básicos de liderazgo se ocupan de estudiar a detalle las características de este

alternativas.
La decisión implica una forma para lograr una finalidad concreta y deseada, de
acuerdo con lo que en términos más administrativos se conoce como planeación.
Para tomar decisiones, se tiene que seguir cierto proceso o procedimiento, como
es, identificar y definir el probl ntándolas al logro de las metas de cualquier
empresa o de la vida personal.
La verdadera esencia comienza a formarse a partir de una sola persona que
desea cambiar y mejorar lo que ve a su alrededor y que, a su vez, cuenta con
habilidades, influencia y carisma para transformar, motivar e inspirar a otros.
Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no garantiza que la elección
sea la mejor: se puede llegar a ejercer otro tipo, de acuerdo a las circunstancias o
los problemas a los que se vayan afrontando los administradores, dueños o
directivos de negocios.
Otro de los elementos importantes es precisamente la toma de decisiones, la cual
puede interpretarse como elección correcta entre varias ema, implica que hay un
problema, y en ocasiones lo más difícil es el análisis y comprensión del mismo.
Después tenemos que establecer las prioridades, elemento como la iniciativa,
perseverancia, creatividad, paciencia, carácter, entre otros caracteres, en lugar de
concentrarse en lo que el concepto representa y en qué se puede llegar a aplicar.
El liderazgo influye en otras personas, pero de manera positiva, aprovechando las
capacidades y orie
este se trata de ordenar los problemas a resolver de acuerdo con los criterios que
se tengan para ello. En caso de tener situaciones muy complejas, hay que
resolverlas inmediatamente, porque entre más difíciles, mayores serán las
consecuencias para la empresa.
Por lo tanto, encontrar las causas del problema, ayuda a definirlo mejor. Las
organizaciones tienen grandes retos respecto a esta cuestión, ya que entre más
grande sea, es más difícil determinar las causas.
Para poder desarrollar las posibles soluciones, es el paso previo a la toma de
decisiones y es muy importante llevarlo a cabo. Durante este paso deben
redactarse, a manera de listado, las posibles alternativas de solución.
Como evaluar las soluciones, en ello se puede llevar a cabo de manera
cuantitativa o cualitativa, es decir, se pueden ponderar cada una de las soluciones
o simplemente analizar ventajas y desventajas.
Es importante recordar que cualquier decisión es un medio para llegar a un fin, por
lo que la selección de una sola alternativa no debe realizarse aisladamente, sino
ser un proceso dinámico para no cometer errores.
Se debe implementar la solución tomada y darle un seguimiento forzoso que
garantice los resultados positivos.
Este proceso decisorio, al cual se enfrentan los líderes contemporáneos, es
aplicado de manera constante durante un largo periodo, para garantizar el éxito en
la gestión,
entre dos o más personas.
La labor del líder puede ten nto de una visión, análisis interno y externo, así como
el desarrollo de estrategias para lograr un resultado o tomar una decisión
importante que conlleve al crecimiento o expansión del negocio.
Los grandes líderes de las empresas más innovadoras han instrumentado este
tipo de planes, tomando las decisiones correctas y eligiendo las estrategias más
convenientes para el futuro de la organización en lo que se denomina planeación
estratégica. análisis del entorno, así mismo se obtiene así el FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas). Posteriormente
Sus principales características primordiales de la planeación estratégica se
destacan: el tiempo, el establecimie
que dirigen.
El proceso de planeación estratégica comienza con el establecimiento de la
misión, objetivos y metas, se lleva a cabo un se formulan las estrategias que se
implantarán en la organización y serán objeto de evaluación. Siguiendo estos
procedimientos los líderes casi siempre toman la decisión correcta.
Sabemos que en la vida personal y organizacional, los conflictos siempre están
presentes y se pueden definir como el conjunto de diferencias u obstáculos que se
pueden dar er varias opciones, pero sobre todo, debe usar la comunicación para
resolverlos.
El manejo de los conflictos es una de las cualidades de un buen líder y su éxito
dependerá de las capacidades que tiene para resolverlos
Los buenos líderes siempre utilizan sus habilidades de comunicación para buscar
la solución adecuada al conflicto que se esté presentando en las organizaciones,
habitualmente procuran mantener el trato cordial y amable entre las personas.
El conjunto de fuerzas, anhelos y sueños que impulsan a una persona a lograr sus
objetivos es conocido como motivación.
El rol del líder, en este caso, es elegir las teorías más importantes sobre
motivación y utilizar las propias habilidades de comunicación para lograr que la
gente se sienta estimulada durante su desempeño laboral.
Todos conocen la teoría de las necesidades de Abraham Maslow, que se refiere a
la satisfacción de las necesidades humanas, empezando por las fisiológicas hasta
llegar a las de autorrealización.
Los líderes que conservan buenas relaciones con los empleados, tienen una
mayor influencia sobre ellos. Asimismo, cuanto más estructurado esté el trabajo,
más favorable será la situación y no presentará ningún problema. Por último,
según estos presupuestos el líder con poder por posición ejercen mucha influencia
sobre sus seguidores, cuanto mayor sea el poder que tenga, más favorable será la
situación.
Como sabemos el líder es el encargado de apoyar y guiar a los trabajadores al
cumplimiento de sus sueños, les indica la ruta a seguir para lograr sus objetivos y
los motiva a dar resultados.
En esta época, en la que algunos de los valores empresariales son difíciles de
mantener por las personas que trabajan en una organización, es precisamente la
confianza, el ejemplo moral, las capacidades surgidas de la inteligencia emocional,
atributos que Mediante esta combinación los líderes logran ser eficientes.
De acuerdo con esta tipología, los líderes pueden practicar destrezas como,
empatía, capacitación, conocimiento de sí mismos, diligencia, rendimiento,
iniciativa,
es importante en la práctica de liderazgo, pues combinando los conocimientos y
las emociones, se pueden lograr grandes resultados, como la conservación de
equipos contribuyen al ejercicio de un liderazgo altamente efectivo.
Los líderes pueden adoptar diversos roles, así como existen los del tipo moral,
también funcionan los que se pueden aplicar a equipos virtuales.
En el ámbito de liderazgo se estudia a partir autocontrol, comunicación,
colaboración y establecimiento de relaciones.
En resumen, la inteligencia emocional del enfoque de la dirección empresarial.
Es importante para los líderes practicar la inteligencia emocional, reconociendo
sus propias aptitudes emocionales: autodominio, confiabilidad, adaptabilidad e
innovación.
de trabajo estables, colaborativos y leales.
En las economías actuales y los negocios más exitosos, es decir; que son útiles y
reconocidos en el mercado, bajo el funcionamiento de un liderazgo efectivo,
desarrollan funciones primordiales.
En ello los equipos son un conjunto mínimo de personas a quienes se les encarga
una labor, por lo que siempre existe un líder que da orientación y fomenta el
compromiso entre los miembros para el logro de toda actividad. El trabajo se
desarrolla en armonía y con respeto.
El líder, en este caso el mentor, se convierte en un guía para cada uno de los
miembros del equipo, comparte su conocimiento y esfuerzo de tal forma que los
empleados obtienen nuevas expectativas para trabajar.
Sin la automotivación y la capacidad de influencia que los mismos líderes ejercen,
el autoliderazgo no se lograría resultados benéficos para el grupo y para la
organización en general. Esta capacidad se considera una habilidad productiva.
Gracias a esto los líderes se logran una mayor cohesión, motivación, inspiración y
logro en los grupos de trabajo.
El líder moral es pasivo, es un ciudadano ejemplar, transmite con el ejemplo, su
honestidad, integridad, ética y otros valores importantes.
Este líder debe tener una noción clara de la sociedad actual para encontrar las
estrategias adecuadas. Debe evaluar sus fortalezas y debilidades, tener iniciativa,
hacer a un lado las tendencias egocéntricas, fomentar el amor en cada una de sus
acciones, fungir como un miembro respetuoso de los lazos familiares, fomentar la
unidad entre los miembros de una organización y usar el talento en beneficio de la
humanidad.
Sus acciones buscan mejorar la conducta humana, dentro del ámbito de los
negocios y dirigirla a la aplicación de valores y principios. Se necesita de un líder
moral y es quizá el rol más importante para todos los que dirigen personas.
Los adelantos de la tecnología de información hacen que un jefe, gerente o líder
pueda estar en un área geográfica, y en otra muy distante el grupo de gente con la
que trabaja. Se origina lo que se conoce como liderazgo en línea.
Quien lo ejerce puede adoptar cualquier estilo, la única diferencia, son los
instrumentos mediante los cuales puede comunicarse con su equipo, en general
se utiliza todo lo relacionado a las telecomunicaciones. Esto supone una alta
inversión inicial para las compañías, pero a largo plazo, los altos costos fijos se
reducen.
Existen empresas virtuales altamente exitosas, en otras palabras, que gozan de
prestigio en la red y tienen grandes beneficios económicos y operan bajo el mando
de líderes eficaces, todo gracias al internet.
Los empresarios y líderes actuales, se enfrentan a una serie de cambios, sus
negocios deben estar preparados para evolucionar. La nueva realidad empresarial
tiene como atributo especial la globalización de los mercados y la competencia
exhaustiva entre las empresas, lo que obliga a orientar todas las actividades hacia
el cliente.
El análisis de la
un líder
.
Es igualmente importante fomentar el diálogo, observar lo que hacen las demás
personas, autocriticarse y convertir obstáculos en oportunidades.
Un grupo de trabajo en donde no exista un liderazgo efectivo es un equipo sin
rumbo y sin dirección.
Un líder puede llevar a cabo ciertas acciones para lograr que su equipo sea
efectivo, dichas acciones comprenden el reconocimiento, las recompensas,
identificar las fortalezas, generar confianza, conferir autoridad, motivar, inspirar,
reconocer las necesidades de cada miembro e implementar desafíos.
Algunas empresas optan por implantar equipos autoadministrados; estos grupos
funcionan de manera independiente y comparten las responsabilidades de
liderazgo. Es la organización la que les asigna las metas y les confiere un mayor
grado de responsabilidad y autoridad.
Los líderes la deben fomentar a través de responsabilidades básicas, como es
asignar tareas correctas a los integrantes, sabemos que cada persona es
diferente, cada ser humano posee capacidades y habilidades que lo distinguen del
resto del grupo, por lo que es importante que el líder determine bien estas
competencias para poder asignarles las en que debe actuar con base en su
inteligencia emocional.
Las causas de los conflictos en los equipos de trabajo se deben a que no existe un
verdadero apoyo entre los integrantes. También puede suceder que los miembros
se esfuercen demasiado y los logros no sean reconocidos.
El líder sigue desempeñando un papel importante en las empresas basadas en
equipos de trabajo, excepto cuando se trata de equipos autodirigidos o
autoadministrados que comparten el liderazgo, de acuerdo con la disciplina que
practican.
Incluso en estos casos, alguien tiene que llevar la responsabilidad de proyectos o
tareas encomendadas. Convertirse en un líder efectivo requiere de actitudes
positivas hacia las demás personas que integran el equipoactividades apropiadas.
Es necesario dejar que los miembros de un equipo actúen y se conduzcan con
libertad, de esta forma se les permite ser más creativos. Los líderes deben hacer
uso de la experimentación al desarrollar nuevas ideas, por lo que necesitan
autonomía suficiente.
El tiempo y el dinero son indispensables por ello deben proporcionar los recursos
necesarios para crear y desarrollar soluciones a un problema o proponer algo
nuevo a la empresa. Los equipos deben contar con estos recursos para seguir
aportando a las organizaciones.
Aunque se crea lo contrario, entre los miembros de un equipo, existen personas
que bloquean la creatividad. En este caso es el líder quien debe identificarlos y
tratar de encontrar acciones que impidan este tipo de actitudes.
Por ejemplo si se permite la crítica inmediata a la persona que externa una idea,
este individuo ya no volverá a cooperar; en casos como éste, el líder debe
proponer que se evalúen las ideas, una vez que todos hayan hecho sus
aportaciones.
El liderazgo de equipos es un planteamiento complejo ya que es necesario tratar
con varias personas a la vez, pero son la paciencia, perseverancia, comunicación
y grado de compromiso por parte del líder los elementos que contribuirán al logro
de las metas propuestas y a la continuidad del equipo de trabajo.

Si se considera la teoría de los rasgos que postula que el liderazgo es algo con lo
que se nace, y que los líderes tienen características que los distinguen de los que
no son líderes, nuestro papel está limitado a la identificación de los que poseen las
características deseables.
A pesar de esta aparente evolución en las teorías sobre el liderazgo, la mayoría
conservan un mismo enfoque, ya que se centran en el líder, en las características
o comportamientos que debe poseer o mostrar, y, aunque algunas hablan de
interacción entre líder y seguidores.
En la actualidad las organizaciones requieren que su personal de nivel superior
jerárquico tenga un estilo definido de liderazgo, el cual les sirva de insumo con sus
colaboradores y transmitir la importancia del logro de los objetivos planteados.
Por otro lado, en un mundo tan competitivo es relevante analizar la influencia de la
personalidad en los distintos estilos de liderazgo, como lo son el transformacional
y transaccional, y así conseguir que las estrategias funcionales generen una
ventaja competitiva.
Las emociones son uno de los aspectos más fascinantes de la existencia humana.
Juegan un papel central en las relaciones interpersonales debido a su fuerte
influencia sobre los pensamientos y comportamientos.
Por esta razón en un mundo actual tan competitivo es relevante conocer las
implicancias de la inteligencia emocional en los estilos de liderazgo y así poder
comprender el éxito de las organizaciones que cuentan con líderes
representativos.
Los líderes tienen que cortejar la buena voluntad de los empleados para que éstos
hay más buena voluntad, y menos necesidad de una vigilancia costosa. Asimismo,
las organizaciones que poseen niveles altos de confianza son potencialmente más
innovadoras porque los empleados no tienen miedo de asumir riesgos.
En otros términos, sustento que se está volviendo más difícil ser un líder eficaz
dentr
Referencias
Lussier, Robert N. y Achua, Christopher F., Liderazgo. Teoría, Aplicación y
Desarrollo de habilidades. 2ª edición, México, CENGAGE Learning, 2008.
Agudo, J. L. B., & Luis, J. (2000). Liderar el cambio: El liderazgo transformacional.
Anuario de pedagogía, (2), 197-230.
Estrada, M. R. (2015). Liderazgo: desarrollo de habilidades directivas (Vol. 6).
Editorial El Manual Moderno.
Ortiz, R. A. G. (2006). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en
las micro, pequeñas y medianas empresas. Universidad & Empresa, 5(11), 62-91.