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    A3 Equipo1

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    Rodrigo Zenon Trujillo
    Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un ejercicio sobre gestión de costos de proyectos. 1) Explica los elementos que componen un plan de gestión de costos. 2) Proporciona un cuadro comparativo sobre estimación análoga y ascendente. 3) Calcula el costo total estimado y rango de costos con un 95% de confianza para tres actividades.

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    Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un ejercicio sobre gestión de costos de proyectos. 1) Explica los elementos que componen un plan de gestión de costos. 2) Proporciona un cuadro comparativo sobre estimación análoga y ascendente. 3) Calcula el costo total estimado y rango de costos con un 95% de confianza para tres actividades.

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    A3_EQUIPO1

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    Equipo 1

    Jorge Eduardo Manzano Lozano


    Victor Antonio Morales Melo
    Cinthia Salcedo Dávila
    Rodrigo Zenon Trujillo

    Actividad 3: Ejercicios

    Unidad 1.
    Gestión de los Costos del Proyecto

    Planeación y Control de Costos


    Maestría en Gestión de Proyectos

    Fecha de entrega: 15 de junio, 2020.

    Docente:
    Mtro. Eduardo Zepeda Zepeda
    1. Objetivos de la actividad

    Explicar los elementos que pueden conformar el plan de gestión de costos


    (directos e indirectos, fijos y variables) para costear los diferentes componentes
    del proyecto de acuerdo con los requerimientos de cada caso dentro de las
    diferentes organizaciones.

    2. Objetivos específicos de la actividad

    Entender de qué elementos se compone un plan de gestión de costos y la


    importancia de este en el proyecto.

    Estimación análoga
    Ventajas Desventajas
     Las tareas individúales no  Extremadamente difícil para
    necesitan ser identificadas. proyectos con alto grado de
    incertidumbre.
     Son más confiables cuando las
    actividades previas son
    similares de hecho y no solo en
    apariencia
    Estimación ascendente
    Ventajas Desventajas
     Estimación más precisa por lo  Requiere más tiempo desglosar
    que garantiza cantidades de el proyecto en piezas más
    tiempo y costo más confiables pequeñas

     Se basa en un análisis más 


    detallado de todo el proyecto.

     Provee una base para


    monitoreo y control, medición de
    rendimiento y gestión.

    3. Cuadro comparativo: Estimación análoga y ascendente

    4. Estimación PERT

    Se estima que una actividad tiene un costo probable de 300 millones. ¿Cuál sería
    el costo estimado y cuál su rango de costos teniendo un 95% de confianza,
    basados en una distribución Beta, si el experto refiere que, en caso de que todo
    vaya muy bien, la actividad podría costar 240 millones, mientras que en un
    escenario contrario podría llegar a costar 420 millones?

    Activida Costo Costo Costo Distribució Desviació Varianz


    d optimist probabl pesimista(cP n beta (cE) n estándar a
    a (cO) e (cP) ) σ σ2
    1 240 300 420 millones 310 30 900
    millones millones millones millones millones

    (o + p+4 m) (240+ 420+4 (300))


    cE= = =310 millones
    6 6

    ( cP – cO ) (420 millones−240 millones)


    Desviación estándar ( σ )= = =30 millones
    6 6

    Varianza=σ 2=900 millones


    Rango con 95% utilizar +/- 2σ

    2σ =2(30 millones) = 60 millones

    Rango de costos:

    310 millones+60 millones=370 millones

    310 millones−60 millones=250 millones

    5.

    Con base en la información del problema anterior, calcula el costo total del
    conjunto de las 3 actividades indicadas. Para ello deberás estimar el total de costo
    y el rango con el que obtendrías el 95% de confianza.

    Desviación
    $ Optimista $ Probable $ Pesimista Estimación PERT
    Actividad Estándar Varianza (σ^2)
    (cO) (cM) (cP) cE= (cO+4cM+cP)/6
    σ = (cP-cO)/6
    Task A 240 300 420 310.00 30.00 900.00
    Task B 220 250 400 270.00 30.00 900.00
    Task C 340 400 640 430.00 50.00 2500.00
    Total (suma) 800 950 1460 1010.00 N/A 4300.00

    Se calcula la desviación estándar tomando el valor de la suma de la varianza

    σ 2=4300

    σ =65 .57
    Rango de costos con un 95% de confianza utilizar +/- 2σ :

    1010−2 ( 65.57 )=878.86

    1010+2 ( 65.57 )=1,141.14

    Referencias

     Project Management Institute PMI, (2017), Guía de los fundamentos para la


    dirección de proyectos, guía del PMBOK, Sexta edición. Gestión del
    alcance del proyecto capítulo 7.

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