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Estrategias de Confiabilidad

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ESTRATEGIAS DE CONFIABILIDAD EN LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTA

Debido a la gran importancia de la implementación de métodos de confiabilidad se puede


observar que son estrategias que generan muchos más beneficios debido a la aplicación
de mantenimiento y confiabilidad con nuevas técnicas de mejora continua abriendo así
campo a las nuevas herramientas de tecnologías, permitiendo el ahorro de obras manuales
y disminuyendo errores humanos sosteniendo la competitividad de las empresas a largo
plazo. Para hacer posible cada uno de los objetivos y metas se debe siempre tener en
cuenta la práctica constante de actualizaciones tecnológicas e influir también en los
nuevos desarrollos de mejora.
El objetivo principal es examinar los métodos de ciclo de duración del proyecto y agregar
una metodología para la gestión de control de proyectos de paradas de planta de procesos
aplicando confiabilidad + técnicas y herramientas de planificación. Ayudando así a la
optimización de paradas de planta a optimizar costes, calidad, riesgos, duración y
seguridad de cumplimiento en este tipo de mantenimiento en paradas de planta. Para la
gestión de estas paradas se debe tener también un diseño de confiabilidad de la misma.
el cual permita incrementar el valor en una instalación utilizado para aumentar el volumen
de las ventas, subir la capacidad de manufactura, reducir costes, la apertura a nuevos
mercados. Para lograr la implementación de la disponibilidad de este incremento hay que
empezar desde los procedimientos operacionales, técnicas de mantenimiento,
confiabilidad operacional y la confiabilidad específica de la instalación. El objetivo
primordial de una instalación es maximizar la actualización del activo o maximizar el valor
del dinero invertido a lo largo del ciclo de vida del proyecto De paradas de planta. La
clave para obtener una instalación que sea coste-efectiva y tener un producto/instalación
confiable es a través de la aplicación de los conceptos de confiabilidad desde la etapa más
temprana del proyecto o en la etapa de diseño (particularmente en la etapa de Definición
y Desarrollo).
Por lo que en esta etapa cuando la aplicación de confiabilidad tiene mayor impacto u
oportunidad de afectar los resultados, ya que el proyecto es lo suficientemente flexible
para ser modificado o rediseñado sin un impacto elevado en los costes. El hecho de,
planificar y programar los trabajos de proyectos de paradas de planta a grandes volúmenes
de equipos e instalaciones, ha visto en la aplicación de la confiabilidad + Project
Management una oportunidad de constantes mejoras y, la posibilidad de plasmar
procedimientos cada día más complejos e interdependientes. La combinación de los
métodos de confiabilidad (RCM, TPM, RBI, OCR, RCA, SIX SIGMA) + (Metodología de gestión
de paradas de planta), nos permite obtener ahorros considerables en (coste, plazo, riesgo,
calidad). La experiencia propia en paradas de plantas en petróleo, gas, petroquímica,
cementeras, generación eléctrica y minería y recomendaciones de otros especialistas han
resultado muy beneficiosas para las corporaciones que han implementado estas prácticas.
Tanto así que la implementación de estas estrategias metodológica basada en la aplicación
de buenas prácticas y técnicas de confiabilidad, nos permite obtener ahorros
considerables y contribuye a establecer una forma estructurada de ayudar en la etapa de
planificación, programación del mantenimiento de activos que nos lleven a optimizar los
procesos de parada de planta y buscar la rentabilidad del negocio “la confiabilidad como
modelo de negocio”. Por lo que los beneficios también se ven reflejados en la ejecución
del mantenimiento y de las paradas de planta, dado que se reduce la extensión y el número
ADRIANA RAMOS BARROS MOD. ARRANQUE Y PARADA SEC. #2- SEM. #6 PROG.
OPRACION DE PLANTAS Y PROCESOS INDUSTRIALES

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO


ESTRATEGIAS DE CONFIABILIDAD EN LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTA

de tareas a realizar, lo que se traduce en una mayor disponibilidad y de planta y mayor


rentabilidad para la empresa.

ADRIANA RAMOS BARROS MOD. ARRANQUE Y PARADA SEC. #2- SEM. #6 PROG.
OPRACION DE PLANTAS Y PROCESOS INDUSTRIALES

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