Preguntas Toyota 2
Preguntas Toyota 2
Preguntas Toyota 2
CONCLUSION:
transformar una empresa en una organización que aprende es una tarea de
enormes proporciones, pienso que para Toyota esto ha sido un gran reto ya que le
ha costado casi un siglo para lograrlo, pero es de admirar que no tienen un
conjunto de métricas propias, sino que se basan en casos tan sencillo como los
son los cinco ¿Por qué? De los cuales obtuvieron un gran éxito.
CAPITULO 21.
utilice el modelo Toyota para transformar las organizaciones técnicas y de
servicio.
Rta/
1. Identificar quien es el cliente del proceso y el valor añadido que quiere
recibir.
2. Separar los procesos respectivos de los son singulares y aprender como se
puede aplicar el TPS en los procesos repetitivos.
3. Hacer un mapa del flujo del proceso para determinar el valor añadido y el
valor no añadido.
4. Pensar creativamente como aplicar los diversos principios del modelo
Toyota a estos procesos por medio de un mapa del flujo de valor del estado
futuro.
5. Empezar haciendo todo eso, aprendiendo al hacerlo, mediante la aplicación
del ciclo PDCA y luego expandirlo a procesos menos repetitivos.
CAPITULO 22
Cree su propia empresa lean que aprende, asumiendo ideas del modelo
Toyota.
1. ¿Cuáles son las preguntas que se le deben realizar a un líder para que así
inicie el viaje lean?
Rta/
- ¿están comprometidos los directivos de la empresa con una visión a largo
plazo de añadir valor al cliente y a la sociedad en general?
- ¿están los directivos que dirigen la empresa comprometidos a desarrollar e
involucrar a los empleados y asociados?
- ¿Habrá continuidad en la filosofía de la alta dirección?
CONCLUSION:
Este libro me deja una gran enseñanza en la cual empezando desde lo más
mínimo y siendo constantes y siempre buscando una mejora podemos crecer
tanto como personas como una organización, debemos como personas empezar a
implementar la versión de los principios del modelo Toyota a nuestras
organizaciones ya que como lo vemos en este libro es muy viable y hay éxito en la
mejora continua, Toyota es un gran ejemplo de ello ya que con un gran esfuerzo
se ve en dicha organización las recompensas y resultados