Nutresa 4

 PRESENTACION SOBRE EL ESTUDIO DE CASO DE LA
ORGANIZACIÓN ASIGNADA
 Presentado por:
 Wendy Lizeth Tello Castillo
 Diana María Perea
 Ruth Elisa Cortes Rojas
DOCENTE
Cesar Castillo Rodríguez
Buenaventura – Colombia 2021

INTRODUCCION
 Este trabajo esta elaborado con el fin de conocer la empresa Grupo Nutresa
con el objetivo de analizar cuales son sus funciones y como esta
conformada la organización con el fin de saber como se encuentra el
mercado actual y cuál es su desempeño además de identificar el nivel de
desarrollo de los colaboradores frente a la competencia requerida
HISTORIA
Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo
industrial colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920,
Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en
Compañía Nacional de Chocolates S.A. -CNCH-.A principios del siglo XXI,
la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que la lleva a
convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones Nacional de
Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates
S.A. y posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las
categorías de alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas
con la salud, la nutrición y el bienestar.
Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la
adquisición de empresas de gran tradición y reconocimiento
 En 1920 - 1930 fue Fundación de la Compañía
Nacional de Chocolates Cruz Roja, que posteriormente
se convertirá en Compañía Nacional de Chocolates S.A
y luego en Grupo Nutresa.
 En 1931 – 1940 -1933 la Compañía
Nacional de Chocolates se hace accionista de
Fábrica de Galletas Noel -empresa nacida en 1916
como Fábrica Nacional de Galletas y Confites-
mediante el aporte de maquinaria para fabricar
golosinas y la marca de galletas Dux.
OBJETO SOCIAL
 La Compañía tiene por objeto:
La Compañía Matriz de nutresa consiste en la inversión o
aplicación de recursos o disponibilidades en empresas
organizadas, bajo cualquiera de las formas autorizadas por la
ley, sean nacionales o extranjeras, y que tengan por objeto la
explotación de cualquier actividad económica lícita, o en
bienes corporales o incorporales con la finalidad de
precautelación del capital.
CAMPO DE ACCION
El mercado del grupo nutresa se encuentra caracterizado por tener en
cuenta al Consumidor, Comprador, Canales de distribución con el fin de
tener modelos de llegada del mercado con características particulares que
exigen desarrollarlos y diferenciarlos para general un mayor valor a los
clientes
Las redes de distribución directa están presentes en diferentes países como

son: Colombia, Perú, Ecuador, Chile, Centro América y el Caribe, México Y
Estados Unidos.
Uno de los propósitos que mantiene el grupo es entregar a sus clientes el
valor diferenciado que contribuyan el a su crecimiento, rentabilidad y
sostenibilidad que le permitan capturar valor a través de su satisfacción y
lealtad, y aportar al desarrollo de las comunidades por medio de su relación
comercial.
POSICION EN EL SECTOR
ECONOMICO
En el listado general, Grupo Nutresa ocupó el tercer lugar como la favorita para
emplearse y se ha mantenido en la misma posición desde 2012.
Las estrategias realizadas por Nutresa buscan el equilibrio entre la vida laboral y
personal de los colaboradores y brindar mayores oportunidades de desarrollo
profesional. Estas tácticas han contribuido a que la compañía sea la número
uno en el sector de alimentación.
COMPETENCIAS
GERENCIALES
 La comunicación
alinean sus capacidades de intercambiar y transmitir eficazmente información para entenderse con los
demás.
 trabajo en equipo
tienen la disposición y capacidad para compartir conocimientos y experiencias que le permiten trabajar
conjuntamente alcanzar un fin común, distribuyendo y/o asignando responsabilidades con base a las
fortalezas de cada uno de sus integrantes.
 Calidad de vida
Promover ambientes de trabajos seguros y saludables que contribuyan al fortalecimiento de una cultura
del auto cuidado, y al bienestar y el equilibrio de los colaboradores, incidiendo de manera
 Desarrollo de los colaboradores
Fomentar el desarrollo integral del capital humano con el fn de lograr la disponibilidad,
compromiso y productividad de las personas, asegurando las capacidades y talentos a
corto, mediano y largo plazo para la consecución de los objetivos de la Organización.
 Desempeño de los colaboradores.
Gestión del desempeño para medir la contribución de las personas al cumplimiento de los objetivos
organizacionales, además de identificar el nivel de desarrollo de los colaboradores frente a las
competencias requeridas
DESCCRIPCION DE COMO EL ESTUDIO
DE CASO FACILITA EL CONOCIMIENTO
DE DICHA ORGANIZACION
 El Grupo Nutresa, tiene relación con la capacidad de conectar e inspirar los
propósitos de las personas con los de la Organización para asegurar el entendimiento
de la estrategia y la forma como cada uno contribuye al logro de los objetivos.
Profundizar y apropiar los conceptos relevantes de la estrategia; conectar los roles y
las áreas de la compañía; y empoderar a los líderes en su divulgación y
entendimiento estos son los desafíos que, al no ser gestionados, afectarían el logro
de los resultados.
 Otros de los riesgos identificados es el desarrollo de las capacidades requeridas para
hacer la transición hacia una nueva era de trabajo que exige transformar las
capacidades actuales y aprender nuevas; satisfacer los roles para los cuales no hay
disponibilidad de talento; y adoptar otros estilos de trabajo. El liderazgo continúa
siendo una capacidad primordial para las compañías de Grupo Nutresa, por esta
razón, una de las estrategias más importantes en la gestión del talento está dirigida a
habilitar a los líderes de manera integral para que a través de ellos se logre el
compromiso y la alineación de los equipos de trabajo con los propósitos de la
Organización. La capacidad de atraer y comprometer al mejor talento es otra de las
oportunidades de Grupo Nutresa y uno de sus focos de trabajo, basado en el
convencimiento de la importancia de contar con un entorno organizacional
multigeneracional, digital y con expectativas de aprendizaje y estilos de trabajo
diversos.
CONCLUSION
podemos concluir que el GRUPO NUTRESA es una empresa muy solida debido a la
buena gestión administrativa y financiera
teniendo en cuenta que este grupo se encuentra en varios países de centro y sur
América, permitiendo impulsar su actividad económica y su actividad de valor y sus
evidencias de su gran organización y potencialidad de las vetas.
Nutresa es una empresa líder en Colombia, muy reconocida en el mercado lo que
permite tener sus productos en una posición única.
BIBLIOGRAFIA
 https://fundacionnutresa.com/quienes-somos/
 https://www.google.com/search?q=sector+economica+de+nutresa&tbm=isch&ved=2ahUKEwif4dXM
0vHuAhWri4QIHbqPC1cQ2-
cCegQIABAA&oq=sector+economica+de+nutresa&gs_lcp=CgNpbWcQAzoHCCMQ6gIQJzoICAAQs
QMQgwE6BQgAELEDOgIIADoECAAQQzoHCAAQsQMQQzoKCAAQsQMQgwEQQzoGCAAQBRA
eOgYIABAIEB46BAgAEB5Qxe1tWMaybmDGuG5oAXAAeACAAZ4CiAGJIJIBBjAuMjYuMZgBAKABAa
oBC2d3cy13aXotaW1nsAEKwAEB&sclient=img&ei=VW0tYN_iPKuXkvQPup-uuAU
 http://informe2018.gruponutresa.com/pdf/gestionar_responsablemente.pdf

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