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Administración Contemporánea
Unidad 4. El Manejo de la Diversidad en un Ambiente
Multicultural
Actividad 2. Proyecto Integrador Etapa 1
Profesor: Oscar Huerta Anaya
Equipo:
CDMX de del 2022
PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1:
EJERCICIO PRÁCTICO
Fecha:19 2022
Nombre del estudiante:
Ejercicio 1
“Tomás Pascual Gómez-Cuétara, primogénito del fallecido fundador y presidente del Grupo Leche
Pascual, Tomás Pascual Sanz, nació en Santander hace cuarenta y ocho años, es ingeniero industrial por
la Universidad Politécnica de Madrid y Master of Business Admistration por el Instituto Tecnológico de
Massachusetts (MIT). Antes de incorporarse a la empresa familiar, en 1991, Tomás Pascual
GómezCuétara comenzó su trayectoria profesional con estancias en prácticas en el departamento de
ventas de White Rock, compañía alimentaria neoyorquina, y en el Bank of America. De vuelta a España,
adquirió un completo conocimiento del Grupo Leche Pascual pasando, entre 1991 y 1996, por las
diferentes áreas de la empresa, como los departamentos de compras, fabricación, investigación y
desarrollo, calidad y comercial. En 1996 es nombrado consejero delegado, asumiendo la dirección
estratégica de la compañía y el control de la gestión operativa de todas las Direcciones Generales. De
esta forma, ha podido formar y liderar un gran equipo de profesionales que, bajo la presidencia del
fundador del Grupo, han hecho de Leche Pascual la empresa española líder entre las de carácter familiar
del sector de la alimentación. El mandato de Tomás Pascual Gómez-Cuétara como consejero delegado,
bajo la presidencia del fundador, D. Tomás Pascual Sanz, ha supuesto la expansión y consolidación de la
empresa. Durante los últimos diez años, su gestión se ha caracterizado por la apuesta, por una creciente
diversificación de productos, un esfuerzo inversor y una vocación innovadora. Bajo su dirección, la
compañía acometió un plan de internacionalización que la ha llevado a estar presente en más de 80
países. Por otra parte, desde su cargo, el Consejero Delegado, ha potenciado el desarrollo de valores
tradicionales del Grupo como el respeto medioambiental, reforzado con la instalación de sistemas de
cogeneración eléctrica y depuradoras de aguas en todas las plantas industriales. Otra de las constantes
de este período, en la línea tradicional de la compañía, ha sido el apoyo al deporte y a la cultura, a través
de una intensa política de patrocinios. Manteniendo, también, una constante preocupación por la salud,
plasmada en acuerdos con distintos hospitales, institutos y asociaciones, y una continua difusión a la
sociedad de buenos hábitos de alimentación.” (Fuente:
http://www.sarpanet.info/Tomas_Pascual_Gomez/index.php)
Se pide:
a) Relacione las características de este empresario/directivo con los enfoques principales sobre
Tomás Pascual Gómez-Cuétara a logrado mantener este enfoque ya que con su empresa
aparte de consolidar al Grupo de Leche Pascual como la numero 1 de España entre las
cultura mediante políticas de patrocinio, dándose cuenta que los resultados de un sistema
y como consecuencia de esta situación es que las variables que le a dado a su empresa son
éxito mediante buena toma de decisiones ya que han logrado llevarla a otros mercados como
Enfoque Benchmarking:
Grupo Leche Pascual a logrado un excelente uso de esta técnica, porque ha sabido buscar
benchmarking es un proceso que sirve para evaluar y comparar los productos, servicios y
procesos de trabajo propios, con los de las empresas que se destacan por ser líderes en el
mercado y así mismo brindar información muy útil para enfocarse en perfeccionar y potenciar
responsabilidad de los empleados, lo que hace que las personas tengan un campo de acción
más amplio en su trabajo a la hora de tomar decisiones, por esta razón ha podido formar
y liderar un gran equipo de profesionales que, bajo la presidencia del fundador del Grupo,
han hecho de Leche Pascual la empresa española líder entre las de carácter familiar del
sector de la alimentación.
Mintzberg señala que hay dos premisas claves: la primera de ellas corresponde a la división
del trabajo y, la segunda, en la coordinación de estas tareas para alcanzar los objetivos
definidos, sean cuales sean. Según su perspectiva, cuando se procede a definir la
organización de una empresa debe realizarse una selección de los elementos que la
conformarán de tal forma que exista una armonía, una consistencia, una coherencia entre la
organización consigo misma y en relación con su entorno, por esta razón la empresa de
Grupo de Leche Pascual ha logrado su internacionalización por su buena gestión
empresarial delimitando, delegando y estableciendo a su personal en las diferentes áreas
en las que está presente esta empresa perfectamente definida y consolidada dentro del
mercado.
Como pudimos analizar en las lecturas proporcionadas, la cultura organizativa tiene un gran
valor en cualquier empresa u organización en base en los comportamientos de los miembros,
por lo que analizando la marca notamos el claro ejemplo de saber poner un valor en los
empleados y hacerlos sentir parte de un lugar sin importar su edad, etnia, religión, género,
capacidades, etc. Porque “hablar de personas implica hablar de diversidad”
Pascual creó la fundación Tomas Pascual y Pilar Gómez Cuétara en la cual su misión es dar
continuidad y fomentar los principios que fueron transmitidos por Don Tomás Pascual y Doña
Pilar Gómez-Cuétara, quienes siempre han creído que el cultivo de los valores era la clave para
construir una sociedad más saludable y honesta.
Prezi.(2021).“Modelo de Mintzberg”.[Texto].https://prezi.com/3ornmpjpl5fl/modelo-de-
mintzberg-y-la-estructura-en-cinco/ -
:~:text=Henry%20Mintzberg%20estima%20que%20una,condiciones%20situacionales%20o
%20del%20ambiente.