El documento discute la importancia de la formación y el desarrollo del talento humano para las organizaciones. Explica que la capacitación de empleados forma una fuerza laboral más eficiente y comprometida, lo que reduce la rotación y aumenta la satisfacción de clientes. También señala que el desarrollo del talento no puede ser espontáneo sino que requiere ambientes propicios y capacitación continua. La mejor inversión en el talento humano es apostar por el crecimiento profesional de cada empleado para sacar su máximo pot
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El documento discute la importancia de la formación y el desarrollo del talento humano para las organizaciones. Explica que la capacitación de empleados forma una fuerza laboral más eficiente y comprometida, lo que reduce la rotación y aumenta la satisfacción de clientes. También señala que el desarrollo del talento no puede ser espontáneo sino que requiere ambientes propicios y capacitación continua. La mejor inversión en el talento humano es apostar por el crecimiento profesional de cada empleado para sacar su máximo pot
El documento discute la importancia de la formación y el desarrollo del talento humano para las organizaciones. Explica que la capacitación de empleados forma una fuerza laboral más eficiente y comprometida, lo que reduce la rotación y aumenta la satisfacción de clientes. También señala que el desarrollo del talento no puede ser espontáneo sino que requiere ambientes propicios y capacitación continua. La mejor inversión en el talento humano es apostar por el crecimiento profesional de cada empleado para sacar su máximo pot
El documento discute la importancia de la formación y el desarrollo del talento humano para las organizaciones. Explica que la capacitación de empleados forma una fuerza laboral más eficiente y comprometida, lo que reduce la rotación y aumenta la satisfacción de clientes. También señala que el desarrollo del talento no puede ser espontáneo sino que requiere ambientes propicios y capacitación continua. La mejor inversión en el talento humano es apostar por el crecimiento profesional de cada empleado para sacar su máximo pot
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Buenas Noches
A continuación compartimos nuestras respuestas en base a la lectura El factor del
talento humano en las organizaciones de Armando Mejía Giraldo, Mario Bravo Castillo y Arturo Montoya Serrano.
1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del
talento humano y su impacto en la organización?
La formación y el desarrollo de los empleados es un término que abarca varias
prácticas de aprendizaje de los empleados, la capacitación, que incluye programas que permiten a los empleados adquirir habilidades o conocimientos precisos para mejorar el desempeño en la organización De allí se desprende su importancia, pues el principal beneficio de capacitar a los empleados es formar una fuerza laboral más eficiente, competitiva y comprometida. Dicha importancia se desglosa en una rotación de personal más baja, satisfacción de clientes y terceros, sensación de empoderamiento en sus colaboradores y motivación por su aumento de participación en la compañía, características que son muy bien recibidas por el nuevo mercado de talentos milenialls y la generación Z, quienes están muy interesados por trabajos en donde puedan desarrollar sus habilidades de líderes con flexibilidad
2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera
espontánea, por qué?
Teniendo en cuenta que, la experiencia, la destreza, la actitud, el compromiso y el
conocimiento hacen a el talento, no se puede considerar algo espontaneo el desarrollo del talento humano y más en un mercado tan cambiante. Para optimizar a un empleado se requieren todas estas cualidades a la vez, un colaborador integro debe saber que hacer, querer hacerlo y poder hacerlo. Para ello es indispensable que las compañías creen ambientes adecuados, con cultura organizacional para fomentar en empoderamiento, compensaciones monetarias y no monetarias que contribuyan a la motivación del empleado, comunicaciones asertivas que hagan sentir al colaborador parte de la compañía, capacitaciones y retroalimentaciones que generen crecimiento y satisfacción, todo esto dentro de un balance entre el trabajo y su vida personal.
3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los
líderes de equipo o directivos?
Tomando como base la lectura se destaca la importancia de la interacción
que pueda tener el trabajador con sus capacidades y la organización empresarial, por ello consideramos que un primer factor es tener un objetivo claro, justo y alcanzable que motive a la empresa, para que así todos tengan clara sus funciones, generando propuestas o planes de mejoramiento en sus estrategias que contribuyan a los objetivos globales de la compañía, para que estos sientan satisfacción de su esfuerzo y estén motivados a continuar con su próximo reto. Lo que quiere decir que impulsar al desarrollo profesional, con la gestión y la evaluación de cada uno de los colaboradores permitirá desarrollar el potencial de cada uno de ellos y optimizar la productividad de la compañía, para generar un compromiso del talento humano.
4. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?
Sin lugar a duda el pilar clave es apostar al crecimiento profesional de cada uno de los colaboradores de la organización, ya que, al sacar el mayor provecho posible de su potencial, los hace ser competitivos en medio de un mercado con cambios permanentes y a gran velocidad. Esta inversión del talento humano permite fortalecer los equipos y ver el impacto directo en los estándares de calidad del producto y servicio, así mismo generara una rentabilidad y productividad a largo plazo, en conclusión, las inversiones en gestión humana impactan positivamente los resultados del negocio y si el objetivo de una compañía es incrementar el valor para los accionistas, una prioridad clave debe ser su enfoque en el talento humano Elaborado por : Yully Andrea Suárez Babativa y María Paula Álvarez Parra
Referencias Bibliográficas MEJIA-GIRALDO, Armando; BRAVO-CASTILLO, Mario y MONTOYA- SERRANO, Arturo. El factor del talento humano en las organizaciones. Ing. Ind. [online]. 2013, vol.34, n.1 [citado 2020-09-13], pp.2-11. Disponible en: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815- 59362013000100002&lng=es&nrm=iso (Enlaces a un sitio externo.) Ulloa Savedra, Monica (2015) La importancia de la formación y desarrollo por competencias en las organizaciones en el mundo actual. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/7461/UlloaSaav edraMonicaJohana2015.pdf;jsessionid=FA178B4733D5ABB0659DE10845133E79 ?sequence=1 (Enlaces a un sitio externo.) Archivo adjunto: EJE 2 Modelos de Gestion-1.docx from Actividad evaluativa Eje 2 - Foro de debate [P2] - GRUPO 105 - SANDRA MONDRAGON Sep 14, 2020 5:11PM YULLY ANDREA SUAREZ BABATIVA Buenas Tardes compañeros
Me parece muy valioso su aporte , respecto a la pregunta numero 4 sobre la inversión que se debería hacer en el talento humano , concordamos que trabajar en las estrategias de incentivos laborales es un factor clave y necesario, teniendo en cuenta que estos proporcionan una motivación verdadera que produce importantes beneficios tanto para el empleado como para la organización. El éxito de la inversión en incentivos laborales se podrá ver reflejada en :
-La productividad -Evidenciar los mejores perfiles en medio de la empresa -Identificar a los empleados con mayor potencial -Un ambiente laboral agradable Así concluimos que , los incentivos laborales se presentan como poderosas herramientas para impulsar la dedicación y entrega de los trabajadores, siempre que sepamos aplicarlas adecuadamente.
