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    Presupuesto II Tarea

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    ramon lujan
    Los planes basados en la estabilidad de la producción generan estabilidad laboral, ahorro en insumos, y mejor uso de instalaciones. Factores como la disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada influyen en los planes de producción. Es necesario conocer la capacidad productiva real para definir planes de producción que satisfagan la demanda sin recurrir a subcontratación. El subempleo de la capacidad instalada puede generar problemas de producción y costos adicionales que afectan los resultados financieros.

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    Los planes basados en la estabilidad de la producción generan estabilidad laboral, ahorro en insumos, y mejor uso de instalaciones. Factores como la disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada influyen en los planes de producción. Es necesario conocer la capacidad productiva real para definir planes de producción que satisfagan la demanda sin recurrir a subcontratación. El subempleo de la capacidad instalada puede generar problemas de producción y costos adicionales que afectan los resultados financieros.

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    Los planes basados en la estabilidad de la producción generan estabilidad laboral, ahorro en insumos, y mejor uso de instalaciones. Factores como la disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada influyen en los planes de producción. Es necesario conocer la capacidad productiva real para definir planes de producción que satisfagan la demanda sin recurrir a subcontratación. El subempleo de la capacidad instalada puede generar problemas de producción y costos adicionales que afectan los resultados financieros.

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    Los planes basados en la estabilidad de la producción generan estabilidad laboral, ahorro en insumos, y mejor uso de instalaciones. Factores como la disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada influyen en los planes de producción. Es necesario conocer la capacidad productiva real para definir planes de producción que satisfagan la demanda sin recurrir a subcontratación. El subempleo de la capacidad instalada puede generar problemas de producción y costos adicionales que afectan los resultados financieros.

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    1.

    Destaque los principales beneficios de los planes que se basan en la


    estabilidad de la producción.
    R. Al lograr una estabilidad en la producción se logran lo siguiente: la
    estabilización del empleo, economía en la adquisición de insumos y mejor
    aprovechamiento de las instalaciones para reducir la capacidad ociosa.
    Idealmente, una producción estable subsana problemas que suscitan despidos
    periódicos de personal o la contratación del mismo, favorece la ejecución de los
    programas de mantenimiento, contribuyendo a planear mejor los recursos
    materiales inmersos en el control de calidad.
    2. ¿Por qué los planes sustentados en la fluctuación de las tasas de
    producción afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral, crean
    incertidumbre en la gente y lesionan la productividad?
    R. Lo primero es que generan incertidumbre en los empleados a cerca de su
    situación en la empresa, debido a que para que las demás áreas funcionen
    dependen de la planeación de la producción, de lo contrario, provocaría en
    algunos periodos faltantes de producción, perdiendo prestigio entre los
    compradores por pedidos no atendidos y solicitudes que no fueron cubiertas. Y
    si no hay utilidades la empresa puede enfrentar crisis financiera y por lo tanto
    generar instabilidad laboral.
    3. ¿De qué manera los planes de producción reciben la influencia de
    factores como la disponibilidad de materias primas y de mano de obra
    calificada?
    R. La información concerniente a los programas de producción y a los
    coeficientes técnicos del consumo de materias primas, insumos o componentes
    por producto (Litros, cm3, gramos, libras, numero de piezas) contribuye al
    computo de sus consumos. Dentro del programa de compras de suministros
    hay que tener en cuenta el tiempo requerido para el despacho de un pedido,
    así como si los insumos son perecederos y capital de trabajo quedara inmóvil
    en los inventarios.
    Al igual que en el caso de los inventarios, la programación de las exigencias de
    mano de obra necesita el estudio de alternativas que interrelacionan la
    producción y el tamaño de la plantilla laboral (modificada de acuerdo a los
    niveles de producción). Como estas alternativas generan resultados disimiles
    en cuanto al costo y al presupuesto, la gerencia de producción no puede
    sustraerse del impacto financiero generado por la adopción de los planes.
    4. ¿Por qué es necesario conocer las restricciones de capacidad
    productiva para concretar los planes de producción?
    R. Porque cuando no conocemos cual es la verdadera capacidad productiva
    corremos el riesgo de no suplir la demanda, obligándonos a la subcontratación.
    Cuando la capacidad es limitada da lugar a dos clases de estrategias para
    definir el plan de producción.
    a) Estrategias puras: El volumen de producción se sostiene a costa de
    modificar una de las variables enunciadas.
    b) Estrategias mixtas: se modifican dos o más variables simultáneamente,
    como la disminución de la mano de obra y nivel de producción.
    5. ¿Qué efectos financieros suscita el subempleo de la capacidad
    instalada?
    R. Una distribución de planta no funcional origina problemas de producción en
    los que se invierte tiempo excesivo, exagerada movilización de materiales,
    espacios físicos ociosos o el hacinamiento del personal. Estas situaciones
    entorpecen la labor productiva e inciden sobre los costos, los presupuestos y
    beneficios financieros, este caso el ejemplo más claro es el costo de
    oportunidad originado por ventas no realizadas o por corridas de producción
    antieconómicas.

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