Ensayo Cadena de Valor y Suministro

Universidad Autónoma De Tamaulipas
Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa-Aztlán
“Tarea”
Profesor: Oscar
Nombre del Alumno: Ricardo Guillen Hernández
Materia: Gestión Logística y de Operaciones
Carrera: Ingeniería Industrial
Grado 8°B
La cadena de valores es un modelo teórico que describe cómo se desarrolla las actividades de una
empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesto por distintos eslabones que forman
un proceso económico que comienza desde la materia prima hasta llegar a la distribución del
producto determinado. En cada eslabón se agrega valor, que significa en términos competitivos, la
cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio. El análisis de
la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en
cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en
la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar
la cadena de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el valor
total y el costo de las actividades).
Componentes de la cadena de valor
La cadena de valor es un modelo teórico que descompone las actividades de una empresa en dos
tipos:
Las actividades primarias son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el proceso de
fabricación, distribución, venta o servicio postventa del producto. La cadena de valor de Porter
hace referencia a cinco actividades primarias:
• Logística interna
• Producción
• Logística externa
• Marketing
• Servicio de Postventa / Mantenimiento.
En cuanto a las actividades de apoyo, se corresponden con todas aquellas vinculadas al

aprovisionamiento, tareas de infraestructura, recursos humanos y la investigación / desarrollo
La cadena de valor en esencia, es una forma de analizar la actividad empresarial, buscando

identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. En
términos generales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. El
aprovechamiento de esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa.
Filosofía de la cadena de valor
La cadena de valor de una empresa está incrustada en un meta nivel denominada “Sistema de
Valor” en la cual los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan
insumos comprados por la empresa. El sistema de valor significa que los proveedores no sólo
entregan producto, sino que también pueden influir en el desempeño de la empresa de muy
diversas maneras
La filosofía de la cadena de valor, indica que la dirección estratégica de una empresa, a nivel de
unida de negocio, determinará formas alternas de articulación de las actividades entre los
distintos eslabones.
Filosofía de la cadena de suministro
Las cadenas de suministro generan fuertes obligaciones entre los participantes de la estructura de
la cadena con el fin de lograr ventajas competitivas en algún diseño explicito. Tal condición genera
vínculos más estrechos y mantener sistemáticamente interacciones. La estrecha vinculación de
diversas empresas en la cadena de suministro implica un cambio en las posiciones tradicionales.
Los proveedores, mayoristas y minoristas se ven como “socios”, comparten mayor información,
delinean negocios, es decir examinan el abastecimiento y la demanda, así como la cobertura de
ésta.
Objetivos de la cadena de suministro
1.- Reducción de costos incurridos por todos los participantes de la cadena de suministro, en lugar
del enfoque de reducción de costos por fase, ahorros que se frecuentemente se transfieren al
consumidor.
2.-La administración de la cadena logística de suministro pretende combinar la eficiente

integración de las organizaciones participantes desde el nivel estratégico hasta el nivel táctico y
operativo, las cuales incluyen decisiones de transporte.
3.- Una cadena efectiva busca asegurar a la empresa la disponibilidad de producto dónde y cuándo
sea necesario, al precio adecuado y con el valor agregado para el cliente, como resultado de una
mejor compresión de sus necesidades, reflejada en un aumento en el servicio y satisfacción de
éste.
A partir de esta concepción, la cadena de suministro se convierte en un elemento clave que

permite replantear los procesos productivos des localizados de empresas con altas exigencias de
mercados nacionales e internacionales, que busca dar respuesta eficiente al consumidor por
medio de la distribución física
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
2400 - 2421 - Diferencia entre la cadena de valor y la cadena de suministros para generar una
ventaja competitiva.pdf (uanl.mx)
Diferencia entre cadena de suministro y cadena de valor – Ingeniería logística y de transporte

(wordpress.com)

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