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    Tarea No. 3 - Dirección y Liderazgo

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    Angel Angeles
    El documento describe los elementos clave del liderazgo gerencial. Define el liderazgo como influencia y el arte de influir en las personas para lograr metas grupales. Explica los roles del liderazgo efectivo como interpersonales, de información y de decisión. También analiza el liderazgo a nivel individual, grupal y organizacional.

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    Dirección y Liderazgo

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    OBJETIVOS LIDERAZGO Y

    INFLUENCIA ORGANIZACIONALES PERSONAS CAMBIO HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES


    SEGUIDORES
    HUMANAS TÉCNICAS CONCEPTUALES
    Para motivar a los Se demuestra el Los lideres deben L.J. McFarland
    "Liderar el cambio con No existe liderazgo sin Se definen como
    demás, si tus liderazgo tener un enfoque seguidores. Es muy
    Proporcionan Se refieren a los
    seguidores no humanístico para éxito es un reto facilidad y conocimientos una combinación
    organizacional formidable, puesto importante analizar no
    dudan de ti, puedes y se establece una reconocer las sólo las características efectividad para el especializados en el de visión,
    que la gente, las imaginación e
    impartir tus ideas visión compartida necesidades de las percepciones, los y comportamiento del trabajo en equipo. uso de las
    fácilmente. personas y crear líder sino las También para herramientas y inteligencia para
    para llevar a cabo los métodos y los
    vínculos entre procedimientos están expectativas y motivar y ganar la técnicas para el saber representar a
    objetivos necesidades de los la organización y su
    de la empresa. ellas. influidos por la inercia cooperación del desarrollo del
    y ser recisten al seguidores. personal. trabajo. futuro.
    cambio.

    HABILIDADES DEL LIDERAZGO


    ELEMENTOS CLAVE
    GERENCIAL

    DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
    SE DEFINE LIDERAZGO COMO INFLUENCIA, COMO EL ARTE O
    PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA QUE INTENTEN
    CON BUENA DISPOSICIÓN Y ENTUSIASMO LOGRAR METAS DE
    GRUPO”
    HAMPTON, D.R. (1985)

    ROLES DEL LIDERAZGO GERENCIAL NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA


    EFECTIVO DEL LIDERAZGO

    ROLES ROLES DE ROLES DE NIVEL NIVEL NIVEL


    INTERPERSONALES INFORMACIÓN DECISIÓN INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACIONAL

    Aquellos que suponen Dan a conocer Quizá los más Se enfoca en la Se enfoca en la Se enfoca en la
    relaciones entre información a otro. importantes ya que relación entre el relación entre el relación entre el líder y
    personas. Representar implican diseñar y líder y cada uno de líder y el grupo la organización, como
    Implica buscar, los líderes influyen en
    a la empresa, dirigir y poner en marcha sus seguidores colectivo de
    recibir, verificar y seguidores, ademas el desempeño
    coordinar actividades, nuevos proyectos, como un proceso
    así como trato con
    seleccionar la asignación de de como contribuyen organizacional y la
    información así de influencia las reuniones a la adaptación a cambios
    organizaciones o recursos y
    instituciones externas como decidir la representación en
    recíproca con el efectividad del para alcanzar los
    que influyan en la utilidad de ésta. negociaciones paso del tiempo. grupo. objetivos y metas.
    empresa. importantes.
    Dirección y Liderazgo

    BIBLIOGRAFÍA

    I. Pautt Torres, Geli (2011). Liderazgo y Dirección: Dos conceptos distintos con
    resultados diferentes. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas:
    Investigación y Reflexión, XIX(1),213-228. ISSN: 0121-6805. Disponible en:
    http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v19n1/v19n1a13.pdf

    II. Castillo, H., & Cabrera, v. (2012). Efectos del Liderazgo y Motivación.
    Universidad Nacional de Cuyo. Disponible en:
    https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/5214/castilloefectosdeliderazgo
    ymotivacion.pdf

    III. Lussier, R., Pereda Barrios, M., & Achuan, C. (2011). Liderazgo: teoría,
    aplicación y desarrollo de habilidades (4th ed.). México,
    D.F.http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-11/libro-
    general.pdf

    IV. Bracho, Ana Concepción (2005). Desempeño gerencial: funciones y roles en


    la practica. Compendium, 8(14),5-19. ISSN: 1317-6099. Disponible en:
    https://www.redalyc.org/pdf/880/88001402.pdf

    V. Hampton, D. R. (1.985). Administración Contemporánea. México: Mc Graw


    Hill, 2° Edición.

    REFERENCIAS WEB

    I. https://www.sicrea.com.mx/media/archivos/ccm/ccm_habilidades.pdf

    II. https://lafernandeuscomunicadora.wordpress.com/2013/09/26/los-cinco-
    elementos-de-liderazgo-impartidos-por-steve-jobs-al-liderar-apple/

    III. https://www.clubensayos.com/Negocios/Los-5-elementos-clave-del-
    liderazgo/3913426.html

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