El documento describe el proceso de internacionalización de Inditex, el mayor grupo textil de moda del mundo. En 3 oraciones:
Inditex experimentó un fuerte crecimiento en 2006, con un aumento del 22% en ventas y beneficios. La compañía opera ocho cadenas minoristas de moda en todo el mundo, liderada por Zara, y ha expandido exitosamente su presencia internacional a más de 70 países. La estrategia multiformato de Inditex le ha permitido penetrar diferentes segmentos del mercado y maximizar las oportunidades de crec
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El documento describe el proceso de internacionalización de Inditex, el mayor grupo textil de moda del mundo. En 3 oraciones:
Inditex experimentó un fuerte crecimiento en 2006, con un aumento del 22% en ventas y beneficios. La compañía opera ocho cadenas minoristas de moda en todo el mundo, liderada por Zara, y ha expandido exitosamente su presencia internacional a más de 70 países. La estrategia multiformato de Inditex le ha permitido penetrar diferentes segmentos del mercado y maximizar las oportunidades de crec
El documento describe el proceso de internacionalización de Inditex, el mayor grupo textil de moda del mundo. En 3 oraciones:
Inditex experimentó un fuerte crecimiento en 2006, con un aumento del 22% en ventas y beneficios. La compañía opera ocho cadenas minoristas de moda en todo el mundo, liderada por Zara, y ha expandido exitosamente su presencia internacional a más de 70 países. La estrategia multiformato de Inditex le ha permitido penetrar diferentes segmentos del mercado y maximizar las oportunidades de crec
El documento describe el proceso de internacionalización de Inditex, el mayor grupo textil de moda del mundo. En 3 oraciones:
Inditex experimentó un fuerte crecimiento en 2006, con un aumento del 22% en ventas y beneficios. La compañía opera ocho cadenas minoristas de moda en todo el mundo, liderada por Zara, y ha expandido exitosamente su presencia internacional a más de 70 países. La estrategia multiformato de Inditex le ha permitido penetrar diferentes segmentos del mercado y maximizar las oportunidades de crec
Zara: Con más de 30 años de experiencia en el sector de la distribución de moda y una oferta basada en una adecuada combinación de diseño, calidad en sus productos y precios atractivos, ha demostrado que no existen fronteras que impidan compartir el gusto por vestir siguiendo las últimas tendencias internacionales 1.020 tiendas Inditex: ocho formatos comerciales
Kiddy’s Class Shkuaban: La apuesta de Inditex por una mercado con gran potencial: última moda para niños entre 0 y 16 años.
190 tiendas
1.020 tiendas Inditex: ocho formatos comerciales
Pull and Bear:
Moda casual y deportiva para jóvenes.
440 tiendas 190 tiendas
1.020 tiendas Inditex: ocho formatos comerciales
Massimo Dutti: Moda internacional para hombre y mujeres urbanos y cosmopolitas. 400 tiendas
440 tiendas 190 tiendas
1.020 tiendas Inditex: ocho formatos comerciales
Bershka: Dirigida al público más joven, con 440 tiendas un producto de fuerte tendencia. 400 tiendas
440 tiendas 190 tiendas
1.020 tiendas Inditex: ocho formatos comerciales
Stradivarius: 310 tiendas
Dirigida al público más joven, con 440 tiendas
un producto de fuerte tendencia. 400 tiendas
440 tiendas 190 tiendas
1.020 tiendas Inditex: ocho formatos comerciales
210 tiendas
Oysho: 310 tiendas
La manera de entender la moda de 440 tiendas
Inditex aplicada al mundo de la lencería y la ropa interior femenina. 400 tiendas
1.020 tiendas La estrategia multiformato: • Mayor capacidad para alcanzar segmentos concretos de público. • Mayor potencial de expansión en los diferentes mercados internacionales. • Sinergias: Aprovechamiento del know how acumulado y del potencial de desarrollo del Grupo para penetrar en segmentos diferenciados. • Ratios de rentabilidad en línea con la media del Grupo o incluso superiores. La estrategia multiformato: Rentabilidad (2006) RoCE 50% 43% Margen Ebit 40% (s/ventas)
16,8% 16,5% 16,4%
Zara Otros ITX Zara Otros ITX
formatos formatos La estrategia multiformato:
24% 21% 22%
Crecimiento de las ventas
(2006)
Zara Otros ITX
formatos Nacimiento y expansión de Inditex A Coruña 1963
a Confecciones GOA a Fabricante de ropa a Fundado como un pequeño taller Años 60 y 70 Crecimiento de la Compañía en Galicia Años 70 1975: Primera tienda Zara en Coruña
1979: 5 tiendas Años 80 Expansión en España
Barcelona, 1983 Madrid, 1981 Años 80 Primeros pasos en el exterior: Portugal
Oporto: 12 de diciembre de 1988
Años 80 Estados Unidos y Francia
París: 1 de marzo 1990
Nueva York: 27 de septiembre 1989
1989: 78 tiendas Años 90 Expansión internacional de Inditex Actual presencia internacional de Inditex Europa 2.695 Oriente Próximo y África 178 Asia Pacífico 68 América 254 Total 3.195 EUROPA [2.695 TIENDAS] 781 194 385 349 377 288 180 141 Total 2.695 Noruega Finlandia Estonia 3 tiendas 4 tiendas 1 tienda Suecia Letonia 10 tiendas 4 tienda Rusia Lituania 31 tiendas Islandia Reino Unido Dinamarca 9 tiendas 64 tiendas 4 tiendas 2 tiendas Irlanda 23 tiendas Holanda Alemania Polonia 16 tiendas 63 tiendas 24 tiendas
9 De 140 a más de 500 mill. de unidades distribuidas (2000-2006) 9 Fuente muy diversificada de proveedores 9 Importancia de la Responsabilidad Social Corporativa: Código de conducta para empleados Código de conducta para proveedores externos Auditoría a más de 2.600 proveedores en 30 países entre 2004 y 2005 Reducción de 1.200 fabricantes en la base de proveedores
Acción social en las áreas donde viven los trabajadores de los proveedores Política de medioambiente: ISO 14001 en todos los centros de producción y logística Modelo de sostenibilidad (ahorro energético) en todas las tiendas Sistemas de reducción de residuos en todos los centros El modelo empresarial de Inditex. Producción en proximidad
2006 Resto del mundo 2%
Asia 34% Proximidad 50%
Resto de Europa 14% Logística
9 Zara, dos plataformas logísticas:
Arteixo: Península Ibérica y otros destinos en América y Asia Zaragoza: Mercados europeos y otros destinos en América y Asia
9 Otros formatos: Pull and Bear: centro logístico en Narón Massimo Dutti, Bershka y Oysho: centros logísticos en Tordera Stradivarius: centro logístico en Sallent de Llobregat
9 Nuevas plataformas ya operativas en Madrid y León.
9Ampliación de Tordera
9 Plan Estratégico de Inversión en Logística (2005-2007):
250 millones de euros Recursos humanos
9 De 24.004 a 69.240 empleados (2000-2006):
9 11.050 empleos netos creados en 2006 9 Planes de formación en todas las áreas Periodo de formación en tienda independiente del destino 9 Promoción interna: 75% de los nuevos encargados de tienda 44% de los puestos de nueva creación en SS.CC. 9 Más de 20 nacionalidades en SS.CC. 9 Más de 80 nacionalidades en el conjunto del Grupo Fuerte inversión • Capex previsto para 2007: Entre 850 y 950 MM € • Plan de aperturas: % aperturas Rango internacionales
Elx – Cine Capitolio Elx – Cine Capitolio Elx – Cine Capitolio Elx – Cine Capitolio Elx – Cine Capitolio Terrassa – Cine Rambla Terrassa – Cine Rambla Terrassa – Cine Rambla Salamanca – San Antonio del Real Salamanca San Antonio del Real Salamanca – San Antonio del Real Salamanca – San Antonio del Real Brescia Cinema Centrale París – Rue de Rivoli Cannes – Rue d’Antibes Londres – King’s Road New York – 5th Avenue San Francisco – Union Square Moscú – Tverskaia Fukuoka - Tenjin Tokyo - Shibuya Shanghai – Nanjing Xi Lu Shanghai – Times Square Conclusiones
9 Progresiva internacionalización 9 Europa como mercado doméstico 9 Decisión de crecer en Asia 9 Necesidad de actuar en entornos y con directivos y empleados de diferentes culturas y nacionalidades
