Innovacion
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INSTRUCCIONES GENERALES
1. Lee atentamente todas las preguntas antes de empezar.
2. La duración del examen es de 2 horas.
3. Escribe únicamente con bolígrafo azul o negro.
4. Las respuestas de tipo test erróneas no restan.
5. No está permitido utilizar más hojas de las que te facilita la UNIR (al final del examen tienes un folio que
puedes utilizar únicamente para hacerte esquemas y organizarte, el cual se entregará junto con el
examen).
6. El examen supone el 60% de la calificación final de la asignatura. Es necesario aprobar el examen,
para tener en cuenta la evaluación continua, aunque esta última sí se guardará para la siguiente
convocatoria en caso de no aprobar.
7. No olvides rellenar EN TODAS LAS HOJAS los datos del cuadro que hay en la parte superior con
tus datos personales.
8. El DNI/NIE/PASAPORTE debe estar sobre la mesa y disponible para su posible verificación.
9. Apaga el teléfono móvil.
10. Las preguntas se contestarán en CASTELLANO.
11. El profesor tendrá muy en cuenta las faltas de ortografía en la calificación final.
12. No se permite usar ningún libro, apuntes o material auxiliar.
Preguntas Test
Puntuación máxima: 4.00 puntos
Preguntas Caso
Puntuación máxima 6.00 puntos
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Valoración
8. El CIO de la empresa Land O ‘Lakes, Michael Macrie, uno de los premiados con los CIO Innovation
Awards de Forbes. El directivo ha desarrollado un sistema informático que permite a los agricultores
conocer la evolución, el rendimiento y las necesidades de sus cultivos de forma constante y a través de un
iPad, mejorando la rentabilidad del sector agrícola de forma sostenible. ¿Qué tipo de innovación es según
los tipos de innovación del Manual de Oslo?
A. De producto
B. De proceso
C. De marketing
D. De organización
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PARTE DE LA HOJA
10. IBM Garage, centro de IBM para la innovación de alto impacto centrado en el cliente, conecta a equipos
capacitados muy diversos, que colaborarán con una empresa para aplicar tecnologías específicas para
crear y ampliar rápidamente ideas nuevas e innovadoras, que puedan hacer evolucionar el negocio de una
empresa de forma radical. ¿Qué modelo de innovación proporcionan?
A. Centro de Excelencia de Innovación
B. Equipos dedicados de Innovación
C. Laboratorio de Innovación
D. Espacios de innovación de coworking
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10
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PARTE DE LA HOJA
Este grupo se compone de preguntas de respuesta libre relacionadas con el caso que se expone.
1. CASO ENDESA
El sector eléctrico se enfrenta desde comienzos de siglo a una serie de retos y cambios que hacen que la
innovación disruptiva sea pilar estratégico para el negocio: retos como los planteados por el cambio
climático, que hacen necesario el despliegue de tecnologías de producción limpias a gran y pequeña
escala, así como la optimización de los activos existentes mediante tecnologías de eficiencia energética;
cambios en el negocio, en el que se pasa de un modelo vertical de generación y distribución de electricidad
a un modelo distribuido, en el que diversos actores pueden asumir el rol de productores y consumidores de
electricidad; además de nuevas posibilidades como las que surgen del desarrollo de la movilidad eléctrica y
la digitalización del sector y de la relación con los clientes.
Es necesario convertir estos retos y cambios en oportunidades de negocio, con ideas que provengan tanto
del interior como del exterior de la organización, para lo que en el caso de Endesa y del Grupo Enel se
cuenta además con el aporte de centros tecnológicos, universidades, otras empresas del sector,
proveedores y, por supuesto, startups. Las startups en concreto son de especial interés porque están a la
vanguardia del estado del arte de la tecnología y de nuevos modelos de negocio, punto esencial para
acercarse a una nueva generación de clientes, y son capaces de llevar sus desarrollos a mercado con
mayor rapidez que empresas de gran tamaño.
Se pone a disposición de las startups, el conocimiento de los expertos de Endesa, la red de laboratorios
propios y de terceros, así como infraestructuras reales para la realización de pruebas, y lo más importante,
la posibilidad de escalar con un Grupo presente en toda la cadena de valor de la energía, en más de 30
países y con 65 millones de clientes. Además, es importante resaltar que en el modelo de relación no se
toma parte del capital de las startups con las que se colabora. En conclusión, Endesa quiere ser el mejor
socio industrial posible para las startups.
Recientemente el Grupo Enel ha dado un paso más en su estrategia de relación con los ecosistemas de
emprendimiento, con la creación de una red de Innovation Hubs alrededor del mundo ubicados en centros
La búsqueda de soluciones creativas que faciliten el acceso a una energía sostenible y no contaminante es
uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. El programa “Innovación Social para
Hacer Frente a la Pobreza Energética”, creado en el año 2015 por la ONG Ashoka y la Fundación
Schneider Electric, cumple con estas premisas, al estar enfocado en identificar e impulsar proyectos de
innovación que permitan responder a los retos más urgentes en torno a la pobreza energética y a la
sostenibilidad en toda Europa. Ahora con la colaboración global del Grupo Enel y de Endesa en el ámbito de
España y Portugal. La edición 2017-18 de la iniciativa busca identificar, involucrar y apoyar a entre 15 y 20
organizaciones que aborden la pobreza energética en España, Portugal, Italia, Grecia y Alemania, y que
propongan iniciativas sociales con soluciones innovadoras para ayudar a comunidades afectadas por este
problema.
Endesa está reforzando sus actividades de investigación, desarrollo tecnológico e innovación centrando su
estrategia en la eficiencia energética y la movilidad eléctrica. Para cumplir su objetivo de impulsar la
eficiencia energética, Endesa está desarrollando proyectos de redes inteligentes (smart grids), cuyo
propósito es distribuir energía de forma eficiente, sostenible, rentable y segura. Su funcionamiento se basa
en la participación activa del cliente gracias a la telegestión de los contadores eléctricos, integración de las
energías renovables, almacenamiento de la electricidad y movilidad eléctrica. El proyecto de telegestión en
España supone la implantación de 13 millones de telecontadores. Esto provocará una transformación
radical de las relaciones de la empresa con los consumidores y una vía no sólo para conseguir nuevas
cotas de eficiencia energética y mejora operativa, sino también de facilitar a los clientes un papel más
activo en la gestión de su consumo.
PREGUNTAS:
1. [Puntos 1,5/6]
Razona en qué situación se encuentra Endesa respecto a los tipos de innovación Social, Responsables,
Sostenible y Sustentable, argumentando mediante evidencias encontradas en el texto del caso.
[Máximo 1 página]
2. [Puntos 1,5/6]
Indica seis modelos de innovación (tres de innovación abierta y tres de innovación cerrada) e indica un
ejemplo que ha realizado o podría realizar Endesa en cada uno de los modelos de Innovación,
argumentando de forma razonada los motivos de calificarlo de esa forma
[Máximo 1 página]
3. [Puntos 1,5/6]
Explica con argumentos qué tipo de innovación está realizando Endesa (abierta y/o cerrada), aportando
evidencias concretas en el caso.(1/6)
[Máximo 1 página]
4. [Puntos 1,5/6]
Razona qué debería hacer una StartUp que colabore con Endesa para proteger su producto mínimo viable
(PMV). ¿Debería patentarlo o qué opciones tiene para proteger su PMV? (1/6)
[Máximo 1 página]
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D ER
O R
S PON
D E
R A
AR AR
O R A P
B VÁLI D
A NO
IN
PÁG