GESTION DE LA INFORMACION 1

Taller Eje 4 – Escrito tipo ensayo

Nicolas Núñez Amórtegui

Johan Andrés Herrera Cubides

David Alejandro Teche Agudelo

Hugo Adolfo Rivera Alarcon

Fundación Universitaria de Área Andina

Facultad de Administración De Empresas

Gestión de la información

Mg Ing. Cielo Gilma Viviana Rojas Torres

Bogotá 08/06/2020
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................4

COMPETITIVIDAD MUNDIAL...................................................................................................5

CONCLUSIONES.........................................................................................................................11

REFERENCIAS............................................................................................................................12

ANEXOS.......................................................................................................................................13
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INTRODUCCIÓN

La competitividad en la actualidad es un tema que está directamente relacionado con la

globalización, en razón que en las últimas décadas se han tenido que desarrollar múltiples
estrategias para que las pymes a nivel mundial pueden mantenerse de manera sostenible a través
de los años, teniendo en cuenta que la competitividad es un tema complejo que no tiene
definición única.

En el presente trabajo pretende mostrar una muestra de la competitividad mundial bajo la visión
de varios expertos, permitiendo de este modo la internacionalización y ampliación del
conocimiento lo cual contribuye a que las PYMES conozcan varias y mejores métodos de cómo
hacer las cosas de una manera eficaz, eficiente a bajos costes.

COMPETITIVIDAD MUNDIAL
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La competitividad es un proceso que se va desarrollando y perfeccionando a través de pérdidas

y/o caídas de las unidades productivas, en que solo los más eficientes y eficaces logran superar
los obstáculos que impone el mercado por la evolución constante, las pymes deben incluir la
investigación constante que permita desarrollar estrategias para superar a sus rivales lo que les
brinda una ventaja competitiva.

Una empresa tiene y domina la competitividad cuando su rentabilidad supera las de sus rivales
por varios años generando de esta manera una gran ventaja competitiva ganando mayor
protagonismo en el mercado. La competitividad abarca todos los procesos de una compañía para
que todo funcione de manera sincronizada de esta manera se optimizan los recursos generando
cadenas productivas. El cambio tecnológico está generando una revolución porque las pymes
que tiene los recursos y la capacidad de adaptar la tecnología para su negocio tienden a mantener
e incrementar su rentabilidad, pero las que carecen de los recursos y de conocimiento son pymes
que tienden a desaparecer.

La competitividad está enfocada en identificar y resaltar las fortalezas de una organización con
esto se logra una implementación de un diferenciador en sus productos o servicios porque es
fundamental diferenciar entre los recursos y la capacidad de utilizarlos de forma óptima, por eso
en el mercado mundial e incluso nacional. Local y rural se pueden ver diversidad de
competitividad.

La ventaja competitiva crea rentabilidad cuando se definen tres factores importantes que si se
evalúan de manera constante brinda una visión clara de los escenarios presentes y futuros, los
cuales son el valor que los clientes o usuarios están dispuestos a pagar por sus servicios y/p
productos, el valor que se cobra por esos productos y los costos operacionales de crear los
productos. (Hill y Jones, 2005).

Solleiro y Castañón (2005), señalan que la competitividad es la posibilidad de las organizaciones

de mantenerse y aumentar su implicación en el mercado, aun sorteando algunas de las
competencias más rigurosas de las que se mencionaron anteriormente, como es la competitividad
de cada país que por la internacionalización de los mercados denominada como globalización
que incluye aspectos como la apertura de nuevos mercados sin regulación para las empresas
extranjeras afectando la economía interna, la capacidad inter empresarial para participar en
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negociaciones a través de políticas introducidas por los gobiernos nacionales que apoyen y
fomenten un ambiente sano para la competitividad basado en competencias y conocimientos.

Para David P. Barón afirma que la competitividad no solo está enfocada de manera externa sino
también es un reflejo de los valores corporativos esto permite tener un posicionamiento en el
mercado lo cual se puede tomar como un efecto estratégico tanto positivo o negativo1.

Adicional a lo planteado es necesario que la visión a futuro de las pequeñas empresas se realice
de manera objetiva por personal idóneo porque es una inversión que genera bases sólidas, de
acuerdo al artículo publicado por Ward, JL (1997), donde resalta que el principal estancamiento
en la industria se debe a que algunas de las Pymes comienzan como un negocio de familia que a
larga no trasciende su sostenibilidad en el mercado debido a la falta de objetividad al momento
de tomar decisiones que permitan garantizar una viabilidad financiera y equilibrada. Por los
diversos factores personales que influyen al momento de generar estrategias o ideas innovadoras
para evitar inconvenientes familiares lo cual genera la decadencia de muchas empresas 2, el débil
liderazgo de las próximas generaciones porque ahora el mundo de la tecnología así como aporta
conocimiento y expansión, también atrae de manera muy importante la dedicación al juego y al
ocio lo que está impidiendo que las nuevas generaciones construyan conocimientos sólidos y
objetivos y necesidades entre familiares dispares lo cual genera conflictos internos en las
organizaciones que afectan su productividad y estabilidad porque muchas veces las sociedades se
disuelven antes que exista una maduración en los ciclos de vida de los negocios.

La innovación superior es la característica más importante de la ventaja competitiva, porque solo

a través de esta se pueden generar productos nuevos que se adapten a las necesidad de los
clientes, esto con el fin de reducir costos de producción y mejorar la calidad de los atributos de
un bien o servicio, pero con frecuencia vemos que la competitividad está diseñada de tal manera
que las estrategias deben estar en constante cambio para evitar los errores más comunes en la
práctica del posicionamiento como es la incertidumbre aunque antes de cada inclusión de nuevos
productos se deben minimizar el riesgo implementando las adecuadas investigaciones para evitar
una mala segmentación evitando la comercialización de productos que están diseñados para

1
Barón, DP (2001). Política privada, responsabilidad social corporativa y estrategia integrada. Jornal of
Economices & Management Strategy , 10 (1), 7–45.
2
Ward, JL (1997). Crecer la empresa familiar: retos especiales y mejores prácticas. Revisión de la
empresa familiar, 10 (4), 323-337.
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cierto tipo de población pero termina siendo adquirida por clientes totalmente diferentes lo que
hace que esta compañía tenga una imagen negativa para su competitividad ya que no tiene claro
el mercado que desea abarcar.

Repetidamente se emplea la expresión con objeto de dar a notar una postura de incremento en los
valores de producción, ya que esto perjudicaría negativamente el costo la cantidad de beneficio
posible, sin pensar en mejorar la condición del producto.

La competitividad se puede puntualizar de forma precisa, al momento de suministrar a una

organización o grupo de estas se determina que vende sus elaboraciones en un comercio bien
delimitado. En esa situación una desmejora en la competitividad por lo cual agrede en un debido
tiempo la perduración de una empresa o grupo de estas. Adaptado a un país el término de
"competitividad" es incierto, por lo que una nación no es una empresa y el inicio del mérito
contrastivo establece que cualesquiera dos naciones con producciones adecuadas se encontrarán
especialidades mutuamente beneficiosas que lleguen a garantizar el progreso del comercio, sin
que la posibilidad económica sin que alguno de los dos países esté expuesto.

El entorno de la competitividad para Michael Porter (1997), considera que las empresas crean
ventajas competitivas al encontrar nuevas y mejores formas de competir en el mercado. La clave
para tener una ventaja competitiva es: la competencia ya que es el centro de éxito o fracaso de la
empresa puesto que hay que estar en una constante innovación de sus bienes o servicios, pero
también en realizar mejoras tecnológicas, la cual puede manifestarse con cambios en los
productos, procesos, marketing, distribución y ámbito general de la empresa.

Para Porter (1985) La ventaja competitiva crece fundamentalmente en la razón del valor que una
empresa es capaz de generar, el concepto de valor representa lo que los compradores están
dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a nivel superior se debe a la capacidad de
ofrecer precios más bajos en relación a los competidores por beneficios equivalentes o
proporcionar beneficios equivalentes o proporcionan beneficios únicos en el mercado que
puedan compensar los precios más elevados.3 (Web y Empresas)

3
Web y Empresas. Administración, Ingeniería, Gestión y mucho más. La Ventaja Competitiva según Michael

Porter. Recuperado el 24 de noviembre de 2018 de https://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-

michael-porter/
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Según Krugman, (1992) el incremento de la productividad de un país depende principalmente de

la población puesto que existe una relación entre los bienes o servicios ofrecidos versus las
necesidades que tiene cada uno de los clientes ya que es importante tener presente dichos gustos
ya que esto genera consumismo que a su vez trae rentabilidad y esto permite aumentar la
productividad es por esos que las empresas deben estar en constaste innovación, investigación
para permanecer en el mercado.

La diferencia entre estados industrializados y los que se están en desarrollando son sus
habilidades científicas y tecnológicas, esto muestra como en la actualidad hay tanta
perseverancia y como se convierte en una fortaleza. Por otro lado, las personas de una nación son
fundaméntales con sus aptitudes para una mejoría en cuanto abarca abundancias de nuevas
tecnologías, en efecto el grado de fondo extranjero es muy importante a modo de desarrollarse
tecnológicamente hablando.

Las empresas se encuentran en un proceso de cambio constante gracias a la competitividad

debido a la globalización, en este proceso las empresas buscan incrementar la productividad,
lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que está obligando a que los gerentes
de las empresas adopten nuevos modelos de administración creando ventajas competitivas
basadas en el elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo lo cual fortalece las empresas
de manera interna y esto se ve reflejado en la competitividad ante las demás compañías del
mercado.

Todas las empresas sin importar cuál sea la actividad a la que se dedican deben realizar
estrategias de competitividad que permitan mantenerlas en los mercados durante mucho tiempo
para lograr esto se debe realizar una planeación estratégica ya que esto permite sistematizar y
coordinar todos los procesos de la compañía en pro a la visión con el fin de mejorar
constantemente sus procesos encaminados a maximizar la eficiencia global.

Hoy en día los clientes están influenciados por la megatendencias que actualmente se mueven a
nivel mundial como es la tecnología, socioeconómica y el entorno natural entre otros, esto hace
que las diferentes empresas de diversos mercados realicen constantemente innovaciones basadas
en la adaptabilidad y rentabilidad sostenible; para poder determinar las necesidades de los
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clientes se debe realizar una mapeo de las megatendencias esto ayuda a tener una precisión más
exacta sobre sus gustos, adicionalmente tener claro que los constantes cambios ayudan al
mejoramiento continuo de la compañía lo cual permite adaptarla al mercado y que pueda ser
competitiva en el presente como en el futuro, es importante que las empresas evolucionen y
permanezcan en continuo cambio puesto que esto permite el crecimiento de cada una de ellas.

En la actualidad las empresas deben crear constantemente ideas innovadoras que mejoren sus
bienes o servicios puesto que esto se ha convertido en un factor importante para los diferentes
mercados, pero para lograr esto se debe tener un equipo de trabajo que sea autónomo, creativo y
diverso puesto que de ellos depende el éxito de las estrategias.

Las compañías han ido implementando la sostenibilidad en su proceso de innovación lo cual para
muchas ha sido difícil adaptar dicho cambio puesto que era algo que no se encontraba
presupuestado o planteado en su visión, pero a pesar de eso han realizado grandes esfuerzos por
intentar ser empresas sostenibles ayudar con el medio ambiente generar cambios no solo dentro
de las empresas sino también a sus clientes dando a conocer sus bienes o servicios de una manera
diferente, es un reto que muchas compañías se han venido trazando a los largo de los años, pero
es un trabajo de dedicación y constante investigación para poder alcanzar el éxito.

Scopus - Scimago
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CONCLUSIONES
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Al realizar las lecturas correspondientes a el tema de competitividad a nivel mundial es un

conjunto de normas y procedimientos de formas organizadas y secuenciales para lograr una
ventaja competitiva sostenible a través de los años, porque a pesar que las organizaciones
implementen modelos de gestión, innovación o estrategias de mercado sino se realizan de la
manera más adecuada no genera ninguna ventaja competitiva, en la actualidad se debe generar
investigaciones definidas y delimitadas con objetivos claros esto en razón que gracias a la
globalización queda en evidencia que algunas organizaciones no cuentas con las herramientas
necesarias para adaptarse a los cambios que ha traído este desafío poco a poco. Aunque en los
países en desarrollo aún se siguen manteniendo procesos obsoletos por miedo a generar riesgo,
está afectando la economía nacional porque al no generar ventajas competitivas las empresas
pueden ser aplastadas por las grandes industrias o incluso por el intercambio desmedido que se
produce con países como china que ya no es necesario ni desplazarse a ningún lugar para ver sus
productos y comprar ahora estos están al alcance de su manos con plataformas digitales y pagos
en línea que no requiere mayor esfuerzo pero que aporta a la crisis económica del país.

REFERENCIAS
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Schaltegger, S., Hansen, E., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Modelos de negocio para la
sostenibilidad: Orígenes, investigación actual y avenidas futuras. Retrieved from
http://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/1086026615599806

Wahab, S. A., Rose, R., & Uli, J. (2009). Los efectos de la capacidad de absorción y la
colaboración del receptor como características del receptor de la tecnología en el grado de
transferencia de tecnología entre empresas. Journal of Social. Retrieved from
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1949164

Ward, J. L. (1997). Growing the family business: Special challenges and best practices. Family
Business Review, 10(4), 323–337.

(Wahab, Rose, & Uli, 2009)

(Schaltegger, Hansen, & Lüdeke-Freund, 2016)

ANEXOS

Citas melendy.
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Schaltegger, S., Hansen, E., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Modelos de negocio para la
sostenibilidad: Orígenes, investigación actual y avenidas futuras. Retrieved from
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Wahab, S. A., Rose, R., & Uli, J. (2009). Los efectos de la capacidad de absorción y la
colaboración del receptor como características del receptor de la tecnología en el grado de
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Ward, J. L. (1997). Growing the family business: Special challenges and best practices. Family
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