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    Análisis de Los Factores Críticos Internos

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    Johana Mojica
    El documento analiza los factores críticos internos de la compañía de Coca Cola, incluyendo sus áreas funcionales principales como administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, e información. También define 10 factores críticos de éxito interno como la presencia de la marca, consumidores leales, sucursales globales, publicidad efectiva, ventas anuales altas, imagen asociada con países, percepciones de salud negativas, precios altos, poca

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    Análisis de Los Factores Críticos Internos

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    El documento analiza los factores críticos internos de la compañía de Coca Cola, incluyendo sus áreas funcionales principales como administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, e información. También define 10 factores críticos de éxito interno como la presencia de la marca, consumidores leales, sucursales globales, publicidad efectiva, ventas anuales altas, imagen asociada con países, percepciones de salud negativas, precios altos, poca

    Título original

    Análisis de los factores críticos internos

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    El documento analiza los factores críticos internos de la compañía de Coca Cola, incluyendo sus áreas funcionales principales como administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, e información. También define 10 factores críticos de éxito interno como la presencia de la marca, consumidores leales, sucursales globales, publicidad efectiva, ventas anuales altas, imagen asociada con países, percepciones de salud negativas, precios altos, poca

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    El documento analiza los factores críticos internos de la compañía de Coca Cola, incluyendo sus áreas funcionales principales como administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, e información. También define 10 factores críticos de éxito interno como la presencia de la marca, consumidores leales, sucursales globales, publicidad efectiva, ventas anuales altas, imagen asociada con países, percepciones de salud negativas, precios altos, poca

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    Análisis de los factores críticos internos.

    Áreas funcionales

    La compañía de coca cola en su evaluación interna-áreas funcionales, se tienen en

    cuenta las siguientes:

    Administrativo – Gerencia: esta parte es el órgano máximo el cual se encarga de toda

    la gestión y dirección, el cual maneja cada uno de los procesos que desarrolla la

    compañía, como también la supervisión a la gestión y dirección de la misma entre estas

    se encuentran:

     Función organización

     Función planeación

     Función control

    Marketing: esta área define crea y satisface necesidades y apetitos de los consumidores

    creando la programación de la publicidad en cuanto al producto así mejorando la actitud de

    la población frente a los mismos productos.

     Función venta de productos

    Finanzas y contabilidad: esta área se dice que es el órgano que apoya principalmente

    todo aquello con la responsabilidad de la logística en las diferentes oficinas de la

    compañía, procesando cada una de la información financiera.

     Función de finanzas

    Producción y operación: esta parte de la compañía es la mas importante ya que tiene

    la responsabilidad de desarrollar cada uno de los productos, con esto tiene como
    función principal la captación, conducción, producción y distribución de la producción

    así realizando cada uno de los controles pertinentes de calidad de acuerdo a cada uno

    de los estándares vigentes.

     Función capacidad operativa

     Función calidad

     Función procesos

     Función capacidad

     Función fuerza laboral

    Investigación y desarrollo: es la encargada de poder lograr adecuadamente y

    oportunamente las funciones así asesorando la gerencia general y cada una de las

    supervisiones de las diferentes áreas especializadas en la producción y

    embotellamiento, en cuanto a planteamiento institucional de tecnologías y sistema de

    búsqueda, indagación y regulación tecnológica teniendo en cuenta el control de calidad

    y cada uno de los estudios para llevar a cabo todo en la compañía.

    Sistema de información: en esta área se puede hablar principalmente de brindar cada

    uno de los servicios a los procesos de negociación y soporte de la compañía en cada una

    de las actividades del proceso con un soporte de sistema de información para así llevar

    a cabo la aplicación de cumplimientos con la mayor cantidad de requerimientos

    funcionales par la misma.


    Definir 10 factores críticos de éxito interno, fortalezas y debilidades:

    1. Presencia de la marca

    2. Consumidores fieles a la marca

    3. Sucursales en diferentes sitios del mundo, para así crecer la competencia.

    4. Buena publicidad con impacto grande en la población.

    5. Se ha obtenido mayor venta anuales que la competencia según los estados

    financieros

    6. Problema de imagen en cuanto a que se encentra asociada con otros países y si

    el país tiene mala imagen así mismo la marca también la obtiene.

    7. Creación de ideologías en cuanto a los productos de que son malos para la salud

    8. Precio alto en cuento a competencia

    9. Poca atención a socios y colaboradores

    10. Financiación inestable

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