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SUSTENTABILIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN
Fundamentos de la sustentabilidad
Sustentabilidad en la organización
Fundamentos de la sustentabilidad
Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 2

Tabla de contenidos
Aprendizaje esperado de la semana ....................................................................................................... 4
1. La sustentabilidad y sus tres ámbitos: triple impacto ................................................................ 4

1.1. Incidencias del triple impacto...................................................................................................... 5
1.2. ¿Qué busca disminuir el tripe impacto? ...................................................................................... 5
1.3. Objetivos del triple impacto ........................................................................................................ 6
1.4. Contexto de las empresas B ........................................................................................................ 8
1.5. El plan estratégico en el modelo de triple impacto .................................................................... 9
1.6. ¿Qué es el índice de triple impacto? ......................................................................................... 10
1.7. Estándares de certificación B Corp ............................................................................................ 11
1.7.1. El proceso de certificación .................................................................................................. 11
1.8. Composición del triple impacto ................................................................................................. 13
1.8.1. ¿Qué pueden hacer las PYMES para sumarse a esta filosofía de negocio? ..................... 14
1.8.2. ¿Qué aporte puede generar a las PYMES convertirse en una empresa de triple impacto?
...................................................................................................................................................... 15
1.9. Cambio de paradigma, ODS ....................................................................................................... 15
Palabras clave ................................................................................................................................................ 20
Conclusiones .................................................................................................................................................. 21
Referencias bibliográficas ........................................................................................................................ 22

Aprendizaje esperado de la semana
Relacionan desarrollo sustentable con su impacto en la organización, en
función de acciones sustentables.
1. La sustentabilidad y sus tres ámbitos: triple impacto
El concepto denominado triple impacto, se desprende de la responsabilidad

corporativa, pues está relacionado con el desarrollo de un nuevo paradigma de
negocios que establece que las empresas deben aportar con soluciones
sociales y ambientales, además cumplir con sus objetivos económicos.
El modelo del tripe impacto busca superar el enfoque clásico de las
organizaciones cuyo objetivo principal es solo la rentabilidad en el corto
plazo, provocando impactos negativos en la sociedad y en el
medioambiente.
Según este planteamiento, las empresas no solo deben tener el objetivo de

ganar dinero, sino que además deberían desarrollar un impacto positivo
social, el cual debe ser cuantificable, así como también impactar positivamente
al medioambiente o, por lo menos, no ser un agente contaminante.

1.1. Incidencias del triple impacto
Social
Se fundamenta en el aumento del valor social de la empresa. Esto
se refiere a políticas salariales justas, beneficios para los empleados

y sus familias, desarrollo de la ética y transparencia además de un
desarrollo de un clima organizacional positivo, entre otros.
Ambiental
Apunta a disminuir los impactos que se producen en el ambiente

a través de estudios de la actividad empresarial, permitiendo ver la
forma de reducir aquello. La idea es desarrollar acciones que
contribuyan a la disminución del consumo de actividad energética,
desarrollar actividades de reciclaje, entre otras.
Económico
Apunta a que la empresa renuncia a obtener beneficios
económicos a cualquier costo. Lo planteado anteriormente no

significa que la empresa no gane dinero, sino que lo hace, pero en
armonía con el bienestar de los seres humanos y del planeta.
1.2. ¿Qué busca disminuir el tripe impacto?

El presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim plantea que, aunque la
pobreza absoluta ha descendido en el mundo durante los últimos 20 años,
también se ha incrementado en algunos países (Atkinson, 2015.).
Esto, según información del Programa de Datos de las Naciones Unidas para el
Desarrollo, aún sigue siendo un problema la marcada desigualdad en todo el

mundo (Deaton, 2013).
Como la raza humana hoy en día está a punto de llegar a una crisis en el ámbito
social y ambiental (Montesinos de Rodríguez, 2017), se debe actuar de forma
conjunta para dar solución a todo cuanto aqueja a la sociedad y el planeta.
La situación también es crítica en el plano ambiental. En los últimos 60 años
han desaparecido el 52 % de las especies del planeta. El calentamiento global
sigue aumentando y llevó a que, el año 2019, terminara con una cadena de
incendios en Australia. (Atkinson, A. 2015.)
1.3. Objetivos del triple impacto
Benefit Corporations, en Estados Unidos, desarrolló los objetivos que promueve
el triple impacto, los cuales se presentan a continuación.
• Economía regenerativa, es decir, poder recuperar y dar valor a los
ecosistemas dañados por las actividades humanas en sus quehaceres

económicos.
• Incorporar y desarrollar práctica de responsabilidad social y empresarial.

• Dar promoción a prácticas de transparencia y rendiciones de cuentas en
el área pública.
• Idear estrategias que puedan proteger al medioambiente, generando
acciones para proteger el medio ambiente, el cual incluye factores físicos
(clima y geología), biológicos (población humana, flora, fauna, agua) y

socioeconómicos (actividad laboral, urbanización, relaciones sociales
armónicas).
• Generar prácticas de manera coherente en materia de manejo de residuos.
• Contribuir a acciones que ayuden al mejoramiento de la calidad del aire.

• Aumentar y dar promoción a poder utilizar tecnologías limpias.
• Generar leyes que protejan de manera efectiva la biodiversidad y que se
pueda hacer usos sustentable de los recursos.
Aquellas empresas que practican el triple impacto, o también denominadas
empresas B, tienen por objetivo ser agentes de cambio.
Por otro lado, estas entidades tienen una finalidad en construir y resolver las
complejas problemáticas que hoy existen en materia social y ambiental,

buscando alcanzar de esta forma un desarrollo sustentable.
Estas empresas apuntan a ser las mejores para el mundo y no ser las mejores
en el mundo, es decir, estas instituciones no son filantrópicas, mientras que,
por otro lado, pretenden hacer algo con su generosidad, sin dejar de lado la
posibilidad de contar con una buena rentabilidad. Sin embargo, son parte de
una solución y no de una problemática.

Por otro lado, una gran cantidad de datos identifican que los proyectos de triple
impacto pueden llegar a ser más rentables que los negocios tradicionales
(Deaton, 2017).
Las empresas B adoptan como doble misión generar utilidades
que sean razonables para sus dueños y construir valor público

mediante un proceso de gestión de carácter responsable que
pueda terminar en un impacto positivo en la comunidad, el
medioambiente y la economía.
1.4. Contexto de las empresas B
Nacen en Estados Unidos en el año 2006, como B Lab, de la mano de tres
emprendedores: Jay Coen, Bart Houlahan y Andrew Kassoy, quienes se
plantearon revolucionar la empresa moderna desde compañías sin fines de

lucro.
La finalidad de B Lab es motivar a las empresas a hacer

negocios por medio de resolución de problemas sociales y
ambientales haciendo evolucionar el sistema capitalista.
Estos empresarios tienen una gran influencia en su país, tanto así que se dieron
cambios legislativos que permitieron el surgimiento de las empresas
denominadas Benefit Corporation, a las cuales se les llama genéricamente

Empresas B. Posteriormente, este modelo de negocios se difundió por todo el
mundo.
Inspirados en esa experiencia, Pedro Tarak, Juan Pablo Larenas, Gonzalo Muñoz
y María Emilia Correa introdujeron el Sistema B en América Latina, luego de
unos años, en 2011. (Alcántara, 1993).
1.5. El plan estratégico en el modelo de triple impacto
El crecimiento del Sistema B en el mundo incluye siete líneas de acción para
generar su plan estratégico, de acuerdo a Atkinson (2015):
• Empresas B
Impulsar y potenciar a estas promesas apoyando la promesa de triple
impacto.
• Mercado
Ampliar las oportunidades comerciales y así poder favorecer la inclusión

en su cadena de valor de sus compradores principales.
• Capital
Desarrollar planes de capacitación a la comunidad y la dirección de los
flujos de capital hacia el ecosistema B.
• Políticas públicas
Generar y promover políticas y acciones regulatorias a las empresas B.
• Academia

Favorecer el talento de las empresas B favoreciendo el talento humano.
• Líderes en opinión
Desarrollar conciencia y compromiso claro en las audiencias que son
claves para las organizaciones B.
1.6. ¿Qué es el índice de triple impacto?
El indicador de las empresas triple impacto es una medición que se plantea para
poder evaluar el impacto que tiene la empresa B de forma cuantitativa, y que

se mide en una escala de 0 a 200, siendo sobre 80 el óptimo.
Es una revisión detallada de todos los procesos de la
organización para poder identificar las oportunidades de
mejora de esta, desde la mirada de un agente de cambio.
Esto permite poder establecer una cantidad de impactos sociales,
medioambientales y económicos que puede generar la empresa por medio de

los productos y servicios que vende, así como, además, mediante la forma de
trabajar y su relación con el ambiente y la comunidad.
Estos indicadores de triple impacto pueden certificar a las empresas que
cumplen con los modelos y el paradigma B. Esta certificación pone en
evidencia que todos los procedimientos que la organización desarrolla, se

ajustan a los estándares de una empresa sustentable en su totalidad.

1.7. Estándares de certificación B Corp
1.7.1. El proceso de certificación
Para certificar una empresa B, se utiliza un instrumento online gratuito que

consta de un cuestionario. En dicho cuestionario las organizaciones deben
tener una puntuación por encima de 80 sobre 200 puntos, que abarcan cinco
áreas de la empresa.
a. Gobernanza
Esto se refiere a que debe haber responsabilidad corporativa, transparencia
en todos los procesos y métricas de gerencia corporativa.
b. Modelo de negocios
En este punto se evalúa el tipo de impacto genera el negocio.
c. Prácticas ambientales
Estas prácticas evalúan el impacto que genera la organización en el

medioambiente, ya sea de forma directa o indirecta, el tipo de energía que
utiliza, el impacto ambiental de sus insumos, de los canales de distribución y
de cadena de suministro.
d. Prácticas laborales

Se refiere a los aspectos que tienen que ver con los trabajadores, como por
ejemplo, remuneración, beneficios y capacitaciones, su participación activa y
el clima laboral.
e. Prácticas sociales
En este punto se mide el impacto que la empresa posee con los grupos de
interés externos en términos de inclusión, generación de empleos,
participación ciudadana, donaciones, etc.
Cada uno de los puntos mencionados anteriormente representa un puntaje
que, en el resultado final, debe dar entre 80 y 200 puntos.
Una vez que se aplica el instrumento se debe presentar la documentación
correspondiente y someterse a un proceso de auditoría muy severo donde se

verifica que las acciones son las definidas en la encuesta.
Si cumplen con todos los procesos, se otorga la certificación y la empresa debe
abonar a B Lab para generar herramientas, vínculos entre líderes, promover
cambios legislativos y establecer certificaciones que acreditan a quienes

participan de los objetivos marcados. Este abono constituye un monto anual de
acuerdo con su facturación.

1.8. Composición del triple impacto
Estas empresas presentan como modelo de negocio un fundamento basado en
tres factores relevantes. Por un lado, el valor económico, además de la
conciencia social y el impacto al medioambiente.
Esto se refiere a que son empresas que buscan un modelo de

gestión económica que permita la sustentabilidad de los
recursos sociales y la mantención del planeta a largo plazo.
En estas organizaciones no es suficiente generar un plan de responsabilidad
social y empresarial, sino que, además, incorporar dentro de su ‘ADN’ un
compromiso consciente, de forma metodológica, con el fin de generar
impacto social y ambiental positivo para el planeta.
Estas empresas definidas por el triple impacto o conocidas como empresas B,
se concentran mayormente en los Estados Unidos, pero también se encuentran
en más de 50 países, por lo que es muy interesante no perder el enfoque que
plantean.
Las nuevas formas de dinamismo empresarial y la realidad que hoy se vive en
términos ambientales toman gran relevancia y explican el crecimiento
acelerado y la proliferación que está teniendo este tipo de compañías.
Alrededor de 70 países, dentro de los que destacan Estados Unidos, España,

Argentina y Colombia ya cuentan con certificaciones que buscan normar su

actividad, con el fin de reconocer el impacto positivo que generaran dentro de
la sociedad.
Por otro lado, hay algunas empresas que han modificado sus procesos y se han
reconvertido al triple impacto con resultados bastante eficientes, como es el
caso de la empresa Tonka S.A , dedicada a la fabricación de dispositivos de

seguridad y control para artefactos domésticos de gas, tales como estufas,
calentadores, etc. Esta empresa se ha convertido en pionera en el uso de
energías renovables. Para ello, comenzaron a fabricar componentes para la
captación de ese tipo de energías e iniciaron el uso en planta de las mismas.
Las nuevas generaciones que han ingresado al mundo del trabajo han
demostrado la preocupación por le medioambiente, incluso si los clientes de
la organización no pertenecen a la misma generación. Por el contrario, diversos
grupos etarios se están sumando a este esfuerzo a nivel mundial con el fin de
cuidar el espacio ambiental y de esta forma heredarlo a las futuras
generaciones.
1.8.1. ¿Qué pueden hacer las PYMES para sumarse a esta filosofía de
negocio?
Para dar un primero paso en responder a esta pregunta, se debe tener claridad
acerca de que hoy los clientes están interesados en adquirir sus productos y
servicios en empresas que tienen un impacto positivo en el medioambiente y
la sociedad (Atkinson, 2015). Por ello, es importante saber cómo las empresas
se pueden sumar a esta tendencia por dos motivos: permanecer en el
mercado y contribuir con la sustentabilidad.

1.8.2. ¿Qué aporte puede generar a las PYMES convertirse en una empresa
de triple impacto?
Las PYMES se pueden certificar en triple impacto, lo que los obliga a tener, en
primer lugar, una filosofía de mejora continua.
La difusión de una empresa triple impacto es muy interesante, ya que se realiza
a través de acciones de impacto con una gran repercusión en las ventas.
Estas empresas logran posicionarse desde una perspectiva de ayuda y
disposición a contribuir a la mejora del medioambiente y de las condiciones

sociales, lo que trae el efecto de posicionar la marca en un tema relevante y
valioso en estos días (Atkinson, 2015).
1.9. Cambio de paradigma, ODS
En septiembre de 2015, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó

el documento que promete generar un cambio a nivel mundial, la Agenda
2030 para el desarrollo sostenible, que posee una visión futura
transformadora y que supone dar seguimiento a los llamados Objetivos del
Milenio.
En este documento está la propuesta de 17 objetivos de desarrollo
sustentable (ODS), con 169 metas, asumiendo que el crecimiento de la
economía no solo tiene un peso central, sino que, además, es compatible e

imprescindible.

El concepto de desarrollo sustentable se refiere a la capacidad del presente
de satisfacer las necesidades, sin comprometer las habilidades de las
futuras generaciones en satisfacer sus propias necesidades. Por otro lado,
también considera sus limitaciones por el estado actual de la tecnología, de las
organizaciones sociales, los recursos ambientales y la capacidad de la biósfera

de absorber los efectos de las actividades productivas.
La insistencia preponderante de continuar con el crecimiento económico
sostenido, con más y más riqueza acumulada, que resulta políticamente
correcta y atractiva para la preservación del statu quo, en la realidad concreta

no puede materializarse al mismo tiempo como un proceso sostenible e
inclusivo, tal como define el documento de los ODS.
Incluso es llamativo que las evaluaciones científicas que están suscritas a las
Naciones Unidas en materia ambiental y climática, destaquen con mayor

frecuencia que el impacto de la degradación ambiental y climática se debe
al crecimiento económico, por encima del crecimiento poblacional o de
cualquier otro factor (Atkinson, 2015 ).
La mejor salida para este paradigma, de un planeta que produce recursos

limitados con un crecimiento económico extremadamente acelerado, ha sido
hablar de un eventual desacople entre el crecimiento económico y el consumo
de energía y materiales.
Desde mediados del siglo XX, el consumo de energía y materiales creció 5.6
veces más rápido que la población mundial (de 1900 a la fecha lo hizo 10 veces),
por otro lado, la generación de residuos se incrementó 5 veces (los plásticos

hasta unas 150 veces), lo cual deriva en la tendencia de que el consumo de
energía y materiales es de alrededor de 70 millones de toneladas en un año.
El Banco Mundial (2017), ha prospectado que, si no tenemos algún cambio
importante, al año 2050 la tendencia de consumo de energía y materiales sería
de 180 millones de toneladas. Además, para esta institución, se puede sostener

en base a lo expuesto anteriormente, que el eje del problema no radica en el
crecimiento de la población, sino que, claramente, radica en los desiguales
patrones de consumo, particularmente de la porción de la población con
mayores ingresos, lo que quiere decir que alrededor del 20% de la población
mundial consume el 77% de todos los bienes y servicios.
Por ello, y con el fin de mantener a la población que crece aceleradamente, es
que cada vez se incorporan diversos alimentos ultra procesados, como por
ejemplo, los derivados de las harinas blancas, los productos cárnicos y los
derivados de lácteos que requieren empaquetados y plastificados, en cuyos
casos, su tiempo de vida útil incluso puede ser incluso de algunos segundos
(como son algunos jarabes). Estos alimentos son necesarios para dar
cumplimiento al crecimiento económico sostenido.
No obstante, este crecimiento económico no ha significado bienestar y
beneficios para todos. En la práctica diaria, el sistema se encarga de producir
un desarrollo desigual que, a la vez, atenta contra el propio entorno natural que
sostiene a todos. Este crecimiento económico genera pobreza, desigualdad y

devastación al medioambiente, algo muy notorio después de la Segunda
Guerra Mundial.

Entre los mayores desastres de este periodo se destacan la pérdida de
biodiversidad y el cambio climático, la acidificación oceánica, entre otros
factores que apuntan a ser atendidos en la metas que componen las ODS (Van
Hoof, 2016)
Los objetivos de desarrollo sustentable se consolidaron el 25 de septiembre del

año 2015, en la cumbre celebrada en Nueva York, del alto nivel de la Asamblea
General de la ONU, en reunión plenaria, donde se reunieron jefes de Estado,
dirigentes gubernamentales, representantes de alto rango de las Naciones
Unidas y entidades de la sociedad civil. En dicha instancia, se definieron los

siguientes objetivos que se deben cumplir en la agenda 2030:
• Fin a la pobreza en todas sus formas.
• Fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y
promover la agricultura sostenible.

• Vida sana y promoción del bienestar de todas las edades.
• Educación inclusiva y equitativa de calidad.
• Igualdad de género y empoderamiento de mujeres y niñas.
• Gestión sostenible del agua y saneamiento para todos.

• Acceso a energía asequible, fiable, sostenible y moderna.
• Crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, promoción del
pleno empleo y productivo y el trabajo decente para todos.
• Construcción de infraestructuras resilientes, promoción de la

industrialización inclusiva y sostenible y fomento a la innovación.
• Reducción de la desigualdad en y entre los países.

• Ciudades y asentamientos humanos inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles.
• Consumo y producción sostenible.
• Adaptación y mitigación del cambio climático.
• Conservación y uso sostenible de los océanos, mares y recursos marinos.

• Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas
terrestres; gestión sostenible de bosques; lucha contra la desertificación;

detener y revertir la degradación de las tierras; y detener la pérdida de
biodiversidad.
• Sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible; facilitar el
acceso a justicia para todos; y construcción de instituciones eficaces,
inclusivas y transparentes.
• Fortalecimiento de los medios de implementación y revitalización de la

Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.
El mundo requiere cambios y proceso de transición hacia un planeta

sostenible, resiliente, inclusivos y justos, pero para lograr estos propósitos no
deben ser superficiales o seguir ancladas en documentos y criterios (Van
Hoof, 2016).
El objetivo es que los ODS sean políticamente significativos y que funcionen
como frontera para generar consensos y revertir los impactos causados.
Se debe considerar especialmente que esto no pasa por meras soluciones

tecnológicas o de infraestructura, de trasferencia de conocimiento y recursos
financieros, entre otros, sino que pasa por las propias soluciones, del papel que
juega tanto la economía en sus modalidades más deseables, como los procesos

de transición y participación social, e incluso, de las propias nociones de la
condición humana como tal (Van Hoof, 2016).
El cambio de paradigma y la coproducción de conocimiento es, sin duda,

clave puesto que no solo es importante un conocimiento cada vez más
robusto para la toma de decisiones y de acciones, sino también la
construcción de capacidades que habiliten pensar críticamente y que
estimulen competencias para la acción desde una perspectiva histórica,
política, social, cultural y espacialmente situada.
Palabras clave
• Triple impacto
• ODS
• Certificación B

Conclusiones
La humanidad está atravesando tiempos complejos debido al aumento
significativo de la población. Aunque la pobreza haya disminuido en algunos
países, en otros ha ido en aumento. Es por ello que la información del Programa
de Datos de las Naciones Unidas para el Desarrollo define que la desigualdad

en el mundo es un problema que hay que abordar.
El desarrollo sustentable como concepto apunta a cómo seremos capaces de
satisfacer las necesidades de las comunidades sin comprometer la extinción de

recursos naturales y generando habilidades para poder generarlos sin provocar
impactos negativos en ellos. También hay que tener la claridad de que el
desarrollo sostenible se limita al estado actual de las tecnologías como además
de las organizaciones sociales en lo que se refiere a consumo de recursos

naturales y, por otro lado, a la biósfera y cuánto tiempo demora en regenerarse
producto de estas actividades.
Hay que tener la claridad en que si insistimos en un crecimiento económico

sostenido y la acumulación cada día de más riqueza (que políticamente es la
vía correcta) en la práctica ya contamos con información científica de que esto
no se puede materializar como un proceso sostenible y tampoco como lo
definen en el documento de los ODS, puesto que cada día existe un mayor
impacto en la degradación ambiental y climática por efectos del crecimiento
económico irracional.

Referencias bibliográficas
Alcántara, M. (1993) El sistema político mexicano en el cambio democrático en
América Latina. Revista Secuencia, 26, pp. 53-70. DOI:
http://dx.doi.org/10.18234/secuencia.v0i26.421
Atkinson, A. (2015). Desigualdad. ¿Qué podemos hacer? Cambridge, MA:
Harvard University Press.
Banco Mundial. (2017). World Development Report 2017: Governance and the
Law. Recuperado de
https://www.worldbank.org/en/publication/wdr2017
Deaton, A. (2013). El Gran Escape: salud, riqueza y los orígenes de la desigualdad.
Nueva Jersey: Princeton University Press.
Montesinos de Rodríguez, E. (2017). Planeación de la Educación Ambiental en

el Ámbito Universitario: Una Mirada Transdisciplinaria. Revista
Scientific, 2(6), 92-112. https://doi.org/10.29394/scientific.issn.2542-
2987.2017.2.6.5.92-112
Response to ‘Compliance assessment issues in evaluating age verification tools:

a commentary on “Van Hoof, 2016”’ 2017 JJ Van Hoof,
10.1093/eurpub/ckw272, European Journal of Public Health.


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SUSTENTABILIDAD EN LA

Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 2

Aprendizaje esperado de la semana ....................................................................................................... 4

1. La sustentabilidad y sus tres ámbitos: triple impacto ................................................................ 4

Palabras clave ................................................................................................................................................ 20

Referencias bibliográficas ........................................................................................................................ 22

Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 3

Relacionan desarrollo sustentable con su impacto en la organización, en

función de acciones sustentables.

1. La sustentabilidad y sus tres ámbitos: triple impacto

El concepto denominado triple impacto, se desprende de la responsabilidad

sociales y ambientales, además cumplir con sus objetivos económicos.

El modelo del tripe impacto busca superar el enfoque clásico de las

organizaciones cuyo objetivo principal es solo la rentabilidad en el corto

plazo, provocando impactos negativos en la sociedad y en el

Según este planteamiento, las empresas no solo deben tener el objetivo de

al medioambiente o, por lo menos, no ser un agente contaminante.

Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 4

Se fundamenta en el aumento del valor social de la empresa. Esto

se refiere a políticas salariales justas, beneficios para los empleados

desarrollo de un clima organizacional positivo, entre otros.

Apunta a disminuir los impactos que se producen en el ambiente

forma de reducir aquello. La idea es desarrollar acciones que

contribuyan a la disminución del consumo de actividad energética,

desarrollar actividades de reciclaje, entre otras.

Apunta a que la empresa renuncia a obtener beneficios

económicos a cualquier costo. Lo planteado anteriormente no

armonía con el bienestar de los seres humanos y del planeta.

1.2. ¿Qué busca disminuir el tripe impacto?

Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 5

también se ha incrementado en algunos países (Atkinson, 2015.).

Desarrollo, aún sigue siendo un problema la marcada desigualdad en todo el

social y ambiental (Montesinos de Rodríguez, 2017), se debe actuar de forma

conjunta para dar solución a todo cuanto aqueja a la sociedad y el planeta.

La situación también es crítica en el plano ambiental. En los últimos 60 años

han desaparecido el 52 % de las especies del planeta. El calentamiento global

incendios en Australia. (Atkinson, A. 2015.)

1.3. Objetivos del triple impacto

Benefit Corporations, en Estados Unidos, desarrolló los objetivos que promueve

el triple impacto, los cuales se presentan a continuación.

• Economía regenerativa, es decir, poder recuperar y dar valor a los

ecosistemas dañados por las actividades humanas en sus quehaceres

• Incorporar y desarrollar práctica de responsabilidad social y empresarial.

Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 6

• Idear estrategias que puedan proteger al medioambiente, generando

acciones para proteger el medio ambiente, el cual incluye factores físicos

(clima y geología), biológicos (población humana, flora, fauna, agua) y

• Contribuir a acciones que ayuden al mejoramiento de la calidad del aire.

• Generar leyes que protejan de manera efectiva la biodiversidad y que se

pueda hacer usos sustentable de los recursos.

Aquellas empresas que practican el triple impacto, o también denominadas

empresas B, tienen por objetivo ser agentes de cambio.

complejas problemáticas que hoy existen en materia social y ambiental,

en el mundo, es decir, estas instituciones no son filantrópicas, mientras que,

una solución y no de una problemática.

Sustentabilidad en la organización / Fundamentos de la Sustentabilidad 7

Las empresas B adoptan como doble misión generar utilidades

que sean razonables para sus dueños y construir valor público

pueda terminar en un impacto positivo en la comunidad, el

1.4. Contexto de las empresas B