    tiempo con el programa.
     El trabajo G va atrasado en 1 día. Empezó al inicio del día 2 y necesitará 6 días para ser
    completado.

    Desarrolle una gráfica de Gantt con el programa de First Printing and Copy Center.

    Ahora

    Se utiliza la misma simbología, indicada en el problema 1.


    Bibliografía

    Render, (2014). Principios de Administración de Operaciones. 9ª Edición. México: Prentice Hall

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