Área Funcional

PLANEACIÓ N Y CONTROL
UNIDAD 9. ACTIVIDAD LO QUE APRENDI EL CONTROL EN LAS DIFERENTESÁREAS

FUNCIONALES
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICOVALERIA MICHELL RAMOS CHAVARRIA

20 de noviembre de 2019
UNIDAD 9: El control en las diferentes áreas funcionales
Área Funcional1 Problemas específicos a Estándares sugeridos Herramientas para la Ejemplificar tipos de
controlar Medición control utilizados en esta
área
Recursos Humanos  Exceso o falta de e-learning Preventivo

persola  Evaluación de la
 Falta de compromiso y  Retención del talento Herramientas de gamificacion actuación
conciencia laboral  Monitorizar los resultados de  Evaluación de
 Manejo de los cada departamento Plataformas de gestión de
reclutamiento
beneficios laborales nominas
 Promover actividades de evaluación

formación continua Soluciones de firma  Evaluación de
 Crear un ambiente de electrónica avanzada capacitación y
motivación en el trabajo desarrollo
 Fijar objetivos para los  Evaluación de la
empleados y la empresa, y motivación.
comprovar si se están  Evaluación de
cumpliendo sueldos y salarios
 Agilizar los procesos de  Evaluación sobre
recruiting seguridad, y
servicios y
prestaciones
Mercadotecnia requiere la función de vender, Fijacion de precios de venta en razón Supermetrics Concurrente
comercializar, promocionar sus de los factores del emrcado. Control de ventas.- Los
productos y servicios para Publicidad y promoción de sus pronósticos y presupuestos
satisfacer a sus usuarios productos y marcas. Moz Content de las ventas son
(llámense clientes, pacientes, Venta de productos nuevos esenciales para el
estudiantes, feligreses, Investigacion de mercados Bit.Ly establecimiento de este
gobernados, derechohabientes, Canales de distribución control, ya que permitan
etc.). Crazyegg fijar normas de realización
sin las cuáles seria avaluar
Sproutsocial las ventas y fijar las cuotas
que se deben cubrir.
Finanzas CONTABILIDAD Mantenimiento y seguimiento Balance general Preventivo
Sistemas de información constante del ejercicio del gasto Estado de resultados Control
contable Estado de flujo de caja Presupuestal.- Como ya
Control de inventarios Elaboración de planes de trabajo y Estado de origen y aplicación se estudio, los
TESORERIA cronograma de actividades del de recursos presupuestos se elaboran
Caja proceso presupuestario. Estado de costo de durante El proceso de
Crédito y cobranza producción planeación, sin embargo
Pago a provedores Supervisión de informes contables Registro de operaciones son, también, control
FISCAL mensuales de funcionamiento y de financiero, al permitir
Acciones y obligaciones fiscales inversión regional. comparar los resultados
AUDITORIA INTERNA reales en relación con lo
Analisis de información presupuestado, y
proporcionar las bases
para aplicar las medidas
correctivas adecuadas.
Control
Contable.- Ninguna
empresa por pequeña que
sea, puede operar con
éxito si no cuenta con
información verídica,
oportuna y fidedigna
acerca de la situación del
negocio y de los resultados
obtenidos en un
determinado periodo.
Operaciones se realiza un conjunto de Desarrollar y mejorar los tiempos de ERP Posterior
actividades que están despacho de productos terminados WMS O SGA
encaminadas a transformar DRP
insumos en productos o Incrementar las horas de servicio del EXEL
servicios. funcionamiento de
maquinarias
Procesos productivos
Compras de materia prima Revisión de inventarios de manera
Control de calidad bimestral
Mantenimiento de equipo
Diseño e ingeniería de
productos
Conclusiones: Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades más importantes que se desempeñan para
alcanzar los objetivos, son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.
1
Massie, Joseph L., Bases esenciales de la administración, Diana, México, 1973. Van Horne, James C., Fundamentos de administración financiera. Velázquez Mastretta, G., Administración de
los sistemas de la producción, limusa, México, 1980

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Recursos Humanos  Exceso o falta de e-learning Preventivo

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