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Taller Endeudamiento

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TALLER ENDEUDAMIENTO

Maria.robayo@fuac.edu.co
Maria Camila Robayo

--La Empresa Manufacturera Suramericana S.A requiere emprender un proyecto que


implica invertir $500 millones en activos, de los cuales $350 millones representan inversión
en vehículos y el resto en capital de trabajo. Los socios esperan ganar el 50% antes de
impuestos sobre su patrimonio. Los bancos ofrecen ayudar a financiar prestando dinero al
36% anual. Las ventas esperadas son $1000 millones anuales (para simplificar no considere
los incrementos). El margen de contribución esperado es del 50%, los gastos de
administración y ventas, incluida la depreciación, son de $300 millones anuales y los
impuestos el35%. Los socios están acostumbrados a repartirse el 60% de la utilidad neta
cada año y se estima que la inversión incremental en capital de trabajo neto operativo es del
3% sobre las ventas.

a) ¿Cómo debería estructurarse financieramente el proyecto? Explicar por que

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 1.000.000.000,00
Costo de ventas $ 500.000.000,00
Utilidad bruta $ 500.000.000,00
gastos de admon y ventas $ 300.000.000,00
Utilidad operacional $ 200.000.000,00
Ingresos no operacionales $ -
Gastos no operacionales $ 128.571.428,00
Utilidad antes de impuestos $ 71.428.572,00
Impuestos $ 25.000.000,20
Utilidad neta $ 46.428.571,80

UAII $ 200.000.000
RP 50%
I 36%
Activos $ 500.000.000
Pasivos $ 357.142.857
Patrimonio $ 142.857.143
UAII= 1.000.000.000- 500.000.000-300.000.000= 200.000.000

(200.000.000-0.36x = 0.50 (500.000.000-x))


0.14x= 50’000.000
X= 357.142.857.1

UAII= $200.000.000
Intereses= (357.142.857,1 *0.36)= $128.571.428
UAI= $71.428.572

71.428.571
Rentabilidad del patrimonio= = 0.5
142.857.143

Con respecto a este análisis de estructura financiera, se puede deducir que el proyecto
cumple con las expectativas de retorno de la inversión para los socios.

b) ¿Cuál sería el plazo más recomendable para la deuda? Explique el resultado


obtenido

Sin reparto de utilidades

UAII $ 200.000.000,00
(-) Intereses $ 128.571.429,00
UAI $ 71.428.571,00
(-) Impuesto $ 25.000.000,00
Utilidad Neta $ 46.428.571,00
Depreciacion $ 70.000.000,00
Intereses $ 128.571.429,00
Flujo de caja bruto $ 245.000.000,00
(-) Incremento en KNTO $ 30.000.000,00
Incremento activo fijo $ -
Flujo caja libre $ 215.000.000,00

A partir de la anterior información, se encuentra que se demora 3 periodos en pagar la


deuda. Por esto, los socios pueden llegar a no estar dispuestos a esperar 3 periodos para
recibir las utilidades.
Con reparto de utilidades

UAII $ 200.000.000,00
(-) Intereses $ 128.571.429,00
UAI $ 71.428.571,00
(-) Impuesto $ 25.000.000,00
Utilidad Neta $ 46.428.571,00
Depreciacion $ 70.000.000,00
Intereses $ 128.571.429,00
Flujo de caja bruto $ 245.000.000,00
(-) Incremento en KNTO $ 30.000.000,00
Incremento activo fijo $ -
Flujo caja libre $ 215.000.000,00
Reparto de utilidades $ 27.857.143,00
Disponible para deuda $ 187.142.857,00

Segun este cuadro y a diferencia del anterior, se encuentra que se tienen 4 periodos para
pagar la deuda. Según la estructura financiera es mejor optar por el plazo de los 4 periodos
ya que los accionistas tendrían utilidades al final de cada ejercicio contable. Por lo anterior,
se debería considerar una ampliación del plazo de la deuda de tal manera que los socios
puedan cumplir sus expectativas de rentabilidad y puedan cubrir sus obligaciones
financieras.

c) Si sólo se consigue deuda con plazo de tres años, ¿Qué sucedería?

UAII $ 200.000.000,00
(-) Intereses $ 128.571.429,00
UAI $ 71.428.571,00
(-) Impuesto $ 25.000.000,00
Utilidad Neta $ 46.428.571,00
Depreciacion $ 70.000.000,00
Intereses $ 128.571.429,00
Flujo de caja bruto $ 245.000.000,00
(-) Incremento en KNTO $ 30.000.000,00
Incremento activo fijo $ -
Flujo caja libre $ 215.000.000,00
Disponible para deuda $ 213.411.522,00
Reparto de utilidades $ 1.588.478,00
Porcentaje de reparto 3%

Según la información obtenida en la tabla, se pagará $213.411.522 por periodo. Si se desea


pagar la deuda a tres periodos, se tendrá un reparto de utilidades de $1.588.478 y se
repartirá el 3% de la utilidad neta lo cual quiere decir que los accionistas obtienen el 57%
del 60% dado inicialmente para poder pagar la deuda en 3 años. Hay una gran relación
entre este número de periodos y el del punto anterior donde no se repartían utilidades y la
deuda se cancelaba en 3 periodos.

d) Si las ventas se reducen en un 10% ¿Cómo debería conformarse la estructura


financiera?

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 900.000.000,00
Cosot de ventas $ 450.000.000,00
Utilidad bruta $ 450.000.000,00
Gastos de admon y ventas $ 300.000.000,00
Utilidad operacional $ 150.000.000,00
Ingresos no operacionales $ -
Gastos no operacionales $ 257.142.857,00
Utilidad antes de impuestos -$ 107.142.857,00
Impuestos $ -
Utilidad neta -$ 107.142.857,00

UAII $ 150.000.000,00
RP 50%
I 36%
Pasivos $ 714.285.714,00
Activos $ 500.000.000,00
Patrimonio -$ 214.285.714,00

UAII= 900.000.000- 450.000.000-300.000.000= 150.000.000

150.000.000-0.36x = 0.50 (500.000.000-x)


0.14x=250000000-150000000= 100.000.000
X= 714.285.714

UAII= $150.000.000
Intereses= (714.285.714 *0.36)= $257.142.857
UAI= -$107.142.857

Si disminuyen las ventas en un 10 %, la empresa sería inviable desde el punto de vista


financiero, ya que hay un patrimonio negativo y un alto valor de los pasivos, lo cual da a
entender que la estructura de la empresa no es la óptima y como consecuencia la empresa se
está descapitalizando.
e) Si el costo de la deuda sube al 42% ¿En cuánto debería incrementarse las
ventas para mantener la rentabilidad del patrimonio esperada, si los socios
suponen de $200 millones para aportar en el proyecto?

UAI= 0.5 * 200.000.000= $100.000.000


Impuestos= UAI*0.35 = $35.000.000
Utilidad neta= UAI- Impuestos= $65.000.000
Gastos no operacionales= $300.000.000*0.42= $126.000.000
Utilidad operacional= Gastos no operacionales+ UAI= $226.000.000
Utilidad bruta= Utilidad operacional+ Gastos de administración y ventas= $526.000.000
Utilidad bruta= Ventas- costo de ventas(50% de las ventas)

Si el costo de la deuda sube al 42%, las ventas deberían ascender a $1.052.000.000, es


decir, aumentar un 5.2% con respecto a la cifra dada inicialmente.

f) ¿Por debajo de cual nivel de ventas ya no es recomendable endeudarse? ¿Por


qué?

UAII 200.000 .000


Rentabilidad del proyecto= = =0.4
Inversion 500.000 .000

X
Si =0.36
500.000.000

X =0.36∗500.000.000= 180.000.000
Entonces, teniendo la UAII= 180.000.000 se procede a calcular las ventas

Ventas $ 960.000.000
Margen de contribución $ 480.000.000
Gastos admón. y ventas $ 300.000.000
UAII $ 180.000.000

De lo anterior se puede afirmar que, si existen ventas inferiores a $960.000.000, no es


recomendable endeudarse

g) Si las ventas se incrementan en el 20% ¿Cuál sería la estructura adecuada?


Explique el resultado encontrado.

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 1.200.000.000
Costo de ventas $ 600.000.000
Utilidad bruta $ 600.000.000
Gastos de admon y ventas $ 300.000.000
Utilidad operacional $ 300.000.000
Ingresos no operacionales $ -
Gastos no operacionales -$ 128.571.429
Utilidad antes de impuestos $ 428.571.429
Impuestos $ 150.000.000
Utilidad neta $ 278.571.429

UAII $ 300.000.000
RP 50%
I 36%
Activos $ 500.000.000
Pasivos -$ 357.142.857
Patrimonio $ 857.142.857

UAII= 1.200.000.000- 600.000.000-300.000.000= 300.000.000

300.000.000-0.36x = 0.50 (500.000.000-x)


0.14x=250.000.000-300.000.000= -50.000.000
X= -357.142.857,1

UAII= 300.000.000
Intereses= (-357’142.857,1 *0.36) = -128’571.428,6
UAI= 428’571.428,6
428.571 .428
Rentabilidad del patrimonio= 857.142.857 = 0.5

Si las ventas incrementan en un 20%, la empresa obtendría una mayor utilidad que en los
casos planteados anteriormente. Además, el patrimonio aumentaría significativamente y se
cumpliría con las expectativas de la empresa.

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