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    Jhayro Pacheco Muñiz
    La empresa de telefonía móvil busca ingresar a nuevos mercados aprovechando sus recursos financieros, patentes tecnológicas y las necesidades insatisfechas de los consumidores. Sin embargo, debe enfrentar su débil red de distribución e imagen en el mercado. Para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y enfrentar debilidades y amenazas, la empresa podría mejorar su logística, capacitar a empleados y ofrecer productos accesibles para ganar mercado.

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    La empresa de telefonía móvil busca ingresar a nuevos mercados aprovechando sus recursos financieros, patentes tecnológicas y las necesidades insatisfechas de los consumidores. Sin embargo, debe enfrentar su débil red de distribución e imagen en el mercado. Para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y enfrentar debilidades y amenazas, la empresa podría mejorar su logística, capacitar a empleados y ofrecer productos accesibles para ganar mercado.

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    La empresa de telefonía móvil busca ingresar a nuevos mercados aprovechando sus recursos financieros, patentes tecnológicas y las necesidades insatisfechas de los consumidores. Sin embargo, debe enfrentar su débil red de distribución e imagen en el mercado. Para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y enfrentar debilidades y amenazas, la empresa podría mejorar su logística, capacitar a empleados y ofrecer productos accesibles para ganar mercado.

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    La empresa de telefonía móvil busca ingresar a nuevos mercados aprovechando sus recursos financieros, patentes tecnológicas y las necesidades insatisfechas de los consumidores. Sin embargo, debe enfrentar su débil red de distribución e imagen en el mercado. Para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y enfrentar debilidades y amenazas, la empresa podría mejorar su logística, capacitar a empleados y ofrecer productos accesibles para ganar mercado.

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    Generar estrategias FO, DO, FA y DA en una matriz FODA cruzada en base a la información

    siguiente: Una empresa del rubro telefonía móvil, con adecuados recursos financieros y
    distintas patentes en tecnología, pretende ingresar a nuevos mercados teniendo en cuenta el
    estudio de mercado que realizó, el mismo que le permitió determinar distintas necesidades
    insatisfechas en la población, posible recesión económica, eliminación de barreras comerciales
    y apoyo gubernamental a proyectos. Sin embargo, se debe considerar también su débil red de
    distribución, débil imagen en el mercado y exitoso sistema de gestión de calidad.

    MEFI Fortaleza Debilidades


    F1: llegar a adquirí artefactos D1: Nuevo en el mercado
    de bajo precio D2: Mala red de
    MEFE F2: clientes insatisfechos comunicación
    F3: buen servicio al cliente D3: Logística débil
    F4: personal capacitado en la D4: sueldo bajo
    lengua de quechua y
    castellano
    F5: Firma del TLC con china
    Oportunidades FO DO
    O1: tecnología alta brindada Llegar a construir una una Fabricación de productos con
    para los usuarios industria en el país. acorde a las demandas.
    O2: Promoción de ofertas
    O3: financiamiento solido Plan de marketing agresivo Mejorar o cambiar un plan
    O4: producto de muy alta La capacitacion para poder estratégico de la logística.
    calidad mejorar la venta. Mas invasivos en el
    O5: motivación en los marketing.
    empleados Tener mejor informados a
    O6: capacitaciones nuestros empleados con la Mejorar el sueldo a nuestros
    constantes visión de la empresa. empleados.

    Amenazas FA DA
    A1: No se abastece para ante Llegar a estar por encima de El objetivo será eliminar
    los pedidos como las las competencias. precios altos, para que el
    empresas ya existentes consumidor tenga opciones
    A2: Varios competidores Dialogo constante con las accesibles según el bolsillo.
    A3: Huelgas necesidades de los
    consumidores. Mejorar las redes de
    comunicación, presentar
    Seguir con la creación de propuestas al estado.
    contenidos
    Plan estratégico de logística
    capacitado para 5 años.

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