FOPROCOEM

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA, CONTABLES Y ECONÓMICAS

PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA
TEMA: EMPRESA FICTICIA (GRUPO 09)

CATEDRA: FUNDAMENTOS DE PSICOLOGIA
INTEGRANTES:
AMAYA MUNIVE JOSE FRANCISCO
GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ ANDRÉS DANIEL
SANTIAGO ZAMBRANO ALVARO MIGUEL
DOCENTE:
YOJAIME POLO ABELLO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONÓMICA
CONTADURÍA PUBLICA
VALLEDUPAR -CESAR
2020
CONTENIDO
1. EMPRESA FICTICIA
2. RAZON SOCIAL
3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
4. MISION – VISION
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
6. VALORES CORPORATIVOS
7. NOMBRE DE LOS PUESTOS DE TRABAJOS
8. ESTRATEGIAS PARA UN CLIMA LABORAL AGRADABLE
9. ESTRATEGIAS PARA OCUPAR UNA VACANTE
10. ESTILO DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA
11. ESTRATEGIA DE MARKETING Y PUBLICIDAD
EMPRESA FICTICIA
(FOPROCOEM)
FOMACIÓN PROFESIONAL PARA LA CONSTRUCCIÓN EMPRESARIAL
ORGANIGRAMA FOPROCOEM
CONTRALOR
SECRETARIO
MISION
Formar en el ser humano un profesional integral competitivo y eficiente con
capacidad de aplicar conocimientos éticos y técnicos en el entorno laboral, social y
ambiental, idóneo al fortalecimiento ejemplar en pro de construir un mundo más
equitativo.
VISION
Ser una organización educativa integral con proyección internacional basada en la
excelencia, confiabilidad y alta calidad para fortalecer el desarrollo humano en su
campo laboral, social y personal.
OBJETIVOS GENERALES
 Generar procesos que motiven la formulación e implementación de proyectos
de investigación como elemento fundamental para la práctica pedagógica tanto
a nivel individual como colectivo.
 Enfocar la educación hacia la formación del hombre como persona critica,

analítica, con visión de futuro, asumir la problemática y proponer alternativas
de solución, con mente y espíritu abiertos al dialogo, la tolerancia, la justicia, la
solidaridad, la búsqueda de la paz y el respeto del medio ambiente.
 Promover procesos de orientación educativa en función de la formación
integral del estudiante con énfasis en las modalidades académica, técnica y
tecnóloga.
 Adoptar e implementar pedagogías actualizadas e innovadoras y metodologías
que estén acordes con el momento de las exigencias educativas
contemporáneas como estrategias para transformar, mejorar y cualificar los
procesos educativos.
 Proyectar la institución hacia la comunidad ofreciendo servicio educativo en las
diversas áreas y campos del conocimiento como medio para contribuir con su
desarrollo y hacer posible el ingreso de la ciencia y la tecnología a toda la
población.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Rediseñar permanentemente los procesos de la gestión directiva, académica,
administrativa y de la comunidad de tal manera que se establezca una
estructura organizacional acorde a las necesidades.
 Retener por lo menos el 80% de los educandos hasta la conclusión de los
niveles de escolaridad que ofrece la institución.
 Contribuir a que el educando logre un desarrollo integral, afectivo, psicomotor,
intelectual y axiológico que le permitan liderar procesos de cambio y contribuir
con la reconstrucción de la sociedad para hacerla más justa y equilibrada.
 Propiciar el ambiente y los espacios necesarios para que el estudiante
desarrolle la creatividad, imaginación, curiosidad y el espíritu de investigación.
 Implementar la transversalidad de los diferentes proyectos en cada una de las
áreas.
 Adecuar la institución en sus recursos y procesos administrativos y curriculares
para que el educando pueda lograr el cambio requerido para su formación
integral.
 Implementar un modelo pedagógico de desarrollo educativo académico,
técnico y tecnológico, acorde a las exigencias educativas y formativas del
mundo globalizado.
VALORES CORPORATIVOS
Nuestros valores son:
 PROFECIONALISMO
Contamos con un recurso humano, altamente calificado con conocimientos y
entendimiento para transformación social.
 HONESTIDAD
Sinceridad, honradez, compromiso, sentido de pertenencia.
 RESPETO
Consideramos el respeto como uno de los valore con más importancia.
 COMPROMISO
Nos sentimos comprometidos y motivados por perseguir el bien común para todos;
Asumiendo los retos y objetivos que tenemos como instituto.
 EXCELENCIA
Conseguimos la máxima eficiencia en la gestión para obtener los mejores
resultados.
NOMBRE DE LOS PUESTOS DE TRABAJOS

 CONTRALOR: Recibir, atender y dar curso a las quejas y denuncias que
formulen los particulares o cualquier interesado, respecto a la actuación de
los funcionarios y empleados en el desempeño de sus actividades, así
como dar seguimiento a la aplicación de responsabilidades y sanciones
derivadas de las denuncias.
 SECRETARIO: Llevar control y registro del inventario de la papelería y
artículos de limpieza que se adquieren para el mantenimiento de la oficina.
 COORDINADOR ADMINISTRATIVO: Integrar y actualizar la información y
documentación sobre el ingreso, manejo, uso y destino de los recursos que
tiene a su cargo la Contraloría.
 ANALISTA: Analizar y emitir observaciones a determinadas áreas de la
empresa.
 COORDINADOR DE FOPROCOEM: Coordinar la capacitación empresarial
en materia de transparencia y temas afines.
 ASISTENTE: Apoyar en las funciones administrativas del área.
ESTRATEGIAS PARA UN CLIMA LABORAL AGRADABLE

 Esta empresa tiene como función la planificación y ejecución de acciones

encaminadas a formar y mantener personal con los niveles de conocimientos
necesarios y habilidades propias para los diferentes puestos de trabajo.
 Promover la integración de los Comités de Capacitación para la Certificación
de las Competencias de los puestos de trabajo en las distintas Sugerencias
Regionales.
 Lograr que FOPROCOEM cuente con un desarrollo profesional para todos los
empleados basados en el mérito y formación profesional.
 Mantener un programa de capacitación permanente a todas las personas.
 Proporcionar los conocimientos y proporcionar experiencias que permitan
desarrollar habilidades para contribuir a elevar el nivel de formación
profesional.
ESTRATEGIAS PARA OCUPAR UNA VACANTE

 Utilizar las diferentes bolsas de empleos para recibir varias postulaciones.
 Redactar una vacante clara y precisa de acuerdo con las exigencias del
cargo.
 Elegir a las personas con las mejores capacidades y con mejor
capacitación.
 Realizar entrevista con las preguntas más asertivas a todo el personal
 Tener en cuenta los valores corporativos al momento de contratar el
personal.
 Realizar una inducción corporativa al personal contratado.
ESTILO DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA

 Liderazgo participativo – democrático
Se toma este tipo de liderazgo, porque se buscan que todo el personal
sienta la capacidad para participar de cualquier actividad que se este
realizando, que el personal sea capaz de expresar sus puntos de vistas y
puedan tomar decisiones fundamentales en la empresa. Adicionalmente se
promueve que haya una colaboración activa de cada uno de los integrantes
de la organización y tomen como referencia el líder de la empresa, con el
fin de fomentar a cada uno a participar en igualdad de condiciones.
ESTRATEGIA DE MARKETING Y PUBLICIDAD

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 Enfocar la educación hacia la formación del hombre como persona critica,

NOMBRE DE LOS PUESTOS DE TRABAJOS

ESTRATEGIAS PARA UN CLIMA LABORAL AGRADABLE

 Esta empresa tiene como función la planificación y ejecución de acciones

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