PROGRAMA: MAGÍSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO: GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR E INNOVACIÓN

DOCENTE: ING. GUSTAVO LÓPEZ REBOLLEDO
GRUPO No.4:

1) Buscar al menos 3 casos de situaciones que requieran el desarrollo de un clúster,

dado el escenario que presentan, y seleccionar uno de ellos a través de una matriz de
decisión, donde deben quedar reflejados los tres casos y los fundamentos de la
decisión.

La Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV) es una entidad prestadora de servicios de

salud integrales, que agrupa la oferta de diferentes líneas de mercado del sector. Se encuentra
clasificada en el cuarto nivel de complejidad y se caracteriza por ser uno de los complejos
médicos más completos e importantes de Colombia y con distinción a nivel de Latinoamérica,
ya que es la primera entidad de salud que cuenta con certificación y reconocimiento de la Joint
Commission International, reconocimiento distintivo que certifica sus altos estándares de calidad
a nivel internacional. 

La FCV como empresa de salud busca promover modelos de experiencia centrados en las
necesidades individuales y estandarizadas de los pacientes, brindando una atención
humanizada, prestación de servicios en salud de alta complejidad,  producción de insumos
biomédicos y médico-quirúrgicos; mediante la alianza con pequeñas y medianas empresas del
sector de la ingeniería mecánica y mecatrónica, con un amplio portafolio integral de servicios
que garantizan tratamientos clínicos de alta calidad y encaminado a patologías de alto costo y
complejidad en el Departamento de Santander. Adicionalmente, se caracteriza por ser un
importante Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en el ámbito regional, nacional e
internacional por sus avances en alternativas terapéuticas y de diagnóstico clínico. 

Teniendo en cuenta la importancia de fortalecer  la competitividad del sector salud en el

Departamento de Santander y en el resto del País, la fundación cardiovascular ha agrupado a
pequeñas y medianas empresas santandereanas de diferentes sectores, centros y grupos de
investigación de las instituciones de educación superior con presencia en la región con el fin de
ofrecer servicios de alta calidad y complejidad; los cuales se han unido en torno a proyectos
que buscan responder a las necesidades de los usuarios. El clúster, enmarcado en una serie de
líneas de trabajo, ha identificado posibles iniciativas en conjunto de elementos y destrezas, que
permitan fortalecer y desarrollar productos y/o servicios para acceder a nuevos mercados y
mejorar la rentabilidad de las empresas vinculadas.

OPCIONES DE DECISIÓN.

1. Representación de una empresa productora y distribuidora a nivel nacional de insumos

médico quirúrgicos y biomédicos (RepMEDICQX).
2. Distribución exclusiva para los centros clínicos del país de ropa hospitalaria.
(DisropaHX).
3. Franquicia de servicios educativos especializados en el área de la salud. (FranEduMed).
 FACTORES INVERSIÓN DIVERSIFICACIÓN COMPLEMENTAR CRECIMIENTO PARA CREAR CONSOLIDACIÓN
SEGURA Y LA OFERTA LOS FUENTES
RENTABLE COLABORADORES DE
TRABAJO

RepMEDICQX 3 3 2 2 3 2

DisropaHX 2 1 1 1 2 1

FranEduMed 2 1 2 3 1 2

Tabla 1: Matriz de decisión con valoraciones relativas de cada opción.

FACTORES INVERSIÓN DIVERSIFICACIÓ COMPLEMENTA CRECIMIENTO CREAR CONSOLIDACIÓN TOTAL
SEGURA Y N R LA OFERTA PARA LOS FUENTES DE
RENTABLE COLABORADOR TRABAJO
ES

PESO 8 9 7 10 5 6  
RepMEDICQX
3 24 3 27 2 14 2 20 3 15 2 12 112
DisropaHX
2 16 1 9 1 7 1 10 2 10 1 6 58
FranEduMed
2 16 1 9 2 14 3 30 1 5 2 12 86
Tabla 2. Matriz de Decisión con valoraciones ponderadas y totales. La opción mejor calificada
es la producción y distribución a nivel nacional de insumos médico quirúrgicos y biomédicos.

2) Elaborar una propuesta fundamentada sobre los beneficios para la organización del
caso seleccionado.

● Organizacionales: La implementación del clúster en salud genera beneficios

organizacionales que persiguen la promoción de procesos de vinculación y
relacionamiento empresarial, teniendo como referencia un modelo de atención
humanizado centrado en las necesidades de salud del paciente.

● Respuesta a los desafíos: Esto permite que la empresa pueda responder a los
desafíos y oportunidades del sector salud, aunando en la prestación de servicios de
excelencia clínica y estándares tecnológicos altos; logrando así la transformación de la
industria de la salud en el país y la región, así como el desarrollo de productos de base
tecnológica y valor agregado de conocimiento e innovación.

● Posicionamiento empresarial: Así mismo la creación del clúster permite a nivel

institucional la vinculación de valores agregados que permitirán entregar excelencia
clínica y académica con un énfasis en la innovación y la investigación operativa y
traslacional; desarrollando de esta manera nuevos modelos de prestación de servicios
con estándares de calidad altos que favorecen el posicionamiento y visualización
nacional e internacional.
● Impacto en otros sectores de la economía: La creación del clúster en salud de la FCV
les apuesta a otros sectores de la economía como lo son el textil, mecánico,
mecatrónico y educación, lo que representa un potencial competitivo en con otras
instituciones hospitalarias del país.
La Fu
CONCLUSIONES

⮚ Por medio de este trabajo se logró establecer la importancia que tienen las pymes en la
vinculación y desarrollo de los procesos de la Fundación Cardiovascular de Colombia
(FCV), creando competencia en la región.

⮚ Teniendo en cuenta lo expuesto por Castellanos (2018), donde manifiesta que, si bien la
investigación es la producción de nuevo conocimiento utilizando un riguroso proceso, no
se puede olvidar la importancia del desarrollo de la creatividad y el emprendimiento, por
lo que los hospitales universitarios deben mantener en su horizonte de resultados la
innovación. Con la creación del clúster se construye un camino al posicionamiento y
reconocimiento organizacional por sus estándares de calidad y la satisfacción de las
necesidades en salud de sus usuarios, esto genera ventajas competitivas en la industria
del sector salud, así como un equilibrio financiero derivado de la inversión rentable y
segura.

⮚ Por otro lado, se encuentra que en la actualidad el desarrollo local está fundamentado
en sectores que poseen dificultades en la generación y diversificación al valor agregado,
de cara al progreso económico por sus característica tradicionales; es por ello que se
toma la consolidación del clúster de salud como una importante alternativa que orienta la
actividad productiva con alta especialización, diferenciación, investigación, desarrollo e
innovación, con miras a impactar el mercado global con importantes ventajas
competitivas. (Marulanda, correa y Mejía, 2009). Es por ello que podemos concluir que
dicho impacto además de generar valor compartido, mejora las actividades productivas
mencionadas para el crecimiento y fortalecimiento del clúster, permitiendo alcanzar altos
estándares de calidad en la prestación de servicios de alta complejidad en salud,
reconocimiento institucional y posicionamiento único en el mercado.

⮚ Finalmente, como resultado se pudo analizar los factores que permiten fortalecer el
desarrollo de las empresas que intervienen en los procesos de la Fundación
Cardiovascular, así como la importancia mejorar el desarrollo de los insumos médico
quirúrgicos y biomédicos generando su innovación y competencia en el mercado.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Castellanos Ramírez Julio Cesar. (2018). Innovación en el hospital universitario.

Universitos Médica. Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. 59, No. 3. Página 3.

Marulanda Montoya Jorge Andrés, Correa Calle Geovanny y Mejía Luis Fernando.
(2009). El clúster de salud en Medellín, ventaja competitiva alternativa para la ciudad. Revista
EAN On-line versión. ISSN 0120-8160. no.67. Pág,4 y 5.

http://www.ingenieriasimple.com/problemas/EjemploMatrizDecision.pdf