ACTIVIDAD 1

Jose Albenis López Arbeláez ID 572110

Corporación Universitaria Minuto De Dios

14 de agosto del 2020

Nota:

Estructura de un plan de negocios, Docente: Diego Fernando Serna Osorio, Administración en

Salud Ocupacional, Pereira, Risaralda

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Correspondencia relacionada con este documento debe ser enviada a:

Jlopezarbel@uniminuto.edu.co
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD 1

Jose Albenis López Arbeláez ID 572110

Corporación Universitaria Minuto De Dios

14 de agosto del 2020

Nota:

Estructura de un plan de negocios, Docente: Diego Fernando Serna Osorio, Administración en

Salud Ocupacional, Pereira, Risaralda

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Correspondencia relacionada con este documento debe ser enviada a:

Jlopezarbel@uniminuto.edu.co
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Resumen

¿Qué es “oportunidad de negocio”?

Es dar solución a un problema que ya existe y a la que tengo capacidad de sacarle provecho.
Para ello, se identifica una situación que realmente cumpla estas características, donde sea
pertinente tener visión empresarial, es decir, identificar las ideas a los que se puedan hacer
modificaciones en pro de obtener una adaptabilidad y así obtener buenos resultados.

Para la generación de ideas hay que tener en cuenta los siguientes puntos:

 Técnicas creativas:
Son las que nos permite ir más allá de lo pensado, desarrollar la creatividad en todo su
esplendor y así lograr productos o soluciones a problemas con la innovación.

 Análisis Personal:
Esta nos facilita reconocer cuales son las habilidades, capacidades y afianzar cuales son
pertinentes para el comienzo de un proyecto, sacando provecho de los talentos identificados.

 Cambios en el mercado:
Es la variación del mercado en donde cualquier aspecto o característica ayude a generar
nuevas ideas.

 Cambios en el entorno:
Es observar las necesidades y los cambios que la sociedad y el entorno propone.

 Oportunidad:
Es mirar que la factibilidad del medio para así aprovechar las oportunidades en el mismo.
En lo anterior podemos observar y cuestionarnos la viabilidad de nuestra idea, identificando
las oportunidades, los pros y los contras del mercado, mirando el emprendimiento del mismo y
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

sacando provecho de los recursos, teniendo objetivos claros, aflorando y aprovechando los
talentos observados.

Cuando ya se tenga detectado la oportunidad de negocio debemos mirar si tenemos los

recursos para lograr efectuarlo y para eso debemos considerar los siguientes puntos:

 Conocimientos técnicos:
Es todo lo fundamental para la realización de la idea, donde se coloca en práctica el
conocimiento que se tiene.

 Cualidades Personales:
Son los estímulos que ayudan a la persona a sacar a flote las ideas por medio de la
personalidad, como el liderazgo, la creatividad, el emprendimiento etc.

 Experiencia:
Es poner en practica las habilidades que la persona tiene en el campo donde se van a
desempeñar.

 Capacidad de Respuesta:
Es la habilidad que se tiene para absorber, adaptar y transformar la información obtenida.

 Un objetivo definido:
Es hacerse la pregunta, ¿A que publico va dirigido mi idea?, esto marca un objetivo definidos.

 Los recursos disponibles:

Son los recursos que se requieren para diferenciar los diferentes clientes y aprovechar la
oportunidad, y esto se desglosa en 3 aspectos:

Financiero: Se refiere a la parte económica de la idea de negocio

Productivo: Se trata de la materia prima y la capacidad de abastecer cuando sea necesario.
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Mercadeo: Es la construcción de un elemento atractivo de una marca, precio empaque y todo
lo relacionado a mercadeo.

Actores internos y externos de una empresa. 

Son los que se hacen cargo del modus operandi de la empresa y que influye en el
funcionamiento de la misma.

1. Actores internos:
Son los que identifican las debilidades y fortalezas de la empresa, la calidad y la cantidad de
recursos. Son los que la empresa le pueden generar mejoras o cambios.

Los empleados:
El calibre, la actitud y la ética de trabajo de los empleados es muy importante en el
funcionamiento de ella. La calidad de los empleados afecta la capacidad de la empresa, de lograr
innovación, satisfacción en los clientes, productividad y eficacia.

El capital:
Es un factor interno importante que las empresas deben considerar es la calidad de su capital
con respecto a su dinero disponible. El capital de una empresa, conformado por su maquinaria,
capacitación, sus tierras y sus fábricas, puede limitar o mejorar su capacidad de competir con
otras empresas.

Liquidez:
Es la capacidad de empresa de generar ingresos y pagar sus cuentas a medida que vencen. Las
empresas pueden poner en peligro su liquidez si invierten demasiado dinero en operaciones
comerciales. Una empresa puede también administrar mal su dinero al acumularlo demasiado y
no invertirlo de vuelta a la empresa. Mantener una liquidez estable es un acto de balanceo.
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

2. Los Actores externos:
Son los que cambian rápidamente e influyen en las operaciones diarias de modo que podría
llevar a la organización a su desaparición en poco tiempo

El estado:
Es el que determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las
empresas y realizan sus actividades

Los Clientes:
Son el corazón del negocio, sin clientes la organización no puede sobrevivir, es necesario
conocer muy bien las necesidades del consumidor, para ofrecer productos o servicios que sean
aceptados por el mercado.

Los competidores:
Se compone de una fuerza importante que nos mueve a ofrecer mejores productos con el
mayor valor para nuestros clientes. Se trata de ganar la preferencia de los consumidores
superando la oferta de otras empresas del mercado.

Tecnología:
Es la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas. Algunos
beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida. Más tiempo
de descanso y una mayor variedad de productos.

Los proveedores:
Socio estratégico importante para la organización, por que proporcionan los insumos que
permitirán a nuestra organización producir los bienes que pretendemos comercializar, Una falta o
retraso por parte de nuestros proveedores afectarían de forma significativa el proceso de
producción.

Entidades de apoyo:
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Comprende de otros tipos de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden
apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la
operación propia que le corresponde al empresario.

Sector financiero:
Son todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras organizaciones que apoyan al
empresario en el manejo del capital efectivo o de títulos valor correspondiente a la empresa o que
han sido adquiridos por ella.

Comunidad:
Es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los cuales su
operación generara el impacto positivo o negativo.

Otros actores:
dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que intervienen en su
operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos de comercialización y
mercadeo del producto o servicio.

Tipo de empresas existentes

1. Microempresa (1 a 10 empleados):
la empresa y la propiedad individual, los síntomas de fabricación son prácticamente
artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con
la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o
propietario puede atenderlos personalmente.
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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

2. Pequeña empresa (11 a 50 empleados):

En términos generales las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser
rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no
excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un
determinado limite.

3. Mediana empresa (51 a 200 empleados):

En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta
miles, generalmente tiene sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones,
tienen sistemas y procedimientos automatizados.

4. Gran empresa (201 empleados en adelante):

Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tiene

instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de
confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzada
y pueden obtener líneas de créditos y préstamos importantes con instituciones financieras
nacionales e internacionales.

Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas

Publicas: El 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: Un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene
del sector público.

Los sectores a los cuales pertenecen.

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Sector primario o agropecuario:

Son todas las actividades que obtienen los productos directamente de la naturaleza y los
comercializan, sin someterlos a ningún proceso de transformación, como la agricultura, la
ganadería y la caza.

Sector secundario o industrial:

Son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de transformación industrial de
productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos
categorías.

La industria de extracción: Está relacionada con actividades como la extracción minera y

de petróleo.

La industria de transformación: Hace referencia a actividades con la fabricación de

alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras, la
construcción, entre otras.

Sector terciario o de servicios:

Son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo de productos, pero que son
necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás entidades de la sociedad.

 La estructura de una cadena productiva.

Es el conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un proceso

productivo, desde la provisión de insumos y materias primas, su transformación y producción
de bienes intermedios y finales, y su comercialización en los mercados internos y externos.
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 La variable interna y externa que influyen en su competitividad.

Competitividad interna:

Capacidad para extraer el máximo rendimiento de nuestros recursos. Evaluación en base a la

eficiencia o la productividad

Competitividad externa:
valuación dentro de nuestro mercado. Consideración de variables exógenas: Innovación,
dinamismo, estabilidad, etc.
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Bibliografia

Alirio, S. J. (2010). Innovacion para la generacion de la idea de negocio. En S. J. Alirio,

Innovacion para la generacion de la idea de negocio (pág. 84). Bogota: Uniminuto
virtual y a distancia.
Moreno, F. R. (s.f.). Manual para la Idntificacion de Oportundiad de Negocio. CAF.