1 Entrega Semana 3
1 Entrega Semana 3
1 Entrega Semana 3
1 ENTREGA SEMANA 3
EMPRESA: COLANTA
INTEGRANTES Y CODIGO:
MAYO 2020
1. Seleccionar una empresa en la que tenga acceso a la información general y del sistema de
información y sistema logístico.
DESCRIPCCIÓN:
MISIÓN
Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de
los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de
productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las
necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello
contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los
valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país.
VISIÓN
Seremos una cooperativa altamente comprometida con la internacionalización de la
producción del sector agroindustrial y de las actividades complementarias para el desarrollo
social y económico de los asociados y las regiones donde realizamos gestión con procesos
innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de calidad, productividad y
competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en los mercados nacionales
e internacionales.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
● Identificar por medio de las matrices implementadas cada una de las necesidades por
las cuales se plantearon distintos diagnósticos y futuras estrategias a implementar.
● Determinar cómo cada matriz localiza a la cooperativa en los distintos ámbitos como
los son en el mercado, posicionamiento e identificar de donde surge la primera
necesidad.
● Tener claridad de los resultados de las matrices, de cómo adoptar eso resultados para
el mejoramiento de todos los procesos y procedimientos para el crecimiento de la
compañía.
Las empresas más representativas del sector del procesamiento de leche son: Colanta, que
mantiene el liderazgo en participación regional y ventajas; la sigue Alpina, que genera la mayor
participación en la zona centro del país y para nuestro caso es la competencia de Colanta,
Alpina es la segunda empresa colombiana con mejor índice de satisfacción para los pequeños
negocios. La empresa obtuvo un puntaje de 84,97 sobre 100.
Esta medición evaluó momentos del servicio como la toma del pedido, entrega del pedido,
atención post-venta, relación con el proveedor y asesoría, aporte al negocio y aporte al país,
entre otros.
Del mismo modo con relación a las oportunidades resaltamos los tratados de libre comercio
con otros países, junto con la eliminación de las barreras arancelarias que abren la puerta a
nuevos mercados.
Por otro lado, la inversión en procesos de calidad más exigentes ha permitido que la empresa
tenga una producción de calidad, incluso contando con una de las dos plantas en
Latinoamérica certificadas por la Unión Europea para el manejo de materias primas utilizadas
en sus principales productos.
También podemos apreciar que la empresa maneja una participación relativa del mercado con
tendencia alta; lo que confirma que cuenta con una alta rentabilidad gracias a que los
productos en madurez están dejando un alto nivel de utilidad y no requieren mayor inversión.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN COLANTA
La empresa Colanta integra varios sistemas de información aplicadas a la cadena de
suministros con el fin de recolectar información necesaria para mantener a la organización
Aunque en la cadena de suministro de Colanta como empresa se encuentra definida de forma
clara, es también claro que la aplicación de este tipo de sistemas de información podrían
contribuir a la toma de decisiones, y el actuar frente a las diversas situaciones que pueden
presentarse en el proceso estarían mitigadas por una serie de históricos de información y
planes de contingencia relacionados directamente, esto a fin de sistematizar y controlar mejor
la cadena de suministro.
Para la empresa Colanta es de vital importancia contar con los siguientes sistemas de
información:
• Sistema ERP
El ERP es una tecnología que involucra tanto el programa (software) como los procesos de
negocio de la organización, el objetivo final es lograr la unión entre los proveedores y los
clientes finales a través de la cadena de suministro, esto sólo ocurre cuando el software está
completamente coordinado con los procesos de negocio. La unificación de procesos de forma
tecnológica y con la ayuda de aplicaciones de información que permitan a Colanta tener en
conjunto los datos necesarios y globales de cada segmento de su organización, le ayudara a
mejorar exponencialmente todo su proceso logístico, su cadena de suministro, su proceso de
transporte y todo con una base gestionada desde finanzas hasta recurso humano.
Para la mejora y aporte a la cadena de valor Colanta implementa varias tecnologías como
WMS, TMS, ABA, que permiten adquirir información de los niveles de inventario y la ubicación
de existencias, ventas y facturación, así como tener un mayor manejo en la distribución y
transporte de sus productos todo estos unificado en SAP con el fin de tener un mayor control y
visibilidad en la cadena de suministros.
• Desventajas:
en este sistema Colanta lo utiliza para aumentar la productividad y la captura de los datos en
las transacciones realizadas por la empresa con el fin de controlar las actividades y ventas de la
compañía, tener un balance de la cantidad de recursos y presupuestos que se manejan en la
organización permitiendo automatizar tareas operativas permitiendo tener un ahorro en el
personal.
• Ventajas:
• Desventajas:
Debido a la alta cantidad de información que se maneja una caída del sistema
provocaría detener los procesos administrativos y de producción en la organización
Ofrece registros básicos lo que dificulta la lectura de los datos
Sistema información DSS
Aquí la empresa Colanta se enfoca en analizar su entorno como lo es las variaciones de los
productos que demandan los clientes, los factores sociales que predeterminan un enfoque de
compra de materiales para su producción. Igualmente utiliza este sistema para hacer un
seguimiento en el rendimiento de las áreas funcionales dentro de la cadena de valor y tomar
las decisiones para el desarrollo de la compañía.
• Ventajas:
Reducen los ciclos de tiempo de toma de decisiones para una organización, lo que
aumenta la productividad de los empleados y mejora los resultados.
Mejora la comunicación entre empleados del mismo nivel, y la dirección de la empresa
y sus empleados.
Tomar decisiones rápidamente reduce costos a la hora de enfrentarse a problemas de
manera veloz y más prevenida.
• Desventaja:
Este sistema de información la organización lo plantea muy acorde a la relación con la cadena
de suministros, con el fin de planificar los procesos de almacenamiento y gestión de
proveedores. Acorde a la cadena de abastecimiento de Colanta tenemos que la cadena de
suministro va sujeta a un plan de mercadeo, donde se realiza un pronóstico de las ventas y se
planea la compra de insumos, el proceso de compras involucra la adquisición de materias
primas, suministros y componentes para la organización.
• Ventajas
• Desventajas
Resistencia al cambio
complejidad de los sistemas implementados para la administración de la cadena de
abastecimiento
Controversia en los intereses departamentales
• Ventajas:
• Desventaja:
REFERENCIAS
● http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/5049/Descripci
%C3%B3n%20de%20los%20factores%20proctetores%20y%20de%20riesgo
%2C%20sobre%20los%20estilos%20de%20vida%20saludable
%20Colanta.pdf?sequence=1&isAllowed=y
● http://colantapoli.over-
blog.es/pages/MODELO_DE_LAS_5_FUERZAS_COMPETITIVAS-
1424529.html
● https://www.ayccolanta.coop/wp-content/uploads/2018/05/Informe-de-gestion-
2018-AyC-Colanta.pdf