Download

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAROCONDO
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE E INSTALACION DE
BIODIGESTORES Y CASETAS DE BAÑO
EN EL SECTOR DE MUNAYPATA DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE
HUAYLLACOCHA, DISTRITO DE
HUAROCONDO, PROVINCIA DE ANTA-
CUSCO.
PERFIL | Febrero 2015
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE BIODIGESTORES Y CASETAS DE BAÑO EN
EL SECTOR DE MUNAYAPATA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HUAYLLACOCHA, DISTRITO DE HUAROCONDO,
PROVINCIA DE ANTA-CUSCO”
PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de Huarocondo, viene priorizando proyectos

enmarcados dentro del Plan Estratégico de Desarrollo de su jurisdicción, en tal
sentido, en esta oportunidad presenta el Proyecto de Inversión Pública a nivel
de Perfil MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE
BIODIGESTORES Y CASETAS DE BAÑO EN EL SECTOR DE MUNAYPATA DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE HUAYLLACOCHA, DISTRITO DE HUAROCONDO,
PROVINCIA DE ANTA-CUSCO.
La misma que ha sido formulado, sujeto a la metodología del Sistema Nacional

de Inversión Pública, así como los parámetros establecidos por la Dirección de
Programación Multianual del Ministerio de Economía y Finanzas - ANEXO SNIP
05 CONTENIDOS MINIMOS DEL PERFIL 2014.
Contenido del documento: información sobre los Aspectos Generales,

Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto, mediante el cual se
intenta solucionar la problemática y elevar el nivel de vida de los vecinos de
dichos sectores
Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 1 de 147

Contenido
PRESENTACION ............................................................................................................... 1
I. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................... 4
A) Nombre del Proyecto. ....................................................................................... 4
B) Objetivo del Proyecto. ...................................................................................... 4
C) Balance Oferta y Demanda de los bienes o Servicios del PIP. ................... 4
D) Descripción Técnica del PIP. ............................................................................ 6
E) Costos del PIP. ..................................................................................................... 9
F) Beneficios del PIP................................................................................................ 9
G) Resultados de la Evaluación Social. .............................................................. 10
H) Sostenibilidad del PIP. ...................................................................................... 11
I) Organización y Gestión. .................................................................................. 13
J) Plan de Implementación. ............................................................................... 13
K) Conclusiones y Recomendaciones. .............................................................. 16
L) Marco Lógico.................................................................................................... 18
II. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................... 20
2.1. Nombre del Proyecto y Localización. ........................................................... 20
2.2. Institucionalidad. .............................................................................................. 22
2.3. Marco de Referencia. ..................................................................................... 28
III. IDENTIFICACION ................................................................................................ 38
3.1. Diagnóstico. ...................................................................................................... 38
3.1.1 Área de Estudio y área de influencia. .................................................. 41
3.1.2 Unidad Productora de los servicios en los que intervendrá el PIP. ... 63
3.1.3. Participación de los Entidades Involucrados en el PIP. ....................... 76
3.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos. ........................................... 81
3.3. Objetivo del Proyecto. .................................................................................... 82
3.4. Alternativas de Solución. ................................................................................. 84
3.5. Descripción de las alternativas ...................................................................... 86
4. FORMULACION Y EVALUACION. ................................................................... 90
4.1. Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación........................................ 91
4.2. Análisis de la Demanda. ................................................................................. 94

4.3. Análisis de la Oferta. ........................................................................................ 98

4.4. Balance Oferta – Demanda. ........................................................................ 101
4.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas. ............................................... 103
4.6. Costos............................................................................................................... 109
4.7. Evaluación Social. .......................................................................................... 121
4.8. Análisis de Sensibilidad .................................................................................. 131
4.9. Análisis de Sostenibilidad. ............................................................................. 133
4.10 Impacto Ambiental........................................................................................ 134
4.11.Selección de la Alternativa. ......................................................................... 138
4.12 Plan de Implementación. ............................................................................. 139
4.13 Organización y Gestión. ................................................................................ 140
4.14 Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada. .................. 145
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 146
6. ANEXOS. ........................................................................................................... 147

I. RESUMEN EJECUTIVO
A) Nombre del Proyecto.
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE

PROVINCIA DE ANTA-CUSCO.
B) Objetivo del Proyecto.
El objetivo central identificado es la “Disminución de las enfermedades

Gastrointestinales, Diarreicas y parasitarias en los Habitantes en el Sector De
Munaypata De La Comunidad Campesina De Huayllacocha, Distrito De
Huarocondo, Provincia De Anta-Cusco”
C) Balance Oferta y Demanda de los bienes o Servicios del PIP.
Los cálculos de los balances se presenta en el cuadro inferior, cabe mencionar

que existe superávit de oferta de agua con proyecto en el sector de
Munaypata
A) Balance de oferta y demanda de agua en el sector de Munaypata
CUADRO N° 01. Balance de Oferta – Demanda de agua en el sector de

Munaypata
Litros/seg. Reservorio m3
Balance Oferta Demanda Balance Oferta
Oferta Oferta de Oferta
Año Demanda Demanda
Demanda Volumen
Sin Con Sin Con de Sin Con Sin Con
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Almacen Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
(4)=(2)- (5)=(3)- (8)=(2)- (9)=(3)-
N° Año (1) (2) (3) m3/dia (6) (7)
(1) (1) (1) (1)
0 2015 0.278 0.00 0.000 -0.28 -0.28 6.1 0.0 0.0 -6.1 -6.1
1 2016 0.278 0.00 0.650 -0.28 0.37 6.1 0.0 14.0 -6.1 7.9
2 2017 0.281 0.00 0.650 -0.28 0.37 6.2 0.0 14.0 -6.2 7.9
3 2018 0.284 0.00 0.650 -0.28 0.37 6.2 0.0 14.0 -6.2 7.8
4 2019 0.286 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.3 0.0 14.0 -6.3 7.8
5 2020 0.289 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.3 0.0 14.0 -6.3 7.7
6 2021 0.292 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.4 0.0 14.0 -6.4 7.6
7 2022 0.295 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.5 0.0 14.0 -6.5 7.6
8 2023 0.298 0.00 0.650 -0.30 0.35 6.5 0.0 14.0 -6.5 7.5
9 2024 0.301 0.00 0.650 -0.30 0.35 6.6 0.0 14.0 -6.6 7.4
10 2025 0.304 0.00 0.650 -0.30 0.35 6.7 0.0 14.0 -6.7 7.4
11 2026 0.307 0.00 0.650 -0.31 0.34 6.7 0.0 14.0 -6.7 7.3
12 2027 0.310 0.00 0.650 -0.31 0.34 6.8 0.0 14.0 -6.8 7.2

13 2028 0.313 0.00 0.650 -0.31 0.34 6.9 0.0 14.0 -6.9 7.2
14 2029 0.316 0.00 0.650 -0.32 0.33 6.9 0.0 14.0 -6.9 7.1
15 2030 0.319 0.00 0.650 -0.32 0.33 7.0 0.0 14.0 -7.0 7.0
16 2031 0.322 0.00 0.650 -0.32 0.33 7.1 0.0 14.0 -7.1 7.0
17 2032 0.325 0.00 0.650 -0.33 0.32 7.1 0.0 14.0 -7.1 6.9
18 2033 0.329 0.00 0.650 -0.33 0.32 7.2 0.0 14.0 -7.2 6.8
19 2034 0.332 0.00 0.650 -0.33 0.32 7.3 0.0 14.0 -7.3 6.8
20 2035 0.335 0.00 0.650 -0.34 0.31 7.4 0.0 14.0 -7.4 6.7
Fuente: Elaboración Equipo técnico.
GRAFICO N° 01. Balance Oferta – Demanda de Agua.
0.1
0.09
0.08
0.07
0.06
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda 0 Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
Por otra parte presentamos el balance de requerimiento de letrinas para los

siguientes años de vida útil
CUADRO N° 02. Balance de Oferta – Demanda de letrinas
N° Año Oferta Demanda Déficit

0 2012 0 0 0
1 2013 0 64 -64
2 2014 0 65 -65
3 2015 0 65 -65
4 2016 0 66 -66
5 2017 0 67 -67
6 2018 0 67 -67
7 2019 0 68 -68
8 2020 0 69 -69
9 2021 0 69 -69
10 2022 0 70 -70

GRAFICO N° 02. Balance Oferta – Demanda de letrinas
D) Descripción Técnica del PIP.
ALTERNATIVA 1:
El Proyecto contempla la intervención, teniendo como fin la ampliación y

mejoramiento del servicio de agua, la instalación de biodigestores y la
construcción de casetas de baños para las 64 familias del sector de
Munaypaya de la C. C. de Huayllacocha, y así cubrir al 100% la demanda en
el servicio de saneamiento básico.
Las componentes del proyecto son:
COMPONETE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL ABASTECIMEINTO DE

AGUA POTABLE A LAS VIVIENDAS DE LAS FAMILIAS.
El proyecto contempla la ampliación y mejoramiento en el servicio de agua,

siendo las principales obras las siguientes:
 Construcción de 2 Captaciones nuevas Tipo ladera con Cámara

Húmeda y Cámara de Válvulas.
 Construcción de 1 Cámara de Reunión para las Captación 1 y
Captación 2
 Instalación de 104.60m de Tubería PVC SAP C-10 de 1 1/2”, y 359.30m
Tubería PVC SAP C-10 de 2” para la Línea de Conducción.
 Construcción de 1 Reservorios de Concreto Armado de 36.00m3.
 Instalación de la Red de Distribución, siendo esta:
 La Red de Distribucion, se instalara 1,849.10m de Tubería PVC SAP C-
10 de 2 1/2” (Red Principal), 1,243.60m de Tubería PVC SAP C-10 de 1

1/2” (Red Secundaria) y 3,889.00m de Tubería PVC SAP C-10 de 1”

(Red Secundaria),
 La instalación de 64 conexiones domiciliarias de agua.
COMPONETE II: ADECUADA INFRAESTRUCCTURA PARA LA ELIMINACIÓN DE

EXCRETAS DE LAS FAMILIAS
INSTALACIÓN DE BIODIGESTORES
Para la eliminación de excretas se utilizaran Letrinas con Biodigestores, se

instalaran para las 64 familias del Sector de Munaypata ; siendo la descripción
de las obras la siguiente:
 Suministro e Instalación de 64 biodigestores de 1,300lts.

 Construcción de 64 Pozos Percoladores de 1.50m de Diámetro y 1.80m
de Altura, con mampostería de piedra (muros de 0.15m de espesor) y
filtros de grava
 Construcción de 64 Cajas de Lodos de 1.20x1.20m de sección y 1.90m
de Altura, de Concreto armado, con muros de 0.15m de espesor.
 Medidas para mitigación de impacto ambiental.
CONSTRUCCIÓN DE CASETAS DE BAÑOS Y PILETAS
Se construirán 64 Casetas de Baños y 64 Piletas para el Sector de Munaypata,

siendo la descripción de las Casetas la siguiente:

filtros de grava
 COMPONETE III: CASETAS DE BAÑOS Y PILETAS
 Se construirán 64 Casetas de Baños y 64 Piletas para el Sector de
Munaypata, siendo la descripción de las Casetas la siguiente:
 Columnas y vigas de concreto armado de 25x25cm de sección, muros
de ladrillo caravista 9x12x24 cm.
 Cobertura de teja Andina sobre cerchas de madera aserrada de
eucalipto de 100x50mm y correas de madera aserrada de eucalipto de
50x50mm.
 Zócalo en interiores de cerámico vitrificado de 30x30cm hasta una
altura de 1.20m.

 Pisos de cerámico vitrificado alto tránsito de 30x30cm, puerta de

madera de 1.80x0.70m, cerrajería con cerradura para puerta tipo
manija, marco ventana de madera pino.
 Instalación de 01 inodoro de tanque bajo en losa blanca, 01 lavatorio
con pedestal blanco. Asi mismo cada Servicio Higiénico cuenta con tres
puntos PVC SAP de 1/2”, 02 puntos PVC SAL de 2” (lavatorio y sumidero
de ducha), 02 puntos PVC SAL de 4” (inodor y sumideor del baño) y 01
pto de ventilación PVC SAL 4” con su respectivo sombrero; instalaciones
eléctricas con un punto de salida de luz, un punto de salida de
tomacorriente, y un punto de interruptor.
 Las piletas serán de concreto armado, con pedestal de concreto,
revestidas con mayólica de 15x15cm, con sus respectivas instalaciones
sanitarias con accesorios y válvulas, estarán ubicadas junto a los
módulos de servicios higiénicos.
COMPONETE III: ADECUADO CONOCIMIENTOS EN LA ORGANIZACIÓN,

ADMINISTRACION Y GESTION DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BASICO Y
EDUCACION SANITARIA.
Se realizaran 2 tipos de talleres el primero la capacitación en Educación
Sanitaria y el segundo en Capacitación en el Servicio del Saneamiento, siendo
los talleres en Educación Sanitaria los siguientes:
 Capacitación en Educación Sanitaria y Saneamiento Básico Ambiental,

con la finalidad de brindar capacitación a los beneficiarios en general
consistente en adecuadas prácticas de higiene, el buen uso de los
servicios de agua y la adecuada disposición sanitaria de excretas, con
fines de sensibilidad a pobladores y sostenibilidad del proyecto.
 Módulos de Operación y Mantenimiento a los beneficiarios, para que en

coordinación con la JASS, estén en las condiciones de asumir la
operación y mantenimiento de los sistemas de los servicios de agua
potable y de desagüe.
 Materiales suficientes y adecuados que serán utilizados por los

promotores y/o capacitadores hacia los pobladores.
Los talleres en Capacitación en el Servicio del Saneamiento serán:
 Modulo en Gestión y Administración de los Servicios de Saneamiento,

exclusivamente para los integrantes de la JASS, que será elegida
mediante Asamblea General de los Pobladores, donde aprenderán a
administrar el sistema de saneamiento básico.
 Módulo de Capacitación a integrantes de la JASS, para su organización

y desempeño en los cargos que ocupan.

 Módulo de Operación y Mantenimiento a Cargo de la JASS, que será en

forma más profunda para el sostenimiento del proyecto en el horizonte
del proyecto.

capacitadores y promotores hacia los integrantes de la JASS.
E) Costos del PIP.
 Alternativa 01
Los resultados finales de la alternativa 01 a precios sociales se presentan en el

siguiente cuadro:
CUADRO N° 03. Costo de inversión por componentes alternativa 01 – a

precios Sociales
ALTERNATIVA 01
OBRA:
Item Descripción Und. Cant. Parcial (S/.)
1 SISTEMA DE AGUA Glb 1.00 494,755.63
BIODIGESTORES Glb 1.00 265,082.14
2
CASETA DE BAÑOS Y PILETAS Glb 1.00 514,404.65
3 CAPACITACION SOCIAL Glb 1.00 37,500.00
COSTO DIRECTO 1,311,742.42

Gastos Generales (12.0%) 157,377.13
Gastos de Supervisión (4.7%) 61,619.09
Gastos de Expediente Técnico (3.3%) 43,022.00
Gastos de Liquidación (1.5%) 19,713.00
COSTO TOTAL 1,593,473.64
 Alternativa 02

siguiente cuadro:

precios Sociales
ALTERNATIVA 02
OBRA:
Ítem Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO Glb 1.00 311,431.71
2


F) Beneficios del PIP.
Por lo tanto se tiene que los beneficios totales por familia por mes son de
S/. 315.17 y al año de S/. 3,782.03.
CUADRO N° 05. Beneficios por Recursos Liberados y Excedente del

Consumidor
Años
Beneficio por Beneficios
N° de Familias familia Total
N° 2012 mensual Anual
1 2015 64 315.17 242,049.60

2 2016 65 315.17 244,445.89
3 2017 65 315.17 246,865.91
4 2018 66 315.17 249,309.88
5 2019 67 315.17 251,778.05

6 2020 67 315.17 254,270.65
7 2021 68 315.17 256,787.93
8 2022 69 315.17 259,330.13
9 2023 69 315.17 261,897.50
10 2024 70 315.17 264,490.28
11 2025 71 315.17 267,108.74
12 2026 71 315.17 269,753.11
13 2027 72 315.17 272,423.67
14 2028 73 315.17 275,120.66
15 2029 73 315.17 277,844.36
16 2030 74 315.17 280,595.02
17 2031 75 315.17 283,372.91
18 2032 76 315.17 286,178.30
19 2033 76 315.17 289,011.46
20 2034 77 315.17 291,872.68

G) Resultados de la Evaluación Social.
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el menor Valor Actual de Costos
Sociales Totales (VACST), y el Valor Actual Neto Social elevado, así como la
Tasa Interna de Retorno Social, ya que con el presente proyecto la evaluación
es cuantificable.

 Selección a Precios Privados
CUADRO N° 06. Selección de la Alternativa a Precios Privados
INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS 1,593,473.64 1,639,823.21
Servicio de Aguas
INVERSION 1,593,473.64 1,639,823.21
VALOR ACTUAL NETO (9%) 1,330,543.66 1,334,170.21
TIR
B/C 0.13 0.09
Servicio de Letrinas
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) 1,061,668.65 1,136,424.92
 Selección a Precios Sociales
CUADRO N° 07. Selección de la Alternativa a Precios Sociales

INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES 1,280,278.18 1,316,028.24
Servicio de Aguas
INVERSION 1,280,278.18 1,316,028.24
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (9%) 1,592,245.97 1,595,702.37
TIR SOCIAL
B/C 0.45 0.40
VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES 856,013.00 916,208.24
TOTALES (9%)
Finalmente señalamos, que la alternativa “01” es el proyecto seleccionado, ya

que la intervención generará mayores beneficios frente a la otra alternativa
descartada.
H) Sostenibilidad del PIP.
Las acciones que garanticen el normal funcionamiento durante los 20 años de

operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo
siguiente:
Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación.
 La Municipalidad Distrito de Huarocondo tiene la misión de impulsar el

desarrollo del distrito en aplicación del Programa de Inversión, por lo
que aportará su capacidad técnica y logística para la ejecución del
proyecto y sostenimiento del mismo, para lo cual cuentan con los
equipos y técnicos con experiencia para dichas acciones.

 La Municipalidad Distrito de Huarocondo a través de la Gerencia de

Infraestructura, será la encargada de llevar a cabo la ejecución del
proyecto. (Ejecución Administración directa).
 Las fuentes de financiamiento del proyecto son los recursos del Canon y
Sobre Canon de la Municipalidad Distrito de Huarocondo,
presupuestados para tales fines.
Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación.
 la inversión para la ejecución del proyecto se realizara con fuentes de

financiamiento de Canon y Sobre Canon de la Municipalidad Distrito de
Huarocondo.
 Para la gestión del proyecto, se plantea la formalización mediante Acta

de la Junta de administración del servicio de agua y saneamiento JASS,
cuya estructura orgánica deberá estar conformado por dos niveles de
gestión: directivo y operativo. (Revisar anexo N° 04 documento de
conformación de la JASS)
 La estructura para el nivel directivo se plantea de la manera siguiente:

Presidente de la JASS, Secretario, Tesorero y dos vocales, las cuales han
sido elegido por la asamblea por mayoría de votos. (Revisar anexo N°
04 documento de conformación de la JASS)
Participación de los Beneficiarios
 los Beneficiarios se comprometen mediante de acta de aportar mano

de obra no calificada remunerada durante la ejecución del proyecto.
(Revisar anexo N° 03 documento de compromiso)
 los beneficiarios se comprometen de la operación y mantenimiento una

vez hecha la entrega de la obra al sector de Munaypata. Dicha
operación y mantenimiento estará a cargo de la Junta administradora
de servicios de Saneamiento JASS. (Revisar anexo N° 03 documentos de
compromiso).
 los beneficiarios se comprometen mediante acta del aporte económico

de forma puntual por familia beneficiada, que cubra los gastos de
operación y mantenimiento del proyecto durante su vida útil, que
estará a cargo de la JASS, el aporte económico para la operación y
mantenimiento se determinara según lo establezca la JASS, esto en
función a los costos de operación y funcionamiento. (Revisar anexo N°
03 documento de compromiso)
 Los beneficiarios se comprometen mediante acta a la libre

disponibilidad de uso de terrenos necesarios para realizar los trazos que

se considere para las captaciones, reservorios, tuberías, pilones y la

ubicación de letrinas, necesarios para el proyecto de saneamiento.

disponibilidad de uso de agua de las fuentes que considere necesario el
proyecto de saneamiento básico. (Revisar anexo N° 03 documento de
compromiso)
I) Organización y Gestión.
El éxito del proyecto depende en gran medida de la organización y

responsabilidad que asume cada uno de los actores involucrados, así como
del personal asignado a la ejecución del proyecto. En tal sentido, a
continuación se señalan sus responsabilidades a partir del compromiso
adquirido con el proyecto:
Fase de Inversión
 Municipalidad Distrital de Huarocondo
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad

Distrital de Huarocondo, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura y
Obras, con una modalidad de administración directa, donde:
 Se debe Elaborar y Aprobar el Expediente Técnico.
 Debe cumplir con Asignar y destinar el presupuesto necesario para la

ejecución del proyecto, Con su debida Resolución de Alcaldía para su
ejecución.
 Debe contratar al ingeniero residente tomando en consideración los

Términos de Referencia necesarios para la ejecución del proyecto.
 Debe contratar al Supervisor de la ejecución del Proyecto tomando en

consideración los Términos de Referencia necesarios para la supervisión
del proyecto.
 Realizar los pagos al personal que el ingeniero residente designe según

lo establecido en el expediente técnico.
 Hacer el seguimiento correspondiente a la ejecución del proyecto en

los aspectos que se señalan a continuación:
 Efectuar los procesos administrativos, en el marco de la

normatividad vigente, que permitan la adquisición de los
materiales, la contratación de equipo mecánico y otros para la
ejecución de la obra correspondiente.

 Cumplir de manera ágil y diligente con la atención de pagos que

demande los compromisos adquiridos con la ejecución del
proyecto, respetando la normatividad vigente.
 Disponer que los profesionales de las áreas pertinentes de la

municipalidad, colaboren con el ingeniero residente.
 Guardar copia del expediente técnico, de los informes de avance, así

como de la documentación original que acredite los ingresos y gastos
del proyecto, poniendo dicha información a disposición del supervisor
de obra.
 Efectuar el cumplimiento de los compromisos realizados con los

beneficiarios.
 Coordinar con los beneficiarios del sector de Munaypata para la

ejecución de los sistemas de Agua potable, Letrinas y para la realización
de los talleres de capacitación.
 Elaborar los convenios con los beneficiarios, las actas de recepción de

obra, así como el acta de liquidación de obra.
 La Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Distrital

de Huarocondo participará bajo el sistema de monitoreo y evaluación
ex post, ya que está normado y establecido por las funciones del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Beneficiarios del sector de Munaypata
 los Beneficiarios se comprometen mediante de acta de aportar mano

(Revisar Anexo N° 03 documento de compromiso)
 Los beneficiarios se comprometen mediante acta a la libre

ubicación de letrinas, necesarios para el proyecto de saneamiento en el
sector de Munaypata. (Revisar anexo N° 03 documento en
Compromiso)

proyecto de saneamiento básico. (Revisar anexo N° 03 documento en
Compromiso)
CUADRO N° 08. Organigrama Orientado a la Ejecución del Proyecto.

Fase de Operación y Mantenimiento.
Beneficiarios del sector de Munaypata
Es de mucha importancia definir claramente el encargado de la operación y

mantenimiento de la obra una vez ejecutado, ya que de esto dependerá la
sostenibilidad de la obra durante su vida útil, por lo tanto en ente punto los
beneficiarios tendrán una participación importante a través de la
conformación de su Junta Administradora del Servicio de Saneamiento (JASS)
quien se encargara de esta fase del proyecto para lo cual asumen
responsabilidades como:
 Los beneficiarios se comprometen a conformar la junta administradora

de servicio de Saneamiento básico. Para la operación y mantenimiento
del proyecto. (Revisar anexo N° 04 documento en Compromiso)
 Los beneficiarios se comprometen de la operación y mantenimiento

una vez hecha la entrega de la obra. Dicha operación y mantenimiento
estará a cargo de la Junta administradora de servicios de Saneamiento
JASS. (Revisar anexo N° 03 y 04 documento en Compromiso)


03 documento en Compromiso)
CUADRO N° 09. Organigrama Orientado a la Operación y Mantenimiento

del Proyecto.
Junta Administradora del Retribucion Economica por la

Servicio de Saneamiento operación y mantenimiento del
Básico (JASS) servicio de Saneamiento
Junta encargada del servicio Familias Beneficiarias del

para la operación y Proyecto con servicio de agua
mantenimiento del proyecto y letrinas en sus viviendas
Presidente
Secretario
Tesorero
Fiscal
Operario y Peones
J) Plan de Implementación.
En el presente proyecto a nivel de perfil, planteamos la siguiente

programación por componentes, ya que las específicas se detallaran en el
expediente técnico.
 Alternativa 01
CUADRO N° 010. Cronograma Físico de Inversión Alternativa 01
PROGRAMACION FISICA DE LA OBRA ALTERNATIVA 01

MESES
N DESCRIPCIÓN %
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
1 SISTEMA DE AGUA 100% 0.0% 53.4% 38.9% 7.7% 0.0%
LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO 100% 0.0% 33.3% 33.3% 33.3% 0.0%
2
CASETA DE BAÑOS Y PILETAS 100% 0.0% 33.3% 33.3% 33.3% 0.0%
3 CAPACITACION SOCIAL 100% 0.0% 33.3% 33.3% 33.3% 0.0%

COSTO DIRECTO 100% 0.0% 43.0% 36.0% 21.0% 0.0%

Gastos Generales (12.0%) 100% 0.0% 33.3% 33.3% 33.3% 0.0%
Gastos de Supervisión (4.7%) 100% 0.0% 33.3% 33.3% 33.3% 0.0%
Gastos de Expediente Técnico (3.3%) 100% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0%
Gastos de Liquidación (1.5%) 100% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
COSTO TOTAL 100% 2.7% 4.6% 4.6% 4.6% 1.2%
CUADRO N° 011. Cronograma Financiero de Inversión Alternativa 01
PROGRAMACION FINANCIERA DE LA OBRA ALTERNATIVA 01

MESES
N DESCRIPCIÓN COSTO
1 SISTEMA DE AGUA 494,755.63 0.00 264,400.72 192,254.68 38,100.23 0.00
LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO 265,082.14 0.00 88,360.71 88,360.71 88,360.71 0.00
2
CASETA DE BAÑOS Y PILETAS 514,404.65 0.00 171,468.22 171,468.22 171,468.22 0.00
3 CAPACITACION SOCIAL 37,500.00 0.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 0.00
COSTO DIRECTO 1,311,742.42 0.00 536,729.65 464,583.61 310,429.16 0.00

Gastos Generales (12.0%) 157,377.13 0.00 52,459.04 52,459.04 52,459.04 0.00
Gastos de Supervisión (4.7%) 61,619.09 0.00 20,539.70 20,539.70 20,539.70 0.00
Gastos de Expediente Técnico (3.3%) 43,022.00 43,022.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gastos de Liquidación (1.5%) 19,713.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19,713.00
COSTO TOTAL 1,593,473.64 43,022.00 72,998.74 72,998.74 72,998.74 19,713.00

K) Conclusiones y Recomendaciones.
 El problema central identificado recae en las familias del sector de

Munaypata.
 El objetivo del presente perfil es lograr “Disminución de enfermedades

Gastrointestinales, Diarreicas y Parasitarias en los habitantes en el sector
de Munaypata, de la comunidad de Huayllacocha del distrito de
Huarocondo, provincia Anta - Cusco”
 La población beneficiada con el proyecto es de 84 familias ubicados en

el sector de Munaypata, durante la vida útil del proyecto.
 Los beneficiarios muestran su preocupación para la intervención por ello

se adjunta documentos de compromisos en el anexo de perfil.
 El proyecto alternativo “01” es la seleccionada por sus indicadores de

evaluación.
 El monto de inversión de la alternativa 01 a precios privados es de

S/.1,593,473.64y a precios sociales es de S/. 1,280,278.18
 Recomendaciones
 Como recomendación es necesario realizar el expediente técnico en

función al sistema planteado.
 El presente proyecto tiene como una de sus principales actividades, el

movimiento de tierras, para la construcción de los sistema de agua, por
lo cual se recomienda el inicio de obra pasando la temporada de
lluvias, esto con la finalidad de garantizar el buen resultado de la
ejecución del proyecto, de esta manera no se tendrán inconvenientes
producidos por el clima.

L) Marco Lógico.
CUADRO N° 012. Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Al finalizar el proyecto la calidad
Mejor calidad de vida de la población en
de vida en el sector de INEI, IDH, línea de base de los Cambio en la Política
FIN
el sector de Munaypata, del distrito de

Munaypata se ha mejorado en sectores Nacional
Huarocondo, Provincia de Anta - Cusco
un 30%
Los esfuerzos del
Disminución de enfermedades
Al finalizar el proyecto se ha Municipio son
PROPOSITO
Gastrointestinales, diarreicas y
reducido a un 5% las compartidos con la
parasitarias en los habitantes en el
enfermedades Informe de la posta de Salud participación activa de
sector de Munaypata, de la comunidad
Gastrointestinales, diarreicas y los beneficiarios en
de Munaypata, del distrito de
parasitarias de origen hídrico. mejorar sus hábitos de
higiene
Al finalizar el proyecto el 100% Informe de OMSABAR –
Adecuada Infraestructura para el
de las familias del sector Huarocondo. Liquidación de
abastecimiento de agua potable a las
cuentan con el servicio de agua obra y Acta de Entrega de
viviendas de las familias
potable en sus viviendas obra a la JASS
Informe de OMSABAR -
Al finalizar el proyecto el 100%
Adecuada Infraestructura para la Huarocondo. Entrevistas,
de las familias de sector cuentan
COMPONENTES
eliminación de excretas de las familias fotografías y documentos de Uso efeciente del

con letrinas en sus viviendas
gestión de los sectores. servicio de saneamiento
En el mediano plazo, las 01 basico y puesta en
JASS realizan una adecuada Informe de OMSABAR - práctica de los habitos
gestión administrativa en la Huarocondo. Entrevistas, e saludables
Operación y Mantenimiento del informes de visita de campo
Adecuado conocimiento en la
servicio de Saneamiento Básico.
organización, Administración y Gestión
del Servicios de Saneamiento Básico. En el mediano plazo, las 64
Huarocondo. Entrevistas,
familias modifican sus hábitos y
encuestas aplicadas y
mejora en un 80% la educación
sisitematizadas e informes de
sanitaria.
visita de campo
Construcción de 2 Captaciones nuevas Epediente tecnico, liquidacion
Tipo ladera, Construcción de 1 Cámara de obra, informe de
de Reunión, Instalación de 104.60m de supervicion, cuaderno de obra,
Al finalizar el proyecto se tendrá
Tubería para la Línea de Conducción, fotografias, boletas de venta,
64 piletas domiciliarias
Construcción de 1 Reservorio facturas de compra de
instaladas.
Instalación de Redes de Distribución y la materiales, salida de
instalación de 64 conexiones materiales de almacen, planilla
domiciliarias. de trabajadores.
Desembolso economico
Epediente tecnico, liquidacion oportuno y proceso de
ACCIONES
de obra, informe de ejecucion de obra

Suministro e Instalación de 64 Al finalizar el proyecto 64
supervicion, cuaderno de obra, efeciente.
biodigestores, 64 Pozos Percoladores y familias cuentan con módulos
fotografias, boletas de venta, Positiva participacion las
filtros de grava, 64 Cajas de Lodos y (biodigestores) para la
facturas de compra de familias beneficiarias del
Medidas para mitigación de impacto eliminación de excretas en sus
materiales, salida de sector de Munaypata
ambiental. viviendas
materiales de almacen, planilla
de trabajadores.
Capacitación con módulos de gestión y Al finalizar el proyecto las JASS
Cartilla de asitentes, manuales
administración de los servicios de se han capacitado en temas de
de capacitacion, tripticos,
saneamiento, módulos en la gestión administrativa, operación
fotografias, actas y boletas de
organización y desempeños de los y mantenimiento de captaciones,
venta, informes de
cargos de la JASS. Módulos en la reservorios, letrinas, higiene y
supervicion.
operación y mantenimiento de servicio. salud ambiental.

II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y Localización.
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE

CUADRO N° 013. Ubicación
Departamento/Región Cusco
Provincia Anta
Distrito Huarocondo
Comunidad campesina Huayllacocha
Sector Munaypata
Regio Geográfica Costa ( ) Sierra ( x ) Selva ( )
Altitud Entre 3,320 y 3400 msnm
A. Ubicación Política.
En el Sector de Munaypata, pertenece geográfica y políticamente a la

jurisdicción de la Comunidad Campesina de Huayllacocha, perteneciente al
Distrito de Huarocondo en la Provincia de Anta, Región Cusco.
B. Ubicación Geográfica.
En el sector de Munaypata se encuentra ubicado en la Comunidad

campesina de Huayllacocha, en el distrito de Anta. El sector se encuentra
entre ubicado entre las coordenadas 13°23'29.63" latitud sur y 72°11'16.25"
longitud Oeste, entre una altitud superior a los 3,320 y 3,400 m.s.n.m. el sector se
encuentra en la cuenca de la comunidad campesina de Huayllacocha.
C. Accesibilidad.
La accesibilidad al sector de Munaypata se realiza como se muestra en el

cuadro, para llegar al sector desde el centro poblado de Huarocondo se
recorre una trocha de 5 km y luego se llegan mediante caminos.
CUADRO N° 014. Accesibilidad al sector de Munaypata, Comunidad de

Huayllacocha
Origen Destino Vía Estado Distancia (Km) Tiempo

Cusco Ruta
Pista
(Cusco – Anta– Huarocondo Bueno 30 45 min
Asfaltada
Huarocondo)
Comunidad
campesina de Trocha
Huarocondo Regular 5 15 min
Huayllacocha- carrozable
Munaypata

GRAFICO N° 01. Macro localización: Ubicación a Nivel Nacional.
AMBITO DEL PROYECTO
GRAFICO N° 02. Macrolocalización: Ubicación a nivel Provincial y Distrital
ÁMBITO DEL PROYECTO
Fuente: INEI.

GRAFICO N° 01. Micro localización: Ubicación de la zona de Estudio

comunidad de Huayllacocha-Sector Munaypata
Fuente: Google Earth - 2015
2.2. Institucionalidad.
CUADRO N° 015. Unidad Formuladora.
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Huarocondo
Dirección Plaza de Armas S/N° Huarocondo
Teléfono +51 – 084 - 201077
Responsable del Área
Responsables de la
Econ. XXXXXXXX
Formulación del PIP
La Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Huarocondo ha

realizado el presente proyecto para su inscripción en el Banco de Proyectos,
aplicativo informático del Sistema Nacional de Inversión Pública, a fin de
cumplir con la fase de preinversión establecida en la ley Nº 27293 1 “Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública”.
CUADRO N° 016. Unidad Ejecutora.
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Huarocondo
Dirección Plaza de Armas S/N° Huarocondo
Teléfono XXXXX
1
Modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública; el
Decreto Supremo Nº 001-2011-EF/68.01, Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública; la
Directiva y las que al amparo de la Ley y el Reglamento dicten el MEF y la DGPI del Ministerio de
Economía y Finanzas.

Responsable del Área Sr. Miguel Huamán Cóndor
De acuerdo a la última aprobación del organigrama de la Municipalidad

Distrital de Huarocondo, la Sub Gerencia de Infraestructura y Obras tiene entre
sus funciones la de ejecutar los proyectos.
Operación y Mantenimiento




2.3. Participación de los Entidades Involucrados en el PIP.
La población beneficiaria conjuntamente con las autoridades de la

municipalidad se muestra a favor del presente estudio de pre inversión, debido
a la necesidad sentida por varios años de los pobladores de contar en su
sector con el servicio de saneamiento Básico. Por lo tanto el proyecto de
inversión pública tiene la importancia debida porque el fin que persigue es
mejorar las condiciones de vida de la población del sector de Acopugio.
El éxito del presente proyecto requiere del apoyo de los beneficiarios del
sector para que sea mejor considerado y poder ejecutarlo de la manera
oportuna y eficiente.

Por lo tanto la identificación del proyecto, cuenta con la participación activa

de la población beneficiaria del sector de Munaypata y La municipalidad
Distrital de Huarocondo
Municipalidad Distrital de Huarocondo
Es el gestor Local encargado de guiar las acciones en el ámbito de su

jurisdicción, garantizando el óptimo proceso de la ejecución del proyecto
precisando las características de las intervenciones a realizar y delegando al
personal calificado para realizar este tipo de infraestructura. La Municipalidad
tiene la responsabilidad de la identificación de los sectores donde se ejecutará
el proyecto.
En la primera etapa la Municipalidad Distrital de Huarocondo, cumple con la
responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversión mediante el siguiente
procedimiento:
 La Unidad Formuladora de proyectos, se encarga de elaborar el perfil, y
es quien se encarga a su vez de registrar el perfil de proyecto en el
banco de proyectos del MEF.
 La Oficina de Programación e Inversiones (OPI) que evalúa los proyectos
de inversión pública evalúa del perfil según los parámetros que
corresponda de las directivas del SNIP, para luego declarar la viabilidad,
siempre y cuando el proyecto esté bien planteado.
 La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras será la entidad encargada
de ejecutar el proyecto.
 La Oficina de Supervisión de obras es la encargada de controlar la
adecuada ejecución física del presente proyecto, tomando como
referencia el expediente técnico, que a su vez se encuentra sujeto al
perfil aprobado por la OPI.
 La Oficina de Programación e Inversiones (OPI) es la entidad encargada
de realizar la evaluación y monitoreo físico y financiero del proyecto, y
tiene como principal objetivo que la ejecución del proyecto tenga
correspondencia con el expediente técnico y la viabilidad del proyecto.
Por último, concluida la ejecución de la obra, la encarga de realizar el informe

el cierre, es la Unidad Ejecutora (Sub Gerencia de Infraestructura y Obras),
entregara correspondientemente el informe a la OPI.
Población Beneficiaria del Sector de Munaypata
La población del Sector de Munaypata a través de asambleas han mostrado

su preocupación de contar con un sistema integrado de agua potable y
letrinas de calidad que mejore la calidad de vida de su población, y mediante
asamblea los pobladores del sector se organizaron con motivos de aprobar la
iniciativa de la Municipalidad Distrital de Huarocondo realizar el proyecto de

Saneamiento Básico integral y se comprometen en apoyar de manera activa

en la formulación del Perfil, estudio definitivo y ejecución, brindando
información necesaria para el proyecto así comprometiéndose mediante acta
a la libre disponibilidad de los terrenos para los reservorios , la libre
disponibilidad de la captación, aportar con mano de obra no calificada
remunerada, así como realizar el aporte económico necesario a la JASS para
la operación y mantenimiento del servicio de agua y saneamiento básico .
(Revisar Anexo N° 02 Acta de Compromiso).
Así mismo la población de los sectores se compromete a realizar la operación

y mantenimiento necesario mediante sus JASS, entidad interna que será
creada y que esta se encargara de la operación y mantenimiento del
proyecto de Saneamiento Básico en el sector de Munaypata. (Revisar Anexos
N° 02 y 03 Acta de Compromiso).
Oficina Municipal de Saneamiento Básico Rural (OMSABAR) de Huarocondo
Oficina de Saneamiento Básico de la Municipalidad Distrital de Huarocondo es

el ente encargado del monitoreo y control de la calidad de agua de consumo
de la población así como las adecuadas prácticas de higiene razón por la
cual se encuentra directamente involucrado con la elaboración del presente
proyecto; durante la elaboración del proyecto preverá información necesaria
que permita ver la real problemática del área a intervenir con el proyecto, así
como durante la ejecución de la misma realizara talleres de capacitación y
sensibilización a la población beneficiaria para el adecuado manejo y control
del agua, eliminación de excretas y hábitos de higiene, según lo establece su
reglamento. (Revisar Anexo N° 04 reglamentos).
Centro de Salud de Centro Poblado de Huarocondo
El puesto de Salud, se encuentra comprometido y preocupado por la calidad

de agua que consume la población afectada, la cual ocasiona
enfermedades gastrointestinales, Diarreicas y Parasitarias en la población más
vulnerable (niños y ancianos).
Dentro de los enfoques que tiene el ministerio de salud de las funciones

específicas tiene:
 Dentro de su misión prevenir los riesgos, proteger el daño, recuperar la

salud y rehabilitar las capacidades de los pacientes, en condiciones de
plena accesibilidad y de atención integral a la persona desde su
concepción hasta su muerte natural con calidad humana con la
participación activa de la población para lograr una mejor calidad de
vida.

 Promueve, previene, recupera y rehabilita la salud de la población del

distrito de Huarocondo priorizando a los grupos más vulnerables
brindando atención integral de salud con calidad, utilizando de manera
eficiente los recursos y comprometiendo la participación activa de la
población, los actores sociales. Dentro de la misión del Centro de Salud
de Huarocondo se tiene lograr que toda la población asignada tenga
acceso a los servicios de salud que administra y cuyos recursos gestiona
y provee, para promocionar la salud de la persona desde su
concepción hasta su muerte natural, para restablecer su salud y para
apoyar a las comunidades e instituciones de entorno saludable.
Es un órgano rector del Sector Salud que conduce, regula y promueve la

intervención del sistema local, regional y nacional coordinado y
descentralizado de salud, con la finalidad de lograr el desarrollo de la persona
humana, a través de la promoción, protección, recuperación y rehabilitación
de su salud y del desarrollo de un entorno saludable, con el pleno respeto de
los recursos fundamentales de la persona, desde su concepción hasta su
muerte.
La visión de Minsa es, Tener una población sana, con acceso universal,
eficiente, equitativo y de calidad a la atención de salud. Un Sector moderno,
equitativo en pleno ejercicio de su función de rectoría que promueva la salud
de toda la población peruana y la mejora permanente del medio ambiente,
como requisito indispensable para el desarrollo sostenible del País.
Actualmente el Centro de Salud de Huarocondo viene trabajando en las

comunidades del distrito, a través del Reglamento de Calidad del Agua para
consumo humano. (Revisar Anexo N° 05 Normativa)
Autoridad Local del Agua.
La autoridad local del Agua con sede en Cusco se encuentra preocupado por
la dificultad de la poblaciones vulnerables de acceder a recursos hídricos de
calidad que se encuentren dentro los límites máximos permisibles (LMP), las
cuales deben ser aprovechados de manera óptima, eficiente evitando el
avenamiento, filtración, escorrentía y el desaprovechamiento del recurso
hídrico existentes en la zona, por consiguiente ALA tiene el compromiso de
conceder las autorizaciones respectivas para el uso de las fuentes de aguas
para la formulación del perfil de saneamiento básico en el sector de
Munaypata.
Finalmente se recomienda a las autoridades y el gobierno local, velar por la

conservación de la calidad de agua, así como coordinar con la oficina de
saneamiento básico ambiental del MINSA, para su control y monitoreo
permanente.
Finalmente se tiene la matriz de involucrados.

CUADRO N° 017. Matriz de Involucrados
ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Asignación oportuna
Coordinar entre la
Deficiente acceso al Garantizar los servicios presupuestal, para la
Ministerio de municipalidad distrital y el
servicio de agua potable de saneamiento de las intervención del
Vivienda ministerio para su evaluación
de la población a los poblaciones vulnerables, mejoramiento e
Construcción y y priorización en el marco
sectores de expansión prioritariamente de las instalación del sistema
Saneamiento del programa agua para
rural zonas rurales de agua potable y
todos
letrinas
Promover y gestionar el
financiamiento de las
Capacidad insuficiente de obras de saneamiento
Lograr que los servicios
oferta de agua y servicio Formular, Evaluación y para las comunidades y
Municipalidad de saneamiento integral
de evacuación sanitaria viabilidad del PIP, ejecución sectores del distrito.
Distrital de lleguen a las
de excretas en las del sistema de agua potable
Huarocondo comunidades y sectores
comunidades y sectores y letrinas La municipalidad se
del distrito
del distrito de Huarocondo compromete a la
formulación del PIP y la
gestión del mismo
Proteger la dignidad
personal, promoviendo
Incremento de los casos Disminución de las Apoyar a la unidad de
la salud, proviniendo las
Establecimiento de de enfermedades enfermedades gestión en los talleres
enfermedades y
Salud gastrointestinales, gastrointestinales y informativos sobre la
garantizando la atención
diarreicas y parasitarias. parasitarias educación sanitaria
integral de la salud de
todos
Conceder las
Coordinar con las oficinas autorizaciones
Dificultad de los
Conservar, preservar y competentes para velar por respectivas para el uso
pobladores a acceder a
Autoridad Local del revalorar el recurso la conservación de la de las fuentes de agua
recursos hídricos de
Agua hídrico asegurando el calidad del agua y su apara las formulaciones
calidad que se encuentre
adecuado uso aprovechamiento hídrico del perfil de
dentro de los L.M.P
adecuado y oportuno saneamiento básico en
el sector
Necesidad de contribuir Participar en las campañas
a mejorar las de sensibilización en temas
Limitado servicio de agua Participar con talleres de
condiciones de relacionados en los
y saneamiento que capacitación y
saneamiento integral por adecuados hábitos de
OMSABAR repercute en la presencia sensibilización antes,
si impacto positivamente higiene y en la operación y
de enfermedades en la durante y después de la
en la mejora de las mantenimiento del sistema
población beneficiaria. ejecución del proyecto
condiciones de salud de de agua y eliminación de
la población excretas
Compromiso de
participación en las
etapas del proyecto,
Los pobladores presentan
libre disponibilidad de
enfermedades
terrenos para la
gastrointestinales,
captación, reservorios,
diarreicas y parasitarias Apoyar a los formuladores
Contar con el servicio de apertura de zanjas,
Población por el consumo de agua de la Municipalidad Distrital
abastecimiento de agua intervención con mano
beneficiaria del sin tratamiento. de Huarocondo con la
potable y letrinas para de obra no calificada
sector de información necesaria y
disminuir el riesgo de remunerada y el pago
Munaypata Limitado acceso a la otros, que se requiere para
contraer enfermedades de tarifa por el servicio
población del sector de la elaboración del perfil
de saneamiento básico.
Munaypata a un servicio
de agua potable de
Compromiso de la
calidad
población en asumir la
preservación,
mantenimiento y

operación mediante la
JASS de la comunidad.
2.4. Marco de Referencia.
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por

iniciativa de la población organizada, que con el apoyo de la Municipalidad
Distrital de Huarocondo, se ha priorizado y aprobado el pedido de los
habitantes del sector de Munaypata de la comunidad campesina de
Huayllacocha.
Para gestión de la Municipalidad Distrital de Huarocondo es prioridad que las

población del distrito cuente con los servicios de saneamiento básico, es por
eso que los proyectos de saneamiento básico han sido priorizados dentro del
DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y PLAN ESTRATEGICO CONCERTADO DISTRITAL AL
2009 - 2021, por lo que a través de la oficina formuladora de proyecto se
formula la propuesta del perfil enmarcado dentro de las normas del SNIP.
Por lo tanto el presente Proyecto se enmarca de acuerdo a la ley Nro. 27293

ley del sistema nacional de Inversión Publica todo proyecto debe ceñirse a la
Normas de SNIP.
Dado el marco legal y normatividad Ley Nro. 27293 del Sistema Nacional de
Inversión Pública, Directiva Nro. 001-2009-EF/68.01 Aprobado por Resolución
Directoral Nro. 002-2009-EF/68.01 del 05-02-2009 y Modificada por Resolución
Directoral Nro. 002-2009-EF/68.01 del 10 de febrero del 2009 y Resolución
Ministerial 004-2009-EF/68.01 y la Resolución Ministerial Nro. 005-2011-EF/10,
Directiva General del SNIP aprobada por Resolución Directoral Nro. 003-2011-
EF/68.01, publicada en el diario el peruano el 09 de abril del 2011, dentro del
artículo 3ro de la ley del sistema nacional de inversiones modificado por el
articulo ley Nro. 28802 dispone que el MEF a través de la Dirección de
Programación Multianual del Sector público quien dicta la normas, técnicas,
métodos, procedimientos que rigen los proyectos de inversión pública, en
acuerdo con la organizaciones gubernamentales, autoridades locales,
instituciones y población en general es que se aprueba el siguiente PIP.
Y el Anexo SNIP 09, 10 modificado por la Resolución Directoral Nº 006-2012-

EF/63.01, publicada en el Diario Oficial “El peruano el 24 de julio del 2012”

2.4.1. Principales Antecedentes del Proyecto.
El proyecto se ubica en el sector de Munaypata dentro de la comunidad de

Huayllacocha en el Distrito de Huarocondo, provincia de Anta, Departamento
del Cusco. En el sector de Munaypata se encuentra ubicado en la Comunidad
campesina de Huayllacocha, en el distrito de Anta. El sector se encuentra
entre ubicado entre las coordenadas 13°23'29.63" latitud sur y 72°11'16.25"
longitud Oeste, entre una altitud aproximada a los 3,597 m.s.n.m. el sector se
encuentra en la parte alta de la comunidad campesina de Huayllacocha.
La ubicación de los sectores tiene una topografía con pendientes hasta de

45° aproximadamente el gran porcentaje de terreno en su totalidad es de
terreno suelto.
Los habitantes del sector de Munaypata en la actualidad no cuentan con el

servicio de saneamiento básico dentro de sus viviendas, por muchos años las
familias se han abastecido de agua median los manantes, riachuelos y otros
medios existentes de los cuales las familias vienen acarreando agua a sus
viviendas, mediante bidones, mangueras y tuberías provisionales, para su
consumo y que aceres domésticos.
2.4.2. Lineamientos de Política Relacionados con el Proyecto.
Las políticas relacionadas al presente proyecto se enmarcan de la siguiente

manera.
A nivel nacional
La intervención que se propone realizar por el proyecto, se ha trazado como

objetivo principal el alcance de un estudio de pre-inversión, orientado a
mejorar el alcance de los servicios capaces de entregar el servicio de agua
potable y alcantarillado, procurando servicio de calidad sanitaria adecuada
para la población beneficiaria.
Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento se declaró a los

servicios de saneamiento como servicios de necesidad y utilidad pública y de
preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población
y el ambiente;
El artículo 2 de la Ley General de Servicios de Saneamiento establece que la

prestación de los servicios de saneamiento comprende la prestación regular
de servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial, y disposición
sanitaria de excretas, tanto en el ámbito urbano como rural.
Que, los incisos f) y g) de artículo 11 del Texto Único Ordenado del Reglamento
de la ley general de Servicios de Saneamiento aprobado por decreto Supremo
Nº023-2005-VIVIENDA, señalan que corresponde al ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento generar las condiciones para el acceso a los

servicios de saneamiento en niveles adecuados de calidad y sostenibilidad en

su prestación, en especial de los sectores de menos recursos económicos;
asimismo, promover programas de asistencia técnica y financiera para la
provisión de los servicios de saneamiento adecuados a cada localidad rural 2 y
para la implementación de los mismos, asi como de programas de supervisión
y apoyo al funcionamiento de estos servicios.
El gobierno mediante el ministerio de vivienda, construcción y saneamiento

tiene entre sus objetivos en el literal 3,4 y 13
- Promover el marco institucional para el desarrollo y sostenibilidad de

servicios
- promover la asistencia técnica, capacitación, investigación y
educación sanitaria
- coordinar con demás órganos del ministerio y entidades del sector, asi
como con gobiernos regionales, locales y entidades públicas y privadas
en materia de saneamiento.
Mediante los planes y programas:
- Agua para todos rural

- Sedapal
- Agua para todos.
Mediante la Resolución Ministerial Nro. 108 2010 vivienda, que mediante

Decreto Supremo Nro. 007 2006 vivienda, se aprobó el Plan Nacional de
Saneamiento 2006-2015, con el objetivo de contribuir a ampliar la cobertura y
mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable,
alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas. Cuya
meta es cobertura de agua potable, establece que para el área rural.
El artículo 2 de la ley Nº 27792, Ley de Organizaciones y Funciones del

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento señala que es
competencia del Ministerio formular, aprobar, ejecutar y supervisar las políticas
de alcance nacional aplicables en materia de vivienda, urbanismo,
construcción y saneamiento; para lo cual, dicta norma de alcance nacional y
supervisa su cumplimiento.
En cumplimiento con la Ley Nº 26338, ley General de Servicios de Saneamiento.
2Se entiende de acuerdo al artículo 164 del texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General
de Servicios de Saneamiento, dispone que se entenderá como centro poblado rural aquel que no
sobrepase de dos mil (2000) habitantes.
El artículo 168 inciso b) del texto Único Ordenado del reglamento de la Ley General de Servicios de
Saneamiento, indica que en el ámbito rural y de pequeñas ciudades, corresponde al Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento promover el desarrollo de proyectos integrales que
comprenden la instalación de infraestructura de saneamiento, incluyendo la ampliación,
mejoramiento, rehabilitación, capacitación para operar y mantener dicha infraestructura.

La ley Nro. 27658, crea el programa Agua para todos con respecto a las fases
del ciclo del proyecto.
De las normas Sectoriales se tiene:
- Decreto supremo 014-2010- vivienda

- Decreto supremo 002-2012- vivienda, se creó el programa Nacional de
Saneamiento Rural.
Resoluciones Ministeriales:
- Resolución Ministerial 108-2010-vivienda

- Resolución Ministerial 108-2011-vivienda, “lineamientos para la
formulación de programas o proyectos de agua y saneamiento para los
centros poblados del ámbito rural”.
- Resolución Ministerial 201-2012-vivienda, del 25 de setiembre del 2012,
el informe Nº 026 y Nº 038-2012/VIVIENDA/VMCS/PNSR/DE, del programa
nacional de saneamiento rural, el informe Nº 027 y Nº 032-2012-
VIVIENDA/VMCS-DNS-DN de la dirección de Normas-DNS, asi como el
Memorandum Nº 835-2012-VIVIENDA/MCS-DNS de la Dirección Nacional
de Saneamiento “en el sentido de precisar los instrumentos o bienes que
deben incluirse en la instalaciones sanitarias intradomiciliarias a fin de
que los usuarios accedan a los beneficios que la ejecución de los
programas o proyectos de agua y/o saneamiento generan en su
localidad, cumpliendo de esta forma con los objetivos del programa”.
Resoluciones Directorales:
- R. D. Nro. 019-2010-vivienda/VMCS-DNS(PES)
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, tiene los siguientes

objetivos.
 Impulsar la Producción Habitacional, reducir sus costos y facilitar su

Adquisición.
 Mejorar el entorno Habitacional de la Población de Extrema Pobreza
radicada en Asentamientos Humanos.
 Propiciar el ordenamiento Territorial de la Población y sus Actividades,
así como el Desarrollo Integral de las Ciudades.

 Impulsar la Formalización e Industrialización de la actividad constructiva

Tecnificada y Sostenible.
 Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, la ampliación de la
cobertura y el mejoramiento de la calidad de los Servicios de
Saneamiento.
 Propiciar la reducción sostenida de la Contaminación Ambiental
Urbana.
Programa Nacional de Saneamiento Rural (PRONASAR)
Misión
Contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población rural del país a

través de la implementación y mejoramiento de los servicios de agua potable
y saneamiento, el fortalecimiento de las capacidades de las Municipalidades y
organizaciones responsables de la administración, operación y mantenimiento
de los servicios.
Objetivo General del Proyecto
Contribuir a disminuir la incidencia de enfermedades diarreicas de la

población rural, a través de la implementación y el mejoramiento de la
calidad de los servicios de agua y saneamiento, la adopción de mejores
prácticas de higiene por parte de la población, el fortalecimiento de las
capacidades de la Municipalidad y otras organizaciones responsables de la
administración, operación y mantenimiento de los servicios, para asegurar de
esta manera su sostenibilidad.
Objetivos Específicos del Proyecto
1. Generar en los sectores atendidos, la capacidad de gestión a través de

efectivos procesos de participación en el ciclo del proyecto, la
introducción de sólidos principios financieros y económicos para valorar
el agua y los servicios sanitarios.
2. Implementar nuevos modelos de gestión en el ámbito de pequeñas

ciudades poniendo énfasis en la calidad y la gestión de los servicios y el
mejoramiento, ampliación y rehabilitación de los sistemas de agua y
saneamiento existentes.
3. Construir, mejorar y/o rehabilitar servicios de agua y saneamiento en el

ámbito rural, a través de nuevos mecanismos de intervención propuestos
por el proyecto.
4. Fortalecer la capacidad técnica de los gobiernos locales para supervisar,

fiscalizar y controlar los servicios de agua y saneamiento en su jurisdicción,

y dar asistencia técnica y apoyo a las Juntas Administradoras de Servicio

de Saneamiento JASS cuando sea necesario.
5. Mejorar los hábitos de aseo e higiene de la población, mediante una

intensiva educación sanitaria.
6. Fortalecer la capacidad de la Dirección Nacional de Saneamiento (DNS)

para desarrollar políticas sectoriales, legislación e información para el
planeamiento y vigilancia en aspectos relacionados con la provisión de
agua y servicios de saneamiento de las áreas rurales y pequeñas
ciudades, pautas para el marco institucional del sector que permitan la
coordinación interinstitucional y la ejecución del proyecto en forma
ordenada y descentralizada, definir políticas que incentiven la
participación del sector privado en el suministro de agua y saneamiento
en pequeñas ciudades.
La función programática se detalla en el siguiente apartado:
CUADRO N° 018. Función Programática
Función 18 Saneamiento
División funcional 040 Saneamiento
Subprograma 0089 Saneamiento rural
Responsable funcional
Vivienda, Construcción y Saneamiento
(Según Anexo SNIP 04)
 A nivel Regional
En el documento Lineamientos de Política Regional, Gestión 2007-2021, del

Gobierno Regional del Cusco - que comprende una serie de instrumentos para
la gestión del desarrollo, de carácter vinculante y de nivel supranacional,
nacional, y subnacional, se identifican cuatro capitales estratégicos del
desarrollo, con evidentes niveles de integración entre sí: el capital humano, el
capital natural, el capital social y el capital económico.
Este capítulo desarrolla las políticas públicas consensuadas para cada una de
estas cuatro dimensiones estratégicas del desarrollo regional y sus respectivos
ejes estratégicos.
 Condiciones de vida de la población
 Objetivo estratégico 1
Garantizar que la población de la región - prioritariamente los sectores más

vulnerables y en situación de pobreza - tengan acceso a los servicios de salud,
seguridad alimentaria, trabajo, justicia y seguridad en un ambiente saludable,

en el que disminuyan sustantivamente las inequidades y se empodere a la

población en el ejercicio de sus derechos y deberes.
 Objetivo específico 1.1
Garantizar el acceso universal de la población a los servicios de salud con

calidad calidez, priorizando a los sectores más vulnerables.
Programas:
 Promoción de la salud integral.

 Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los establecimientos de
salud.
 Gestión y desarrollo institucional del sistema de salud regional.
Reducir la morbimortalidad materno-neonatal e infantil en la región.
Programas:
 Salud sexual y reproductiva.

 Maternidad segura y del neonato.
 Crecimiento y desarrollo temprano.
Fortalecer la participación y vigilancia de la población y la institucionalidad

regional en la gestión de los servicios de salud.
Programas:
 Inteligencia estratégica sanitaria, a través de la implementación de

sistemas de información.
Reducir la prevalencia de la desnutrición crónica y la anemia en los niños y

niñas menores de 5 años de la región, incidiendo sistémicamente en los
factores que la causan.
Programas:
 Provisión sostenible de alimentos nutritivos e inocuos.

 Generación y diversificación de ingresos de la población vulnerable.
 Crecimiento y desarrollo de la niñez en el ámbito comunitario.
 Información, educación y comunicación en seguridad alimentaria.

Lograr que las familias de la región accedan a viviendas adecuadas y seguras,

sobre la base de un plan de ordenamiento territorial y urbano.
Programas:
 Promoción de la construcción de viviendas seguras en el área

urbana.
 Mejoramiento habitacional y desarrollo social y productivo en el
ámbito rural.
 Promoción de viviendas saludables y seguras.
 Incorporación de la gestión de riesgos en la habilitación y
acondicionamiento urbano y rural.
Garantizar que las familias de la región-prioritariamente las del ámbito rural-

cuenten con servicios de saneamiento básico ambiental, acompañado por
procesos de fortalecimiento de las capacidades individuales, comunales e
institucionales para una gestión sostenible y participativa.
Programas:
 Mejoramiento de la cobertura de los servicios de agua potable y

saneamiento integral, y aseguramiento de estos ante situaciones de
desastre (geológico, climático, etcétera).
Garantizar la provisión y el acceso a los sistemas y servicios de administración

de justicia con calidad, calidez e interculturalidad.
Programas
 Promoción y educación ciudadana respecto al sistema de

administración de justicia y los mecanismos alternativos de resolución
de conflictos.
 Actualización y especialización de los operadores de justicia.
Mejorar la autoestima colectiva, la convivencia social y las relaciones entre

mujeres y varones, adultos y niños, en el marco de una cultura de paz y vida
libre de violencia con participación de la sociedad civil.
Programas:
 Lucha contra la violencia intrafamiliar y social.

 Fortalecimiento del núcleo familiar, como elemento básico e
importante de la sociedad.
 Lucha contra la trata de personas.

Promover que la población - especialmente las mujeres, niñas, niños, personas

con habilidades especiales y poblaciones originarias - conozca, ejerza y vigile
sus derechos y deberes.
Programas:
 Promoción, difusión y comunicación sobre derechos y deberes

ciudadanos.
Contribuir al bienestar e integración social del adulto mayor, rescatando sus

capacidades y la perspectiva intergeneracional.
Programas:
 Atención integral y oportuna a la población adulta mayor, con

calidad y calidez.
Prevenir y reducir los índices de inseguridad ciudadana con participación

activa de la población organizada y de las instituciones involucradas de la
región.
Programas:
 Fortalecimiento y equipamiento del sistema de seguridad ciudadana.
 A nivel Local.
Así mismo el presente perfil se encuentra dentro de los lineamientos de política

del Plan Estratégico Concertado al 2020 del Distrito de Huarocondo, que
estipula como objetivos los siguientes:
Eje estratégico de Infraestructura Social.
 Objetivo Estratégico
Construir, Ampliar y Mejorar la Infraestructura de Apoyo Social.
Objetivos Específicos:
“Ampliar Mejorar e Implementar la Infraestructura de la Salud, educación,

electrificación, comunicación y de saneamiento Urbano y Rural”.
Eje estratégico Servicio de Salud.

Elevar la calidad de vida de los pobladores mediante el incremento de sus de

sus capacidades biológicas, Psíquicas y sociales..
“Continuar con el control de la mortalidad y morbilidad de la población

mediante programas preventivos y promocionales en todo el distrito”.
Eje estratégico Servicio Educativo.
Hacer de la educación el pilar de desarrollo del distrito, la provincia y región.
“Mejorar la oferta educativa considerando la realidad socioeconómica de la

zona”.
Finalmente, la elaboración del presente proyecto se ha realizado en el marco

del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) como instrumento que busca
generar la eficiencia del gasto público y de los dineros provenientes de
CANON, SOBRE CANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES.

III. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico.
El sector de Munaypata se ubica en la parte alta de la comunidad de

Munaypata en el distrito de Huarocondo de la provincia de Anta, el sector de
Munaypata cuenta con un total de 64 familias
Ubicación del sector de Munaypata
Fuente: Google Earth – 2015
El sector se encuentra entre ubicado entre las coordenadas 13°23'29.63" latitud

sur y 72°11'16.25" longitud Oeste, entre una altitud aproximada a los 3,597
m.s.n.m. el sector se encuentra en la cuenca de la comunidad campesina de
Huayllacocha. El sector tiene una extensión de 191.784.15 m²
aproximadamente y La zona de se encuentra en zonas de montaña con
pendientes hasta de 35° aproximadamente.
Por otro lado en el cuadro se muestra los manantes existentes de los cuales se
genera los riachuelos de los cuales se abastecen las familias del sector, los que
se utilizaran para abastecer de agua con el proyecto.
FUENTE DE AGUA
Existen 02 fuentes de agua, la cuales cuenta con captaciones tipo cerrada

sellada, la cuales no cuentan con válvulas ni rebose, los manantes no tiene un
nombre especifico, siendo la ubicación del Manante 1 (E=807,908.00m; N=8,
517,156.00m; Z=3,597.00m) con un caudal de 0.50lt/seg; Manante 2
(E=807,965.00m; N=8,517,131.00m; Z=3,597.00m) con un caudal de 0.65lt/seg;
en la Zona no existen BM Topográficos.

CÁMARAS DE CAPTACIÓN:
El sistema de agua potable tiene como fuente de abastecimiento (02)

captaciones de tipo cerrada, están selladas, estas no cuentan con cámara de
válvulas ni con rebose, las 3 captaciones están operativas, siendo la salida de
las Cámaras de Captación con tubería PVC SAP de 1”.
La Captación 1 y Captación 2 abastecen a un Reservorio existente que se

denominara Reservorio 1.
CÁMARAS DE REUNION
La cámara de Reunión reúne el caudal entregado por la Captación 1 y

Captación 2, para con tubería de salida PVC SAP de 1 1/2” dirige el agua al
Reservorio existente.
LÍNEA DE CONDUCCIÓN
La línea de conducción tiene una longitud de total de L= 348 ml.

Aproximadamente distribuida de la siguiente forma.
La tubería PVC SAP de clase C-10 de D=1”con una longitud de L = 88.00ml; que
VA A LA Cámara de Reunión, teniendo como fuentes a la Captación 1 y
Captación 2.
La tubería PVC SAP de clase C-10 de D=1 1/2”con una longitud de L = 260; que
abastece al Reservorio Existente, va de la Cámara de Reunión al Reservorio.
RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO
El Sector de Munaypata de la C. C. de Huayllacocha cuenta con un reservorio

para abastecer a su población, servicio que no es cubierto en su totalidad.
Siendo el Reservorio 18.00m3. El reservorio se encuentra en regular estado y
operativos, pero tienen un volumen insuficiente para abastecer a la población
actual y población proyectada. Lo que hace necesario la ampliación de este
Reservorio
El Reservorio se ubica en las siguientes coordenadas: E=808,086.00m;

N=8,516,915.00m; Z=3,580.00m, de volumen igual a 18.00m3, siendo alimentado
por la Captación 1 y Captación 2.
REDES DE DISTRIBUCIÓN
La Red de Distribución cuenta con 2314.00ml de Tubería PVC SAP de 1”, que
abastece a 15 familias siendo la cobertura del 23.44% faltando 49 familias por
dotar con el servicio.

El sistema actual solo abastece a 13 familias siendo la cobertura del servicio de

agua el 46.42%, faltando cubrir con la demanda de 15 familias restantes.
Así mismo en el sector las familias se abasteces de agua por manantes y otros
medios. Es así que el 45.15% se abastece de otros medios, el 23.08% de
manantes, el 15.38% de pozos y el 7.69% de pileta publica o del vecino.
Por otro lado las fuentes de agua en la actualidad se encuentran expuestas a

que se contaminen con restos fecales de los ganados así como por los residuos
sólidos, esto por la falta de conocimiento de los habitantes de que protegen
sus fuentes de agua para su consumo, es así que el agua que consumen los
habitantes de estos sectores el 90.9% manifiesta que el agua que consumen se
encuentra clara y limpia y el 9.09% oscura o turbia.
Así mismo en este sector la población no cuenta con adecuadas letrinas, solo
algunos tienen pozos sépticos en sus viviendas, ya que 50.0% cuenta con Silo
seco, el 40.91% No cuenta con el servicio y el 9.09% con letrina con pozo
séptico, creando así focos infecciosos por la falta de adecuadas letrinas o
baños en sus viviendas.
En los sectores también se puede apreciar como enfermedades principales, en

un 77.27% de IRAs, el 9.09% de EDAS, el 4.55 de infecciones y el 4.55% de
dolores de estomago.
En el sector también se puede apreciar que las viviendas son en sus mayoría
con paredes de adobes, techos de teja, sus pisos de tierra, así mismo los
habitantes no cuentan con el conocimiento adecuado en hábitos de higiene
y viviendas saludables ya que la situación en que tienes sus viviendas
repercute para ser propensos a adquirir enfermedades que afecten sobre
todo a niños y ancianos.

Los habitantes
desconocen los
hábitos de higiene y
el consumo de agua
segura
Es así que ante la problemática existente en este sector por la falta de

instalaciones de saneamiento básico integral, y ante la preocupación de los
pobladores y su junta directiva se organizaron y solicitaron se intervenga en
estos sectores con proyectos de saneamiento básico, logrando
conjuntamente con la Municipalidad Distrital de Huarocondo priorizar la
elaboración del proyecto de saneamiento básico que contemple las
instalaciones de agua, letrinas y capacitaciones en hábitos de higiene a la
población de los sectores, para así lograr reducir la incidencia de
enfermedades de origen hídrico y mejorar la calidad de vida de los habitantes
de estos sectores.
3.1.1 Área de Estudio y área de influencia.
El proyecto se ubica en el sector de Munaypata se encuentra entre ubicado

entre las coordenadas 13°23'29.63" latitud sur y 72°11'16.25" longitud Oeste,
entre una altitud superior a los 3,623 y 3,655 m.s.n.m. el sector se encuentra en
la cuenca de la comunidad campesina de Huayllacocha. El sector tiene una
extensión de 191.784.15 m² aproximadamente y La zona de se encuentra en
zonas de montaña con pendientes hasta de 35° aproximadamente donde se
encuentran las fuentes de agua que abastecerán a los habitantes de este
sector.

GRAFICO N° 01. Delimitación del Área de Estudio y Área de Influencia.
Fuente: Google Earth - 2015
En el sector de Munaypata podemos apreciar que el área de influencia del

proyecto es como se aprecia en el gráfico, donde el sector tiene una área de
191.784.15 m² aproximadamente dentro de los cuales se encuentran las
fuentes de agua en un numero de 2 fuentes para abastecer con agua a 64
familias existente en este sector.
Como podemos aprecia el área de influencia se muestra dentro del área del
proyecto que será el sector de Munaypata, debido a que las fuentes existentes
beneficiaran solo a los habitantes de este sector tanto con el abastecimiento
de agua y Letrinas.
A) Características físicas del sector.
 Espacio territorial
EL sector de Munaypata presenta un espacio territorial de vertientes

montañosas, el sector tiene una topografía montañosa con depresiones
aluviales y bosques secos
 Clima.
El clima es cálido y templado en Huarocondo. En invierno hay mucho menos

lluvia que en verano. La temperatura media anual en Huarocondo se
encuentra a 11.5 °C. Hay alrededor de precipitaciones de 689 mm.
El mes más seco es mayo, con 2 mm. 154 mm, mientras que la caída media en
enero. El mes en el que tiene las mayores precipitaciones del año. El mes más
caluroso del año con un promedio de 12.8 °C de octubre. El mes más frío del
año es de 9.2 °C en el medio de julio.

El período de precipitaciones pluviales se presenta como en el resto del

departamento, entre los meses de noviembre a marzo.
 Altitud
El sector de Acopugio se encuentra a una altura entre 3,623 y 3,655 m.s.n.m..
Aspectos socioeconómicos.
 Población.
Según el último censo realizado el año 2007 en el distrito de Huarocondo

representa el 10.2% del total de población que hay a nivel provincial, El distrito
de Huarocondo está ubicado en la Provincia de Anta a 3353 m.s.n.m. tiene
una superficie de 228.62 km2, con una densidad poblacional de 24 Hab/Km2 y
cuenta con una población aprox. De 5,569 habitantes de acuerdo al último
Censo de Población del año 2007y su proyección al 2014, como se muestra en
el cuadro.
CUADRO N° 019.
Población de Huarocondo a nivel de los Distritos de la Provincia de Anta
(1993 - 2015)
POBLACION TOTAL POR DISTRITOS
Años Tasa de
Provincia de
N° crecimiento
Anta 1993 2007 2015 Posición (%)
1 Anta 16,737 16,336 16,112 1° -0.17% -0.17
2 Limatambo 8,413 9,076 9,478 2° 0.0054 0.54
3 Ancahuasi 6,937 6,785 6,697 3° -0.002 -0.16
4 Huaracando 6,032 5,719 5,548 4° -0.004 -0.38
7 Pucyura 2,684 3,545 4,157 5° 0.0201 2.01
5 Chinchaypujio 5,988 4,724 4,126 6° -0.017 -1.68
6 Zurite 4,083 3,705 3,505 7° -0.007 -0.69
8 Mollepata 3,793 2,901 2,489 8° -0.019 -1.9
9 Cachimayo 1,757 2,037 2,217 9° 0.0106 1.06
TOTAL 56,424 54,828 54,329 -0.002 -0.2
Fuente: INEI, Censos generales de población y vivienda 1993, 2005 y 2007

Grafico N°1
Fuente: Elaboración propia.
El distrito según censo INEI 1993, 2005 y 2007 tiene una tasa de crecimiento
negativo de 0.692%, con una población de 4.083 en 1993, 3,975 en el 2005,
3,705 para el 2007, 3,692 en 2013 y 3,699 en el 2014.
CUADRO N° 020.
Distrito de Huaracando
P: Edad en
grupos 1993 2007 Proyección 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
quinquenales
0-4 866 557 -3.10% 447 433 420 407 394 382 370 359
5-9 986 770 -1.75% 681 669 657 645 634 623 612 601
10-14 755 897 1.24% 978 990 1002 1014 1027 1040 1053 1066
15-19 426 515 1.36% 566 574 582 590 598 606 614 622
20-24 390 354 -0.69% 340 338 336 334 332 330 328 326
25-29 372 330 -0.85% 309 306 303 300 297 294 291 289
30-34 374 330 -0.89% 309 306 303 300 297 294 291 288
35-39 269 311 1.04% 332 335 338 342 346 350 354 358
40-44 282 314 0.77% 329 332 335 338 341 344 347 350
45-49 233 319 2.27% 373 381 390 399 408 417 426 436
50-54 212 224 0.39% 231 232 233 234 235 236 237 238
55-59 190 186 -0.15% 186 186 186 186 186 186 186 186
60-64 202 133 -2.94% 108 105 102 99 96 93 90 87
65-69 173 156 -0.74% 149 148 147 146 145 144 143 142
70-74 126 114 -0.71% 107 106 105 104 103 102 101 100
75-79 74 92 1.57% 102 104 106 108 110 112 114 116
80 y más 102 117 0.98% 124 125 126 127 128 129 130 131
Total 6032 5719 -0.38% 5569 5548 5527 5506 5485 5464 5443 5422
Fuente: INEI, Censos generales de población y vivienda 1993, 2005 y 2007

Grafico N°2
Proyección de la Población
1993 -2021
6100
6000
5900
5800
POBLACIÓN
5700
5600
5500
5400
5300
5200
5100
1993 2007 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
AÑOS
Fuente: Elaboración propia.
En el distrito la población masculina para el 2007 es de 2.906 (51%) y 2,813

(49%) femenina, donde 2,237 (39%) habitantes son del área urbano y 3,482
(61%) rural.
CUADRO N° 021.
Población según Área y sexo 2007
Hombre Mujer Total

N° % N° % N° %
Urbano 1121 20% 1116 20% 2237 39%
Rural 1785 31% 1697 30% 3482 61%
Total 2906 51% 2813 49% 5719 100%
Fuente: elaboración propia según INEI 2007
El 31% de hombres están en el área rural y el 20% en la zona urbana, el 30% de

mujeres en el área rural y el 20% en lo urbano.

Grafico N°3
Población segun area - sexo
60%
50%
40% 31% 30% Rural
30%
Urbano
20%
20% 20%
10%
0%
Hombre Mujer
En el distrito de Huaracando el 49.4% de la población tiene un nivel primario, el

25.4% Secundaria, el 19.7% no estudio (Sin nivel) y el 3.4% tiene nivel educativo
inicial.
CUADRO N° 022.
Sexo
Total
Nivel Varón Mujer
N° % N° % N° %
Sin Nivel 340 12.4% 724 27.2% 1064 19.7%
Educación Inicial 101 3.7% 84 3.2% 185 3.4%
Primaria 1360 49.5% 1239 46.6% 2599 48.0%
Secundaria 844 30.7% 528 19.8% 1372 25.4%
Superior No Univ. incompleta 43 1.6% 42 1.6% 85 1.6%
Superior No Univ. completa 18 0.7% 20 0.8% 38 0.7%
Superior Univ. incompleta 31 1.1% 16 0.6% 47 0.9%
Superior Univ. completa 12 0.4% 8 0.3% 20 0.4%
Total 2749 100.0% 2661 100.0% 5410 100.0%
Características de la Salud.
Según la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar, la Provincia de Anta

registro una tasa de mortalidad neonatal de 26/1000 nacidos vivos;
porcentaje que indica que el mayor riesgo de mortalidad en el primer año
de vida, se encuentra dentro de los primeros 28 días de vida.

CUADRO N° 023.
Mortalidad Infantil global y por provincias 2010– Región Cusco.
Mortalidad Mortalidad
Provincia Población Nacimientos
Infantil Infantil x 1,000
ACOMAYO 27630 488 18 36,9

ANTA 59041 633 17 26,9
CALCA 64402 1071 18 16,8
CANAS 43841 648 27 41,7
CANCHIS 120963 2013 48 23,8
CHUMBIVILCAS 81430 1583 16 10,1
CUSCO 369522 7830 136 17,4
ESPINAR 71438 1300 55 42,3
LA CONVENCION 169985 3322 28 8,4
PARURO 31933 471 14 29,7
PAUCARTAMBO 50238 1038 21 20,2
QUISPICANCHIS 86143 1819 41 22,5
URUBAMBA 60755 811 8 9,9
TOTAL 1237321 23027 447 19,4
Fuente: Dirección de Epidemiologia-Dirección Regional de Salud Cusco
(DIRESA)
Como se puede apreciar en el cuadro Nº 033 sobre la prevalencia de la

desnutrición crónica en la provincia de Anta, el distrito de Huarocondo,
se encuentra con un 34.2%, mientras que el distrito de Chinchaypujio
con un 33.3%.
En cuanto a la anemia en menores de 5 años, la ENDES 2010 reporto a

nivel nacional, una prevalencia de la anemia en la población de 6 a 36
meses de edad de 50.3%; mientras, que en la región Cusco esta alcanzo
al 58.6%, ubicándose en el séptimo lugar a nivel nacional; porcentaje
regional, que a su vez muestra la deficiente alimentación y nutrición en la
primera infancia, en lo que al consumo de micronutrientes se refiere.
CUADRO N° 024.
Prevalencia de la Desnutrición Crónica en menores de 5 años-Distrito
Huarocondo
DISTRITO CRONICO GLOBAL AGUDA SOBREPESO OBESIDAD
HUAROCONDO 184 63 34.2% 185 19 10.3% 184 1 0.5% 5 2.7% 0 0.0%

CHINCHAYPUJIO 204 68 33.3% 204 29 14.2% 204 2 1.0% 2 1.0% 0 0.0%
PUCYURA 58 17 29.3% 58 5 8.6% 58 0 0.0% 4 6.9% 0 0.0%
ANCAHUASI 197 53 26.9% 198 21 10.6% 194 2 1.0% 3 1.5% 0 0.0%
LIMATAMBO 191 51 26.7% 192 32 16.7% 187 6 3.2% 3 1.6% 1 0.5%
CACHIMAYO 45 8 17.8% 45 5 11.1% 45 1 2.2% 1 2.2% 0 0.0%
ANTA 389 63 16.2% 396 40 10.1% 391 7 1.8% 12 3.1% 3 0.8%
ZURITE 58 9 15.5% 58 5 8.6% 58 0 0.0% 2 3.4% 0 0.0%
MOLLEPATA 91 11 12.1% 91 10 11.0% 88 2 2.3% 2 2.3% 0 0.0%
Fuente: Ministerio de salud. Reporte SIEN-Cusco 2009

Situación de la salud en el sector de Munaypata
De acuerdo a la información recogida en primer lugar el 77.27% se enferman

de Infecciones respiratorias agudas (IRAS), el 9.09% de Enfermedades
diarreicas agudas (EDAS), el 4.55% de Infecciones y el 4.55% de dolores de
estómago y otros.
Fuente: Elaboración propia Trabajo de Campo - Enero 2015
De acuerdo a la información recogida en segundo lugar el 63.64% se

enferman de Infecciones respiratorias agudas (IRAS), el 13.64% de
Enfermedades diarreicas agudas (EDAS), el 13.64% de dolores de estómago y
el 9.09% de infecciones.

De acuerdo a la información recogida en primer lugar el 50.0% que se

enferman son los Hijos menores, las madres con 27.27%, Padres con 22.73%.
De acuerdo a la información recogida en segundo lugar el 63.64% que se

enferman son las Madres, después los hijos menores con 13.64%, los Abuelos
con 13.64% y el 9.09% son los Padres.
En el distrito de Huarocondo de acuerdo al CPV-2007 del INEI el 49% está

asegurado en el SIS, el 2% en ESSALUD, el 1% tiene otro tipo de seguro y el 48%
no tiene ningún tipo de seguro.

CUADRO N° 025.
Categorías Casos %
Solo está asegurado al SIS 2786 49%
Está asegurado en el SIS y Otro 2 0%
Está asegurado en ESSALUD y Otro 1 0%
Sólo está asegurado en ESSALUD 114 2%
Sólo está asegurado en Otro 78 1%
No tiene ningún seguro 2738 48%
Total 5719 100%
Fuente: INEI CPV-2007
Respecto al gasto en la Salud el 63.64% de familias cuenta con el SIS (Sistema

Integral de Salud), el 18.20% gastan entre 30 y 55, el 9.10% gasta entre 80 y 150
soles respectivamente.
Cuando algún familiar se enferma el 86.36% mencionan que acuden a la Posta

de Salud, un 9.09% acude a la farmacia y el 4.55% acude al curandero.

De acuerdo a la información recogida las familias, el 31.82% mencionan que al

levantarse, el 27.27% a cada rato, el 18.18% cada que se ensucia, el 13.64%
antes de comer y el 4.55% antes de cocinar e ir al baño.
En el momento en que se le encuesta al preguntar respecto a cómo se

encuentra sus manos en ese instante el 77.27% esta regularmente limpia y el
22.73% se encuentran limpias.

Por otro lado el 50.0% de las familias afirman bañarse una (01) veces por
semana, el 40.91% dos veces por semana, el 4.55% tres veces por semana y el
4.55% dos veces al mes.
De acuerdo a la información recogida el 63.64% bota la basura en el

recolector municipal, el 22.73% lo quema, el 9.09% lo lleva al botadero y el
4.55% lo entierra.

Ante la problemática existente en estos sectores por la falta de instalaciones

de saneamiento básico integral, y ante la preocupación de los pobladores y
su junta directiva se organizaron y solicitaron se intervenga en estos sectores
con proyectos de saneamiento básico, logrando conjuntamente con la
municipalidad del distrito de Huarocondo priorizar la elaboración del proyecto
de saneamiento básico que contemple las instalaciones de agua, letrinas y
capacitaciones en hábitos de higiene a la población de los sectores, para así
lograr reducir la incidencia de enfermedades de origen hídrico y mejorar la
calidad de vida de los habitantes de estos sectores.
B) Característica de la Educación.
La educación pública en el país durante los últimos años muestra una

extensión territorial significativa, sobre todo a nivel primario, hoy día se observa
un incremento progresivo de la escolaridad sobre todo en las poblaciones
rurales. No obstante, no se han producido avances significativos en la
equidad, calidad, eficiencia y pertinencia del sistema. Es por ello que la
mayoría de peruanos sólo pueden acceder a una educación pública de baja
calidad. Esta falta de calidad en los estándares educativos se refleja en las
elevadas tasas de deserción, bajo rendimiento escolar, limitaciones en la
comprensión lectora y la solución de ejercicios matemáticos básicos. A todo
ello hay que sumar la complicada situación que atraviese el elenco de
docentes en el país.
Según la Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) – 2013 aplicada a los

estudiantes de segundo grado de primaria y a los estudiantes de cuarto grado
de primaria que tienen una lengua materna originaria distinta al castellano y
asisten a una escuela de Educación Intercultural Bilingüe (EIB).

LA (ECE) tiene como objetivo identificar los niveles de logro en Comprensión

lectora y en Matemática en que se encuentran cada uno de los estudiantes
evaluados y comparar el nivel de logro de los estudiantes obtenidos de un año
a otro para medir cambios en los logros de aprendizajes3.
Comparativo Nacional- Comprensión Lectora.
Los resultados nacionales (ECE) en el nivel 2 (Satisfactorio) en comprensión

lectora, los Departamentos con mejores resultados son los de Moquegua con
(63.7%), Tacna con (60.3%), seguida por Arequipa (47.4%) y Lima metropolitana
(46.4%). La región Cusco se encuentra a media tabla en el puesto 16 con un
25.5%.
Grafico N°1
Comparativo Regional - Nivel 2: Satisfactorio

Comprensión Lectora
63.7%
Tacna 60.3%
47.4%
Lima Metropolitana 46.4%
41.2%
Ica 37.2%
36.2%
Junín 34.4%
31.9%
Lambayeque 31.4%
31.1%
Piura 30.3%
27.5%
Amazonas 27.5%
26.7%
Cusco 25.5%
25.2%
Áncash 23.5%
23.3%
Ayacucho 21.8%
19.6%
Madre De Dios 17.7%
17.3%
Huánuco 17.0%
16.8%
Loreto 7.6%
0% 20% 40% 60% 80%
Fuente: Ministerio de Educación: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) – 2013
El siguiente grafico detalla los resultados de la (ECE) en comprensión lectora,

donde el 25.5% de los estudiantes se encuentran en el nivel 2 (Satisfactorio),
3 Los resultados se presentan mediante niveles de logro. De acuerdo con los

resultados en las pruebas, los estudiantes son agrupados en tres niveles de logro:
Nivel 2 (Satisfactorio), Nivel 1 (En Proceso) y Debajo del Nivel 1 (En Inicio).

51.9% de los estudiantes se encuentran en el nivel 1 (En Proceso), y debajo del

nivel 1 (En Inicio) el 22%.
Grafico N°2
Resultado: Region Cusco - Comprension Lectora
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
51.9%
20.0% 22.6% 25.5%
10.0%
0.0%
En Inicio En Proceso Satisfactorio
Comparativo Regional- Comprensión Lectora.
En el siguiente grafico se muestran los resultados obtenidos a nivel de cada

UGEL, donde la UGEL – Cusco, muestra resultados divergentes, así podemos
observar el mejor logro en la Provincia del Cusco con un 41.7% de estudiantes
que se encuentran dentro del nivel 2 (satisfactorio) y un 48.7% en proceso;
Contrariamente los resultados en la UGEL-Canas solo el 5.8% de la población
estudiantil se encuentra en el nivel 2 (satisfactorio) y un 56.8% en proceso.
Grafico N°3
Resultados ECE por UGEL

Comprension Lectora - 2013
Cusco 9.6% 48.7% 41.7%
Urubamba 14.3% 57.6% 28.1%
Paucartambo 18.3% 53.1% 28.6%
Espinar 21.3% 58.0% 20.7%
Canchis 22.6% 57.3% 20.1%
Calca 27.9% 53.8% 18.3%
Quispicanchi 31.1% 54.6% 14.3%
Anta 31.8% 54.7% 13.5%
Paruro 32.1% 60.8% 7.1%
Acomayo 33.5% 58.2% 8.3%
La… 35.0% 52.1% 13.0%
Chumbivilcas 35.8% 53.4% 10.8%
Canas 37.4% 56.8% 5.8%
Fuente: Ministerio de Educación: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) –

2013.

Comparativo por Área- Comprensión Lectora.
Los estudiantes de la zona urbana muestran un 32.8% en el nivel 2

(Satisfactorio), 53.4% en el nivel 1 (En Proceso) y debajo del nivel 1 (En
Inicio) el 13.8%. En la zona rural se aprecia que el 7.2% en el nivel 2
(satisfactorio), 48.0% de estudiantes se encuentran en el nivel1 (En
Proceso) y el 44.8% debajo del nivel 1 (En inicio).
Grafico N°4
Urbano Rural
13.8%
44.8% 48.0%
32.8%
53.4%
7.2%
Fuente: Ministerio de Educación: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) - 2013
Comparativo Nacional- Lógico Matemático.
Como se puede observar en la gráfica, a excepción de los Departamentos de

Moquegua (43.3%) y Tacna (40.9%) la distribución porcentual de los resultados
nacionales (ECE) en el nivel 2 (satisfactorio) en Lógico matemático, se
encuentran con rendimientos equivalentemente deficientes, Amazonas
(23.8%), Lima metropolitana (23.3%); La Región Cusco se encuentra a poco
más de media tabla en el puesto 14 con un 14.5%.

Grafico N°5
Comparativo Regional - Nivel 2: Satisfactorio

Lógico Matematico
43.3%
Tacna 40.9%
23.8%
Lima Metropolitana 23.3%
21.5%
Ica 21.3%
19.2%
Callao 18.9%
18.4%
Lima Provincias 18.1%
16.5%
Puno 16.3%
16.0%
Cusco 14.5%
14.0%
Cajamarca 13.5%
12.4%
Lambayeque 11.8%
10.9%
Ayacucho 10.1%
9.7%
Apurímac 9.5%
8.4%
Madre De Dios 5.4%
5.1%
Loreto 1.9%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%
Fuente: Ministerio de Educación: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) –

2013.
El siguiente grafico detalla los resultados de la (ECE) en Lógico Matemático,

donde el 14.5% de la población estudiantil se ubica en el nivel 2 (Satisfactorio),
28.3% de los estudiantes se encuentran en el nivel 1 (En Proceso) y debajo del
nivel 1 (En Inicio) el 57.1%, estos resultados evidencian el pésimo nivel en el que
se encuentran los estudiantes.
Grafico N°6
Resultado: Región Cusco - Logico Matematico
60.0%
50.0%
40.0%
57.1%
30.0%
20.0% 28.3%
14.5%
10.0%
0.0%
Elaboración propia
Fuente: Ministerio de Educación: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) - 2013

Comparativo Regional- Lógico Matemático.
En el siguiente grafico se observan los resultados obtenidos a nivel de cada

UGEL, donde la UGEL – Cusco, muestra resultados equivalentemente
deficientes, donde se evidencia los pésimos resultados, se observa un
reducido 24.5% de estudiantes dentro del nivel 2 (satisfactorio), 38.8% en el
nivel 1 (En Proceso) y debajo del nivel 1 (En Inicio) el 36.7%. La UGEL – Canas
presenta las estadísticas más preocupantes donde solo el 2.5% de la población
estudiantil se encuentra en el nivel 2 (satisfactorio), un 25.4% en el nivel 1 (En
Proceso) y debajo del nivel 1 (En Inicio) el 68.1%.
Grafico N°7
Resultados ECE por UGEL
Logico Matematico - 2013
Cusco 36.7% 38.8% 24.5%
Urubamba 43.6% 34.0% 22.4%
Espinar 43.8% 37.7% 18.5%
Calca 50.8% 34.3% 14.9%
Quispicanchi 55.6% 29.7% 14.7%
Canchis 58.6% 29.5% 11.9%
Chumbivilcas 61.2% 24.3% 9.9%
Anta 67.4% 24.3% 8.3%
Paruro 67.4% 22.4% 10.3%
Canas 68.1% 25.4% 2.5%
La… 68.6% 25.1% 6.3%
Paucartambo 69.1% 25.8% 5.0%
Acomayo 69.2% 25.1% 5.7%
Elaboración propia
Fuente: Ministerio de Educación: Evaluación Censal de Estudiantes (ECE)
- 2013
Comparativo por Área- Lógico Matemático.
Los estudiantes de la zona urbana el 19.2% se encuentran en el nivel 2

(Satisfactorio), el 33.0% en el nivel 1 (En Proceso), el 47.8% se encuentra debajo
del nivel 1(En Inicio). En la zona rural se aprecia que apenas el 2.9% se
encuentra en el nivel 2 (satisfactorio), el 16.6% en el nivel 1 (En proceso) y el
80.6% de estudiantes se encuentran debajo del nivel 1 (En inicio).

Grafico N°8
Urbano Rural
16.6%
33.0% 2.9%
47.8%
80.6%
19.2%
Elaboración propia
Centros Educativos de Educación Básica Regular en el Distrito de Huarocondo
CUADRO N° 026. Nivel Inicial
Alumnos Docentes Secciones

Nombre de IE Nivel / Modalidad Centro Poblado
(2014) (2014) (2014)
678 JOSE ANTONIO
Inicial - Jardín HUAROCONDO 69 2 3
SILVA ANAMARIA
290 Inicial - Jardín HUAYLLACCOHA 42 2 3
PILOTO Inicial - Jardín HUAROCONDO 36 2 4
MARKJO Inicial - Jardín MARKJU GRANDE 18 1 3
1118 Inicial - Jardín CHAQUEPAY 13 1 3
1206 Inicial - Jardín RAHUANQUI 7 1 3
Inicial no
LAS RETAMAS MUNAYPATA 11 0 3
escolarizado
Inicial no
LOS PICAFLORES SARATUHUAYLLA 8 0 3
escolarizado
Inicial no
LOS AMIGOS HUAYLLAS 8 0 3
escolarizado
Inicial no
AZUCENAS HUAYLLACCOCHA 6 0 1
escolarizado
IMA SUMAC Inicial no
HUAYLLAS 7 0 3
PARHUAY escolarizado
Fuente: MINEDU-ESCALE
CUADRO N° 027. Nivel Primaria
Alumnos Secciones
Nombre de IE Nivel / Modalidad Centro Poblado Docentes (2014)
(2014) (2014)
50701 Primaria HUAYLLAS 7 1 3
50776 Primaria CHILLIPAHUA 7 1 5
50108 Primaria HUAROCONDO 328 22 18
50109 Primaria HUAYLLACCOHA 139 9 8
50110 Primaria CHAQUEPAY 74 6 6
50133 Primaria RAHUANQUI 13 1 6
501145 Primaria SAMBOR 8 1 4
501152 Primaria KNACHIMPA 5 1 3

50104 Primaria MARKJU GRANDE 47 3 6

50969 Primaria ANAPAHUA 12 1 4
501310 Primaria SARATAHUAYLLA 5 1 3
CUADRO N° 028. Nivel Secundaria
Nivel / Alumnos Docentes Secciones

Nombre de IE Centro Poblado
Modalidad (2014) (2014) (2014)
JULIO CESAR
Secundaria HUAROCONDO 368 21 14
BENAVENTE DIAZ
HUAYLLACCOCHA Secundaria HUAYLLACCOHA 110 10 6
C) Característica de la Vivienda.
En el distrito de Huarocondo las viviendas en el distrito son en 74% propias

totalmente pagadas, un 11% alquiladas, un 5.3% por invasión y un 7.6% cedida
por el centro de trabajo u otra institución.
CUADRO N° 029.
Condición de ocupación de la vivienda Casos %

Alquilada 98 11.0%
Propia por invasión 47 5.3%
Propia pagando a plazos 7 0.8%
Propia totalmente pagada 660 74.0%
Cedida por el Centro de Trabajo / otro hogar / institución 68 7.6%
Otra forma 12 1.3%
Total 892 100.0%
Fuente: INEI CPV – 2007
Grafico N°4
Ocupacion de vivienda
Cedida por el
Centro de Otra forma, Alquilada,
Trabajo / otro 1.3% 11.0%
hogar / Propia por
institución, invasión, 5.3%
7.6% Propia
pagando a
plazos, 0.8%
Propia
totalmente
pagada, 74.0%

El tipo de ocupación de las viviendas son en 98.2% independientes, el 1.5% son

chozas o cabañas y el 0.4% otro tipo de ocupación.
CUADRO N° 030.
Tipo de vivienda ocupada Casos %

Casa Independiente 1015 98.2%
Choza o cabaña 15 1.5%
Otros 4 0.4%
Fuente: INEI CPV - 2007
Grafico N°5
Tipo de vivienda ocupada
Choza o
cabaña, 1.5%
Otros, 0.4%
Casa
Independient
e, 98.2%
El material de construcciones las paredes en las viviendas son

predominantemente de adobe o tapia en un 98.1%, un 1.3% de ladrillo o
bloque y el 5% de madera, piedra u otro material.
CUADRO N° 031.
Material de construcción en las paredes

Urbano Rural Total
Material
N° % N° % N° %
Ladrillo o Bloque de cemento 2 0.5% 10 2.0% 12 1.3%
Adobe o tapia 376 98.9% 499 97.5% 875 98.1%
Madera 0 0.0% 2 0.4% 2 0.2%
Piedra con barro 1 0.3% 0 0.0% 1 0.1%
Otro 1 0.3% 1 0.2% 2 0.2%
Total 380 100.0% 512 100.0% 892 100.0%

Grafico N°6
0.2%
Otro 0.3%
0.0%
Piedra con barro 0.3%
0.4% Rural
Madera 0.0%
Urbano
97.5%
Adobe o tapia 98.9%
2.0%
Ladrillo o Bloque de cemento 0.5%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%100.0%
En el sector de Munaypata las viviendas en un 100% cuentan con material en

sus paredes predominantemente de adobe, techo de paja y piso de tierra. Su
actividad principal y secundaria es la agricultura y ganadería como sustento
del hogar.
D) Vías de Comunicación.
La accesibilidad al sector de Munaypata se realiza según como se muestra en

el cuadro, para llegar a la comunidad de Huayllacocha primero se recorre
una trocha de 3.52 km y luego se llegan mediante un camino de herradura de
1.90 km.
CUADRO N° 032. Accesibilidad al sector de Huayllacocha - Munaypata
Distancia
Origen Destino Vía Estado Tiempo
(Km)
Cusco Ruta (Cusco –

Huarocondo Pista Asfaltada Bueno 30 45 min
Anta– Huarocondo)
Comunidad
campesina de Trocha
Huarocondo Regular 5 20 min
Huayllacocha - carrozable
Munaypata
E) Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de

ingreso en el sector de Munaypata.
En el grafico se aprecia de acuerdo al Censo INEI-2007, en el distrito de

Huarocondo el 46.1% de dedica a la actividad agrícola y pecuaria, el

24.0% a trabajos no calificados (peón, obrero, otros), el 7.5% a

actividades de comercio y servicios personales.
CUADRO N° 033. Población según actividad principal; Distrito de

Huarocondo
OCUPACION PRINCIPAL TOTAL (%)
Distrito HUAROCONDO 1508 100%

Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y emp. (001) 5 0.3%
Profes., científicos e intelectuales (002) 38 2.5%
Técnicos de nivel medio y trab.asimilados (003) 6 0.4%
Jefes y empleados de oficina (004) 24 1.6%
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. (005) 113 7.5%
Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros (006) 695 46.1%
Obreros y oper.minas, cant.,ind.manuf. y otros (007) 66 4.4%
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. (008) 108 7.2%
Trabaj. no calif.serv.,peon, vend,amb.,y afines (009) 362 24.0%
Otra (010) 3 0.2%
Ocupación no especificada (011) 30 2.0%
Desocupado (012) 58 3.8%
Fuente: INE CPV-2007
En el sector de Munaypata, la principal actividad que realizan es la Agricultura

en un 59.09%, un 27.27% la Ganadería y en un 9.09% obreros.
 Nivel de Ingresos.
Las familias encuestadas mencionan que sus ingresos en un 59.09% entre

301 y 500 soles, EL 36.36% menor a 100 soles y el 4.55% entre 100 y 300 soles.

3.1.2 Unidad Productora de los servicios en los que intervendrá el PIP.
3.1.2.1. Diagnóstico situacional del Servicio de Agua Potable.
A) Situación del servicio.
 Consumo de Agua.
El abastecimiento de agua en las viviendas proviene en un 77.6% de una red

pública fuera de la vivienda, el 11.4% de red pública dentro de la vivienda, el
4.8% de rio, acequia o manantial, el 3.0% de un pilón de uso público y el 3.1%
de un pozo, del cecino u otra fuente.
CUADRO N° 034.
Abastecimiento de agua en la vivienda Casos %

Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) 102 11.4%
Red Pública Fuera de la vivienda 692 77.6%
Pilón de uso público 27 3.0%
Pozo 12 1.3%
Río, acequia. manantial o similar 43 4.8%
Vecino 14 1.6%
Otro 2 0.2%
Total 892 100.0%
Grafico N°7
Abastecimiento de agua
Río,
acequia.manant Vecino, 1.6%
ial o similar, Otro, 0.2%
4.8% Red pública
Pozo, 1.3%
Dentro de la viv.
(Agua potable),
Pilón de uso 11.4%
público, 3.0%
Red Pública
Fuera de la
vivienda, 77.6%
En el sector de Munaypata de la comunidad de Huayllacocha, el 77.27% de

las viviendas cuentan con el servicio de agua potable y el 22.73% aun NO
cuenta con este servicio.

En relación a lo anterior, el 59.09% menciona que son 5 días que dispone de

agua en su vivienda, el 18.18% menciona toda la semana (07 días) y el 13.64%
NS/NO y el 4.55% entre 2 y 3 días respectivamente.
Respecto a las encuestas, el 72.73% de familias se abastecen el agua de otro

medio (riachuelo, manante), el 18.18%% del vecino y el 4.55% de una pileta
publica

EL 72.73% de familias menciona que paga por el servicio de agua entre S/.2.00
y S/.5.00, el 45.45% NO paga y el 9.09% NS/NO.
Respecto al tiempo en que demora un adulto en ir y regresar hacia la fuente

de agua el 22.73% unos 50 minutos, el 18.18% unos 445 y 50 minutos
respectivamente, el 13.64% demora unos 40 minutos, un 4.55% demora 30 y 35
minutos respectivamente, así también el 18.20% demora entre 55 y 80 minutos.

¿CUANTO TIEMPO SE DEMORA UN ADULTO EN IR Y REGRESAR HASTA LA

FUENTE DE AGUA?
25
20
Porcentaje
15
22,73
%
10
18,18 18,18
% %
13,64
%
5
4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55

% % % % % %
0
30 35 40 45 50 55 56 60 65 80
minutos
Respecto a los litros que transporta un adulto de la fuente de agua el 31.82%

unos 15 litros, el 22.78% señala que unos 20 litros, un 18.18% en promedio unos
10 litros y el 9.10% entre 30 y 35 litros.
¿CUANTOS LITROS ACARREA UN ADULTO EN IR Y REGRESAR HASTA LA FUENTE DE AGUA?
40
30
Porcentaje
20
31,82%
22,73%
10
18,18%
13,64%
4,55% 4,55% 4,55%

0
10 12 15 20 25 30 35
Litros

Respecto a los viajes que realiza un adulto en ir y regresar hasta la fuente de

agua el 31.82% unos 5 viajes, el 27.27% señala unos 4 y 6 viajes
respectivamente, el 9.09% unos 3 viajes y el 4.55% unos 7 viaje.
¿CUANTOS VIAJES REALIZA UN ADULTO EN IR Y REGRESAR HASTA LA

FUENTE DE AGUA?
40
30
Porcentaje
20
31,82%
27,27% 27,27%
10
9,09%
4,55%
0
3 4 5 6 7
N° de viajes
De acuerdo a lo anterior, el 30.77% de las familias consume unos 20 litros, el

15.38% consume unos 15 litros, el 15.38% consume unos 5 litros, el 7.69%
consume unos 10 litros, el 7.69% consume unos 20 litros, el 7.69% consume unos
30 litros, el 7.69% consume unos 35 litros y también el 7.69% consume unos 40
litros.

¿CUANTOS LITROS DE AGUA CONSUME AL DIA?
50
40
Porcentaje
30
20 40,91%
31,82%
22,73%
10
4,55%
0
10.00 30.00 40.00 50.00
litros
De las familias encuestadas el 77.27% transportan el agua a su vivienda en

baldes y bidones, el 13.64% en tubos provisionales y el 4.55% en mangueras y
otros medios.

Por otro lado si es que se realizaran obras para el mejoramiento y/o ampliación
del servicio el 90.91% de familias estaría dispuesto a pagar por un mejor servicio
y el 9.09% NO pagaría.
Respecto al agua que se consume el 90.91% menciona que es clara y limpia y

el 9.09% dice que es turbia u oscura.

El 86.36% de las familias consume el agua hervida, el 9.09% es clorada y el

4.55% menciona que consume sin hervir.
Respecto a cómo almacena el agua, el 54.55% dice almacenar en depósitos

limpios y con tapa, el 40.91% en otro tipo y el 4.55% en depósitos sucios y sin
tapa

Según el cuadro podemos apreciar que dentro del de los dos sectores el
46.42% de las familias no cuenta con el servicio de Agua potable en sus
viviendas.
CUADRO N° 01. Población considerada para la instalación del servicio de

Saneamiento Básico.
Intervención con Intervención

Sector Familias Sistema sistema de agua en con letrina en
sus viviendas sus viviendas
Munaypata 64 Colectivo 64 viviendas 64 viviendas
Fuente: Padrón de Beneficiarios 2015.
Estado de las Fuentes de Abastecimiento.
El Sector de Accopujio de la C. C. de Huayllacocha cuenta con un reservorio

para abastecer a su población, servicio que no es cubierto en su totalidad.
Siendo el Reservorio 18.00m3. El reservorio se encuentra en regular estado y
operativos, pero tienen un volumen insuficiente para abastecer a la población
actual y población proyectada. Lo que hace necesario la ampliación de este
Reservorio.
El Reservorio se ubica en las siguientes coordenadas: E=808,086.00m;

N=8,516,915.00m; Z=3,580.00m, de volumen igual a 18.00m3, siendo alimentado
por la Captación 1 y Captación 2.
B) Situación de la infraestructura.
En el sector de Munaypata no se cuenta con infraestructura adecuada para el

abastecimiento de agua a las viviendas de los habitantes, actualmente se
consume agua de los manantes y riachuelos existentes en los sectores.
Según el grafico podemos apreciar en el sector de Munaypata, el 72.73% de

familias se abastecen el agua de otro medio (riachuelo, manante), el 18.18%%
del vecino y el 4.55% de una pileta publica

De las familias encuestadas el 77.27% transportan el agua a su vivienda en

baldes y bidones, el 13.64% en tubos provisionales y el 4.55% en mangueras y
otros medios.

Diagnóstico situacional de la Infraestructura de Eliminación de Excretas.
A) Situación del servicio.
Según la información de OMSABAR – Huarocondo al 2014, en el sector de

Munaypata, la población, el 50.0% menciona que cuenta con Silo seco, el
40.91% NO cuenta con el servicio y el 9.09% tiene letrina con pozo séptico
creando así focos infecciosos que ponen en riesgo la salud de los habitantes
de estos sectores.
B) Situación de la infraestructura.
En los sector de Munaypata no se cuenta con una adecuada infraestructura

para la eliminación de excretas la población realiza sus necesidades bilógicas
al aire libre contaminando así el medio físico, generando malos olores y así un
foco infeccioso, para los niños y demás habitantes del sector.
Según los gráficos podemos apreciar la contaminación y creación de focos

infecciosos por la falta de adecuadas infraestructuras para la eliminación de
excretas.
3.1.2.2. Diagnóstico de la gestión del servicio.
A) Diagnóstico de la gestión administrativa.
Actualmente en el sector de Munaypata, no se cuenta con la Junta de

Administración del Servicio de saneamiento (JASS), y no se ha recibido las
capacitaciones pertinentes sobre temas de operación y mantenimiento de
sistemas de agua potable.

Para el proyecto se realiza la conformación de esta JASS quien una vez

ejecutado el proyecto en el sector de Munaypata será la encarda de operar y
mantener el servicio de saneamiento en los dos sectores, así mismo esta
recibirá las capacitaciones en cuanto a la gestión administrativa durante la
ejecución del proyecto.
B) Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento.
Actualmente la población no realiza ningún costo de operación ni

mantenimiento, esto se aprecia ya que no cuentan con ninguna
infraestructura de abastecimiento de agua y letrinas en estos dos sectores.
I. Intentos anteriores de Solución.
En este apartado cabe mencionar que en el sector de Munaypata, los intentos

de solución anterior están conformados de la siguiente manera.
 Los pobladores del sector, organizados y preocupados por el consumo

de agua de mala calidad, debido a la falta de infraestructura
adecuada de agua y saneamiento Básico viene solicitando a la
Municipalidad Distrital de Huarocondo que se intervenga con el
proyecto de saneamiento básico, ya que es vital, debido a que viene
afectando la salud, de los pobladores del sector, sobre todo de los más
vulnerable como son niños y ancianos.
II. Los motivos que generaron la propuesta del proyecto.
Las familias del sector de Munaypata, vienen solicitando la intervención en su

sector con obras de saneamiento básico, ya que en dichos sectores se viene
presentando problemas de salud afectando a la población en general, por la
carencia de este servicio.
Actualmente la población se abastece de agua a través de riachuelos y

manantiales, para llegar a estos manantes los habitantes del sector tiene que
disponer de su tiempo recorriendo largas distancias hasta llegar a los
riachuelos, manantes y abastecerse del agua en sus bidones y trasladarlos
hasta sus viviendas.
El grado de avance del problema es más intenso a medida que se sigue

consumiendo agua sin tratamiento, así mismo no se cuenta con una
adecuada infraestructura para la eliminación de excretas, por otro lado la
población del sector no tiene conocimiento de buenos hábitos para la
higiene.
III. Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto.
El consumo de agua sin tratamiento y la disposición de las excretas al aire libre

y de los malos olores de las letrinas colapsadas, está ocasionando graves

problemas en la salud de la población, principalmente con casos de

enfermedades gastrointestinales, diarreicas y Parasitarias cuyas
consecuencias se vienen manifestando principalmente en los niños y
ancianos, incrementando así los gastos en salud de las familias, y en deterioro
de la economía local.
IV. Las razones por las que es interés por el sector los problemas de agua y
saneamiento.
Con la implementación del proyecto se propone brindar una eficiente

dotación y cobertura de agua potable en las viviendas de los habitantes de
los sector, así mismo brindar una infraestructura adecuado de disposición de
las excretas, reduciendo de esta manera los tiempos de acarreo de agua,
los niveles de morbilidad, además, los casos de salud que afecta a la
población, así como reducir el grado de contaminación del medio físico
y biológico. Asimismo, es propósito del proyecto mejorar la gestión y garantizar
la sostenibilidad del servicio, encargando la administración a una JASS que
desarrolle, una gestión operativa; y en cuanto a la población del sector de
Munaypata, el proyecto contempla mejorar los hábitos de higiene y un
incremento de la calidad de vida de estas personas.
3.1.3. Participación de los Entidades Involucrados en el PIP.
La población beneficiaria conjuntamente con las autoridades de la

municipalidad se muestra a favor del presente estudio de pre inversión, debido
a la necesidad sentida por varios años de los pobladores de contar en su
sector con el servicio de saneamiento Básico. Por lo tanto el proyecto de
inversión pública tiene la importancia debida porque el fin que persigue es
mejorar las condiciones de vida de la población del sector de Munaypata.
El éxito del presente proyecto requiere del apoyo de los beneficiarios del
sector para que sea mejor considerado y poder ejecutarlo de la manera
oportuna y eficiente.
Por lo tanto la identificación del proyecto, cuenta con la participación activa

de la población beneficiaria del sector de Munaypata y La municipalidad
Distrital de Huarocondo
Municipalidad Distrital de Huarocondo
Es el gestor Local encargado de guiar las acciones en el ámbito de su

jurisdicción, garantizando el óptimo proceso de la ejecución del proyecto
precisando las características de las intervenciones a realizar y delegando al
personal calificado para realizar este tipo de infraestructura. La Municipalidad
tiene la responsabilidad de la identificación de los sectores donde se ejecutará
el proyecto.

En la primera etapa la Municipalidad Distrital de Huarocondo, cumple con la

responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversión mediante el siguiente
procedimiento:
 La Unidad Formuladora de proyectos, se encarga de elaborar el perfil, y
es quien se encarga a su vez de registrar el perfil de proyecto en el
banco de proyectos del MEF.
 La Oficina de Programación e Inversiones (OPI) que evalúa los proyectos
de inversión pública evalúa del perfil según los parámetros que
corresponda de las directivas del SNIP, para luego declarar la viabilidad,
siempre y cuando el proyecto esté bien planteado.
 La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras será la entidad encargada
de ejecutar el proyecto.
 La Oficina de Supervisión de obras es la encargada de controlar la
adecuada ejecución física del presente proyecto, tomando como
referencia el expediente técnico, que a su vez se encuentra sujeto al
perfil aprobado por la OPI.
 La Oficina de Programación e Inversiones (OPI) es la entidad encargada
de realizar la evaluación y monitoreo físico y financiero del proyecto, y
tiene como principal objetivo que la ejecución del proyecto tenga
correspondencia con el expediente técnico y la viabilidad del proyecto.
Por último, concluida la ejecución de la obra, la encarga de realizar el informe

el cierre, es la Unidad Ejecutora (Sub Gerencia de Infraestructura y Obras),
entregara correspondientemente el informe a la OPI.
Población Beneficiaria del Sector de Munaypata
La población del Sector de Munaypata a través de asambleas han mostrado

su preocupación de contar con un sistema integrado de agua potable y
letrinas de calidad que mejore la calidad de vida de su población, y mediante
asamblea los pobladores del sector se organizaron con motivos de aprobar la
iniciativa de la Municipalidad Distrital de Huarocondo realizar el proyecto de
Saneamiento Básico integral y se comprometen en apoyar de manera activa
en la formulación del Perfil, estudio definitivo y ejecución, brindando
información necesaria para el proyecto así comprometiéndose mediante acta
a la libre disponibilidad de los terrenos para los reservorios , la libre
disponibilidad de la captación, aportar con mano de obra no calificada
remunerada, así como realizar el aporte económico necesario a la JASS para
la operación y mantenimiento del servicio de agua y saneamiento básico .
(Revisar Anexo N° 02 Acta de Compromiso).
Así mismo la población de los sectores se compromete a realizar la operación

y mantenimiento necesario mediante sus JASS, entidad interna que será
creada y que esta se encargara de la operación y mantenimiento del

proyecto de Saneamiento Básico en el sector de Munaypata. (Revisar Anexos

N° 02 y 03 Acta de Compromiso).
Oficina Municipal de Saneamiento Básico Rural (OMSABAR) de Huarocondo
Oficina de Saneamiento Básico de la Municipalidad Distrital de Hurocondo es

el ente encargado del monitoreo y control de la calidad de agua de consumo
de la población así como las adecuadas prácticas de higiene razón por la
cual se encuentra directamente involucrado con la elaboración del presente
proyecto; durante la elaboración del proyecto preverá información necesaria
que permita ver la real problemática del área a intervenir con el proyecto, así
como durante la ejecución de la misma realizara talleres de capacitación y
sensibilización a la población beneficiaria para el adecuado manejo y control
del agua, eliminación de excretas y hábitos de higiene, según lo establece su
reglamento. (Revisar Anexo N° 04 reglamentos).
Centro de Salud de Centro Poblado de Huarocondo
El puesto de Salud, se encuentra comprometido y preocupado por la calidad

de agua que consume la población afectada, la cual ocasiona
enfermedades gastrointestinales, Diarreicas y Parasitarias en la población más
vulnerable (niños y ancianos).
Dentro de los enfoques que tiene el ministerio de salud de las funciones

específicas tiene:
 Dentro de su misión prevenir los riesgos, proteger el daño, recuperar la

salud y rehabilitar las capacidades de los pacientes, en condiciones de
plena accesibilidad y de atención integral a la persona desde su
concepción hasta su muerte natural con calidad humana con la
participación activa de la población para lograr una mejor calidad de
vida.
 Promueve, previene, recupera y rehabilita la salud de la población del
distrito de Huarocondo priorizando a los grupos más vulnerables
brindando atención integral de salud con calidad, utilizando de manera
eficiente los recursos y comprometiendo la participación activa de la
población, los actores sociales. Dentro de la misión del Centro de Salud
de Huarocondo se tiene lograr que toda la población asignada tenga
acceso a los servicios de salud que administra y cuyos recursos gestiona
y provee, para promocionar la salud de la persona desde su
concepción hasta su muerte natural, para restablecer su salud y para
apoyar a las comunidades e instituciones de entorno saludable.
Es un órgano rector del Sector Salud que conduce, regula y promueve la

intervención del sistema local, regional y nacional coordinado y

descentralizado de salud, con la finalidad de lograr el desarrollo de la persona

humana, a través de la promoción, protección, recuperación y rehabilitación
de su salud y del desarrollo de un entorno saludable, con el pleno respeto de
los recursos fundamentales de la persona, desde su concepción hasta su
muerte.
La visión de Minsa es, Tener una población sana, con acceso universal,
eficiente, equitativo y de calidad a la atención de salud. Un Sector moderno,
equitativo en pleno ejercicio de su función de rectoría que promueva la salud
de toda la población peruana y la mejora permanente del medio ambiente,
como requisito indispensable para el desarrollo sostenible del País.
Actualmente el Centro de Salud de Huarocondo viene trabajando en las

comunidades del distrito, a través del Reglamento de Calidad del Agua para
consumo humano. (Revisar Anexo N° 05 Normativa)
Autoridad Local del Agua.
La autoridad local del Agua con sede en Cusco se encuentra preocupado por
la dificultad de la poblaciones vulnerables de acceder a recursos hídricos de
calidad que se encuentren dentro los límites máximos permisibles (LMP), las
cuales deben ser aprovechados de manera óptima, eficiente evitando el
avenamiento, filtración, escorrentía y el desaprovechamiento del recurso
hídrico existentes en la zona, por consiguiente ALA tiene el compromiso de
conceder las autorizaciones respectivas para el uso de las fuentes de aguas
para la formulación del perfil de saneamiento básico en el sector de
Munaypata.
Finalmente se recomienda a las autoridades y el gobierno local, velar por la

conservación de la calidad de agua, así como coordinar con la oficina de
saneamiento básico ambiental del MINSA, para su control y monitoreo
permanente.
Finalmente se tiene la matriz de involucrados.

CUADRO N° 035. Matriz de Involucrados
ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Asignación oportuna
Coordinar entre la
Deficiente acceso al Garantizar los servicios presupuestal, para la
Ministerio de municipalidad distrital y el
servicio de agua potable de saneamiento de las intervención del
Vivienda ministerio para su evaluación
de la población a los poblaciones vulnerables, mejoramiento e
Construcción y y priorización en el marco
sectores de expansión prioritariamente de las instalación del sistema
Saneamiento del programa agua para
rural zonas rurales de agua potable y
todos
letrinas
Promover y gestionar el
financiamiento de las
Capacidad insuficiente de obras de saneamiento
Lograr que los servicios
oferta de agua y servicio Formular, Evaluación y para las comunidades y
Municipalidad de saneamiento integral
de evacuación sanitaria viabilidad del PIP, ejecución sectores del distrito.
Distrital de lleguen a las
de excretas en las del sistema de agua potable
Huarocondo comunidades y sectores
comunidades y sectores y letrinas La municipalidad se
del distrito
del distrito de Huarocondo compromete a la
formulación del PIP y la
gestión del mismo
Proteger la dignidad
personal, promoviendo
Incremento de los casos Disminución de las Apoyar a la unidad de
la salud, proviniendo las
Establecimiento de de enfermedades enfermedades gestión en los talleres
enfermedades y
Salud gastrointestinales, gastrointestinales y informativos sobre la
garantizando la atención
diarreicas y parasitarias. parasitarias educación sanitaria
integral de la salud de
todos
Conceder las
Coordinar con las oficinas autorizaciones
Dificultad de los
Conservar, preservar y competentes para velar por respectivas para el uso
pobladores a acceder a
Autoridad Local del revalorar el recurso la conservación de la de las fuentes de agua
recursos hídricos de
Agua hídrico asegurando el calidad del agua y su apara las formulaciones
calidad que se encuentre
adecuado uso aprovechamiento hídrico del perfil de
dentro de los L.M.P
adecuado y oportuno saneamiento básico en
el sector
Necesidad de contribuir Participar en las campañas
a mejorar las de sensibilización en temas
Limitado servicio de agua Participar con talleres de
condiciones de relacionados en los
y saneamiento que capacitación y
saneamiento integral por adecuados hábitos de
OMSABAR repercute en la presencia sensibilización antes,
si impacto positivamente higiene y en la operación y
de enfermedades en la durante y después de la
en la mejora de las mantenimiento del sistema
población beneficiaria. ejecución del proyecto
condiciones de salud de de agua y eliminación de
la población excretas
Compromiso de
participación en las
etapas del proyecto,
libre disponibilidad de
Los pobladores presentan
terrenos para la
enfermedades
captación, reservorios,
gastrointestinales,
apertura de zanjas,
diarreicas y parasitarias Apoyar a los formuladores
Contar con el servicio de intervención con mano
Población por el consumo de agua de la Municipalidad Distrital
abastecimiento de agua de obra no calificada
beneficiaria del sin tratamiento. de Huarocondo con la
potable y letrinas para remunerada y el pago
sector de información necesaria y
disminuir el riesgo de de tarifa por el servicio
Munaypata Limitado acceso a la otros, que se requiere para
contraer enfermedades de saneamiento básico.
población del sector de la elaboración del perfil
Munaypata a un servicio
Compromiso de la
de agua potable de
población en asumir la
calidad
preservación,
mantenimiento y
operación mediante la
JASS de la comunidad.

3.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos.
Según el diagnóstico visto se plantea lo siguiente:
El problema central identificado es la “Prevalencia de enfermedades

Gastrointestinales, Diarreicas y Parasitarias en los Habitantes del sector de
Munaypata de la comunidad de Huayllacocha del distrito de Huarocondo” y
las causas directas que originan el problema central son las siguientes.
a) Inadecuadas condiciones para el consumo de agua potable, la cual

es originada por la causa indirecta siguiente:
 Limitada infraestructura para el abastecimiento de agua potable

a las viviendas de las familias.
b) Inadecuadas condiciones para la eliminación de excretas, las cuales

son originadas por la causa indirecta siguiente:
 Limitada infraestructura para la eliminación de excretas de las

familias.
c) Inadecuados Conocimientos en la Administración del Servicio de

Saneamiento Básico (JASS), las cuales son originadas por las causas
indirectas siguientes:
 Limitado Conocimientos en la Organización y Gestión del Servicio

de Saneamiento Básico.
 Limitado conocimiento de los pobladores en Educación sanitaria.
Los efectos directos que ocasiona el problema central y sus causas es inmenso,
las cuales podemos enumerar lo siguiente:
 Elevadas niveles de morbilidad en la población (niños y ancianos) de los

sectores
 Mayor riesgo de desnutrición es los niños de los sectores
 Costo de oportunidad por el acarreo del agua
 Mayor contaminación Ambiental por la eliminación de excretas al aire

libre.
Los efectos indirectos que podemos enumerar lo siguiente:
 Mayor gasto en salud de la población de los sectores.
 Menor tiempo de desarrollo de otras actividades productivas
 Menor tiempo para el desarrollo de otras actividades físico recreativas

Finalmente tenemos el efecto final causados por los efectos del problema
central y es el “Deterioro de la calidad de vida de la población en el sector de
Munaypata de la comunidad de Huayllacocha del distrito de Huarocondo”
GRAFICO N° 03. Árbol de Causas y Efectos
3.3. Objetivo del Proyecto.
El objetivo central identificado es la “Disminución de las enfermedades

Gastrointestinales, Diarreicas y Parasitarias en los Habitantes del sector de
Munaypata de la comunidad de Huayllacocha del distrito de Huarocondo” y
sus medios de primer nivel y medios fundamentales se muestran en lo siguiente:
a) Adecuadas condiciones para el consumo de agua potable, la cual se

lograra por el medio fundamental siguiente:
 Adecuada infraestructura para el abastecimiento de agua

potable a las viviendas de las familias.

b) Adecuadas condiciones para la eliminación de excretas, la cual se

lograra por el medio fundamental siguiente:
 Adecuada infraestructura para la eliminación de excretas de las

familias.
c) Adecuados Conocimientos en la Administración del Servicio de

Saneamiento Básico (JASS), la cual se lograra por el medio fundamental
siguiente:
 Adecuados Conocimientos en la Organización y Gestión del

Servicio de Saneamiento Básico
 Adecuado conocimiento de los pobladores en Educación

sanitaria.
Los Fines directos que se lograra con el Objetivo central y sus medios de primer
nivel y fundamentales, son los siguientes:
 Bajos niveles de morbilidad en la población (niños y ancianos) de los

sectores
 Menor riesgo de desnutrición es los niños de los sectores
 Priorización de oportunidades por la disminución en el tipo de acarreo.
 Menor contaminación Ambiental.
Los fines indirectos que podemos enumerar lo siguiente:
 Menor gasto en salud de la población de los sectores
 Mayor tiempo de desarrollo de otras actividades productivas
 Mayor tiempo para el desarrollo de otras actividades físico recreativas
Finalmente tenemos el Fin último causados por los efectos del problema
central y es el “Mejor calidad de vida de la población del sector de
Munaypata de la comunidad campesina de Huayllacocha del distrito de
Huarocondo”

GRAFICO N° 04. Árbol de Medios y Fines
3.4. Alternativas de Solución.
 Clasificación de los Medio.
GRAFICO N° 05.

 Planteamiento de Acciones.
GRAFICO N° 06. Alternativas de Solución
ALTERNATIVA 01: 1.1. + 2.1. + 2.2. + 3.1

ALTERNATIVA 02: 1.1. + 2.2. + 2.3 + 3.1

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LAS VIVIENDAS DE LAS
FAMILIAS.
COMPONENTE 02: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA

ELIMINACIÓN DE EXCRETAS DE LAS FAMILIAS
COMPONENTE 03: ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN LA

ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN DEL SERVICIO DE
SANEAMIENTO BASICO Y EDUCACIÓN SANITARIA
3.1. Descripción de las alternativas
ALTERNATIVA 1:




Captación 2
(Red Secundaria),




filtros de grava


filtros de grava
50x50mm.
altura de 1.20m.









del proyecto.


ALTERNATIVA 2

mejoramiento del servicio de agua, la instalación de letrinas (por arrastre
hidraulico) y la construcción de casetas de baños para las 64 familias del
sector de Munaypata de la C. C. de Huayllacocha, y así cubrir al 100% la
demanda en el servicio de saneamiento básico.



Captación 2
(Red Secundaria),

INSTALACIÓN DE LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO
Para la eliminación de excretas se utilizaran Letrinas por arrastre hidráulico, se

 Construcción de 64 Tanques Sépticos de 1.80mx1.80m de sección y

2.50m de Altura, de Concreto Armado, con muros de 0.20m de espesor.
filtros de grava



50x50mm.
altura de 1.20m.
COMPONETE IV: ADECUADO CONOCIMIENTOS EN LA ORGANIZACIÓN,







del proyecto.

4. FORMULACION Y EVALUACION.
4.1. Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación.
a) Fase de pre inversión y su duración.
La Municipalidad Distrital de Huarocondo mediante la unidad formuladora

cuenta con el personal capaz para la elaboración del presente proyecto,
cuya viabilidad tiene plazo de 01 mes, que será evaluado en la oficina de
Programación e Inversiones de la Municipalidad Distrital de Huarocondo en las
normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Así mismo, el presente perfil culmina su fase de pre inversión con la declaración
de viabilidad de la OPI respectiva de Huarocondo.
b) La fase de inversión, sus etapas y su duración.
 Diseño y expediente técnico del proyecto
Esta etapa estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Huarocondo,

mediante su Gerencia de Infraestructura, que diseñará el expediente técnico
en un tiempo aproximado de 01 mes después de la declaración de viabilidad
a nivel de perfil.

 Ejecución
La ejecución física de la obra estará a cargo de la Municipalidad Distrital de

Huarocondo mediante la gerencia de Infraestructura en un tiempo
aproximado de 03 meses.
Para esta etapa contemplamos que dicha unidad cuenta con el personal
capacitado y adecuado para llevar a cabo la ejecución, así como la
presencia de equipos y materiales descritos en la parte de aspectos generales
del presente perfil.
 Acompañamiento
Para garantizar que la población ha adquirido los hábitos saludables, es

necesario monitorear la operación del servicio de agua potable, monitorear la
operación y mantenimiento del servicio de evacuación de excretas.
CUADRO N° 036. Fases y etapas del Proyectos
Descripción Alternativa 01 Alternativa 02

Pre - Inversión
Elaboración del Perfil 1 mes 1 mes
Inversión 7 meses 5 meses
Estudio Definitivo/Expediente técnico 1 mes 1 mes
Ejecución Física del PIP 5 meses 3 meses
Liquidación 1 mes 1 mes
Post - Inversión
Consolidación de la Operación y 01 – 20 años 01 -20 años
Mantenimiento
c) La fase de post inversión y sus etapas
La fase de post inversión se realizará entre los años 1 y 20, en las que se
brindará el servicio, de manera permanente y sistemática.
d) Horizonte de evaluación
El horizonte de evaluación del proyecto según las características que presenta

comprende los 20 años.
e) Análisis de riesgo
CUADRO N° 037. Análisis de Riesgo – Sector Munaypata
PREGUNTAS SI NO

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición

(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del

X
proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a

situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar X
la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la

normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X
infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las

características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características

X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del

proyecto, toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen

mecanismos técnicos (por ejemplo: sistemas alternativos
X
para la provisión del servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución de proyecto, ¿existen

mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
X
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados
por la ocurrencia de los peligros naturales?
En la situación actual en el sector no existe un mecanismo organizativo para

hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de algún peligro de
origen natural. La entidad más cercana para recurrir es la oficina de Defensa
Civil del Centro Poblado de Huarocondo.

En la situación con proyecto la organización que estará pendiente de la

gestión del riesgo es la JASS, la misma que estará a cargo de la operación y
mantenimiento durante la vida útil del proyecto.
Así mismo en la etapa de operación y mantenimiento, se tomará en cuenta

ante las vulnerabilidades climáticas como: lluvias, granizos, vientos y heladas.
4.2. Análisis de la Demanda.
4.2.1. Criterios para la estimación de los Consumos.
 Doméstico.
Para el presente proyecto adoptaremos los consumos normados para el sector

sierra que es de 80 litros por habitante por día.
 Población actual.
Para el presente proyecto hemos tomado como fuente el padrón del sector
de Munaypata, en donde suman 28 familias empadronadas.
 Tasa de crecimiento.
La tasa de crecimiento que se tomará para las proyecciones de estos sectores

es a tasa de crecimiento del distrito de Huarocondo que es de -0.38% anual, y
no la tasa de crecimiento distrital que es -0.2% anual esto debido a que esta
última no refleja el verdadero crecimiento del sector.
CUADRO N° 038. Tasa de crecimiento.
POBLACION TOTAL POR DISTRITOS

Años Tasa de
Provincia de
N° crecimiento
Anta 1993 2007 2015 Posición
(%)
1 Anta 16,737 16,336 16,112 1° -0.17% -0.17
2 Limatambo 8,413 9,076 9,478 2° 0.0054 0.54
3 Ancahuasi 6,937 6,785 6,697 3° -0.002 -0.16
4 Huaracando 6,032 5,719 5,548 4° -0.004 -0.38
7 Pucyura 2,684 3,545 4,157 5° 0.0201 2.01
5 Chinchaypujio 5,988 4,724 4,126 6° -0.017 -1.68
6 Zurite 4,083 3,705 3,505 7° -0.007 -0.69
8 Mollepata 3,793 2,901 2,489 8° -0.019 -1.9
9 Cachimayo 1,757 2,037 2,217 9° 0.0106 1.06
TOTAL 56,424 54,828 54,329 -0.002 -0.2
Se recomienda considerar un tasa de crecimiento de 0.99%, de acuerdo a

recomendaciones, con el Periodo Intercensal Aritmético siguiente.

TASA DE CRECIMIENTO POBLACION HUAROCONDO

Población Periodo Periodo Intercensal
1993 2007 TC
Censal Intercensal Aritmético
Distrito 6032 5,719 -0.38 14 -0.37
Provincia 56424 54,828 -0.20 -0.20
Departamento 1028763 1,171,403 0.93 0.99
Así mismo el sector para el año 2015 se cuenta con un total de 64 familias,
donde la densidad poblacional promedio es de 4.0 habitantes por vivienda,
que hace un total de 84 habitantes en este sector con el cual se trabajara
para el análisis de la demanda, esto en función al padrón de beneficiarios que
se adjunta en los anexos del proyecto. (Ver Anexos N° 02 padrones de
Beneficiarios)
CUADRO N° 039. Criterios para la determinación de la población

beneficiaria del sector de Munaypata
CRITERIOS MUNAYPATA
Número de Viviendas 64 Viviendas

Habitantes por vivienda 4.00 Hab/viv
Tasa de Crecimiento 0.99% Porcentaje
Población total 256 Habitantes
PROYECCION DE LA POBLACION MUNAYPATA
Año
Población Población Viviendas
Proyectada Servida Servidas
N° Año
0 2015 256 0 0
1 2016 256 256 64
2 2017 259 259 65
3 2018 261 261 65
4 2019 264 264 66
5 2020 266 266 67
6 2021 269 269 67
7 2022 272 272 68
8 2023 274 274 69
9 2024 277 277 69
10 2025 280 280 70
11 2026 283 283 71
12 2027 285 285 71
13 2028 288 288 72
14 2029 291 291 73
15 2030 294 294 73
16 2031 297 297 74

17 2032 300 300 75

18 2033 303 303 76
19 2034 306 306 76
20 2035 309 309 77
4.2.2. Determinación de la demanda proyectada de agua potable para

el sector de Munaypata
La determinación de la demanda en el sector de Munaypata se realizara de

manera independiente ya que para abastecer de agua a los se realizara
mediante los manantes ubicados en su sector, se realizara la construcción de
un reservorio de acuerdo a las características requeridas
A) Determinación de la demanda Proyectada de agua para el sector de

Munaypata
Para la determinación de la demanda agua se plantea las siguientes

características técnicas:
Se realizara el cálculo de la demanda tomando en cuenta el número de

viviendas y Población
CUADRO N° 040. Datos para el cálculo de la demanda sector de

Munaypata
CRITERIOS MUNAYPATA
N° de familias beneficiadas 64 Familias

Habitantes por familia 4.00 Habitantes
Tasa de Crecimiento 0.99% Porcentaje
Población 256 Habitantes
Consumo Per-capita 70 Lts/Hab/dia
Perdidas fijas del sistema proyectado 25% Porcentaje
Volumen de Regulación 25% Porcentaje
Factor K1 (Dem. Max. Horaria) 1.3 Factor
Factor K2 (Dem. Max. Horaria) 2.0 Factor
Cobertura en el año 0 0% Porcentaje
Cobertura en el año 1 a 20 100% Porcentaje
Con el presente proyecto se estima beneficiar al 100% de las familias

durante el año 1 al año 20 de la vida útil del proyecto.

CUADRO N° 041. Calculo del número de conexiones
Cobertura de
Pob. Servida N° de N° Consumo
N° Año Población Conexiones
a conexión Miem/Fam Conexiones Per-capita
con Agua
(1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5) (6)=(4)/(5) (7)
0 2015 256 0% 0 4.00 0 70
1 2016 256 100% 256 4.00 64 70
2 2017 259 100% 259 4.00 65 70
3 2018 261 100% 261 4.00 65 70
4 2019 264 100% 264 4.00 66 70
5 2020 266 100% 266 4.00 67 70
6 2021 269 100% 269 4.00 67 70
7 2022 272 100% 272 4.00 68 70
8 2023 274 100% 274 4.00 69 70
9 2024 277 100% 277 4.00 69 70
10 2025 280 100% 280 4.00 70 70
11 2026 283 100% 283 4.00 71 70
12 2027 285 100% 285 4.00 71 70
13 2028 288 100% 288 4.00 72 70
14 2029 291 100% 291 4.00 73 70
15 2030 294 100% 294 4.00 73 70
16 2031 297 100% 297 4.00 74 70
17 2032 300 100% 300 4.00 75 70
18 2033 303 100% 303 4.00 76 70
19 2034 306 100% 306 4.00 76 70
20 2035 309 100% 309 4.00 77 70
 Calculo de la Demanda
Con las variables anteriores procederemos a calcular la demanda de

consumo de agua, demanda de la producción de agua, demanda
máxima diaria, demanda máxima horaria, y a continuación presentamos los
cuadros.
CUADRO N° 042. Proyección de la demanda de consumo de agua
Volumen de
Perdida Demanda Demanda
Año Consumo total de Agua Demanda de Producción de Agua Almacenamien
físicas de Max. Diaria Max. Horaria
to
Agua
Año Lit/dia m3/año lit/seg Lit/dia m3/año lit/seg lit/seg lit/seg Total m3
N° (9)=(8)x365/100 (10 )= (8) / (12) = (8) / (13) = (9) (14) = (10) (17)=(12)*
(1) (8)=(4)x(7) (11) (15)=14xK1 (16)=14xK2
0 86,400 (1-(11)) /(1- (11)) /(1- (11)) 25%/1000
0 2015 17,920 6,541 0.21 25% 24,021 8,768 0.2780 0.36 0.56 6.1
1 2016 17,920 6,541 0.21 25% 24,021 8,768 0.2780 0.36 0.56 6.1
2 2017 18,097 6,606 0.21 25% 24,259 8,855 0.2808 0.37 0.56 6.2
3 2018 18,277 6,671 0.21 25% 24,499 8,942 0.2836 0.37 0.57 6.2
4 2019 18,458 6,737 0.21 25% 24,742 9,031 0.2864 0.37 0.57 6.3
5 2020 18,640 6,804 0.22 25% 24,987 9,120 0.2892 0.38 0.58 6.3
6 2021 18,825 6,871 0.22 25% 25,234 9,211 0.2921 0.38 0.58 6.4
7 2022 19,011 6,939 0.22 25% 25,484 9,302 0.2950 0.38 0.59 6.5
8 2023 19,199 7,008 0.22 25% 25,736 9,394 0.2979 0.39 0.60 6.5
9 2024 19,389 7,077 0.22 25% 25,991 9,487 0.3008 0.39 0.60 6.6
10 2025 19,581 7,147 0.23 25% 26,249 9,581 0.3038 0.39 0.61 6.7
11 2026 19,775 7,218 0.23 25% 26,508 9,676 0.3068 0.40 0.61 6.7

12 2027 19,971 7,289 0.23 25% 26,771 9,771 0.3098 0.40 0.62 6.8
13 2028 20,169 7,362 0.23 25% 27,036 9,868 0.3129 0.41 0.63 6.9
14 2029 20,368 7,434 0.24 25% 27,303 9,966 0.3160 0.41 0.63 6.9
15 2030 20,570 7,508 0.24 25% 27,574 10,064 0.3191 0.41 0.64 7.0
16 2031 20,774 7,582 0.24 25% 27,847 10,164 0.3223 0.42 0.64 7.1
17 2032 20,979 7,657 0.24 25% 28,122 10,265 0.3255 0.42 0.65 7.1
18 2033 21,187 7,733 0.25 25% 28,401 10,366 0.3287 0.43 0.66 7.2
19 2034 21,397 7,810 0.25 25% 28,682 10,469 0.3320 0.43 0.66 7.3
20 2035 21,609 7,887 0.25 25% 28,966 10,573 0.3353 0.44 0.67 7.4
4.2.3. Determinación del Número de letrinas.
Actualmente a en el 2015 del total de las familias del sector de Munaypata, el

100% de familias no tiene un adecuado sistema de eliminación de excretas.
A continuación presentamos el cálculo de la demanda de letrinas durante el

horizonte de evaluación del proyecto
CUADRO N° 043. Calculo de la demanda de letrinas en el sector de

Munaypata
Cobertura de Pob. Servida Viviendas

N° de Nº de letrinas Incrementales
Año Población saneamiento con letrina Servidas con
N° Miem/Vivienda requeridas de letrinas
con letrinas (hab) letrinas
(1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5) (6)=(4)/(5) (7) (8)
0 2015 256 0% 0 4.00 0 0 0
1 2016 256 100% 256 4.00 64 64 64
2 2017 259 100% 259 4.00 65 65 1
3 2018 261 100% 261 4.00 65 65 1
4 2019 264 100% 264 4.00 66 66 1
5 2020 266 100% 266 4.00 67 67 1
6 2021 269 100% 269 4.00 67 67 1
7 2022 272 100% 272 4.00 68 68 1
8 2023 274 100% 274 4.00 69 69 0
9 2024 277 100% 277 4.00 69 69 0
10 2025 280 100% 280 4.00 70 70 0
4.3. Análisis de la Oferta.
En el sector de Munaypata actualmente no existe el servicio de

abastecimiento de agua potable por lo que no se puede optimizar el servicio,
los habitantes de estos sectores se abastecen de los manantes y riachuelos
existentes en los sectores.
Con la implantación del proyecto, en el sector de Munaypata se considerara

sus manantes como fuentes para el proyecto, los cuales se identificaron según
el cuadro.

En el sector de Munaypata cuenta con tres manantes que abastecerán

conjuntamente a la población del sector que abastecerá a la población de
este sector.
CUADRO N° 044. Oferta de agua y caudal por manante en el sector de

Munaypata
Caudal de Caudal Caudal total

sector Captación los aforos Total Total Beneficiarios
(Lts/seg) (Lts/seg) (Lts/seg) (familias)
Huayllacocha - Manante 01 0.50 0.50 0.50 15
Munaypata Manante 02 0.65 0.65 0.65 49
Total 1.15 1.15 64
A) Proyección de la oferta de agua sin proyecto y con proyecto de los

sectores de Munaypata
CUADRO N° 045. Proyección de la oferta de agua sin proyecto del sector

Munaypata
Viv iendas Poblacion Viv iendas Viv iendas

Poblacion Oferta Max. Oferta Max. Volumen de
Año con con N° de serv idas serv idas sin Oferta de Produccion de Agua
Poblacion sin serv icio Diaria Horaria Almacenamiento
cobertura serv icio de Miem/Fam con serv icio serv icio de
de agua
de agua agua de agua agua
Años Potable Lit/dia m3/año lit/seg lti/seg lit/seg Total m3
N° Potable
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(9)/0.8 (8)=(7)/0.8 (9)=1.87/0.8 (10)=(9)x K1 (11)=(9)x K2 (12)=(7)*25%/1000
0 2015 256 0% 0 256 4 0 64 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0

1 2016 256 0% 0 256 4 0 64 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
2 2017 259 0% 0 259 4 0 65 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
3 2018 261 0% 0 261 4 0 65 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
4 2019 264 0% 0 264 4 0 66 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
5 2020 266 0% 0 266 4 0 67 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
6 2021 269 0% 0 269 4 0 67 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
7 2022 272 0% 0 272 4 0 68 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
8 2023 274 0% 0 274 4 0 69 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
9 2024 277 0% 0 277 4 0 69 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
10 2025 280 0% 0 280 4 0 70 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
11 2026 283 0% 0 283 4 0 71 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
12 2027 285 0% 0 285 4 0 71 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
13 2028 288 0% 0 288 4 0 72 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
14 2029 291 0% 0 291 4 0 73 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
15 2030 294 0% 0 294 4 0 73 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
16 2031 297 0% 0 297 4 0 74 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
17 2032 300 0% 0 300 4 0 75 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
18 2033 303 0% 0 303 4 0 76 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
19 2034 306 0% 0 306 4 0 76 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0
20 2035 309 0% 0 309 4 0 77 0 0 0.00 0.00 0.00 0.0

CUADRO N° 046. Proyección de la oferta de agua Con proyecto del sector

de Munaypata
Poblacion Viv iendas Viv iendas

Poblacion Oferta Max. Oferta Max. Volumen de
Año
con N° de serv idas serv idas sin Oferta de Produccion de Agua
Poblacion Cobertura sin serv icio Miem/Fam con serv icio serv icio de Diaria Horaria Almacenamiento
serv icio de
de agua de agua agua
Años agua Lit/dia m3/año lit/seg lti/seg lit/seg Total m3
N° Potable
Potable
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (7)=(9)/0.8 (8)=(7)/0.8 (9)=1.87/0.8 (10)=(9)x K1 (11)=(9)x K2 (12)=(7)*25%/1000
0 2015 256 0% 0 256 4 0 64 0 0 0.000 0.00 0.00 0.0

1 2016 256 100% 256 0 4 64 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
2 2017 259 100% 259 0 4 65 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
3 2018 261 100% 261 0 4 65 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
4 2019 264 100% 264 0 4 66 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
5 2020 266 100% 266 0 4 67 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
6 2021 269 100% 269 0 4 67 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
7 2022 272 100% 272 0 4 68 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
8 2023 274 100% 274 0 4 69 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
9 2024 277 100% 277 0 4 69 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
10 2025 280 100% 280 0 4 70 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
11 2026 283 100% 283 0 4 71 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
12 2027 285 100% 285 0 4 71 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
13 2028 288 100% 288 0 4 72 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
14 2029 291 100% 291 0 4 73 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
15 2030 294 100% 294 0 4 73 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
16 2031 297 100% 297 0 4 74 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
17 2032 300 100% 300 0 4 75 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
18 2033 303 100% 303 0 4 76 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
19 2034 306 100% 306 0 4 76 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
20 2035 309 100% 309 0 4 77 0 56,160 20,498 0.650 0.85 1.30 14.0
4.3.1. Oferta del servicio de saneamiento.
La oferta en cuanto a letrinas en el sector de Munaypata para el año cero es

de 0 debido a que ninguna familia cuenta con adecuadas letrinas en sus
viviendas, a partir del año 1 las viviendas contaran con letrinas en un 100% tal y
como se puede apreciar según el cuadro:
CUADRO N° 047. Oferta de infraestructura de saneamiento en el sector de

Munaypata
Cobertura de Pob. Servida Pob. Servida Viviendas

N° de Viviendas Sin
Año Población saneamiento con letrina sin letrina Servidas con
N° Miem/Vivienda letrinas
con letrinas (hab.) (hab.) letrinas
(1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5)=(2)x(4) (6) (7)=(4)/(6) (8)=(5)/(6)
0 2015 256 0% 0 256 4.00 0 64
1 2016 256 100% 256 0 4.00 64 0
2 2017 259 100% 259 0 4.00 65 0
3 2018 261 100% 261 0 4.00 65 0

4 2019 264 100% 264 0 4.00 66 0

5 2020 266 100% 266 0 4.00 67 0
6 2021 269 100% 269 0 4.00 67 0
7 2022 272 100% 272 0 4.00 68 0
8 2023 274 100% 274 0 4.00 69 0
9 2024 277 100% 277 0 4.00 69 0
10 2025 280 100% 280 0 4.00 70 0
4.4. Balance Oferta – Demanda.
Los cálculos de los balances se presenta en el cuadro inferior, cabe mencionar

que existe superávit de oferta de agua con proyecto en los sectores de
Munaypata
B) Balance de oferta y demanda de agua en el sector de Munaypata
CUADRO N° 048. Balance de Oferta – Demanda de agua en el sector de

Munaypata
Litros/seg. Reservorio m3
Balance Oferta Demanda Balance Oferta
Oferta Oferta de Oferta
Año Demanda Demanda
Demanda Volumen
Sin Con Sin Con de Sin Con Sin Con
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Almacen Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
(4)=(2)- (5)=(3)- (8)=(2)- (9)=(3)-
N° Año (1) (2) (3) m3/dia (6) (7)
(1) (1) (1) (1)
0 2015 0.278 0.00 0.000 -0.28 -0.28 6.1 0.0 0.0 -6.1 -6.1
1 2016 0.278 0.00 0.650 -0.28 0.37 6.1 0.0 14.0 -6.1 7.9
2 2017 0.281 0.00 0.650 -0.28 0.37 6.2 0.0 14.0 -6.2 7.9
3 2018 0.284 0.00 0.650 -0.28 0.37 6.2 0.0 14.0 -6.2 7.8
4 2019 0.286 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.3 0.0 14.0 -6.3 7.8
5 2020 0.289 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.3 0.0 14.0 -6.3 7.7
6 2021 0.292 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.4 0.0 14.0 -6.4 7.6
7 2022 0.295 0.00 0.650 -0.29 0.36 6.5 0.0 14.0 -6.5 7.6
8 2023 0.298 0.00 0.650 -0.30 0.35 6.5 0.0 14.0 -6.5 7.5
9 2024 0.301 0.00 0.650 -0.30 0.35 6.6 0.0 14.0 -6.6 7.4
10 2025 0.304 0.00 0.650 -0.30 0.35 6.7 0.0 14.0 -6.7 7.4
11 2026 0.307 0.00 0.650 -0.31 0.34 6.7 0.0 14.0 -6.7 7.3
12 2027 0.310 0.00 0.650 -0.31 0.34 6.8 0.0 14.0 -6.8 7.2
13 2028 0.313 0.00 0.650 -0.31 0.34 6.9 0.0 14.0 -6.9 7.2
14 2029 0.316 0.00 0.650 -0.32 0.33 6.9 0.0 14.0 -6.9 7.1
15 2030 0.319 0.00 0.650 -0.32 0.33 7.0 0.0 14.0 -7.0 7.0
16 2031 0.322 0.00 0.650 -0.32 0.33 7.1 0.0 14.0 -7.1 7.0
17 2032 0.325 0.00 0.650 -0.33 0.32 7.1 0.0 14.0 -7.1 6.9
18 2033 0.329 0.00 0.650 -0.33 0.32 7.2 0.0 14.0 -7.2 6.8
19 2034 0.332 0.00 0.650 -0.33 0.32 7.3 0.0 14.0 -7.3 6.8
20 2035 0.335 0.00 0.650 -0.34 0.31 7.4 0.0 14.0 -7.4 6.7

GRAFICO N° 07. Balance Oferta – Demanda de Agua.
0.1
0.09
0.08
0.07
0.06
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda 0 Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
Por otra parte presentamos el balance de requerimiento de letrinas para los

siguientes años de vida útil
CUADRO N° 049. Balance de Oferta – Demanda de letrinas
N° Año Oferta Demanda Déficit

0 2012 0 0 0
1 2013 0 64 -64
2 2014 0 65 -65
3 2015 0 65 -65
4 2016 0 66 -66
5 2017 0 67 -67
6 2018 0 67 -67
7 2019 0 68 -68
8 2020 0 69 -69
9 2021 0 69 -69
10 2022 0 70 -70

GRAFICO N° 08. Balance Oferta – Demanda de letrinas
4.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas.
4.5.1. Criterios para el planteamiento técnico de las Alternativas
Para el proyecto del sector de Munaypata se plantea el abastecimiento

colectivo de agua por sistema de reservorio.
4.5.2. Descripción de las Alternativas.
Tomando en cuenta la relación de las acciones, podemos plantear

alternativas de solución, las mismas que se elaboraron de acuerdo al análisis
de los medios fundamentales; siendo estas las siguientes:
DESCRIPCIÓN Y PLANTEAMIENTO TÉCNICO PARA SANEAMINETO BASICO:
DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
ALTERNATIVA 1:





Captación 2
(Red Secundaria),



filtros de grava


filtros de grava


50x50mm.
altura de 1.20m.








del proyecto.

ALTERNATIVA 2

mejoramiento del servicio de agua, la instalación de letrinas (por arrastre
hidraulico) y la construcción de casetas de baños para las 64 familias del
sector de Munaypata de la C. C. de Huayllacocha, y así cubrir al 100% la
demanda en el servicio de saneamiento básico.



Captación 2


(Red Secundaria),

INSTALACIÓN DE LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO
Para la eliminación de excretas se utilizaran Letrinas por arrastre hidráulico, se

 Construcción de 64 Tanques Sépticos de 1.80mx1.80m de sección y

2.50m de Altura, de Concreto Armado, con muros de 0.20m de espesor.
filtros de grava


50x50mm.
altura de 1.20m.


COMPONETE IV: ADECUADO CONOCIMIENTOS EN LA ORGANIZACIÓN,






del proyecto.


4.6. Costos.
4.6.1. Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto no se realiza actividades de operación y

mantenimiento de sus fuentes de agua.
4.6.2. Costos de Inversión “Con Proyecto”
En la situación con proyecto se incurrirá en costos de inversión, la misma que

presentamos un resumen en los siguientes cuadros:
CUADRO N° 050. Presupuesto Alternativas 01 a precios privados
ALTERNATIVA 01
OBRA:
Item Descripción Und. Cant. Parcial (S/.)
BIODIGESTORES Glb 1.00 265,082.14
2

CUADRO N° 051. Presupuesto Alternativas 02 a precios privados
ALTERNATIVA 02
OBRA:
Item Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO Glb 1.00 311,431.71
2


4.6.3. Operación y Mantenimiento “Con Proyecto”
Los costos de operación y mantenimiento en situación con proyecto están

dados según los siguientes:
La responsabilidad de la operación y mantenimientos de los sistemas de

saneamiento estará a cargo de la Junta Administradora del Servicio de
Saneamiento (JASS)
El mantenimiento es el conjunto de acciones permanentes que se realizan con

la finalidad de conservar adecuadamente el estado de funcionamiento de las
partes del servicio de agua potable y letrinas.
El costo de operación y mantenimiento en cuanto a los servicios de

saneamiento básico son como se muestra en los siguientes cuadros:
Servicios de Agua
 Rutinario Anual: Corresponde al mantenimiento rutinario anual, con la

reposición y mantenimiento del sistema de agua potable, con codos,
uniones de reparación, nuevas instalaciones y otros.
 Periódico cada 2 años: Corresponde a los trabajos de limpieza de
reservorio, captaciones, cámaras de reunión, mantenimiento general
de las válvulas redes de distribución, reposición de tapas en cajas de
válvulas, repintado de estructuras entre otros
CUADRO N° 052. Servicio de Agua – Costos de Operación y Mantenimiento

Rutinario anual Alternativa 01
CON PROYECTO
CONCEPTO
Cant. P. Unit. Precios Privados
Alternativa 1 41,660.00
Costos de Administracion y de Operación
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 34.00 240.00 8,160.00
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 125.00 160.00 20,000.00
Materiales e Insumos
Cloro, pegamento p/tub. PVC, cinta teflon, etc. 15.00 400.00 6,000.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 15.00 300.00 4,500.00
Herramientas Manuales 15.00 200.00 3,000.00
COSTO TOTAL ANUAL 41,660.00


Periódico cada 2 años anual Alternativa 01
CON PROYECTO
CONCEPTO
Costos de Administrativos y de Operación
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 5 60.00 300.00
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 28 40.00 1,120.00
Materiales
Cloro, pegamento PVC, anillos, emmpaques, etc. 2 1,500.00 3,000.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 2 3,000.00 6,000.00
Herramientas manuales 2 900.00 1,800.00

CON PROYECTO
CONCEPTO
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 34.00 240.00 8,160.00
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 125.00 160.00 20,000.00
Cloro, pegamento p/tub. PVC, cinta teflon, etc. 15.00 400.00 6,000.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 15.00 300.00 4,500.00

Periódico cada dos años Alternativa 02
CON PROYECTO
CONCEPTO
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 5 60.00 300.00
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 28 40.00 1,120.00
Materiales
Cloro, pegamento PVC, anillos, emmpaques, etc. 2 1,500.00 3,000.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 2 3,000.00 6,000.00

Servicios de Eliminación de Excretas (Letrinas)

reposición y mantenimiento del sistema de letrinas, con verificación de
instalaciones, reparaciones de aparatos sanitarios, conexiones a
biodigestores, a pozos percoladores entre otros.
biodigestores, mantenimiento general de las instalaciones de cada una
de las viviendas redes y conexiones a biodigestores, reposición de tapas
en cajas de registro, reacomodo de humedales, otros
Mantenimiento de las instalaciones de Inodoros a Biodigestores y pozos
de percolación
Mantenimiento de instalaciones y de aparatos como lavatorios, ducha,
bateas pozos de percolación.
CUADRO N° 056. Servicio de Eliminación de Excretas – Costos de Operación

y Mantenimiento Rutinario anual Alternativa 01
CON PROYECTO
CONCEPTO
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Desague 15.00 400.00 6,000.00

y Mantenimiento Periódico cada 2 años anual Alternativa 01
CON PROYECTO
CONCEPTO
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Desague 2 5,000.00 10,000.00

CON PROYECTO
CONCEPTO
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Desague 15.00 400.00 6,000.00


y Mantenimiento Periódico cada dos años Alternativa 02
CON PROYECTO
CONCEPTO
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Desague 2 5,000.00 10,000.00
A continuación estimaremos los costos de operación y mantenimiento según

los parámetros de evaluación Anexo Snip 10 donde: para el servicio de Agua
es de 20 años y para el servicio de Eliminación de Excretas (letrinas) es de 10
años.
CUADRO N° 060. Estimación de costos de Operación y Mantenimiento –

Alternativa 01 a precios de privados
Estimación de costos de Operación y Mantenimiento Alt. 01 a precios

de privados
Año Servicio de Agua letrinas
Operación y Operación y
N° Años
Mantenimiento Mantenimiento
0 2015 0.00 0.00
1 2016 41660.00 6000.00
2 2017 53880.00 16000.00
3 2018 41660.00 6000.00
4 2019 53880.00 16000.00
5 2020 41660.00 6000.00
6 2021 53880.00 16000.00
7 2022 41660.00 6000.00
8 2023 53880.00 16000.00
9 2024 41660.00 6000.00
10 2025 53880.00 16000.00
11 2026 41660.00 0.00
12 2027 53880.00 0.00
13 2028 41660.00 0.00
14 2029 53880.00 0.00
15 2030 41660.00 0.00
16 2031 53880.00 0.00
17 2032 41660.00 0.00
18 2033 53880.00 0.00
19 2034 41660.00 0.00
20 2035 53880.00 0.00

CUADRO N° 061. Estimación de costos de Operación y Mantenimiento –

Alternativa 02 a precios de privados
Estimación de costos de Operación y Mantenimiento Alt. 02 a precios

de privados
Año Servicio de Agua letrinas
Operación y Operación y
N° Años
Mantenimiento Mantenimiento
0 2015 0.00 0.00
1 2016 41660.00 9000.00
2 2017 53880.00 20800.00
3 2018 41660.00 9000.00
4 2019 53880.00 20800.00
5 2020 41660.00 9000.00
6 2021 53880.00 20800.00
7 2022 41660.00 9000.00
8 2023 53880.00 20800.00
9 2024 41660.00 9000.00
10 2025 53880.00 20800.00
11 2026 41660.00 0.00
12 2027 53880.00 0.00
13 2028 41660.00 0.00
14 2029 53880.00 0.00
15 2030 41660.00 0.00
16 2031 53880.00 0.00
17 2032 41660.00 0.00
18 2033 53880.00 0.00
19 2034 41660.00 0.00
20 2035 53880.00 0.00
4.6.4. Flujo de Costos a precios de mercado
A continuación presentamos los flujos de Costos a lo largo del horizonte de

evaluación del proyecto, para calcular el Valor Actual de Costos Totales.
 Alternativa 01
A precios de mercado, para el proyecto con sistema de agua se tiene un

Valor Actual de Costos Totales de S/. 1,034,686.2

CUADRO N° 062. Costos incrementales Alternativa 01 - sistema de agua a

precios privados
SISTEMA DE AGUA ALTERNATIVA 01

Año Costos Incrementales
Costos de Costos de
Operación y Operación y Costos
N° Años Inversión
Mantenimiento Mantenimiento Incrementales
sin proyecto con proyecto
0 2015 601,017.43 0.00 0.00 601,017.43
1 2016 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
2 2017 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
3 2018 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
4 2019 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
5 2020 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
6 2021 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
7 2022 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
8 2023 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
9 2024 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
10 2025 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
11 2026 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
12 2027 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
13 2028 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
14 2029 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
15 2030 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
16 2031 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
17 2032 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
18 2033 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
19 2034 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
20 2035 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) (9%) 1,034,686.2

A precios de mercado para el sistema de evacuación de excretas alternativa

01 – Letrinas tiene un Valor Actual de Costos Totales de S/. 1,061,668.7
CUADRO N° 063. Costos incrementales Alternativa 01 - Letrinas
INFRAESTRUCTURA DE ELIMINACION DE EXCRETAS ALTERNATIVA 01

Costos de Costos de
0 2015 992,456.21 0.00 0.00 992,456.21
1 2016 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00
2 2017 0.00 0.00 16,000.00 16,000.00
3 2018 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00
4 2019 0.00 0.00 16,000.00 16,000.00
5 2020 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00
6 2021 0.00 0.00 16,000.00 16,000.00
7 2022 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00

8 2023 0.00 0.00 16,000.00 16,000.00

9 2024 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00
10 2025 0.00 0.00 16,000.00 16,000.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT) (9%) 1,061,668.7

POBLACION PROMEDIO BENEFICIARIO 256.00
ICE (S/. / HABITANTE BENEFICIADO) 4,147.14
 Alternativa 02
A precios de mercado, para el proyecto con sistema de agua se tiene un

Valor Actual de Costos Totales de S/. 1,031,059.7
CUADRO N° 064. Costos incrementales Alternativa 02 - sistema de agua a

precios privados

Costos de Costos de
0 2015 597,390.88 0.00 0.00 597,390.88
1 2016 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
2 2017 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
3 2018 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
4 2019 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
5 2020 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
6 2021 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
7 2022 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
8 2023 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
9 2024 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
10 2025 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
11 2026 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
12 2027 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
13 2028 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
14 2029 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
15 2030 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
16 2031 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
17 2032 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
18 2033 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
19 2034 0.00 0.00 41,660.00 41,660.00
20 2035 0.00 0.00 53,880.00 53,880.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) (9%) 1,031,059.7

A precios de mercado para el sistema de evacuación de excretas –

alternativa 02 se tiene un Valor Actual de Costos Totales de S/. 923,658.59

CUADRO N° 065. Costos incrementales Alternativa 02 - Letrinas

Costos de Costos de
0 2015 1,042,432.33 0.00 0.00 1,042,432.33
1 2016 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00
2 2017 0.00 0.00 20,800.00 20,800.00
3 2018 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00
4 2019 0.00 0.00 20,800.00 20,800.00
5 2020 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00
6 2021 0.00 0.00 20,800.00 20,800.00
7 2022 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00
8 2023 0.00 0.00 20,800.00 20,800.00
9 2024 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00
10 2025 0.00 0.00 20,800.00 20,800.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT) (9%) 1,136,424.92

4.1. Beneficios.
4.8.1. Beneficios “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto, no hay beneficios generados, ya que consumen

agua sin tratamiento y se recorre en promedio por acarreo de agua los adultos
50 minutos aproximadamente.
4.8.2. Beneficios “Con Proyecto”
En el presente proyecto la determinación de los beneficios se realizó en

función a diferentes parámetros como son el consumo de agua por habitante
en área rural de 70 l/d/h con características de infraestructura de letrinas de
arrastre hidráulico, así como también del anexo 10 del valor social del tiempo
modifica con resolución RD 002-2013-EF/63.01 en lo cual muestra el propósito
laboral que a continuación se detalla.
Parámetros para el cálculo del Valor social del Tiempo

Promedio Valor de Proposito laboral y no laboral Urbano - Rural

valor de proposito
en Adultos y Menores.
laboral
Adulto Niños
urbana 6.44 urbana 1.932 0.966
rural 4.31 rural 1.293 0.6465
valor de proposito no
laboral
Según Anex o Modificado por RD 002 - 2013 -
adultos 0.30
EF/03.01
menores 0.15
Anexo SNIP 10
A) Consumo y precio de los no conectados.
Según las entrevistas realizadas a las familias del Sector de Munaypata se

tiene:
CUADRO N° 066. Calculo de los Recursos Liberados
Cálculo del Valor Social del Tiempo Dedicado al Almacenamiento de agua por Día el Consumo por
Familia Mes y el Precio por m3
Valor del
Tiempo de Valor del
Persona que Tiempo total tiempo de
acarrea
acarreo por N° de viajes dia Tiempo por
acarreo (hrs) acarreo
viaje (min) hora (S/.)
(S/. / dia)
(1) (2) (3) (4) = (2)x(3)/60 (5) (6) = (4)x(5)
Adultos 50.0 7 5.83 1.293 7.54
Valor de tiempo de acarreo por vivienda por día (S/. x día) S/. 7.54
Valor de tiempo de acarreo por vivienda por mes(S/. x mes) S/. 226.28
La cantidad acarreada es Lts/cada día 112.00
La cantidad acarreada al mes es de m3 3.36
El valor del tiempo de acarreo al mes de cada m3 de agua S/. 67.34
Total de costo de acarreo al mes S/. 67.34
Hecho las entrevistas, el tiempo promedio de acarreo es de 50 minutos

aproximadamente y el promedio de litros acarreados es de 16 litros
aproximadamente por viaje de acarreo.

B) Consumo de Saturación.
El sector es una zona rural, por ello se ha considerado un consumo promedio

de 50 litros por día por habitante, también mencionamos que en cada familia
hay una densidad de 4.0 miembros promedio esto según sus padrones al 2015,
por ello el consumo de saturación seria de 6.00 m3 mes por familia. En la
medida que los usuarios en la situación proyectada pagarán una tarifa fija, el
precio por unidad adicional de agua consumida se considera igual a cero.
C) Estimación de la Curva de demanda
Utilizaremos la Guía metodológica de formulación de los proyectos de

saneamiento básico, por ello la función de la demanda será:
Por lo tanto se tiene la siguiente información del sector
Valor del Acarreo /m3 de los no 67.34

P1 S/. / m3
conectados
Q1 consumo de agua de los no conectados 3.36 m3/familia/mes
P2 Precio /m3 de los no conectados 0 S/. / m3
Q2 Consumo de Saturación 6.00 m3/familia/mes
Los dos pares de puntos permiten calcular los parámetros de la función

demanda con las ecuaciones siguientes:
a = Q1 - b P1 = 3.36 -0.039 X 67.34 = 3.36 + 2.64 = 6.00
Q2 Q1 6.00 3.36 Calculo de la

b = P1 P2
== 67.34 0
= 0.039
Pendiente
En consecuencia la función de la demanda es:

Ecuación Lineal
de la demanda
de Agua
 Cálculo de beneficios unitarios de los nuevos usuarios
Corresponde al área definida por el consumo y precio por m3 de los no

conectados y es la siguiente.
Valor del Acarreo /m3 de los no 67.34

P1 S/. / m3
conectados
Q1 consumo de agua de los no conectados 3.36 m3/familia/mes
P2 Precio /m3 de los no conectados 0 S/. / m3
Q2 Consumo de Saturación 6.00 m3/familia/mes

Por lo tanto los beneficios por liberación de recursos alcanzan a:
Beneficio por Excedente del consumidor S/. / fam / mes 88.89
Por lo tanto se tiene que los beneficios totales por familia por mes son de S/.
315.17 y al año de S/. 3,782.03
CUADRO N° 067. Beneficios por Recurso Liberados y Excedente del

consumidor
CALCULO DE BENEFICIO TOTAL.

Liberación de recursos por vivienda por mes (S/. X Mes) 226.28
Beneficios por excedente del consumidor 88.89
Beneficio total por familia por mes S/. 315.17
Beneficio total por familia por año S/. 3,782.03
Proyección de los Beneficios
Años
Beneficio por Beneficios
N° de Familias familia Total
N° 2012 mensual Anual
1 2015 64 315.17 242,049.60

2 2016 65 315.17 244,445.89
3 2017 65 315.17 246,865.91
4 2018 66 315.17 249,309.88
5 2019 67 315.17 251,778.05

6 2020 67 315.17 254,270.65
7 2021 68 315.17 256,787.93
8 2022 69 315.17 259,330.13
9 2023 69 315.17 261,897.50
10 2024 70 315.17 264,490.28
11 2025 71 315.17 267,108.74
12 2026 71 315.17 269,753.11
13 2027 72 315.17 272,423.67
14 2028 73 315.17 275,120.66
15 2029 73 315.17 277,844.36
16 2030 74 315.17 280,595.02
17 2031 75 315.17 283,372.91
18 2032 76 315.17 286,178.30
19 2033 76 315.17 289,011.46
20 2034 77 315.17 291,872.68


4.7. Evaluación Social.
En primer lugar se ha utilizado los factores de conversión según la guía sectorial

para saneamiento básico
Los factores de conversión que se han utilizado en la inversión y en los costos

de operación y mantenimiento planteada por la DGPI y cuyos resultados son:
CUADRO N° 068. Factores de Corrección a Precios Sociales.
Descripcion Factor
Bienes transables nacionales 0.847
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada 0.410
Fuente: MEF
Conversión de los costos de Operación y Mantenimiento.
El costo de operación y mantenimiento a precios sociales en cuanto a los

servicios de saneamiento básico son como se muestra en los siguientes
cuadros:
Servicios de Agua

reposición y mantenimiento del sistema de agua potable, con codos,
uniones de reparación, nuevas instalaciones y otros.
reservorio, captaciones, cámaras de reunión, mantenimiento general
de las válvulas redes de distribución, reposición de tapas en cajas de
válvulas, repintado de estructuras entre otros

CON PROYECTO
CONCEPTO Precios Factor Precio
Cant. P. Unit.
Privados Corrección Social
Alternativa 1 41,660.00 27,051.94
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 34.00 240.00 8,160.00 0.909 7,417.44
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 125.00 160.00 20,000.00 0.410 8,200.00
Cloro, pegamento p/tub. PVC, cinta teflon, etc. 15.00 400.00 6,000.00 0.847 5,082.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 15.00 300.00 4,500.00 0.847 3,811.50
Herramientas Manuales 15.00 200.00 3,000.00 0.847 2,541.00
COSTO TOTAL ANUAL 41,660.00 27,051.94


Periódico cada 2 años anual Alternativa 01
CON PROYECTO
Cant. P. Unit.
Privados Correccion Social
Alternativa 1 12,220.00 9,879.50
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 5 60.00 300.00 0.909 272.70
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 28 40.00 1,120.00 0.410 459.20
Materiales
Cloro, pegamento PVC, anillos, empaques, etc. 2 1,500.00 3,000.00 0.847 2,541.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 2 3,000.00 6,000.00 0.847 5,082.00
Herramientas manuales 2 900.00 1,800.00 0.847 1,524.60

CON PROYECTO
Cant. P. Unit.
Alternativa 2 41,660.00 27,051.94
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 34.00 240.00 8,160.00 0.909 7,417.44
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 125.00 160.00 20,000.00 0.410 8,200.00
Cloro, pegamento p/tub. PVC, cinta teflon, etc. 15.00 400.00 6,000.00 0.847 5,082.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 15.00 300.00 4,500.00 0.847 3,811.50

Periódico cada dos años Alternativa 02
CON PROYECTO
Cant. P. Unit.
Alternativa 2 12,220.00 9,879.50
Personal, Operación y Mantenimiento (Gasfitero) 5 60.00 300.00 0.909 272.70
Personal, Operación y Mantenimiento (peon) 28 40.00 1,120.00 0.410 459.20
Materiales
Cloro, pegamento PVC, anillos, emmpaques, etc. 2 1,500.00 3,000.00 0.847 2,541.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist. Agua 2 3,000.00 6,000.00 0.847 5,082.00

Servicios de Eliminación de Excretas (Letrinas)

reposición y mantenimiento del sistema de letrinas, con verificación de
instalaciones, reparaciones de aparatos sanitarios, conexiones a
biodigestores, a pozos percoladores entre otros.
biodigestores, mantenimiento general de las instalaciones de cada una
de las viviendas redes y conexiones a biodigestores, reposición de tapas
en cajas de registro, reacomodo de humedales, otros
Mantenimiento de las instalaciones de Inodoros a Biodigestores y pozos
de percolación
Mantenimiento de instalaciones y de aparatos como lavatorios, ducha,
bateas pozos de percolación.

CON PROYECTO
CONCEPTO Precios Factor
Cant. P. Unit. Precio Social
Privados Correccion
Alternativa 1 6,000.00 5,082.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist.
15.00 400.00 6,000.00 0.847 5,082.00
Desague

y Mantenimiento Periódico cada 2 años anual Alternativa 01
CON PROYECTO
Privados Correccion
Alternativa 1 10,000.00 8,470.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim. Sist.
2 5,000.00 10,000.00 0.847 8,470.00
Desague

CON PROYECTO
Privados Correccion
Alternativa 2 9,000.00 7,623.00
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim.
15.00 400.00 6,000.00 0.847 5,082.00
Sist. Desague


y Mantenimiento Periódico cada dos años Alternativa 02
CON PROYECTO
Cant. P. Unit.
Alternativa 2 11,800.00 9,994.60
Tub. Acc. p/Reposicion y Mantenim.
2 5,000.00 10,000.00 0.847 8,470.00
Sist. Desague
Inversión a Costo Social.
 Alternativa 01

siguiente cuadro:

precios Sociales
ALTERNATIVA 01
OBRA:
Costo Privado Costo Social
Item Descripción
(S/.) (S/.)
1 SISTEMA DE AGUA 494,755.63 389,976.39
BIODIGESTORES 265,082.14 208,943.10
2
CASETA DE BAÑOS Y PILETAS 514,404.65 405,464.14
3 CAPACITACION SOCIAL 37,500.00 29,558.26
COSTO DIRECTO 1,311,742.42 1,033,941.89

Gastos Generales (12.0%) 157,377.13 133,298.43
Gastos de Supervisión (4.7%) 61,619.09 56,011.75
Gastos de Expediente Técnico (3.3%) 43,022.00 39,107.00
Gastos de Liquidación (1.5%) 19,713.00 17,919.12
COSTO TOTAL 1,593,473.64 1,280,278.18
 Alternativa 02

siguiente cuadro:


precios Sociales
ALTERNATIVA 02
OBRA:
Costo Privado Costo Social

Item Descripción
(S/.) (S/.)
1 SISTEMA DE AGUA 494,755.63 389,690.92
LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO 311,431.71 245,297.07
2
CASETA DE BAÑOS Y PILETAS 514,404.65 405,167.33
3 CAPACITACION SOCIAL 37,500.00 29,536.62
COSTO DIRECTO 1,358,091.99 1,069,691.94

Gastos Generales (11.6%) 157,377.13 133,298.43
Gastos de Supervisión (4.5%) 61,619.09 56,011.75
Gastos de Expediente Técnico (3.2%) 43,022.00 39,107.00
Gastos de Liquidación (1.5%) 19,713.00 17,919.12
COSTO TOTAL 1,639,823.21 1,316,028.24
Para obtener la evaluación social del componente se sistema de agua se

requiere contar con la inversión a precios sociales y el flujo de costos
incrementales que se muestra en el cuadro inferior.
 Alternativa 01
De acuerdo con el flujo de costos incrementales de la alternativa 01 sistemas

de abastecimiento de agua a precios sociales este presenta un VAC de
S/.772,983.94
CUADRO N° 079. Costo Incrementales sistemas de agua Alternativa 01 a

precios Sociales

Costos de Costos de
0 2015 482,888.13 0.00 0.00 482,888.13
1 2016 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
2 2017 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
3 2018 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
4 2019 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
5 2020 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
6 2021 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
7 2022 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
8 2023 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
9 2024 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
10 2025 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
11 2026 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
12 2027 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
13 2028 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94

14 2029 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44

15 2030 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
16 2031 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
17 2032 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
18 2033 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
19 2034 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
20 2035 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) (9%) 772,983.94

Por otro lado según el flujo de costos incrementales de la alternativa 01 para la

infraestructura de eliminación de excretas a precios sociales este presenta un
VAC de S/. 856,013.00
CUADRO N° 080. Presupuesto: Costo Incrementales letrinas Alternativa 01 a

precios Sociales

Costos de Costos de
0 2015 797,390.06 0.00 0.00 797,390.06
1 2016 0.00 0.00 5,082.00 5,082.00
2 2017 0.00 0.00 13,552.00 13,552.00
3 2018 0.00 0.00 5,082.00 5,082.00
4 2019 0.00 0.00 13,552.00 13,552.00
5 2020 0.00 0.00 5,082.00 5,082.00
6 2021 0.00 0.00 13,552.00 13,552.00
7 2022 0.00 0.00 5,082.00 5,082.00
8 2023 0.00 0.00 13,552.00 13,552.00
9 2024 0.00 0.00 5,082.00 5,082.00
10 2025 0.00 0.00 13,552.00 13,552.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT) (9%) 856,013.00

 Alternativa 02
De acuerdo con el flujo de costos incrementales de la alternativa 02 sistemas

de abastecimiento de agua a precios sociales este presenta un VAC de
S/.769,527.53

CUADRO N° 081. Costo Incrementales sistemas de agua Alternativa 02 a

precios Sociales

Costos de Costos de
0 2015 479,431.72 0.00 0.00 479,431.72
1 2016 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
2 2017 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
3 2018 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
4 2019 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
5 2020 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
6 2021 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
7 2022 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
8 2023 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
9 2024 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
10 2025 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
11 2026 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
12 2027 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
13 2028 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
14 2029 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
15 2030 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
16 2031 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
17 2032 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
18 2033 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
19 2034 0.00 0.00 27,051.94 27,051.94
20 2035 0.00 0.00 36,931.44 36,931.44
VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) (9%) 769,527.53

Por otro lado según el flujo de costos incrementales de la alternativa 02 para la

infraestructura de eliminación de excretas a precios sociales este presenta un
VAC de S/. 916,208.24
CUADRO N° 082. Costo Incrementales letrinas Alternativa 02 a precios

Sociales

Costos de Costos de
0 2015 836,596.52 0.00 0.00 836,596.52
1 2016 0.00 0.00 7,623.00 7,623.00

2 2017 0.00 0.00 17,617.60 17,617.60

3 2018 0.00 0.00 7,623.00 7,623.00
4 2019 0.00 0.00 17,617.60 17,617.60
5 2020 0.00 0.00 7,623.00 7,623.00
6 2021 0.00 0.00 17,617.60 17,617.60
7 2022 0.00 0.00 7,623.00 7,623.00
8 2023 0.00 0.00 17,617.60 17,617.60
9 2024 0.00 0.00 7,623.00 7,623.00
10 2025 0.00 0.00 17,617.60 17,617.60
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT) (9%) 916,208.24

 Beneficios Sociales
De acuerdo con los beneficios obtenidos por la liberación de recursos y

Excedentes del consumidor se tiene que, se tiene un beneficio total de
S/.315.17 mensual por familia.
CUADRO N° 083. Beneficios por Recursos Liberados y Excedente del

Consumidor
Años Beneficio por

Beneficios
N° de Familias familia
N° 2012 Total Anual
mensual
1 2015 64 315.17 242,049.60
2 2016 65 315.17 244,445.89
3 2017 65 315.17 246,865.91
4 2018 66 315.17 249,309.88
5 2019 67 315.17 251,778.05
6 2020 67 315.17 254,270.65
7 2021 68 315.17 256,787.93
8 2022 69 315.17 259,330.13
9 2023 69 315.17 261,897.50
10 2024 70 315.17 264,490.28
11 2025 71 315.17 267,108.74
12 2026 71 315.17 269,753.11
13 2027 72 315.17 272,423.67
14 2028 73 315.17 275,120.66
15 2029 73 315.17 277,844.36
16 2030 74 315.17 280,595.02
17 2031 75 315.17 283,372.91
18 2032 76 315.17 286,178.30
19 2033 76 315.17 289,011.46
20 2034 77 315.17 291,872.68

 Flujo de Ingresos y Costos a precios privados
Según el flujo de ingresos y costos para la alternativa 01 a precios privados este

presenta los indicadores de rentabilidad como se aprecia en el cuadro
siguiente:
CUADRO N° 084. Flujo de Ingresos y Costos - Alternativa 01 a precios

Privados.
Año Costos Ingreso del Flujo de ingresos y

N° Años Incrementales Proyecto Costos
0 2015 601,017.43 0.00 -601,017.43
1 2016 41,660.00 242,049.60 200,389.60
2 2017 53,880.00 244,445.89 190,565.89
3 2018 41,660.00 246,865.91 205,205.91
4 2019 53,880.00 249,309.88 195,429.88
5 2020 41,660.00 251,778.05 210,118.05
6 2021 53,880.00 254,270.65 200,390.65
7 2022 41,660.00 256,787.93 215,127.93
8 2023 53,880.00 259,330.13 205,450.13
9 2024 41,660.00 261,897.50 220,237.50
10 2025 53,880.00 264,490.28 210,610.28
11 2026 41,660.00 267,108.74 225,448.74
12 2027 53,880.00 269,753.11 215,873.11
13 2028 41,660.00 272,423.67 230,763.67
14 2029 53,880.00 275,120.66 221,240.66
15 2030 41,660.00 277,844.36 236,184.36
16 2031 53,880.00 280,595.02 226,715.02
17 2032 41,660.00 283,372.91 241,712.91
18 2033 53,880.00 286,178.30 232,298.30
19 2034 41,660.00 289,011.46 247,351.46
20 2035 53,880.00 291,872.68 237,992.68
VALOR ACTUAL NETO (VAN) ( 9% ) 1,330,543.66

TIR 33.6%
Según el flujo de ingresos y costos para la alternativa 02 a precios privados este

presenta los indicadores de rentabilidad como se aprecia en el cuadro
siguiente:

Privados.
Año Costos Ingreso del Flujo de ingresos

N° Años Incrementales Proyecto y Costos
0 2015 597,390.88 0.00 -597,390.88
1 2016 41,660.00 242,049.60 200,389.60
2 2017 53,880.00 244,445.89 190,565.89

3 2018 41,660.00 246,865.91 205,205.91

4 2019 53,880.00 249,309.88 195,429.88
5 2020 41,660.00 251,778.05 210,118.05
6 2021 53,880.00 254,270.65 200,390.65
7 2022 41,660.00 256,787.93 215,127.93
8 2023 53,880.00 259,330.13 205,450.13
9 2024 41,660.00 261,897.50 220,237.50
10 2025 53,880.00 264,490.28 210,610.28
11 2026 41,660.00 267,108.74 225,448.74
12 2027 53,880.00 269,753.11 215,873.11
13 2028 41,660.00 272,423.67 230,763.67
14 2029 53,880.00 275,120.66 221,240.66
15 2030 41,660.00 277,844.36 236,184.36
16 2031 53,880.00 280,595.02 226,715.02
17 2032 41,660.00 283,372.91 241,712.91
18 2033 53,880.00 286,178.30 232,298.30
19 2034 41,660.00 289,011.46 247,351.46
20 2035 53,880.00 291,872.68 237,992.68

TIR 33.8%
 Flujo de Ingresos y Costos a precios sociales.
Por otro lado según el flujo de ingresos y costos para la alternativa 01 a precios
sociales este presenta los indicadores de rentabilidad como se aprecia en el
cuadro siguiente:

Sociales.
Año Costos Flujo de ingresos y

N° Años Incrementales Ingreso del Proyecto Costos
0 2012 482,888.13 0.00 -482,888.13
1 2013 27,051.94 242,049.60 214,997.66
2 2014 36,931.44 244,445.89 207,514.45
3 2015 27,051.94 246,865.91 219,813.97
4 2016 36,931.44 249,309.88 212,378.44
5 2017 27,051.94 251,778.05 224,726.11
6 2018 36,931.44 254,270.65 217,339.21
7 2019 27,051.94 256,787.93 229,735.99
8 2020 36,931.44 259,330.13 222,398.69
9 2021 27,051.94 261,897.50 234,845.56
10 2022 36,931.44 264,490.28 227,558.84
11 2023 27,051.94 267,108.74 240,056.80
12 2024 36,931.44 269,753.11 232,821.67
13 2025 27,051.94 272,423.67 245,371.73
14 2026 36,931.44 275,120.66 238,189.22
15 2027 27,051.94 277,844.36 250,792.42
16 2028 36,931.44 280,595.02 243,663.58
17 2029 27,051.94 283,372.91 256,320.97
18 2030 36,931.44 286,178.30 249,246.86
19 2031 27,051.94 289,011.46 261,959.52

20 2032 36,931.44 291,872.68 254,941.24

TIR 44.8%
Por otro lado según el flujo de ingresos y costos para la alternativa 02 a precios
sociales este presenta los indicadores de rentabilidad como se aprecia en el
cuadro siguiente:

Sociales.
Año Costos Flujo de ingresos y

N° Años Incrementales Ingreso del Proyecto Costos
0 2012 479,431.72 0.00 -479,431.72
1 2013 27,051.94 242,049.60 214,997.66
2 2014 36,931.44 244,445.89 207,514.45
3 2015 27,051.94 246,865.91 219,813.97
4 2016 36,931.44 249,309.88 212,378.44
5 2017 27,051.94 251,778.05 224,726.11
6 2018 36,931.44 254,270.65 217,339.21
7 2019 27,051.94 256,787.93 229,735.99
8 2020 36,931.44 259,330.13 222,398.69
9 2021 27,051.94 261,897.50 234,845.56
10 2022 36,931.44 264,490.28 227,558.84
11 2023 27,051.94 267,108.74 240,056.80
12 2024 36,931.44 269,753.11 232,821.67
13 2025 27,051.94 272,423.67 245,371.73
14 2026 36,931.44 275,120.66 238,189.22
15 2027 27,051.94 277,844.36 250,792.42
16 2028 36,931.44 280,595.02 243,663.58
17 2029 27,051.94 283,372.91 256,320.97
18 2030 36,931.44 286,178.30 249,246.86
19 2031 27,051.94 289,011.46 261,959.52
20 2032 36,931.44 291,872.68 254,941.24

TIR 45.1%
4.8. Análisis de Sensibilidad
Los escenarios distorsionados que se ha considerado para el presente proyecto

es el incremento de los costos de inversión y los costos de operación.
Se ha considerado una variación del -40% a +40% en los costos de inversión,

puesto que se genera incertidumbres en los incrementos de los impuestos (IGV,

Rentas, etc.) en los próximos 20 años de vida útil de proyecto, asumiendo que
cada Gobierno de turno aplicará nuevas políticas de tributación.
A continuación presentamos el cuadro de variación de la inversión y su

impacto en el Valor Actual de Costos a Precios de Mercado de los dos
proyectos alternativos planteados.
 Precios Privados
CUADRO N° 088. Análisis de Sensibilidad Alternativa 01 y 02 a precios

privados
Análisis de Sensibilidad a precios Privados Sistema de saneamiento básico

Proyecto Alt. 01 Proyecto Alt. 02
Variación % Servicio de Agua Servicio de Letrinas Servicio de Agua Servicio de Letrinas
Inversión VAN TIR VACT ICE Inversión VAN TIR VACT ICE
40.0% 841,424.40 2,772,985.49 23.99% 1,486,336.1 5,806.0 836,347.23 2,767,908.32 24.13% 1,590,994.9 6,214.8
20.0% 721,220.91 2,652,782.00 28.01% 1,274,002.4 4,976.6 716,869.05 2,648,430.14 28.18% 1,363,709.9 5,327.0
15.0% 691,170.04 2,622,731.13 29.23% 1,220,919.0 4,769.2 686,999.51 2,618,560.60 29.40% 1,306,888.7 5,105.0
10.0% 661,119.17 2,592,680.26 30.55% 1,167,835.5 4,561.9 657,129.96 2,588,691.06 30.73% 1,250,067.4 4,883.1
5.0% 631,068.30 2,562,629.39 31.99% 1,114,752.1 4,354.5 627,260.42 2,558,821.51 32.18% 1,193,246.2 4,661.1
0.0% 601,017.43 1,330,543.66 33.56% 1,061,668.7 4,147.1 597,390.88 1,334,170.21 33.77% 1,136,424.9 4,439.2
-5.0% 570,966.56 2,502,527.65 35.30% 1,008,585.2 3,939.8 567,521.33 2,499,082.42 35.51% 1,079,603.7 4,217.2
-10.0% 540,915.68 2,472,476.78 37.23% 955,501.8 3,732.4 537,651.79 2,469,212.88 37.45% 1,022,782.4 3,995.2
-15.0% 510,864.81 2,442,425.90 39.38% 902,418.4 3,525.1 507,782.25 2,439,343.34 39.62% 965,961.2 3,773.3
-20.0% 480,813.94 2,412,375.03 41.80% 849,334.9 3,317.7 477,912.70 2,409,473.79 42.05% 909,139.9 3,551.3
-40.0% 360,610.46 2,292,171.55 55.45% 637,001.2 2,488.3 358,434.53 2,289,995.62 55.78% 681,855.0 2,663.5
 Precios Sociales
CUADRO N° 089. Análisis de Sensibilidad Alternativa 01 y 02 a precios

sociales
Análisis de Sensibilidad a precios Sociales Sistema de saneamiento básico

Proyecto Alt. 01 Proyecto Alt. 02
Variación % Servicio de Agua Servicio de Letrinas Servicio de Agua Servicio de Letrinas
Inversión VAN TIR VACT ICE Inversión VAN TIR VACT ICE
40.0% 676,043.38 2,751,177.47 32.16% 1,198,418.2 4,681.3 671,204.41 2,746,338.50 32.39% 1,282,691.5 5,010.5
20.0% 579,465.75 2,654,599.85 37.44% 1,027,215.6 4,012.6 575,318.07 2,650,452.16 37.70% 1,099,449.9 4,294.7
15.0% 555,321.35 2,630,455.44 39.04% 984,414.9 3,845.4 551,346.48 2,626,480.57 39.32% 1,053,639.5 4,115.8
10.0% 531,176.94 2,606,311.03 40.78% 941,614.3 3,678.2 527,374.89 2,602,508.99 41.07% 1,007,829.1 3,936.8
5.0% 507,032.53 2,582,166.63 42.69% 898,813.6 3,511.0 503,403.31 2,578,537.40 42.99% 962,018.6 3,757.9
0.0% 482,888.13 1,592,245.97 44.8% 856,013.0 3,343.8 479,431.72 1,595,702.37 45.1% 916,208.2 3,578.9
-5.0% 458,743.72 2,533,877.82 47.10% 813,212.3 3,176.6 455,460.14 2,530,594.23 47.44% 870,397.8 3,400.0
-10.0% 434,599.31 2,509,733.41 49.67% 770,411.7 3,009.4 431,488.55 2,506,622.64 50.03% 824,587.4 3,221.0
-15.0% 410,454.91 2,485,589.00 52.55% 727,611.0 2,842.2 407,516.96 2,482,651.06 52.92% 778,777.0 3,042.1
-20.0% 386,310.50 2,461,444.60 55.78% 684,810.4 2,675.0 383,545.38 2,458,679.47 56.17% 732,966.6 2,863.2
-40.0% 289,732.88 2,364,866.97 74.09% 513,607.8 2,006.3 287,659.03 2,362,793.13 74.62% 549,724.9 2,147.4

4.9. Análisis de Sostenibilidad.
Las acciones que garanticen el normal funcionamiento durante los 20 años de

operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo
siguiente:
4.10.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación.
 La Municipalidad Distrito de Huarocondo tiene la misión de impulsar el

desarrollo de la Provincia de Huarocondo en aplicación del Programa
de Inversión, por lo que aportará su capacidad técnica y logística para
la ejecución del proyecto y sostenimiento del mismo, para lo cual
cuentan con los equipos y técnicos con experiencia para dichas
acciones.
 La Municipalidad Distrito de Huarocondo a través de la Gerencia de

Infraestructura, será la encargada de llevar a cabo la ejecución del
proyecto. (Ejecución Administración directa).
 Las fuentes de financiamiento del proyecto son los recursos del Canon y
Sobre Canon de la Municipalidad Distrito de Huarocondo,
presupuestados para tales fines.
4.10.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de

inversión y operación.
 la inversión para la ejecución del proyecto se realizara con fuentes de

financiamiento de Canon y Sobre Canon de la Municipalidad Distrito de
Huarocondo.
 Para la gestión del proyecto, se plantea la formalización mediante Acta

de la Junta de administración del servicio de agua y saneamiento JASS,
cuya estructura orgánica deberá estar conformado por dos niveles de
gestión: directivo y operativo. (Revisar anexo N° 04 documento de
conformación de la JASS)
 La estructura para el nivel directivo se plantea de la manera siguiente:

Presidente de la JASS, Secretario, Tesorero y dos vocales, las cuales han
sido elegido por la asamblea por mayoría de votos. (Revisar anexo N°
04 documento de conformación de la JASS)

4.10.3. Participación de los Beneficiarios
 los Beneficiarios se comprometen mediante de acta de aportar mano

 los beneficiarios se comprometen de la operación y mantenimiento una

vez hecha la entrega de la obra al sector de Munaypata. Dicha
operación y mantenimiento estará a cargo de la Junta administradora
de servicios de Saneamiento JASS. (Revisar anexo N° 03 documentos de
compromiso).

03 documento de compromiso)

ubicación de letrinas, necesarios para el proyecto de saneamiento.

proyecto de saneamiento básico. (Revisar anexo N° 03 documento de
compromiso)
4.10. Impacto Ambiental.
Para la identificación de impactos potenciales que puedan generar las

actividades y obras asociadas al proyecto, se utilizan los resultados del
diagnóstico ambiental y la descripción del medio físico, biológico, y socio
económico cultural, interrelacionados con las actividades del proyecto.
Para una apropiada interpretación de los impactos ambientales, es necesario

definir los componentes ambientales que intervienen, luego identificar cada
atributo de cada componente ambiental.
 El medio físico natural
Con la ejecución del presente proyecto se modificará el medio natural, ya que

actualmente el consumo de agua por parte de las familias es de los manantes
del sector de Munaypata, y con proyecto se realizará obras de arte en
captación. Otro medio natural modificado es el suelo, ya que se realizará

excavaciones para las líneas de conducción, reservorios y líneas de

distribución. Y finalmente el otro componente natural es el aire, la misma que
sufrirá pequeños alteraciones por la utilización de equipos livianos a
combustible.
 El medio biológico
Hecho las visitas de campo, se ha constatado que en los terrenos donde se

efectuará las modificaciones de la naturaleza, existen plantas nativas, así
como faunas silvestres. Así mismo existen fauna silvestres, cuyas habitad serán
modificadas temporalmente.
 El medio social
La sociedad en la que se propone intervenir con obras de saneamiento

básico, acepta y son conscientes de la necesidad, por ello causará un
impacto positivo en las familias del sector de Munaypata.
 El medio Cultural
La zona en la que se propone intervenir con obras de saneamiento básico, no

cuenta con zonas arqueológicas esto según la CONSTANCIA DE NO
AFECTACION DE ZONAS ARUEOLOGICAS, documento antecedente de la
Dirección Regional del Instituto Nacional de Cultura – Cusco, ahora Ministerio
de Cultura. (Ver Anexo N° 06 Constancia de no afectación)
A continuación presentamos la matriz de los componentes ambientales, en las

que posiblemente existan alteraciones durante la inversión, operación y
mantenimiento del proyecto.
CUADRO N° 090. Matriz de Impacto Ambiental por Componentes
COMPONENTES DEL AMBIENTE

Actividades del
Etapa MEDIO FISICO Medio Biologico Medio Social
Proyecto
Aire Agua Suelo Flora Fauna Economia Servicio Paisaje
Residuos
Riesgo de
solidos
OBRAS contaminación
acumulados
PROVISIONALES, de curso de
Emisión de no removidos Deforestacion
TRABAJOS agua por Alteracion
material del area temporal de
PRELIMINARES, inadecuada paisajistica
particulado (concreto, Area
SEGURIDAD Y disposición de
bote de grasa
SALUD material
a suelo,
excavado
INVERSION
madera, etc.)
Riesgo de
Residuos
contaminacion
solidos
de curso de
Emisión de acumulados Deforestacion
agua por Alteracion
CAPTACION material no removidos temporal de
inadecuada paisajistica
particulado del area Area
disposicion de
(concreto,
material
madera, etc.)
excavado
Emision de Riesgo de Residuos Deforestacion
LINEA DE Alteracion
material contaminacion solidos temporal de
CONDUCCION paisajistica
particulado de curso de acumulados Area

agua por no removidos

inadecuada del area
disposicion de (concreto,
material madera, etc.)
excavado
Riesgo de
Residuos
contaminacion
solidos
de curso de
RESERVORIO DE Emision de acumulados Deforestacion
agua por Alteracion
ALMACENAMIENT material no removidos temporal de
inadecuada paisajistica
O particulado del area Area
disposicion de
(concreto,
material
madera, etc.)
excavado
Riesgo de
Residuos
contaminacion
solidos
de curso de
Emision de acumulados Deforestacion
LINEA DE agua por Alteracion
material no removidos temporal de
ADUCCION inadecuada paisajistica
disposicion de
(concreto,
material
madera, etc.)
excavado
Riesgo de
Residuos
contaminacion
solidos
de curso de
Emision de acumulados Deforestacion
RED DE agua por Alteracion
material no removidos temporal de
DISTRIBUCION inadecuada paisajistica
disposicion de
(concreto,
material
madera, etc.)
excavado
Residuos
Riesgo de solidos
Emision de alteracion de la acumulados
PILETAS Alteracion
material calidad de agua no removidos
DOMICILIARIAS paisajistica
particulado por inadecuada del area
desinfeccion. (concreto,
madera, etc.)
Posibilidad de
contaminacion
por
inadecuada
OPERACIÓN
instalacion, Disposicion Afeccion

inadecuad indiscriminada Supencion por
OPERACIÓN Y Alteracion
mantenimiento de agua para el del inadecuada
MANTENIMIENTO estetica
(limpieza de lavado de Servicio calidad de
reservorios) recervorio agua
genera
perdidas de
calidad de
agua
4.12.1 Costo de Mitigación de Impacto Ambiental.
El costo total de inversión para la mitigación ambiental es de S/. 29,702.69,

como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Considerando que los impactos ambientales y sociales son de magnitud

reducida, temporales, localizados y pueden ser controlados mediante
prácticas de construcción adecuadas. Las medidas de mitigación para cada
acción que produce impacto negativo se detalla a continuación:
A. Generación de Residuos Sólidos
Mitigación: Durante la fase de construcción se presentan serios problemas con

respecto a la generación de residuos sólidos deteriorándose el entorno
ambiental como el paisaje. Como medidas mitigadoras se realizará:

 Se deberán habilitar contenedores provisionales. Tanto para residuos

orgánicos como inorgánicos. De acuerdo a la norma técnica NTP
900.058-2005.
 También se deberá Habilitar zanjas para la disposición de material

excedente (Materiales de construcción) una vez concluido el
proyecto.
 Instalación y mantenimiento provisional de baños móviles, cerca del

lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
trabajos de construcción.
 Clausura de los servicios higiénicos provisionales.
 Clausura de la disposición de residuos sólidos (orgánicos e

inorgánicos) como el de disposición de material excedente
producto de la construcción.
 Capacitación en el temas de "Disposición de residuos sólidos" (01

sesión).
B. Perdida de cobertura vegetal y erosión de la suelo.
Mitigación: Rehabilitación de las áreas degradadas mediante la reposición de

material de tierras fértiles y cobertura vegetal.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución limitándose a lo

especificado en los diseños.
 Reforestar áreas degradadas con especies arbóreas y arbustivas

propias de la zona.
C. Fauna: Perturbación de hábitat y desplazamiento de la fauna
Mitigación:
 Limitar la perturbación del hábitat a sectores especificados en los

diseños.
 Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no disturbar a la

escasa avifauna que pernocta en el lugar.
D. Calidad del aire
Mitigación:
 Humedecer la superficie del suelo, para disminuir la emisión de polvo

o sólidos suspendidos en el aire.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias, para minimizar

la emisión de gases tóxicos al ambiente

 El transporte del material excedente se realizará cubriendo de forma

adecuada, humedeciendo el material y cubriéndola con una tolva
para evitar su dispersión
E. Incremento de niveles de ruido
Mitigación:
 Utilizar maquinaria en buen estado de mantenimiento mecánico
 Mantenimiento preventivo de equipo y maquinaria.
4.11. Selección de la Alternativa.
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el menor Valor Actual de Costos
Sociales Totales (VACST), y el Valor Actual Neto Social elevado, así como la
Tasa Interna de Retorno Social, ya que con el presente proyecto la evaluación
es cuantificable.
 Selección a Precios Privados
CUADRO N° 091. Selección de la Alternativa a Precios Privados

INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS 1,593,473.64 1,639,823.21
Servicio de Aguas
INVERSION 1,593,473.64 1,639,823.21
VALOR ACTUAL NETO (9%) 1,330,543.66 1,334,170.21
TIR
B/C 0.13 0.09
VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) 1,061,668.65 1,136,424.92
 Selección a Precios Sociales
CUADRO N° 092. Selección de la Alternativa a Precios Sociales

INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES 1,280,278.18 1,316,028.24
Servicio de Aguas
INVERSION 1,280,278.18 1,316,028.24
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (9%) 1,592,245.97 1,595,702.37
TIR SOCIAL
B/C 0.45 0.40
VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES 856,013.00 916,208.24
TOTALES (9%)

Finalmente señalamos, que la alternativa “01” es el proyecto seleccionado, ya

que la intervención generará mayores beneficios frente a la otra alternativa
descartada.
4.12. Plan de Implementación.
En el presente proyecto a nivel de perfil, planteamos la siguiente

programación por componentes, ya que las específicas se detallaran en el
expediente técnico.
 Alternativa 01

MESES
N DESCRIPCIÓN %
1 SISTEMA DE AGUA 100% 0.0% 53.4% 38.9% 7.7% 0.0%
2
COSTO DIRECTO 100% 0.0% 43.0% 36.0% 21.0% 0.0%

COSTO TOTAL 100% 2.7% 4.6% 4.6% 4.6% 1.2%

MESES
1 SISTEMA DE AGUA 494,755.63 0.00 264,400.72 192,254.68 38,100.23 0.00
LETRINAS POR ARRASTRE HIDRAULICO 265,082.14 0.00 88,360.71 88,360.71 88,360.71 0.00
2
COSTO DIRECTO 1,311,742.42 0.00 536,729.65 464,583.61 310,429.16 0.00

COSTO TOTAL 1,593,473.64 43,022.00 72,998.74 72,998.74 72,998.74 19,713.00

 Alternativa 02

MESES
N DESCRIPCIÓN %
1 SISTEMA DE AGUA 100% 0.0% 53.5% 38.8% 7.6% 0.0%
2
COSTO DIRECTO 100% 0.0% 42.7% 35.9% 21.4% 0.0%

COSTO TOTAL 100% 1.2% 4.5% 4.5% 4.5% 2.6%

MESES
1 SISTEMA DE AGUA 494,755.63 0.00 264,807.87 192,156.95 37,790.81 0.00
LETRINAS POR ARRASTRE 311,431.71 0.00 103,810.57 103,810.57 103,810.57 0.00
2 HIDRAULICO
COSTO DIRECTO 1,358,091.99 0.00 552,586.66 479,935.73 325,569.60 0.00

COSTO TOTAL 1,639,823.21 19,713.00 72,998.74 72,998.74 72,998.74 43,022.00
4.13. Organización y Gestión.
El éxito del proyecto depende en gran medida de la organización y

responsabilidad que asume cada uno de los actores involucrados, así como
del personal asignado a la ejecución del proyecto. En tal sentido, a
continuación se señalan sus responsabilidades a partir del compromiso
adquirido con el proyecto:

Fase de Inversión
 Municipalidad Distrital de Huarocondo
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad

Distrital de Huarocondo, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura y
Obras, con una modalidad de administración directa, donde:
 Se debe Elaborar y Aprobar el Expediente Técnico.
 Debe cumplir con Asignar y destinar el presupuesto necesario para la

ejecución del proyecto, Con su debida Resolución de Alcaldía para su
ejecución.
 Debe contratar al ingeniero residente tomando en consideración los

Términos de Referencia necesarios para la ejecución del proyecto.
 Debe contratar al Supervisor de la ejecución del Proyecto tomando en

consideración los Términos de Referencia necesarios para la supervisión
del proyecto.
 Realizar los pagos al personal que el ingeniero residente designe según

lo establecido en el expediente técnico.
 Hacer el seguimiento correspondiente a la ejecución del proyecto en

los aspectos que se señalan a continuación:
 Efectuar los procesos administrativos, en el marco de la

normatividad vigente, que permitan la adquisición de los
materiales, la contratación de equipo mecánico y otros para la
ejecución de la obra correspondiente.
 Cumplir de manera ágil y diligente con la atención de pagos que

demande los compromisos adquiridos con la ejecución del
proyecto, respetando la normatividad vigente.
 Disponer que los profesionales de las áreas pertinentes de la

municipalidad, colaboren con el ingeniero residente.
 Guardar copia del expediente técnico, de los informes de avance, así

como de la documentación original que acredite los ingresos y gastos
del proyecto, poniendo dicha información a disposición del supervisor
de obra.
 Efectuar el cumplimiento de los compromisos realizados con los

beneficiarios.

 Coordinar con los beneficiarios del sector de Munaypata para la

ejecución de los sistemas de Agua potable, Letrinas y para la realización
de los talleres de capacitación.
 Elaborar los convenios con los beneficiarios, las actas de recepción de

obra, así como el acta de liquidación de obra.
 La Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Distrital

de Huarocondo participará bajo el sistema de monitoreo y evaluación
ex post, ya que está normado y establecido por las funciones del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Beneficiarios del sector de Munaypata
 los Beneficiarios se comprometen mediante de acta de aportar mano

(Revisar Anexo N° 03 documento de compromiso)

ubicación de letrinas, necesarios para el proyecto de saneamiento en el
sector de Munaypata. (Revisar anexo N° 03 documento en
Compromiso)

proyecto de saneamiento básico. (Revisar anexo N° 03 documento en
Compromiso)
CUADRO N° 097. Organigrama Orientado a la Ejecución del Proyecto.

Fase de Operación y Mantenimiento.
Beneficiarios del sector de Munaypata





CUADRO N° 098. Organigrama Orientado a la Operación y Mantenimiento

del Proyecto.
Junta Administradora del Retribucion Economica por la
Servicio de Saneamiento operación y mantenimiento del
Básico (JASS) servicio de Saneamiento
Junta encargada del servicio Familias Beneficiarias del

para la operación y Proyecto con servicio de agua
mantenimiento del proyecto y letrinas en sus viviendas
Presidente
Secretario
Tesorero
Fiscal
Operario y Peones

4.14. Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada.
CUADRO N° 099. Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejor calidad de vida de la población en Al finalizar el proyecto la calidad

INEI, IDH, línea de base de los Cambio en la Política
FIN
el sector de Munaypata, del distrito de de vida en el sector de Munaypata

sectores Nacional
Huarocondo, Provincia de Anta - Cusco se ha mejorado en un 30%
Los esfuerzos del

Disminución de enfermedades
Al finalizar el proyecto se ha Municipio son
PROPOSITO
Gastrointestinales, diarreicas y
reducido a un 5% las compartidos con la
parasitarias en los habitantes en el
enfermedades Gastrointestinales, Informe de la posta de Salud participación activa de
sector de Munaypata, de la comunidad
diarreicas y parasitarias de origen los beneficiarios en
de Munaypata, del distrito de
hídrico. mejorar sus hábitos de
higiene
Al finalizar el proyecto el 100% de Informe de OMSABAR –
Adecuada Infraestructura para el
las familias del sector cuentan con Huarocondo. Liquidación de
abastecimiento de agua potable a las
el servicio de agua potable en sus obra y Acta de Entrega de
viviendas de las familias
viviendas obra a la JASS
Al finalizar el proyecto el 100% de
Adecuada Infraestructura para la Huarocondo. Entrevistas,
las familias de sector cuentan con
COMPONENTES
eliminación de excretas de las familias fotografías y documentos de Uso efeciente del

letrinas en sus viviendas
gestión de los sectores. servicio de saneamiento
En el mediano plazo, las 01 JASS basico y puesta en
realizan una adecuada gestión Informe de OMSABAR - práctica de los habitos
administrativa en la Operación y Huarocondo. Entrevistas, e saludables
Mantenimiento del servicio de informes de visita de campo
Adecuado conocimiento en la
Saneamiento Básico.
organización, Administración y Gestión
del Servicios de Saneamiento Básico. En el mediano plazo, las 64
Huarocondo. Entrevistas,
familias modifican sus hábitos y
encuestas aplicadas y
mejora en un 80% la educación
sisitematizadas e informes de
sanitaria.
visita de campo
Construcción de 2 Captaciones nuevas Epediente tecnico, liquidacion
Tipo ladera, Construcción de 1 Cámara de obra, informe de
de Reunión, Instalación de 104.60m de supervicion, cuaderno de obra,
Tubería para la Línea de Conducción, Al finalizar el proyecto se tendrá fotografias, boletas de venta,
Construcción de 1 Reservorio 64 piletas domiciliarias instaladas, facturas de compra de
Instalación de Redes de Distribución y la materiales, salida de
instalación de 64 conexiones materiales de almacen, planilla
domiciliarias. de trabajadores.
Desembolso economico
Epediente tecnico, liquidacion oportuno y proceso de
ACCIONES
de obra, informe de ejecucion de obra

Suministro e Instalación de 64
Al finalizar el proyecto 64 familias supervicion, cuaderno de obra, efeciente.
biodigestores, 64 Pozos Percoladores y
cuentan con modulos fotografias, boletas de venta, Positiva participacion las
filtros de grava, 64 Cajas de Lodos y
(biodigestores) para la eliminación facturas de compra de familias beneficiarias del
Medidas para mitigación de impacto
de excretas en sus viviendas materiales, salida de sector de Munaypata
ambiental.
materiales de almacen, planilla
de trabajadores.
Capacitación con módulos de gestión y Al finalizar el proyecto 01 JASS su
Cartilla de asitentes, manuales
administración de los servicios de ha capacitado en temas de gestion
de capacitacion, tripticos,
saneamiento, módulos en la administrativa, operación y
fotografias, actas y boletas de
organización y desempeños de los mantenimiento de captaciones,
venta, informes de
cargos de la JASS. Módulos en la reservorios, letrinas, higiene y
supervicion.
operación y mantenimiento de servicio. salud ambiental.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones
 El problema central identificado recae en las familias del sector de

Munaypata.
 El objetivo del presente perfil es lograr “Disminución de enfermedades

Gastrointestinales, Diarreicas y Parasitarias en los habitantes en el
sector de Munaypata, de la comunidad de Huayllacocha del distrito de
Huarocondo, provincia Anta - Cusco”
 La población beneficiada con el proyecto es de 84 familias ubicados en

el sector de Munaypata, durante la vida útil del proyecto.
 Los beneficiarios muestran su preocupación para la intervención por ello

se adjunta documentos de compromisos en el anexo de perfil.
 El proyecto alternativo “01” es la seleccionada por sus indicadores de

evaluación.
 El monto de inversión de la alternativa 01 a precios privados es de

S/.1,593,473.64y a precios sociales es de S/. 1,280,278.18
5.2. Recomendaciones
 Como recomendación es necesario realizar el expediente técnico en

función al sistema planteado.
 El presente proyecto tiene como una de sus principales actividades, el

movimiento de tierras, para la construcción de los sistema de agua, por
lo cual se recomienda el inicio de obra pasando la temporada de
lluvias, esto con la finalidad de garantizar el buen resultado de la
ejecución del proyecto, de esta manera no se tendrán inconvenientes
producidos por el clima.

6. ANEXOS.
01. Padrón De Beneficiarios.
02. Actas de Compromisos.
03. Acta de Conformación de La Junta Administradora del Servicio de

Saneamiento del Proyecto (JASS).
04. Reglamento OMSABAR – HUAROCONDO
05. Recojo de información.
06. Panel Fotográfico.
07. Conversión de Precios Privados a Precios Sociales.
08. Cálculos y diseño de Ingeniería.
09. Presupuestos. Alternativa 01
010. Presupuestos. Alternativa 02
011. Planos.

Download

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Download

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Download

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAROCONDO

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

La Municipalidad Distrital de Huarocondo, viene priorizando proyectos

La misma que ha sido formulado, sujeto a la metodología del Sistema Nacional

Contenido del documento: información sobre los Aspectos Generales,

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 1 de 147

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 2 de 147

4.3. Análisis de la Oferta. ........................................................................................ 98

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 3 de 147

A) Nombre del Proyecto.

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE

B) Objetivo del Proyecto.

El objetivo central identificado es la “Disminución de las enfermedades

C) Balance Oferta y Demanda de los bienes o Servicios del PIP.

Los cálculos de los balances se presenta en el cuadro inferior, cabe mencionar

A) Balance de oferta y demanda de agua en el sector de Munaypata

CUADRO N° 01. Balance de Oferta – Demanda de agua en el sector de

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 4 de 147

Fuente: Elaboración Equipo técnico.

GRAFICO N° 01. Balance Oferta – Demanda de Agua.

Demanda 0 Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto

Fuente: Elaboración Equipo técnico.

Por otra parte presentamos el balance de requerimiento de letrinas para los

CUADRO N° 02. Balance de Oferta – Demanda de letrinas

N° Año Oferta Demanda Déficit

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 5 de 147

GRAFICO N° 02. Balance Oferta – Demanda de letrinas

Fuente: Elaboración Equipo técnico.

D) Descripción Técnica del PIP.

El Proyecto contempla la intervención, teniendo como fin la ampliación y

Las componentes del proyecto son:

COMPONETE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL ABASTECIMEINTO DE

El proyecto contempla la ampliación y mejoramiento en el servicio de agua,

 Construcción de 2 Captaciones nuevas Tipo ladera con Cámara

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 6 de 147

1/2” (Red Secundaria) y 3,889.00m de Tubería PVC SAP C-10 de 1”

COMPONETE II: ADECUADA INFRAESTRUCCTURA PARA LA ELIMINACIÓN DE

Para la eliminación de excretas se utilizaran Letrinas con Biodigestores, se

 Suministro e Instalación de 64 biodigestores de 1,300lts.

CONSTRUCCIÓN DE CASETAS DE BAÑOS Y PILETAS

Se construirán 64 Casetas de Baños y 64 Piletas para el Sector de Munaypata,

 Suministro e Instalación de 64 biodigestores de 1,300lts.

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 7 de 147

 Pisos de cerámico vitrificado alto tránsito de 30x30cm, puerta de

COMPONETE III: ADECUADO CONOCIMIENTOS EN LA ORGANIZACIÓN,

 Capacitación en Educación Sanitaria y Saneamiento Básico Ambiental,

 Módulos de Operación y Mantenimiento a los beneficiarios, para que en

 Materiales suficientes y adecuados que serán utilizados por los

Los talleres en Capacitación en el Servicio del Saneamiento serán:

 Modulo en Gestión y Administración de los Servicios de Saneamiento,

 Módulo de Capacitación a integrantes de la JASS, para su organización

Municipalidad Distrital de Huarocondo Página 8 de 147

 Módulo de Operación y Mantenimiento a Cargo de la JASS, que será en

 Materiales suficientes y adecuados que serán utilizados por los

E) Costos del PIP.

Los resultados finales de la alternativa 01 a precios sociales se presentan en el

CUADRO N° 03. Costo de inversión por componentes alternativa 01 – a

COSTO DIRECTO 1,311,742.42

Fuente: Elaboración Equipo técnico.