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Diseño campaña de atracción del talento humano

Yesica Paola Aponte Moreno

Yenni Paola Amaya Ruiz

Deimir Palencia Llorente

Psicología Organizacional

Especialización En Gerencia Financiera

Fundación Universitaria Del Areandina

Agosto, 2020
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Diseño campaña de atracción del talento humano

Yesica Paola Aponte Moreno

Yenni Paola Amaya Ruiz

Deimir Palencia Llorente

Actividad Evaluativa Eje 3

Jonhly Alexander Muñoz Moreno

Psicología Organizacional

Especialización En Gerencia Financiera

Fundación Universitaria Del Areandina

Agosto, 2020
 3

Tabla de contenido

Introducción....................................................................................................................................... 4
Desarrollo.......................................................................................................................................... 6
Conclusiones................................................................................................................................... 23
Referencias.................................................................................................................................... 24
 4

Introducción

El recurso humano es el más valioso dentro de una empresa y son su principal

activo, por tanto, la administración debe valorar el esfuerzo, el conocimiento, habilidades

y destrezas de cada uno ya que son de vital importancia para el crecimiento y desarrollo

institucional, con el objetivo de alcanzar metas estratégicas a fin de mantener su

sostenibilidad a mediano y largo plazo.

Por consiguiente, es importante que al momento de realizar el reclutamiento y

selección del personal debe estar incluido en la planeación estratégica de la empresa, para

que el personal seleccionado sea el más idóneo y apto para el cargo que se va a

desempeñar, dado que son el punto clave para la competencia institucional a nivel

externo, teniendo en cuenta que el mercado global cada día es más exigente y

evolucionado.

Así mismo, se quiso desarrollar el proceso de selección teniendo en cuenta los

lineamientos que dictan las categorías de la gestión del talento humano que como fue el

proceso de planificación del talento humano, selección de personal, gestión administrativa

y contratación.

El proceso de selecciono se desarrolló mediante entrevistas cara a cara, con el

objetivo de analizar su comportamiento, su idoneidad, expresión corporal, habilidades y

conocer el nivel de experiencia a lo largo de su desempeño profesional; luego se realizó

una encuesta individual, aplicando un test de conocimiento, de personalidad, de carácter,

de sociabilidad y psicotécnico, a fin de conocer cuál es su comportamiento en el entorno

laboral, sus habilidades estratégicas para solucionar conflictos interpersonales, ya que es

de vital importancia para la empresa contar con personal altamente calificado e idóneo

para este cargo. De esta manera se pudo seleccionar al candidato con alto porcentaje de

calificación en la encuesta, su hoja de vida es excelente y cuenta con una larga trayectoria
 5

de experiencia en este cargo, además cumplió a satisfacción con las expectativas

requeridas para el cargo como profesional universitario del área de gestión del talento

humano.
 6

Desarrollo

Definición de las necesidades de personal:

Consorcio Escriva de Balaguer, necesita mano dará inicio a obra en la ciudad de Bogotá, por lo que

requiere personal para el área Talento Humano para esta zona, por lo que se iniciará convocatoria

para Director de Talento Humano. De modo que se iniciará proceso de Reclutamiento y

selección de personal, el tipo de reclutamiento a realizar será externo, ya que el personal

que al momento se encuentra en el consorcio no cumple con el perfil requerido.

Elaboración del perfil del candidato

El siguiente cuadro, contiene el perfil ocupacional, requisitos, calificaciones,

conocimientos y competencias que debe tener el Director de Talento Humano de

Consorcio Escriva de Balaguer.

I. IDENTIFICACIÓN
Nivel: PROFESIONAL
Denominación del Empleo: DIRECTOR DE TELANTO HUMANO
Código: 219
Grado: 02
Número de Cargos: UNO (1)
Dependencia: DONDE SEA UBICADO EL CARGO
Cargo del Jefe Inmediato: QUIEN EJERZA FUNCIONES DE SUPERVISION O
COORDINACIÓN
II. AREA FUNCIONAL
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
III. PROPÓSITO PRINCIPAL
GESTION DEL TALENTO HUMANO

Cumplir con las políticas públicas de administración de personal y realizar estudios e

investigaciones tendientes a promover el desarrollo integral del talento humano al servicio de la
entidad.

IV. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES

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I. IDENTIFICACIÓN
Nivel: PROFESIONAL
Denominación del Empleo: DIRECTOR DE TELANTO HUMANO
Código: 219
Grado: 02
1. Adoptar las políticas públicas y normas sobre la administración del servidor público en la
Entidad con el fin de mejorar la prestación del servicio y modernizar la Entidad con la
transferencia de nuevas tecnologías y mejores prácticas.
2. Adelantar estudios e investigaciones para identificar las necesidades de capacitación,
preparar y presentar el plan institucional de capacitación, los programas de inducción,
reinducción, estímulos y evaluación del desempeño para el talento humano de la entidad.
3. Adelantar estudios que permitan mantener actualizada la planta de personal y el manual
específico de funciones y de competencias laborales teniendo en cuenta la estructura de la
entidad y las necesidades de las dependencias de la entidad.
4. Adelantar estudios de las mejores prácticas para efectuar análisis comparativos con otras
entidades públicas y del sector privado para el desarrollo del talento humano al servicio de
la entidad y proponer su adopción.
5. Formular y ejecutar el Plan Operativo Anual del área y hacer seguimiento
respecto de las metas programadas y los ajustes.
6. Ejecutar y evaluar los programas y proyectos en materia de capacitación, inducción, re
inducción, evaluación del desempeño y estímulos que deba adelantar el área, para el
mejoramiento continuo y desarrollo del talento humano.
7. Preparar, presentar, ejecutar y evaluar el plan anual de bienestar social de la entidad que
permita el desarrollo integral del servidor y un mejor ambiente laboral.
8. Orientar el desarrollo de los programas de seguridad social y las relaciones con las
diferentes entidades prestadoras de estos servicios, con el fin de optimizar el servicio para
los servidores de la entidad.
9. Presentar los informes solicitadas dentro de los términos y calidades requeridas en el
cumplimiento de las normas internas y externas para tal fin.
10. Preparar proyectos de actos administrativos, oficios y documentos relacionados con el área
del recurso humano, para mantener actualizada las situaciones administrativas de los
funcionarios de la entidad de conformidad con las normas vigentes.
11. Participar activamente en los diferentes eventos programados y coordinados por la Entidad
con el fin de coadyuvar al cumplimiento de las metas institucionales.
12. Aplicar el sistema de gestión documental de la institución y apoyar el área en el
cumplimiento del plan de acción institucional.

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

1. Conocimientos en Planeación estratégica
2. Conocimiento del Plan Nacional de Capacitación.
3. Conocimientos en Políticas públicas en administración de personal.
4. Conocimiento de las Normas sobre administración de personal.
5. Conocimientos en Metodologías de investigación y diseño de proyectos
6. Conocimientos en informática.

VI. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMUNES POR NIVEL JERARQUICO
- Aprendizaje continuo -Aporte técnico-profesional
 8

I. IDENTIFICACIÓN
Nivel: PROFESIONAL
Denominación del Empleo: DIRECTOR DE TELANTO HUMANO
Código: 219
Grado: 02
- Orientación a resultados -Comunicación efectiva
- Orientación al usuario y al ciudadano -Gestión de procedimientos
- Compromiso con la organización -Instrumentación de decisiones
- Trabajo en equipo
- Adaptación al cambio Con personal a cargo

-Dirección y Desarrollo de personal

-Toma de decisiones

VII. REQUISITOS DE FORMACION ACADEMICA Y EXPERIENCIA

FORMACION ACADEMICA EXPERIENCIA
Doce (12) meses profesionales relacionada
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Título de formación profesional en las disciplinas
académicas del núcleo básico del conocimiento
en: Administración, Contaduría Pública,
Economía; Psicología, o Ingeniería Industrial y
afines.

Lanzamiento de la convocatoria: 

En esta fase del proceso de selección de personal, se comienza a buscar

activamente candidatos, por eso se recurrirá a diferentes medios, como redes sociales,

prensa y radio. Por eso, con el fin de afinar la búsqueda, en el proceso de difusión de la

convocatoria, se indica con precisión los requisitos del candidato.

 9

En redes Sociales.
 10

En Periódicos
 11

Reclutamiento de hojas de vida

El reclutamiento de Hojas de Vida se realizara únicamente a la dirección de correo

electrónico balaguer@concorcio.escriva.gov.co . Al estar revisadas las Hojas de Vida, se

procederá a realizar pre entrevista telefónica para validar disponibilidad del candidato, así

como aceptación de condiciones de la oferta.

Preselección de los candidatos

Cuando se han recibido todos los curriculum vitae, se procederá a realizar la

primera selección para agilizar el proceso de selección de personal, se seleccionarán a

diez (10) candidatos que cumplan con la experiencia y formación requeridos para la

vacante.

Selección

Se procede a realizar entrevista a los candidatos

y se aplican pruebas de selección. Se explica

previamente al aspirante como debe llenarla y

el tiempo estimado para terminar la prueba. A

continuación, se presentan los modelos de

encuesta y test a aplicar a los candidatos:

 Test de Personalidad:

https://yesikapont.surveykiwi.com/60x5ml5q4h?preview=

 Test de Carácter: https://yesikapont.surveykiwi.com/60x5ml5q4h_1?preview=

 Test psicotécnico: https://yesikapont.surveykiwi.com/aw2prvjjzk?preview=

 Test de Sociabilidad: https://yesikapont.surveykiwi.com/60x5ml5q4h_2?preview=

 12

Informe de los candidatos

Con la información obtenida después de realizados los test, procedemos a realizar

un informe para evaluar pros y contras de cada candidato.

De acuerdo al proceso de selección realizado a los 10 candidatos para el cargo de

profesional universitario para el área de Gestión del Talento Humano, se realizó la

respectiva entrevista para conocer su idoneidad para el cargo, su expresión corporal, sus

competencias, su experiencia a lo largo de su carrera profesional, su liderazgo y

capacidades.

Por consiguiente, se muestra gráficamente los resultados de las pruebas que se

aplicaron.

Test de personalidad

1. ¿Crees que el día no tiene bastantes 2. ¿Siempre te mueves, caminas o

horas para todas las cosas que comes con rapidez?
deberías hacer?
20%

NO
40%

SI
60% 80%

SI NO SI NO

3. ¿Te sientes impaciente por el ritmo 4. ¿tienes tendencia a terminar las

al que se desarrollan los frases de otras personas?
acontecimientos?
 13

10%

50% 50%

90%

SI NO SI NO

5. ¿te sientes exageradamente irritado 6. ¿Consideras angustioso tener que

incluso rabioso cuando el coche que hacer cola o esperar turno para
te precede en una carretera circula a conseguir una mesa en un
una velocidad que consideras restaurante?
demasiado lenta?
20%

SI
NO

80%
100%

SI NO

7. ¿Te sientes intolerable ver como 8. ¿Te impacientas contigo mismo si

otras personas realizan tareas que te ves obligado a realizar tareas
sabes que se pueden realizar más repetitivas como (rellenar
deprisa? formularios, firmar talones, lavar
platos), que son necesarias pero te
10% impiden hacer cosas que te
interesan realmente?
SI
NO

90%

NO
100%

9. ¿Eres de esas personas que leen a 10. ¿Te esfuerzas por pensar o hacer
toda prisa o intentan siempre dos o más cosas simultáneamente?
conseguir resúmenes o sumarios de Por ejemplo, mientras intentas
obras literarias realmente escuchar la conversación de una
interesantes y valiosas? persona, sigues dando vueltas a otro
tema sin ninguna relación con lo
que escuchas.

30%

SI
NO

70%
NO
100%

11. ¿Mientras disfrutas de un descanso, 12. ¿Tienes el hábito de acentuar

continuas pensando en tus excesivamente varias palabras que
 14

problemas laborales, domésticos o consideras clave en tu conversación

profesionales? o la tendencia a decir las últimas
palabras de tus frases más
rápidamente que las palabras
SI
iniciales?
NO

100%

20%

SI
NO

80%

14. Al conversar ¿das con frecuencia

13. ¿llevas con frecuencia material puñetazos o palmadas en la mesa,
relacionado con tu trabajo o tus o golpeas con un puño la palma de
estudios a tu casa por la noche? la otra mano para dar más énfasis
SI
10% c un punto particular de la
discusión?

NO
90%

NO
100%

15. ¿intentas siempre programar más y 16. ¿Te sientes vagamente culpable,
más cosas en menos tiempo, y al cuando descansas y no haces nada
hacerlo asi dejas cada vez manos durante varias horas o varios días?
margen para los imprevistos?

SI
30%

NO SI
70% 100%

SI NO
 15

Test del carácter

1. Estas ante unas personas que no 2. ¿Manejas a voluntad tu tono de voz?

conoces muy bien, explicando cosas 9

de las que entiendes mucho, tú… 8

7
10
6
9
5
8
7 4

6 3
5
2
4
1
3

2 0
Si No, me fijo en ello
1
SI NO
0
Procuras que esas Sigues tu explicación sin
personas sigan tus preocuparte de si se te
argumentos sin que se entiende o no
pierdan

SI NO

3. ¿Disfrutas si otras personas te 4. En una discusión cuyo tema central

atienden con mucho esmero o se se pierde porque la otra parte te
muestran muy interesadas y acusa de cosas ocurridas en el
pendientes de ti? pasado, ¿reaccionas de la misma
forma o prefieres mantenerte en el
asunto central que se estaba
tratando?
8
6
4
2
SI
100% 0

SI NO

5. Has hecho un viaje con alguien, y 6. Estas en un grupo de tres y empiezan

esta persona está contándolo. ¿le a hablar de algo que no te interesa
corriges si ves que miente o exagera para nada. ¿Muestras interés y haces
algún punto del viaje? preguntas, aunque no te importe
nada en absoluto?
 16

NO NO
20% 20%

SI SI
80% 80%

7. ¿Crees que las personas notan 8. ¿Te das cuenta de cuando no tienes
cuando te encuentras incomodo en la razón y lo reconoces?
alguna situación?
NO
20%

SI
80%

9. Cuando hablas ¿te dejas llevar por 10. Estas en una reunión y dicen los
tus sentimientos o prefieres nombres de los presentes. Mientras
comentar las cosas tal y como son? te los dicen, uno de los nombres es
9 muy rato y no lo has entendido bien
8
¿pides que te lo repita?
7

0
Me dejo llevar por mis Procuro centrarme en los
sentimientos aspectos las realistas

SI NO
 17

Test de sociabilidad

1. En general, te encuentras cómodo 2. Te molesta perder en el juego.

rodeado de gente.
10
12
9
10
8

7
8
6

56

4
4
3

1
0
0 FALSO VERDADERO
FALSO VERDADERO
SI NO
SI NO

3. Alguna vez hablas mal de terceras

personas cuando estas no están 4. Piensas que los demás te critican.
presentes.

NO
100%

NO
100%

6. Si alguien te pide que hagas algo

5. Generalmente, te sientes feliz. que no deseas, lo haces igualmente
para complacerle o para evitar una
discusión.
10

6
NO
100%
5
9
4

83 8. En ocasiones dejas para mañana lo

2
7 que puedes hacer hoy.
1
6
10
0
FALSO VERDADERO
59
SI NO
48

37

26
5
1
4
0
FALSO VERDADERO
3

2 SI NO

0
FALSO VERDADERO

SI NO
 18

7. Ante un hecho importante (examen o

entrevista de trabajo), te pones muy
nervioso/a y te duele el estómago.

9. Te gusta que los demás estén atentos 10. Te disgusta que las cosas estén
a lo que dices o haces. desordenadas a tu alrededor.

20%

40%

60%

80%

VERDADERO FALSO

SI NO

12. Crees que las personas que te rodean

11. Sueles estar callado cuando te suelen aprovecharse de tu buena fe.
encuentras entre personas poco
conocidas. 1%

20%

99%

80%
VERDADERO FALSO

VERDADERO FALSO

13. Crees que las personas que te rodean

suelen aprovecharse de tu buena fe. 14. Cuando tienes que hacer un viaje, te
gusta ser previsor y no dejar nada
para último momento.

100%

VERDADERO FALSO

VERDADERO
100%
 19

15. Eres una persona activa y

emprendedora. 16. A veces te han dado ganas de no ir
a trabajar

30%

70%

VERDADERO
100%

VERDADERO FALSO
VERDADERO FALSO

17. Alguna vez no has cumplido tu 18. Crees, en general, que eres capaz de
palabra. hacer las cosas que te propones.

VERDADERO
100%
VERDADERO
100%

VERDADERO FALSO

Test psicotécnico

1. Tengo buena memoria para los nombres 3. Me gustan los juegos de lógica.
de lugares, personas, fechas y otras cosas
aunque parezcan triviales.
 20

2%

30%

SI SI
NO NO

70%

98%

2.

4. Me cuesta hacer dibujos de figuras para

5. Tengo un buen sentido del equilibrio
que se vean como en tres dimensiones. y la coordinación.

10%
30%

70%
90%

SI NO SI NO

6. Fácilmente asocio la música con mis

estados de ánimo.
NO
30%

SI
70%

NO
100%

7. Mis amigos recurren a menudo a mis9. A menudo me gusta estar a solas y en

consejos cuando tienen problemas. tranquilidad, con mis propios
pensamientos.
 21

NO
30%

SI
40%

NO
60%

SI
70%

8. SI NO

Suelo hacer pocas faltas de ortografía. 10. Disfruto solucionando problemas

matemáticos.
11.

NO SI
30% 30%

NO
70%
SI
70%

SI NO

SI NO

Toma de decisión

Procederemos a elegir el perfil más adecuado

para el puesto de trabajo, es por eso, que dentro del

proceso aplicado, se pudo evidenciar que el 70% de

los candidatos cuentan con buena trayectoria

profesional, tienen buen potencial para desarrollar

sus conocimientos en el cargo, pero se pudo destacar

que hubo un candidato que cumplió a satisfacción con

las expectativas requeridas, en el desarrollo de las pruebas obtuvo el mayor porcentaje, su

hoja de vida es excelente, tienen amplios conocimiento para desarrollar en el cargo, su

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experiencia laboral supera el tiempo máximo requerido, es decir que cumple con el perfil

idóneo para el cargo como profesional universitario del área de gestión del talento

humano.

Contratación

Con anterioridad, se les informo a los candidatos que el contrato que se realizara, es por

Obra Labor; se realiza de esta manera, ya que el consorcio

Escriva de Balaguer, tiene programado realizar una obra en

la ciudad de Bogotá con un tiempo igual a diez (10) meses,

es por eso que la vacante se oferta en esta ciudad y por

este tiempo, contiene las funciones, remuneración y demás

condiciones. (Anexo No.1)

Incorporación

El día en que el nuevo director de Talento

humano se dirige a la empresa para iniciar con

sus labores, se realizara un acompañamiento para

que conozca las normas y funcionamiento de la

empresa, informándole de todo lo que necesita

saber para realizar su trabajo.

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Conclusiones

La entrevista cara a cara es la herramienta más acertada para el proceso de

selección de personal, ya que permite conocer aspectos personales como expresión

corporal, presentación personal y expresión de sentimiento de los candidatos.

El proceso de selección es el más adecuado para contratar personal idóneo en el

desarrollo de las funciones de cada cargo.

Es importante emplear herramientas de preparación, planificación, estudio y

análisis en el proceso de selección.

El mundo empresarial está en constante desarrollo de innovación, por ello es

importante tener personal altamente calificado e idóneo para ocupar cualquier cargo.
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Referencias

PYMERANG. (s.f.). Pasos para contratar a un trabajador. Obtenido de

http://www.pymerang.com/administracion-de-empresas/recursos-

humanos/funciones-de-recursos-humanos/reclutamiento-y-seleccion/445-pasos-

para-contratar-a-un-trabajador

SCHOOL, E. B. (s.f.). Fase del Proceso de Contratacion. Obtenido de

https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/fases-del-proceso-de-

contratacion