SCRAP TEXTIL

PRESENTADO POR:

GERMAN FELIPE LOPEZ CARADONA

OSCAR IVAN ARDILA ARENAS

JENNYFER YULIETH TORRES

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

SECCIONAL SOGAMOSO

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

2020
 SCRAP TEXTIL

PRESENTADO A:

CARLOS EDUARDO CHAVES MORALES

DOCENTE

PRESENTADO POR:

GERMAN FELIPE LOPEZ CARADONA

OSCAR IVAN ARDILA ARENAS

JENNYFER YULIETH TORRES

ESTUDIANTES

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

SECCIONAL SOGAMOSO

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

2020
TABLA DE CONTENIDO
IDEA..................................................................................................................................4

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................5

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA..............................................................................6

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..........................................................................6

OBJETIVO GENERAL....................................................................................................7

OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................................7

MARCO TEORICO..........................................................................................................8

LA SEGUNDA VIDA DE LOS TEXTILES................................................................8

ECONOMÍA CIRCULAR EN LOS TEXTILES..........................................................8

ECOTEXTIL...............................................................................................................10

RECICLADO DEL MATERIAL TEXTIL.................................................................11

TIPOS DE RESIDUO TEXTIL...................................................................................12

NUEVOS PRODUCTOS CON BASE EN EL SCRAP TEXTIL...............................13

DEMODÉ....................................................................................................................14

MOSEVIC...................................................................................................................15

REALLY......................................................................................................................16

ANALISIS DE MERCADO............................................................................................17

ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑÍA...................................................17

ANALISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO...........................................17

PRODUCTO............................................................................................................17

CLIENTES...............................................................................................................17

COMPETENCIA.....................................................................................................18

ESTUDIO TECNICO......................................................................................................18

TAMAÑO DEL PROYECTO.....................................................................................18

CAPACIDAD REAL DE ALMACENAMIENTO.................................................18

POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN:.....................................................................19
 CAPACIDAD ADMINIDTRATIVA......................................................................19

MAPA DEPARTAMENTO DE BOYACA................................................................20

MICROLOCALIZACION.......................................................................................20

INGENIERIA DEL PROYECTO...............................................................................21

DESCRIPCION DEL PROCESO DE DISTRIBUCION............................................22

1.ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA.................................................22

2.ÁREA DE LAVADO............................................................................................22

3.ÁREA DE SECADO.............................................................................................22

4.MESA DE SELECCIÓN......................................................................................22

5.ÁREA DE EMPALME.........................................................................................22

6.ÁREA DE PRODUCCIÓN FINAL......................................................................22

7. AREA DE CORTE..............................................................................................23

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO...................................................................................24

MISIÓN.......................................................................................................................24

VISIÓN........................................................................................................................24

VALORES CORPORATIVOS...................................................................................24
 IDEA

Fabricación de muebles a partir de desechos textiles; Los residuos textiles son

mezclados con un adhesivo 100% biodegradable a base de almidón, que otorga alta

resistencia estructural con alto grado de resistencia y versatilidad.

 INTRODUCCIÓN

Hoy en día las producciones de residuos a a nivel mundial es muy alta, es sin duda

alguna uno de los mayores problemas a los que nos tendremos que afrontar en las

próximas décadas; a nivel mundial son muchas técnicas que se utilizan para poder

reciclar y mitigar los impactos ambientales que producen estas toneladas de desechos

que se producen diariamente.

Los residuos textiles causan un gran impacto medioambiental, ya que la industria textil

es una de las más contaminantes y necesita gran cantidad de recursos para su

producción. Las materias primas, tanto naturales como sintéticas, la cuantiosa suma

necesaria de agua, el transporte y el tratamiento realizado para desechar los residuos

producidos provocan graves consecuencias en el planeta.

En todo el mundo se han establecido regulación para controlar y vigilar a las industrias

textiles y sus tratamientos para el reciclaje de sus residuos; a raíz de esto surgen muchas

ideas e investigaciones para reutilizar los desechos textiles y tratar estos residuos

logrando obtener otros tipos de productos que suplan necesidades y que cumplan con el

objetivo de mitigar la contaminación ambiental que se produce, siendo esto productos

100% biodegradables.
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Puede la industrial textil aprovechar y reciclar productos a base de material de jean

para crear productos que reemplacen el plástico tradicional en la fabricación de otros

productos de uso cotidiano?

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La industria textil genera aproximadamente 92 millones de toneladas de residuos

sólidos en el mundo, los cuales generan una gran contaminación, lo que ubica a este

sector como el segundo que genera más contaminación después de la industria petrolera.

Estos residuos sólidos no están siendo aprovechados de una manera eficiente para evitar

el constante daño que generan al medio ambiente, ya que hay pocos países en el mundo

que están tomando la iniciativa de generar nuevos productos a partir de los residuos

sólidos que se generan.

 OBJETIVO GENERAL

Lograr establecer la capacidad de aceptación de nuevos productos elaborados a partir de

desechos textiles principalmente fabricados a partir de scarp textil (Jeans) en las

ciudades de Duitama y Sogamoso de Boyacá.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Determinar la oferta y demanda construidos a base de desechos textiles (scarp

textil) en las ciudades de Duitama y Sogamoso.

2. Realizar un estudio para el desarrollo de la empresa estableciendo las principales

fuentes de materia prima e insumos necesarios para la fabricación de los

productos.
 MARCO TEORICO

LA SEGUNDA VIDA DE LOS TEXTILES

Los residuos textiles causan un gran impacto medioambiental, ya que la industria textil

es una de las más contaminantes y necesita gran cantidad de recursos para su

producción.

Las materias primas, tanto naturales como sintéticas, la cuantiosa suma necesaria de

agua, el transporte y el tratamiento realizado para desechar los residuos

producidos provocan graves consecuencias en el planeta.

Un claro ejemplo de este impacto en el medio ambiente se detalla en el estudio que

establece que 0,6 kg de petróleo son consumidos y 2 kg de CO2 son emitidos por cada

kilogramo de textil producido.

Además de lo que sucede durante el proceso productivo, en la sociedad se detectan

nuevos hábitos que contribuyen a favorecer el cambio climático. Unas prácticas que

derivan en un aumento del consumo de ropa, a la que cada vez le damos menor

uso antes de cambiarla por otra nueva.

La cifra de residuos textiles que son reciclados es alarmante, pues solo entre el 8 y el 10

% aproximadamente se deposita en contenedores específicos para su recogida y

posterior reutilización. El resto acaba en vertederos sin opción al reciclaje. Estas cifras

son preocupantes, pues quedan muy lejos de los objetivos marcados por Europa, ya que

debe superarse el 40 %; esta cifra aumentará a partir del año 2025.

ECONOMÍA CIRCULAR EN LOS TEXTILES

La base de la economía circular es transformar un recurso en producto y obtener un

residuo que se transforme en recurso reciclado. De esta forma, la producción dejaría de

ser lineal y pasaría a ser circular.

El concepto clave es la intención de generar menos residuos y que a los que se

produzcan se les dé un nuevo uso, transformándolos en nuevos recursos, esta vez,

reciclados.

En el mercado textil, implantar una economía circular requiere una organización basada

en tecnologías innovadoras y métodos de producción más novedosos, pero también es

necesario un cambio en las políticas y la sociedad para completar el proceso con éxito.

Para conseguir que la industria textil en España alcance un ciclo circular debe

fomentarse el ecodiseño. Este se basa en nuevas técnicas más sostenibles en la

fabricación de tejidos e implementa los valores de una economía circular en todo el

proceso.

Se puede fomentar a través de premios y de incentivos económicos, también con

campañas de formación específica a los profesionales del sector y con guías de

información a la ciudadanía.

Existen varios ejemplos de empresas que trabajan por aplicar la circularidad en sus

procesos de producción o que ayudan a conseguirla y realizan acciones para

implementar un desarrollo sostenible dentro de la industria del tejido. Entre las más

destacadas pueden citarse las siguientes:

ECO-TLC en el sector textil

Eco-TLC es una entidad sin ánimo de lucro creada en Francia con el fin de fomentar la

recuperación de los materiales textiles, minimizar la creación de residuos, preservar los

bienes naturales y respetar un desarrollo sostenible.

Tiene una política de educación dirigida a todas las partes interesadas sobre el tema del

reciclaje de los textiles y promueve las mejores prácticas para recuperar tejidos de los

residuos domésticos.
La primera medida que ofrece para incentivar el reciclaje es establecer un descuento en

esta tarifa si al menos un 10 % del total del material empleado para la confección de la

prenda es reciclado.

Eco-TLC ofrece cifras muy esperanzadoras que pueden servir de guía e incentivo para

otras empresas del sector, puesto que de las 159 300 toneladas de residuos textiles que

recogió en el año 2013, distribuyeron el 35 % para la evaluación energética y el

reciclado y el 64 % se destinó al reciclado.

Entre las muchas acciones que desarrolla, apoya a la administración pública en las

campañas de comunicación y concienciación a la ciudadanía sobre la clasificación de la

basura textil. Contribuye al desarrollo de la innovación aplicada al ecodiseño apoyando

a todos los actores de la industria a diseñar productos, técnicas y formatos de forma

ecológica, que lograrán que a medio plazo ese producto se recicle de forma más fácil.

ECOTEXTIL

Ecotextil es una entidad española sin ánimo de lucro integrada por un equipo

multidisciplinar de técnicos que desarrollan la gestión de residuos basándose en el

principio de sostenibilidad.

No solo gestiona los tejidos, sino que también administra todo el flujo de desechos que a

su vez genera, puesto que su finalidad es impulsar en España un sistema de gestión de

residuos textiles integrado (SCRAP).

Trabaja por la reducción, por la reutilización y por el reciclaje. Además, vigila el

proceso productivo implementando medidas sostenibles.

Entre las acciones que desarrolla promueve la concienciación de la economía circular en

los ciudadanos y una gestión responsable de los desechos que son tejidos.
También imparte formación en materia ambiental y administración de residuos.

Trabaja en la creación de un observatorio en materia textil que integre toda la

información relativa a legislación, investigación y técnicas de fabricación y que incluya

cifras de producción y reutilización. De esta forma, se podrán realizar informes y

estudios con datos exactos que ayuden a divulgar la economía circular en los textiles y

orienten sobre el camino a seguir, en función de los datos obtenidos, para lograr una

producción sostenible.

RECICLADO DEL MATERIAL TEXTIL

En España es necesario que exista una regulación aún más clara que exija a las

empresas textiles establecer los datos de recogida de sus residuos. Así podría evitarse

que estos elementos terminen en almacenes que no están autorizados. Además, se pierde

la trazabilidad del tejido, puesto que se elimina cualquier información sobre el mismo y

no se da opción a su posible reutilización.

Con una regulación más adecuada y con un apoyo institucional puede conseguirse

incentivar el reciclaje de estos residuos.

Todos los participantes en esta industria, desde los productores a los administradores de

los desechos pasando por la administración, deben estar involucrados en este proceso de

reducción de basura textil. Deben aunar esfuerzos en lograr un sistema de reciclado que

desarrolle un ciclo circular apoyándose en una normativa efectiva acorde a parámetros

sostenibles y gestión responsable.

A través de otras acciones también se puede fomentar el reciclado como, por ejemplo,

impulsando oficios tradicionales como zapatero o modista, para incentivar los arreglos

en el calzado y la ropa y poder alargar su vida útil. También pueden ayudar al reciclado
medidas de apoyo como la apertura de tiendas dedicadas a la venta de ropa, en este

caso, de segunda mano.

Otra iniciativa que puede llevarse a cabo y que contribuiría al reciclado de material

textil es incrementar el número de puntos limpios y contenedores específicos. Estos

complementarán la recogida que realizan entidades sin ánimo de lucro, parroquias y

organizaciones no gubernamentales.

Igualmente deben crearse, con los datos facilitados por estas instituciones junto con la

información obtenida de los puntos municipales, informes de seguimiento del

material recogido, reutilizado y reciclado. Con esta documentación se podrán obtener

datos fiables y objetivos del trabajo que se está realizando para reducir el impacto

medioambiental que los residuos textiles provocan y que irá en aumento si no se tiene

ningún control sobre ellos.

Para incluir en el reciclado el ecodiseño deben promoverse proyectos de investigación

para crear técnicas innovadoras con el fin de fabricar tejidos reciclables que puedan ser

sostenibles. Se deben buscar alternativas a los agentes químicos que contienen algunos

de los tejidos y que deben ser progresivamente eliminados para obtener una producción

respetuosa con el planeta.

El objetivo final del reciclaje de tejidos debe ser obtener una circularidad en el proceso,

reducir los residuos y obtener producto textil reciclado para poder cerrar el ciclo y que

se pueda sostener esta industria minimizando los costes para el medio ambiente.

TIPOS DE RESIDUO TEXTIL

Los residuos textiles pueden ser de tres tipos, clasificados de esta forma en función de

su papel en el ciclo de producción:

Un residuo posindustrial es aquel material resultante de la manipulación de los tejidos,

después del corte, etc.

Un residuo preconsumo (pre-consumer) se define como aquella prenda que no llega al

mercado, por ejemplo, por ser defectuosa o por ser un descarte del fabricante. El

consumidor final no llega a usarla y este residuo se desvía del proceso de producción.

En la mayoría de los casos, se incinera.

Un residuo posconsumo (post-consumer) es el generado tras haber sido usado, es decir,

tras haber agotado su vida útil.

Existe también una clasificación de los productos fabricados a partir de estos desechos

que está elaborada en función del material empleado, si ha sido un residuo anterior o

posterior al consumo:

Un producto post-consumidor es el que está elaborado con los desechos que provienen

del reciclado una vez descartados por un consumidor.

Un producto pre-consumidor ha sido elaborado con los residuos generados durante el

proceso de elaboración, es decir, los denominados posindustrial y preconsumo. Se basa

en la recuperación de materiales y la reducción de basura.

Es necesario, para hacer un correcto seguimiento de la trazabilidad del tejido, que

se etiqueten convenientemente los productos para que el consumidor sea conocedor del

tipo de textil que va a adquirir y colabore así con una toma de decisión de compra

responsable. Cerem Comunicación(2019).La segunda vida de los textiles.

NUEVOS PRODUCTOS CON BASE EN EL SCRAP TEXTIL

¿Alguna vez pensaste que tu jean, ese que tienes en el fondo del armario abandonado,

podría convertirse en una silla o una mesa? ¿o en tus anteojos favoritos? ¿o ser parte de

la pared de tu nuevo hogar? En países como Chile, Inglaterra o Dinamarca no solo ya lo

pensaron, sino que también lo desarrollaron. Son muchos los emprendedores que hace

años vienen trabajando e investigando la reutilización de desechos textiles para generar

nuevos productos y materiales. En esta nota te contamos sobre algunos productos que

nos inspiraron y nos sirven para pensar todas las oportunidades que genera Retazos Que

Unen. 

DEMODÉ

Bernardita Marambio es chilena, diseñadora industrial y gráfica y desde hace algunos

años se dedica a hacer muebles a partir de desechos textiles. Centrada en la comuna de

Recoleta de Santiago de Chile, donde se generan cerca de 46 mil toneladas de residuos

textiles por año, Bernardita crea sillas y taburetes que aseguran el cuidado del medio

ambiente desde su cadena productiva hasta el fin de su vida útil. ¿Cómo lo hace? Los

residuos textiles son mezclados con un adhesivo 100% biodegradable a base de

almidón, que otorga alta resistencia estructural.

De esta mezcla resulta un material aglomerado, que posee gran resistencia y

versatilidad para ser utilizado en diferentes aplicaciones y ser trabajado por medio de

moldes obteniendo productos como revestimiento de muros interiores, objetos y

accesorios, aplicación en mobiliario. Posee un 36% de contenido reciclado, un 40% de

contenido de material renovable y un 40% de material regional.

De esta manera, Demodé no solo intenta solucionar un problema ambiental, sino que

también tiene como objetivo crear conciencia en las nuevas generaciones sobre la

manera de producción actual no es sustentable en el tiempo.

Bernardita Marambio / DEMODÉ jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
(Imágenes ilustrativas de referencia)

MOSEVIC

Desde Inglaterra, llegan 2 diseñadores que hace 3 años lanzaron su primera gama

de gafas Solid Denim hechas a partir de desechos textiles que donan diferentes

compañías de la industria de la moda y textiles convirtiéndose así en colaboradores. Con

principios de moda sostenible, trabajo artesanal y responsabilidad ambiental generan

productos atemporales pensados y diseñados para ser amados durante toda la vida.

Actualmente, se encuentran ampliando la gama, mejorando los productos y dando a

conocer su marca. Su última incursión fue en case para celulares. 

MOSEVIC

(Imágenes ilustrativas de referencia)

REALLY

Really, es una empresa oriunda de Dinamarca con base en una economía circular que se

encarga de reciclar los textiles para crear nuevos materiales que desafían a las industrias

del diseño y la arquitectura. El 95% se los textiles que usamos en nuestra vida podría

reciclarse y solo el 25% es reutilizado. Teniendo en cuenta estos datos, Really realizó

sus primeros experimentos que consistían en triturar tela a mano en pedazos pequeños y

unirlos con pegamento para hacer placas sólidas. Años después la empresa lanzó sus

primeros productos aprovechando el potencial de los desechos textiles: Solid Textiles

Board y Acoustic Felt, hechos de algodón y lana al final de la vida útil de las industrias

textil y de la moda, lavanderías industriales, hogares, así como cortes de Kvadrat,

diseñados para muebles e interiores.

Generación vitnik(2009).
 ANALISIS DE MERCADO

ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑÍA

 Las posibilidades de crecimiento en este sector de la economía, se espera que sea

muy bueno ya que no hay muchas empresas en el país que se dediquen a lo

mismo.

 Las tendencias económicas del mercado en futuro van a ir orientadas hacia el

reutilizamiento de desechos.

 No se tiene una gran amenaza con respecto a la entrada de nuevos productos, ya

que son muy pocas las empresas que fabrican productos con materiales

similares.

ANALISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO

PRODUCTO

 Este producto este fabricado con desechos de la industria textil (todo tipo de

accesorios)

 Los elementos especiales del producto es específicamente el material utilizado

para su elaboración, ya que es un material poco convencional.

 Una de las fortalezas del producto frente a la competencia de productos similares

es que esta trabajado de una manera ecológica, para la ayuda del medio

ambiente.

 Nuestros productos son todo tipo de accesorios, como, gafas, pulseras, anillos,

aretes, etc.

CLIENTES

 Este producto está orientado a todo tipo de personas, tanto adultos como niños.
  El producto va dirigido hacia mayoristas o directamente hacia los consumidores

directos.

 El objetivo de la empresa es lograr tener clientes a nivel nacional.

 La decisión de una persona para comprar el producto podría basarse tanto en la

calidad de fabricación de los productos como también su material de fabricación.

 Según el estudio de mercado realizado, podemos encontrar que muchas personas

desean productos de este tipo que ayuden a cuidar el medio ambiente

disminuyendo la contaminación.

COMPETENCIA

 Se manejarán unos precios que se ajusten al mercado y a todo tipo de clientes.

 Se garantiza el excelente desempeño de cada uno de los productos que se

ofrecen en el mercado.

 Debido a la poca existencia de empresas del mismo tipo o similares, la

competencia será con empresas que ofrecen este tipo de productos, pero con

materiales de primera mano.

ESTUDIO TECNICO

TAMAÑO DEL PROYECTO

CAPACIDAD REAL DE ALMACENAMIENTO

La empresa tendrá la capacidad de producir 1’000.000 accesorios en los primeros 4 años

mientras que se dé a conocer en toda la región con miras de que a 2.030 se cuente con

varias sucursales en el país.

 POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN:

Con el fin de tener nuestros accesorios en todo el departamento se contará con

proveedores fijos, manteniendo un producto de alta calidad con el propósito de

satisfacer la demanda requerida en la región, por otra parte, se planea ampliar en todo el

país, logrando satisfacer la mayor demanda posible; se manejarán precios lo más

accesibles posible para los consumidores y del mismo modo prestar un buen servicio.

CAPACIDAD ADMINIDTRATIVA

Las variables que se tuvieron en cuenta para decidir en donde se va a instalar la empresa

para producir y comercialización de una empresa de accesorios a base de reciclaje son:

Tipo de lugar: a partir del estudio realizado se pudo determinar que el municipio de

Sogamoso no cuenta con fábricas que se dediquen a este tipo de productos por lo cual

podrá haber una mayor demanda de estos productos.

Monto de inversión: nuestro monto de inversión es de $200.000.000 pesos, esta

cantidad de dinero se utilizará para el equipamiento del inmueble (muebles y enseres,

maquinaria, terrenos y vehículos, estudios del terreno), no se necesita gastar en pago de

arrendamiento ya que la planta la vamos a comprar.

Requerimientos de infraestructura industrial y condiciones socioeconómicas: Se

debe contar con mano de obra especializada para realizar las diferentes tareas dentro de

la empresa, para esto se darán capacitaciones para tener un personal capacitado que

ayude a lograr las metas propuestas. La planta deberá estar ubicada en una zona con

buen abastecimiento de agua y energía eléctrica para la operación de la maquinaria

involucrada, además de disponer de centros de capacitación dentro de la planta, lugares

apropiados para la eliminación de desechos y contar con vías de fácil acceso para lograr

una buena distribución del producto.

MAPA DEPARTAMENTO DE BOYACA

MICROLOCALIZACION

En la micro localización se toma Sogamoso, debido a que en este sector no se cuenta

con empresas que fabriquen este tipo de accesorios. También el sitio donde se va a

establecer la planta cuenta con buenas carreteras para poder movilizar el producto.
INGENIERIA DEL PROYECTO

Los accesorios desde siempre han sido utilizados tanto por hombres como por mujeres,

puesto que algunos como el reloj, son artículos muy importantes hasta casi

indispensables, además de que en el caso de las mujeres les da un toque de elegancia.

Además de que muchas empresas no utilizan este tipo de productos que se convierten en

desechos, y con un buen aprovechamiento de estos materiales reciclables se formara una

empresa, que generara más empleo y es amigable con el medio ambiente ayudando al

municipio.
DESCRIPCION DEL PROCESO DE DISTRIBUCION

1.ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA

Llega el producto recolectado manualmente, donde se prosigue a almacenarla en un

lugar de la planta, donde cumpla con todos los factores que son necesarios para su

cuidado como lo son la temperatura.

2.ÁREA DE LAVADO

Luego de haberse almacenado el producto, se deposita la producción en la máquina

lavadora, esta máquina contiene un mecanismo de conductos de agua que lavan

progresivamente los materiales quitándoles así todo tipo de impurezas.

3.ÁREA DE SECADO

Después de haber sido lavados, el producto es llevado mediante una cinta que dirige la

materia prima a la maquina secadora donde esta se encarga principalmente de secar toda

la materia prima que pasa por allí con un cuidado especial.

4.MESA DE SELECCIÓN

Luego del proceso de lavado, el producto es llevado a la mesa de selección donde allí se

seleccionará manualmente la materia prima que se pueda utilizar para seguir con el

proceso

5.ÁREA DE EMPALME

Luego de que La materia prima este óptima se prosigue en mandarla a unos hornos los

cuales producen un material distinto

6.ÁREA DE PRODUCCIÓN FINAL

Luego de que el producto se convierta en líquido se prosigue en enfriarlo y moldearlo

para que salga como un tipo de plástico el cual va a ser utilizado para la fabricación de

accesorios.
 7. AREA DE CORTE

Después se deja secar y se lleva al área de corte en donde se mandan las

especificaciones al cliente en cuanto cantidad y por último se transporta la mercancía.

 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO

MISIÓN

La misión de TEXREC es la de contribuir a la conservación y manejo sostenible de los

recursos naturales y del medio ambiente con la reutilización de residuos textiles y
participando en la ejecución y administración de proyectos estratégicos de desarrollo
ambiental en el ámbito local, nacional e internacional.

VISIÓN

TEXREC quiere ser reconocida como una organización líder y consolidada en materia
ambiental, que trabaja a favor de la ecología y el cuidado del medio ambiente
comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad y el manejo
sostenible de los recursos naturales, en un mundo donde los pueblos vivan en igualdad,
dignidad y en armonía con la naturaleza.

Para ello, pone a disposición las mejores capacidades profesionales para garantizar altos
niveles de eficiencia en sus actuaciones a la vez que adquiere un fuerte compromiso con
todos sus grupos de interés para el cumplimiento de su misión.

VALORES CORPORATIVOS

Los Valores que deben ser suscitados, difundidos, interiorizados y practicados por cada
funcionario y empleado de TEXREC son:
1. Respeto a las Personas: Tratar a los demás con respeto y consideración a su

dignidad, como nos gustaría que nos trataran a nosotros mismos, reconociendo y

valorando las cualidades de los demás, ya sea por sus conocimientos,

habilidades, experiencia o valor como personas.

2. Ética: Trabajar con integridad profesional, honradez y responsabilidad para que

TEXREC cumpla sus objetivos. Aplicar los demás principios éticos a los que

nos sujetamos en nuestras actuaciones, con el fin de generar confianza y

transparencia en las operaciones y relaciones con los clientes.

3. Trabajo en Equipo: Trabajar juntos persiguiendo un objetivo en común,

buscando la forma más eficiente de coordinarse para alcanzarlo, con la

 participación de todos y ayuda mutua, no siendo competitivos entre sí, sino

buscando la mejor forma para alcanzar la meta.

4. Compromiso con la calidad: Realizar el trabajo con calidad, buscando la

mejora permanente, a fin de crear valor para los clientes, cumpliendo sus

requerimientos y expectativas, y para el país contribuyendo a la generación de

fuentes de empleo, crecimiento económico y diversificación de las

exportaciones.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE TEXREC

La máxima autoridad de TEXREC es el Consejo Directivo; La estructura organizativa

será aprobada por el Consejo Directivo mediante Acuerdo y detallada en el Manual de

Funciones.

REQUERIMIENTO DE PERSONAL

 Toda contratación de personal se realizará a través de la Gerencia

Administrativa Financiera, con la autorización de la Dirección Ejecutiva, y la

plaza a ser contratada debe estar incluida en la estructura organizativa aprobada

por el Consejo Directivo

 Cuando surja la necesidad de crear plazas en TEXREC, los Directores en sus

respectivas áreas, coordinarán con la Gerencia Administrativa Financiera, la

propuesta para solicitar autorización a la Dirección Ejecutiva de TEXREC. Se

procederá a iniciar el proceso de selección y contratación cuando se tengan todas

las autorizaciones respectivas.

CONTRATACION

 La contratación del personal la hará por medio del Director Ejecutivo, a través

del respectivo contrato de prestación de servicio. El monto de la remuneración

de la plaza establecido en el documento de solicitud de selección y contratación

de personal y se considera como el máximo a pagar, sin embargo, podrán

establecerse categorías con el propósito de: a) generar ahorros para la

institución, b) incentivar el desarrollo del personal en los puestos de trabajo, y c)

premiar el buen desempeño del trabajador por medio de aumentos de salario.

 Se buscará que el sueldo que se asignará a una persona que se contrate, ya sea

para una plaza vacante o nueva, sea el mínimo de la categoría establecida en la

plaza. Sin embargo, considerando la experiencia y capacidad de la persona a

contratar, y atendiendo a las expectativas sobre la inversión, asocios públicos

privados y/o resultados proyectados, quedará a criterio del Director Ejecutivo de

TEXREC que el salario asignado para la contratación, esté en otra categoría

superior a la antes mencionada.

 El período de contratación no excederá al 31 de diciembre de cada año fiscal con

el propósito de dar cumplimiento al Art.43 de la Ley Orgánica de

Administración Financiera del Estado; sin embargo, se podrá elaborar un nuevo

contrato el siguiente año fiscal siempre y cuando la plaza se encuentre aprobada

en el presupuesto y sea aprobado por el Consejo Directivo.

 Se podrá contratar a una persona que no llene el 100% de los requisitos de

estudios solicitados, siempre y cuando tenga experiencia para el desempeño

eficiente del puesto.

 No se podrá contratar personal que sea cónyuge de algún funcionario o

empleado, así como pariente dentro del cuarto grado de consanguinidad o

 segundo de afinidad de cualquier funcionario con cargo de jefatura de TEXREC

o que tenga vínculo familiar con algún empleado de la institución hasta en

segundo grado de consanguinidad y primero de afinidad.

 Todo ex-empleado de la institución podrá ser recontratado, siempre y cuando sus

evaluaciones del desempeño hayan sido de muy bueno a excelente.

CAPACITACIONES

 TEXREC brindará formación y/o capacitación a sus funcionarios y empleados,

para promover la actualización y el perfeccionamiento de conocimientos y
habilidades del trabajador en su actividad, o en la aplicación de una nueva
tecnología, previniendo disminuir riesgos de trabajo, incrementando la
productividad y mejorando las competencias del funcionario o empleado.
La formación y/o capacitación servirá además para crear un clima de mejora de
la calidad y satisfacción entre los funcionarios y empleados, fomentando una
actitud positiva hacia su trabajo y hacia TEXREC, minimizando esfuerzos y
estimulando el espíritu de trabajo en equipo.
 TEXREC desarrollará un Plan Anual de Capacitaciones, de acuerdo a las
necesidades de formación detectadas por los gerentes y jefes respectivos, y a la
disponibilidad presupuestaria, que buscará desarrollar las habilidades y aptitudes
de los miembros de su personal en el campo de sus competencias, persiguiendo
con ello, el logro de los objetivos de su puesto de trabajo. Las necesidades de
formación y/o capacitación no planteadas oportunamente tendrán una prioridad
de atención inferior.
 Los conocimientos adquiridos durante las capacitaciones recibidas en el interior
o exterior del país, deberán ser puestas en prácticas en sus puestos de trabajo, y
de acuerdo al tipo de capacitación y las necesidades existentes, podrán realizarse
actividades que lleven un efecto multiplicador hacia el interior de la entidad. Los
eventos de capacitación en el exterior deberán contar con un informe que
contemple un resumen de los conocimientos adquiridos.
 Todo el personal obligatoriamente debe recibir los eventos capacitación y
desarrollo que le sean programados, asistiendo con puntualidad durante el
 desarrollo del evento, salvo caso fortuito o fuerza mayor. En casos en los que el
empleado no pueda atender dicha capacitación, deberá brindar la justificación
respectiva para que sea evaluada por la Gerencia Administrativa Financiera, si es
procedente o no.
 Los capacitadores e instructores podrán ser internos o externos a la institución,
nacionales o extranjeros, siempre que estén calificados y preparados para los
cursos que impartirán.
 Los cursos de capacitación deben anunciarse a los participantes con
anticipación, para que se preparen y al mismo tiempo lo tomen en consideración
para hacer los ajustes necesarios en el tiempo que estarán ausentes en sus
labores, si así fuera el caso.

VACACIONES

Los funcionarios y empleados de TEXREC gozarán de licencia a título de vacaciones durante

DOS períodos en el año: Ocho días, durante la semana santa Y Diez días, del veinticuatro de
diciembre al dos de enero

HORARIOS

Los funcionarios y empleados de TEXREC tendrán un horario de 7:00AM a 12:00PM Y de

2:00PM a 5:00PM para cumplir ocho horas diarias de lunes a viernes y los días sábados el
horario será de 8:00AM a 1:00PM
 ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Tecrec tiene como finalidad lograr crear un pensamiento más ecológico entre sus

clientes, supliendo todas las necesidades y comprometidas con la calidad de vida de las

futuras generaciones realizando operaciones de forma responsable y eficiente con el

medio ambiente para lograr esto aplicaremos diferentes tipos de estrategias de negocios.

1. Liderazgo del producto: Lograr establecer nuestros productos en el mercado

frente a los clientes con base en productos de alta calidad, diseños exclusivos,

altos estándares de producción y cien por ciento amigables con el medio

ambiente.

2. Bajos costos: Buscando llegar a los diferentes clientes y mejorando la

competitividad en el mercado nuestros productos tendrán unos precios bajos

optimizando el coste empresarial.

3. Gran presencia en plataformas de internet: Frente a la gran cantidad de

clientes que acceden a plataformas en internet nuestro objetivo es lograr abarcar
gran cantidad de clientes por medio de estas plataformas estableciendo canales
de información de forma oportuna clara y relevante, logrando que nuestra marca
sea reconocida a nivel nacional. Se estableceré cronogramas estrictos para la
publicación de información de los productos.
 MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Ubicacion geografica estrategica 1. Organizacion nueva en el
2. Personal capacitado mercado
3. Poca competencia 2. Poco inventario de productos
4. Mejor calidad frente a la terminado
competencia. 3. Pocos clientes
 OPORTUNIDADES
1. Poco conocimiento de los
1. Orfrecer mas tipos de prontos productos
2. Se puede extender a otras
ciudades 2. Variaciones de la demanda.
3. Posibilidades de exportacion 3. Dificultates con la materia
prima

BIBLIOGRAFÍA

http://www.generacionvitnik.com/2018/08/06/etapa-2-nuevos-productos-con-base-en-

el-scrap-textil/

https://www.cerembs.co/blog/la-segunda-vida-de-los-textiles