Planeacion Estrategica Cuestionario Final
Planeacion Estrategica Cuestionario Final
Planeacion Estrategica Cuestionario Final
El diseño de la estrategia del negocio implica el intento inicial de la organización para descubrir
en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización.
En esta fase del proceso de planeación se le pide conceptualizar una serie de escenarios futuros
específicos. También se le solicita identificar los pasos necesarios para lograrlos, quien será
responsable de dichos pasos y cuando se pueden dar.
3. Explique cada uno de los elementos del diseño de la estrategia del negocio
El análisis de Lineas de negocio implica decidir la combinación de productos y/o servicios que
ofrecerá la organización en el futuro. Permite que un acompañia cambie su combinación de
productos y/o servicios, elimine aquellos que y ano satisfacen las necesidades de mercado, que
se han hecho menos rentables.
“El secreto del éxito en la vida del ser humano consiste en estar dispuesto para aprovechar la ocasión que se le depare”
Disraeli.
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION III
LIC. AARON VELÁZQUEZ
LIC. RAQUEL BRAN QUINTANA.
Son una combinación de cifras financieras específicas como ventas, márgenes y tasa interna de
retorno e índices observables del éxito, como moral del empleado y opiniones de los clientes
acerca del servicio.
9. Cómo procede la organización cuando identifica sus fortalezas y debilidades internas y sus
oportunidades y amenazas externas.
10. Durante este análisis externo, el equipo de planeación debe estudiar competidores, proveedores,
mercados y clientes, tendencias económicas, condiciones de mercado laboral y regulaciones
gubernamentales den todos los niveles que puedan afectar la compañía de manera positiva o
negativa.
“El secreto del éxito en la vida del ser humano consiste en estar dispuesto para aprovechar la ocasión que se le depare”
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Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las desarrolladas por
una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y diferente a las del resto
de actividades de la empresa.
12. Explique las cinco fuerzas competitivas que según Michael Porter determinan la intensidad de
la Competencia.
“El secreto del éxito en la vida del ser humano consiste en estar dispuesto para aprovechar la ocasión que se le depare”
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29. Explique las cuatro estrategias de crecimiento identificadas por Alfred Chandler
1. Expansión del volumen
2. Dispersión geográfica
3. Integración vertical
4. Diversificación de productos o servicios
32. Explique los seis factores críticos que involucra la planeación estratégica
Desarrollo consistente, explicito y proactivo
Medio para establecer el propósito en la organización basado en los objetivos de largo plazo,
planes de acción y asignación de recursos
En qué tipo de negocio se está
La estrategia representa una respuesta al FODA para la ventaja competitiva
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La estrategia ayuda a diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel
corporativo de negocio y funcionales.
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización
hará a sus grupos de interés, su razón de ser.
33. Explique las tres preguntas básicas que debe responder la planeación estratégica
34. Explique por que las empresas deben hacer planeación estratégica
35. Explique que no es planeación estratégica
36. Dentro de la planeación estratégica en que consiste el proceso de prever el futuro.
37. Mencione las siete razones del proceso de prever el futuro, identificados por Tregoe y
Zimmerman
38. Explique los cuatro factores para la planeación, sugeridos por Ackff
39. Explique las cuatro influencias que tiene la cultura corporativa hacia la planeación estratégica.
40. Indique los tres escenarios en que se divide el proceso de planeación estratégica
41. Mencione los diferentes roles que desempeñan los consultores de planeación estratégica
42. Mencione los seis elementos que incluye la fase planeación para planear
El Chief Executive Officers debe ser capaz de desarrollar compañías que enfrenten los
cambios constantes del entorno y sepan diferenciarse de sus competidores, Un CEO debe
ser jefe y líder al mismo tiempo. Por una parte, debe administrar criteriosamente los recursos
de la empresa. Pero por otra, debe tener un visión del camino a seguir y armar equipos y
redes para alcanzar esa visión. Esto último implica entrenar y motivar, las dos palancas de
una implementación exitosa
El propósito de los grupos de interés es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y
contribuyan a la eficiencia organizacional.
“El secreto del éxito en la vida del ser humano consiste en estar dispuesto para aprovechar la ocasión que se le depare”
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El éxito o el fracaso de un plan estratégico puede, algunas veces, estar determinado por la
congruencia de valores en la organización, es decir, el no alineamiento de los valores, los
cuales determinan las decisiones a tomar en una organización, puede llevar a que los planes
no se desarrollen a plenitud y por tanto fracasen.
“El secreto del éxito en la vida del ser humano consiste en estar dispuesto para aprovechar la ocasión que se le depare”
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48. Porque es importante que exista congruencia entre los valores organizacionales y el
plan estratégico.
la coherencia de valores que debe tener un individuo para estar dentro de una organización y
para actuar en todo momento. Pretende también mandar un mensaje sobre cómo logramos
construir desde adentro, es decir desde nuestra propia perspectiva, una relación profesional
para atraer a los clientes y para ser exitosos
4. La cultura de la organización.
La declaración de la misión es la bandera bajo la cual opera toda empresa. Sirve para
recordar a todo el mundo el propósito o misión de la empresa a largo plazo. Declara la
perspectiva de la alta administración de empresa con relación a los negocios en que
considera esta o debería estar durante los próximos años. Poseer la misión no solo es un
refinamiento administrativo, sino que proporciona la brújula que ayuda a que el personal de
empresa conduzca su ruta hacia el logro de los objetivos de la misma.
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Las fuerzas conductoras son las tendencias de acciones a seguir para que la misión se
cumpla y, en el lapso estimado por la visión, se concrete el escenario futuro deseado.
2. Mercado sentido. Las organizaciones que atienden ciertos mercados reconocen que su
ventaja competitiva más fuerte se encuentra en la continua relación con los clientes y
mercados que atienden.
4. Capacidad de producción a bajo costo. Las organizaciones con este tipo de capacidad
luchan por generar bienes o servicios a un costo menor que el de sus competidores
“El secreto del éxito en la vida del ser humano consiste en estar dispuesto para aprovechar la ocasión que se le depare”
Disraeli.