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    Introducio y Conclusion.....

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    missael santos concepcion
    Este documento presenta un trabajo final sobre cómo la cultura organizacional impacta el comportamiento del personal. Explica que la cultura permite ciertas conductas e inhibe otras, y que una cultura abierta y humana fomenta la participación responsable. También define el clima organizacional como la percepción de los empleados sobre los elementos culturales. Finalmente, concluye que los administradores deben entender la organización como un fenómeno cultural y adoptar enfoques que consideren otras disciplinas para evitar reduccionismos.

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    missael santos concepcion
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    Este documento presenta un trabajo final sobre cómo la cultura organizacional impacta el comportamiento del personal. Explica que la cultura permite ciertas conductas e inhibe otras, y que una cultura abierta y humana fomenta la participación responsable. También define el clima organizacional como la percepción de los empleados sobre los elementos culturales. Finalmente, concluye que los administradores deben entender la organización como un fenómeno cultural y adoptar enfoques que consideren otras disciplinas para evitar reduccionismos.

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    Este documento presenta un trabajo final sobre cómo la cultura organizacional impacta el comportamiento del personal. Explica que la cultura permite ciertas conductas e inhibe otras, y que una cultura abierta y humana fomenta la participación responsable. También define el clima organizacional como la percepción de los empleados sobre los elementos culturales. Finalmente, concluye que los administradores deben entender la organización como un fenómeno cultural y adoptar enfoques que consideren otras disciplinas para evitar reduccionismos.

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    Este documento presenta un trabajo final sobre cómo la cultura organizacional impacta el comportamiento del personal. Explica que la cultura permite ciertas conductas e inhibe otras, y que una cultura abierta y humana fomenta la participación responsable. También define el clima organizacional como la percepción de los empleados sobre los elementos culturales. Finalmente, concluye que los administradores deben entender la organización como un fenómeno cultural y adoptar enfoques que consideren otras disciplinas para evitar reduccionismos.

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    PRESENTACION

    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS


    UAPA

    ASIGNATURA:
    Comportamiento organizacional

    Tema:
    Trabajo final

    Participantes:
    Diobelis Tolentino Peña,

    FACILITADORA
    Carmela M. Almonte

    Matriculas
    201805721,

    Fecha
    -06-2020
    INTRODUCION
    El Siguiente trabajo trata sobre   cómo impacta la cultura organizacional en el comportamiento y
    conducta del personal de las organizaciones.

    La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés


    desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las
    organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.

    El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización


    ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la
    participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las
    personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo
    permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia
    el éxito.

    El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados
    de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las
    personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
    En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos conceptos y sus
    implicancias dentro de la administración y de las organizaciones.
    CONCLUSION

    Basadas en lo anterior, se deduce la exigencia de que el nuevo administrador sepa ver


    más allá de los modelos mecanicistas o lineales que apremian a mayor productividad
    en la empresa en detrimento del desarrollo organizacional integral; se trata de ver cuál
    es el entorno real en que se desenvuelve una organización y cuáles son los
    determinantes que orillan a sus miembros a actuar y tomar decisiones de una
    determinada forma.
    Lo anterior implica reconocer a la organización como un fenómeno cultural y, como se
    ha señalado, aceptar que la tarea del administrador, en la toma de decisiones ante un
    mundo complejo, requiere la adopción de modelos y metodologías que recuperen los
    de otras disciplinas, para evitar con ello el reduccionismo de las posturas positivistas
    en la mera búsqueda de la eficiencia y la productividad.
    Similitud entre clima y cultura organizacional
    Ambos conceptos se concentran en características comportamentales al nivel de
    organización e implícitamente sostienen que las unidades organizacionales son un
    nivel viable para el análisis del comportamiento.

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