Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Innovacion

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 16

DATOS PERSONALES FIRMA

Nombre: DNI:
Apellidos:

ESTUDIO ASIGNATURA CONVOCATORIA


MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y 046991.- DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / MASTER IN
LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
Ordinaria
BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) (PLAN 2018)

FECHA MODELO CIUDAD DEL EXAMEN


11-13/09/2020 Modelo - C

Etiqueta identificativa

INSTRUCCIONES GENERALES
1. Lee atentamente todas las preguntas antes de empezar.
2. La duración del examen es de 2 horas.
3. Escribe únicamente con bolígrafo azul o negro.
4. Las respuestas de tipo test erróneas no restan.
5. No está permitido utilizar más hojas de las que te facilita la UNIR (al final del examen tienes un folio que
puedes utilizar únicamente para hacerte esquemas y organizarte, el cual se entregará junto con el
examen).
6. El examen supone el 60% de la calificación final de la asignatura. Es necesario aprobar el examen,
para tener en cuenta la evaluación continua, aunque esta última sí se guardará para la siguiente
convocatoria en caso de no aprobar.
7. No olvides rellenar EN TODAS LAS HOJAS los datos del cuadro que hay en la parte superior con
tus datos personales.
8. El DNI/NIE/PASAPORTE debe estar sobre la mesa y disponible para su posible verificación.
9. Apaga el teléfono móvil.
10. Las preguntas se contestarán en CASTELLANO.
11. El profesor tendrá muy en cuenta las faltas de ortografía en la calificación final.
12. No se permite usar ningún libro, apuntes o material auxiliar.

Código de examen: 148948 1


Puntuación

Preguntas Test
Puntuación máxima: 4.00 puntos

Preguntas Caso
Puntuación máxima 6.00 puntos

NO UTILIZAR ESTA
PARTE DE LA HOJA

Código de examen: 148948 2


DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

Este grupo se compone de 10 preguntas tipo test.

Valoración

Cada pregunta tiene 4 posibles respuestas.

Sólo hay una respuesta correcta entre las posibles soluciones.

Respuesta correcta: 0,4 puntos.

Respuesta incorrecta: no resta puntos.

Respuesta sin contestar: 0 puntos.

1. Son los pilares del liderazgo transformacional:


A. Influencia, Desempeño, Técnicas que potencian la innovación y creatividad, Consideración por el
individuo.
B. Influencia, Impacto y desempeño.
C. Motivación, Consideración por el individuo y Capital.
D. Ninguna de las anteriores.

2. ¿Qué herramientas se utilizan para realizar un análisis estratégico?


A. Análisis de amenazas por productos sustitutivos.
B. Análisis Normativo si es un grupo de interés.
C. Análisis interno de recursos y capacidades de las distintas áreas de la empresa.
D. Todas las anteriores.

3. ¿Cuál de los siguientes NO es una forma de propiedad Industrial?


A. Copyright
B. Indicación geográfica
C. Dibujo Industrial
D. Patente

Código de examen: 148948 3


4. Señala la opción que no deba considerarse un ejemplo de innovación radical:
A. La aparición del e-book.
B. El mp3.
C. Los primeros teléfonos móviles.
D. El primer Smartphone que incorporo una cámara de 22 megapixels.

5. Los factores clave para el desarrollo de un modelo de innovación abierta son:


A. El modelo de negocio.
B. Las tecnologías.
C. La propiedad intelectual.
D. Todas las anteriores son correctas.

6. ¿Cuál de los siguientes es un tipo de protección de objetos tridimensionales?


A. Diseño industrial.
B. Modelo de utilidad.
C. Dibujo industrial.
D. Modelo industrial.

7. ¿En cuál de los siguientes ámbitos no tiene aplicación la innovación sostenible?


A. Desarrollo de procesos para mejorar la eficiencia.
B. Desarrollo de servicios.
C. Desarrollo de organizaciones.
D. Desarrollo de productos.

8. El CIO de la empresa Land O ‘Lakes, Michael Macrie, uno de los premiados con los CIO Innovation
Awards de Forbes. El directivo ha desarrollado un sistema informático que permite a los agricultores
conocer la evolución, el rendimiento y las necesidades de sus cultivos de forma constante y a través de un
iPad, mejorando la rentabilidad del sector agrícola de forma sostenible. ¿Qué tipo de innovación es según
los tipos de innovación del Manual de Oslo?
A. De producto
B. De proceso
C. De marketing
D. De organización

NO UTILIZAR ESTA
PARTE DE LA HOJA

Código de examen: 148948 4


DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

9. ¿Cuál de los siguientes casos es una innovación cerrada?


A. Alain Afflelou impulsa un programa de escucha activa de grandes audiencias a través de la comunidad
online de cocreación con clientes ideas4afflelou.
B. Mutua Madrileña permite a sus empleados aportar ideas en una comunidad de innovación con impacto
sobre el negocio y el asegurado.
C. Starbucks con su plataforma con características como las de un foro web o red social, permitía a los
usuarios votar, comentar, complementar y apoyar las diferentes ideas allí publicadas.
D. General Electric lanzó una herramienta de crowdsourcing abierta al público y orientada a resolver las
necesidades y pain points de sus clientes a partir de soluciones propuestas por la comunidad de
usuarios

10. IBM Garage, centro de IBM para la innovación de alto impacto centrado en el cliente, conecta a equipos
capacitados muy diversos, que colaborarán con una empresa para aplicar tecnologías específicas para
crear y ampliar rápidamente ideas nuevas e innovadoras, que puedan hacer evolucionar el negocio de una
empresa de forma radical. ¿Qué modelo de innovación proporcionan?
A. Centro de Excelencia de Innovación
B. Equipos dedicados de Innovación
C. Laboratorio de Innovación
D. Espacios de innovación de coworking

NO UTILIZAR ESTA
PARTE DE LA HOJA

Código de examen: 148948 5


PLANTILLA DE RESPUESTAS
Preguntas / Opciones A B C D

10

NO UTILIZAR ESTA
PARTE DE LA HOJA

Código de examen: 148948 6


DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

Este grupo se compone de preguntas de respuesta libre relacionadas con el caso que se expone.

1. CASO ENDESA

El sector eléctrico se enfrenta desde comienzos de siglo a una serie de retos y cambios que hacen que la
innovación disruptiva sea pilar estratégico para el negocio: retos como los planteados por el cambio
climático, que hacen necesario el despliegue de tecnologías de producción limpias a gran y pequeña
escala, así como la optimización de los activos existentes mediante tecnologías de eficiencia energética;
cambios en el negocio, en el que se pasa de un modelo vertical de generación y distribución de electricidad
a un modelo distribuido, en el que diversos actores pueden asumir el rol de productores y consumidores de
electricidad; además de nuevas posibilidades como las que surgen del desarrollo de la movilidad eléctrica y
la digitalización del sector y de la relación con los clientes.

Es necesario convertir estos retos y cambios en oportunidades de negocio, con ideas que provengan tanto
del interior como del exterior de la organización, para lo que en el caso de Endesa y del Grupo Enel se
cuenta además con el aporte de centros tecnológicos, universidades, otras empresas del sector,
proveedores y, por supuesto, startups. Las startups en concreto son de especial interés porque están a la
vanguardia del estado del arte de la tecnología y de nuevos modelos de negocio, punto esencial para
acercarse a una nueva generación de clientes, y son capaces de llevar sus desarrollos a mercado con
mayor rapidez que empresas de gran tamaño.

El modelo de colaboración con startups es “a medida”, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la


startup y el encaje estratégico que tenga con el negocio de Endesa. Se apuesta por startups “maduras”,
preferiblemente aquellas que cuenten con un prototipo, un producto mínimo viable o incluso que se
encuentren en fase de lanzamiento comercial, con las que se pueda establecer una relación de mutuo
beneficio. De esta forma se puede establecer desde relaciones tradicionales cliente-proveedor hasta
proyectos de innovación en los que, dadas las capacidades de una startup, se desarrolla conjuntamente
una solución para un reto concreto del negocio de Endesa. Es así como se ha conseguido incorporar
nuevos productos y servicios en la cartera a ofrecer a los clientes, y soluciones en los procesos de
negocio, tanto en la optimización de las infraestructuras como en la digitalización de la relación con los
clientes.

Se pone a disposición de las startups, el conocimiento de los expertos de Endesa, la red de laboratorios
propios y de terceros, así como infraestructuras reales para la realización de pruebas, y lo más importante,
la posibilidad de escalar con un Grupo presente en toda la cadena de valor de la energía, en más de 30
países y con 65 millones de clientes. Además, es importante resaltar que en el modelo de relación no se
toma parte del capital de las startups con las que se colabora. En conclusión, Endesa quiere ser el mejor
socio industrial posible para las startups.

Recientemente el Grupo Enel ha dado un paso más en su estrategia de relación con los ecosistemas de
emprendimiento, con la creación de una red de Innovation Hubs alrededor del mundo ubicados en centros

Código de examen: 148948 7


de emprendimiento relevantes y mercados estratégicos para el Grupo. Es así como se han inaugurado
siete Innovation Hubs en ecosistemas relevantes de innovación como Israel, Silicon Valley y Rusia, este
último en la ciudad de Skolkovo, y en mercados estratégicos como Chile, Brasil, Italia y España.

La búsqueda de soluciones creativas que faciliten el acceso a una energía sostenible y no contaminante es
uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. El programa “Innovación Social para
Hacer Frente a la Pobreza Energética”, creado en el año 2015 por la ONG Ashoka y la Fundación
Schneider Electric, cumple con estas premisas, al estar enfocado en identificar e impulsar proyectos de
innovación que permitan responder a los retos más urgentes en torno a la pobreza energética y a la
sostenibilidad en toda Europa. Ahora con la colaboración global del Grupo Enel y de Endesa en el ámbito de
España y Portugal. La edición 2017-18 de la iniciativa busca identificar, involucrar y apoyar a entre 15 y 20
organizaciones que aborden la pobreza energética en España, Portugal, Italia, Grecia y Alemania, y que
propongan iniciativas sociales con soluciones innovadoras para ayudar a comunidades afectadas por este
problema.

Endesa está reforzando sus actividades de investigación, desarrollo tecnológico e innovación centrando su
estrategia en la eficiencia energética y la movilidad eléctrica. Para cumplir su objetivo de impulsar la
eficiencia energética, Endesa está desarrollando proyectos de redes inteligentes (smart grids), cuyo
propósito es distribuir energía de forma eficiente, sostenible, rentable y segura. Su funcionamiento se basa
en la participación activa del cliente gracias a la telegestión de los contadores eléctricos, integración de las
energías renovables, almacenamiento de la electricidad y movilidad eléctrica. El proyecto de telegestión en
España supone la implantación de 13 millones de telecontadores. Esto provocará una transformación
radical de las relaciones de la empresa con los consumidores y una vía no sólo para conseguir nuevas
cotas de eficiencia energética y mejora operativa, sino también de facilitar a los clientes un papel más
activo en la gestión de su consumo.

PREGUNTAS:

1. [Puntos 1,5/6]

Razona en qué situación se encuentra Endesa respecto a los tipos de innovación Social, Responsables,
Sostenible y Sustentable, argumentando mediante evidencias encontradas en el texto del caso.

[Máximo 1 página]

2. [Puntos 1,5/6]

Indica seis modelos de innovación (tres de innovación abierta y tres de innovación cerrada) e indica un
ejemplo que ha realizado o podría realizar Endesa en cada uno de los modelos de Innovación,
argumentando de forma razonada los motivos de calificarlo de esa forma

[Máximo 1 página]

3. [Puntos 1,5/6]

Código de examen: 148948 8


DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

Explica con argumentos qué tipo de innovación está realizando Endesa (abierta y/o cerrada), aportando
evidencias concretas en el caso.(1/6)

[Máximo 1 página]

4. [Puntos 1,5/6]

Razona qué debería hacer una StartUp que colabore con Endesa para proteger su producto mínimo viable
(PMV). ¿Debería patentarlo o qué opciones tiene para proteger su PMV? (1/6)

[Máximo 1 página]

NO UTILIZAR ESTA
PARTE DE LA HOJA

Código de examen: 148948 9


Código de examen: 148948 10
DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

Código de examen: 148948 11


Código de examen: 148948 12
DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

Código de examen: 148948 13


NO UTILIZAR ESTA
PARTE DE LA HOJA
DATOS PERSONALES FIRMA
Nombre: DNI:
Apellidos:

D ER
O R
S PON
D E
R A
AR AR
O R A P
B VÁLI D
A NO
IN
PÁG

Código de examen: 148948 15


DE R
O R
SPON
D E
R A
A RAR
O R A P
B VÁLI D
A NO
IN
PÁG

Código de examen: 148948 16

También podría gustarte