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    La Auditoría Operativa: Beneficios

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    La auditoría operativa puede ayudar a reducir costos, aumentar ingresos, crear nuevas políticas o modificar políticas existentes. Los auditores deben realizar el trabajo como si fueran los gerentes y dueños del negocio para recomendar cambios que maximicen los beneficios. Los principales interesados en los resultados de una auditoría operativa incluyen accionistas, directivos y el público.

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    La auditoría operativa puede ayudar a reducir costos, aumentar ingresos, crear nuevas políticas o modificar políticas existentes. Los auditores deben realizar el trabajo como si fueran los gerentes y dueños del negocio para recomendar cambios que maximicen los beneficios. Los principales interesados en los resultados de una auditoría operativa incluyen accionistas, directivos y el público.

    Título original

    AB

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    La auditoría operativa puede ayudar a reducir costos, aumentar ingresos, crear nuevas políticas o modificar políticas existentes. Los auditores deben realizar el trabajo como si fueran los gerentes y dueños del negocio para recomendar cambios que maximicen los beneficios. Los principales interesados en los resultados de una auditoría operativa incluyen accionistas, directivos y el público.

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    Beneficios

    Alguno de los beneficios a derivarse de la auditoria operativa


    incluye la oportunidad de:
     Reducir los costos
     Incrementar los ingresos
     Crear una política para llenar un vacío que a causa de la
    ausencia de política afecta adversamente al organismo.
     Modificar una política que no satisface las necesidades del
    organismo.
     Volver a definir los objetivos de unidades cuando hayan dejado
    de integrarse o ser compatible con las metas de largo plazo del
    organismo.

    La auditoría operativa
    Se define por éstas reglas:
    Primero: Los Auditores deben de realizar su trabajo
    personalmente como lo haría un Gerente si dispusiera de
    tiempo.
    Segundo: Los Auditores deben suponer que ellos son los
    dueños del negocio, que son dueños de los beneficios, y
    antes de recomendar un cambio o criticar una operación,
    deben de preguntarse qué harían si el negocio fuese
    realmente suyo.
    La Auditoría Operativa es una forma a través de la cual los
    Auditores Internos enfocan sus trabajos, analizan los asuntos
    de su competencia y consideran los resultados; para ello
    deben adoptar las técnicas y enfoques desde la perspectiva
    de un director.
    Interés o usuarios
    El auditor independiente es delegado por el consejo de
    administración como responsable de informar a los
    accionistas, a la dirección y al público de la adecuación de las
    manifestaciones de la dirección sobre la condición financiera
    de los negocios y de los resultados financieros de
    operaciones por un período específico, siendo ellos lo
    principales interesados en conocer los objetivos logrados y
    metas alcanzadas.
    Las revisiones de los auditores de operaciones tienen mucho
    interés para el auditor independiente, pues sabe que la
    mayoría de las cosas que ocurren dentro de una empresa
    tiene algún defecto sobre los libros de contabilidad y sobre los
    estados financieros. A través del trabajo del auditor de
    operaciones, el independiente puede asegurarse de la
    adecuación y efectividad de los aspectos de operaciones de
    los sistemas de control.
    El interés de la colectividad por todo lo que significa, bienes
    de producción, economía del esfuerzo humano y
    aprovechamiento de recursos exigirá con mayor fuerza en el
    futuro.

    Enfoque
    Es una característica eminentemente positiva, dirigido a la
    obtención de mayores resultados de la Gestión Empresarial.
    Existen dos enfoques básicos de Auditoria Operativa:
    Enfoque de Organización:
    La aplicación de este enfoque está basado en la
    administración de un departamento u otra unidad de mando.
    Examina además de las funciones o actividades dentro de
    una organización la administración de la misma, considera su
    sistema, su personal, sus métodos de información, sus
    métodos de evaluación de personal, sus presupuestos y el
    lugar que ocupa en el plan general de la empresa. Puede
    también realizar una descripción microscópica de la
    estructura de la empresa, estudiar su forma desde numerosos
    ángulos.

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