Alicia

Es importante que las organizaciones tengan en cuenta que contar con políticas salariales
atractivas no es suficiente como estrategia de retención de talentos; la motivación

empresarial es fundamental. Considerar este factor estimulará a sus empleados a
involucrarse más y mejor en sus metas laborales.
Algunas técnicas de motivación empresarial son:
1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel
económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje. los
reconocimientos han sido siempre uno de los mejores medios para motivar a los empleados.
Esto se debe a que los reconocimientos los hacen sentir valorados por la organización en la
que se encuentran.
2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El

trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y,
además, de sueldo.
3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene que
hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general.
De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.
4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un

trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el que se ve
infracualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en puestos de trabajos
según sus competencias es clave para contar con equipos motivados.
Además de:
Optimización de la comunicación: la comunicación desempeña un papel

importante en cualquier emprendimiento social. Según un estudio de Harvard
Business Review, la mala comunicación entre los líderes y empleados, así como
entre pares, debilita el espíritu de trabajo de los empleados, mientras que una mejor
comunicación lo fortalece.
Capacitaciones: para que los empleados puedan desarrollarse y crecer, la
organización debe proporcionarles herramientas que les permita capacitarse
y mejorar sus conocimientos y habilidades.
Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la

empresa, pero los más visibles son los siguientes:
 Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se

le ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede aspirar a crecer.
 Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y

aportación de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los
empleados. De esta forma, el empleado se sentirá esencial e importante en sus
labores dentro de la empresa.
 Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con buenas

relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la forma correcta de
aumentar la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo.
También es necesario para que los trabajadores se sientan identificados con los
valores de la empresa.
 Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su salario, si

tienen primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral y personal y
todas las demás condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.
 Onboarding: las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la

empresa se integre perfectamente y de forma inmediata a su puesto de trabajo. Con
este tipo de procesos el empleado se siente incluído, parte de la empresa desde el
minuto 0.
La relación entre estos tres factores siempre impacta positivamente en el bienestar de los
empleados y en consecuencia en el éxito de la organización. De hecho, los estudios
realizados a lo largo del tiempo han demostrado claramente que existe un vínculo directo
entre la motivación de los empleados y la felicidad laboral.
Esto significa que para garantizar la felicidad de los empleados dentro de una organización,
se deben implementar técnicas específicas y estrategias de motivación. Si esto se aplica y
desarrolla de forma efectiva, los empleados se sentirán a gusto y motivados en sus puestos.
A su vez esto influirá en el esfuerzo con que buscarán alcanzar sus objetivos y de esta
manera hay mayores probabilidades de que la organización sea más productiva.
Para que cualquier organización prospere alineada con su visión y misión, debe
incorporar la motivación de los empleados en su estrategia, disminuyendo así la tasa de
rotación.
La motivación empresarial y felicidad en el trabajo son factores cruciales que todo gerente
de recursos humanos debe tener en cuenta para potenciar su cultura organizacional.

Alicia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Alicia

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Alicia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Es importante que las organizaciones tengan en cuenta que contar con políticas salariales

atractivas no es suficiente como estrategia de retención de talentos; la motivación

Algunas técnicas de motivación empresarial son:

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un

Optimización de la comunicación: la comunicación desempeña un papel

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la

 Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se

 Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y

 Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con buenas

 Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su salario, si

 Onboarding: las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la

También podría gustarte