Foro Semana 3

FORO SEMANA 3
Desarrollo
Buenas noches, con respecto a la primera pregunta, podemos mencionar lo siguiente.
1.- ¿Cuáles son los elementos sobre los que se genera un diagnóstico en una
organización?
Se puede definir al diagnóstico organizacional como un proceso analítico que permite

conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir
problemas y posibles oportunidades, con el fin de ser corregidos.
Se pueden mencionar cuatro dimensiones centrales para el diagnóstico.
Tiempo organizacional: el tiempo no puede controlarse, pero sí lo que hacemos en

el tiempo. La habilidad de organizar el tiempo en función de nuestras obligaciones e
intereses es importante, tanto para evitar el estrés como para potenciar el desarrollo
personal.
Cultura organizacional: busca entender como funciona la organización a través de un

periodo, con respecto a su entorno.
Procesos; Poder y liderazgo, mecanismos de control, comunicaciones, toma de decisiones,

conflicto y orientación al cambio, innovación, flexibilidad.
Diagnóstico de clima organizacional: es el comportamiento de la organización, concepto

que incluye diferentes variables o dimensiones tales como:
• Variables del ambiente físico
• Variables estructurales
• Variables sociales
• Variables personales
• Variables personales
Saludos. 😊
Buenas noches profesora y compañeros,
2.- ¿Cuáles son los tipos de diagnóstico organizacional existentes? Mencione 3,

explicando cada uno de ellos y mencionando 4 características de cada uno.
Existen diferentes formas de analizar la situación de una organización, en cualquier caso,

cada punto aborda cosas importantes a evaluar, un consultor especialista es el encargado
de definir cual es la mejor manera o diagnóstico a elegir según sea la necesidad, y
complementar con otro diagnóstico para una mirada mas integral de la organización.
Podemos mencionar 3 de los siguientes tipos de diagnósticos y sus características.
Estructura: cambios que permitan definir el perfil de la organización, de personal,

descripción de los integrantes, estrategia organizacional, identificación de los
departamentos y subunidades.
Comunicaciones: detectar cualquier problema de comunicación dentro de la organización,

de forma descendente, comunicación ascendente horizontal y formal e informal. Es
importante mantener la comunicación fluida y de manera transparente, interna y
externamente para mantener una buena relación y eficacia dentro de la organización.
Poder autoridad y liderazgo: La autoridad es la capacidad de un líder de poder influenciar

en su equipo de trabajo y lograr que ellos desarrollen de manera eficaz y satisfecho sus
labores bajo los parámetros (misión y visión de la organización) que les has señalado.
La autoridad y el liderazgo no se imponen, se ganan
Saludos 😊
Adicional.
Al respecto de PODER AUTORIDAD Y LIDERAZGO, puedo compartir una experiencia que

tuve en mi último trabajo, creo que un buen jefe debe ser un líder, que trabaje a la par con sus
colegas independiente del cargo que tenga, así estás demostrando que estás ahí para ayudar
para contener en caso de que las cosas no salgan bien, de generar un buen ambiente laboral
dentro del lugar de trabajo, generar confianza dentro de la organización permite un mejor
desarrollo y trabajo más eficiente.
me paso que tenía un excelente equipo de trabajo y cambiaron la jefatura y todo comenzó a
cambiar, cuando las cosas se toman de manera personal el foco ya no está en lo importante
sino en quien tiene la razón. el poder la autoridad y liderazgo no es solo tener un cargo
elevado, sino que saber guiar a un equipo al éxito.
Considerando los tipos de modelos de diagnóstico estudiados, responda:
La empresa ARS desea realizar un diagnóstico de cultura organizacional y un diagnóstico

de estructura organizacional, por tanto, solicita a usted que le recomiende el tipo de
diagnóstico idóneo para recabar la mayor cantidad de información posible.
3.- ¿Qué diagnósticos le recomendaría? Fundamente su respuesta.
Según lo que requiere la empresa ARS bajo mi punto de vista recomiendo el modelo para
armar, por sus características.
Modelo para armar: este tipo de diagnóstico tiene una particularidad, la cual permite al consultor
confeccionarlo bajo sus necesidades de análisis y requerimientos. Se constituye de 11 elementos.
Estructura, comunicaciones, poder, autoridad y liderazgo, organización y ambiente, cultura
organizacional, clima laboral, sindicatos, toma de decisiones.
De esta manera abarca puntos específicos que requieren de análisis optimizando tiempo y
recursos.

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Se puede definir al diagnóstico organizacional como un proceso analítico que permite

Se pueden mencionar cuatro dimensiones centrales para el diagnóstico.

Tiempo organizacional: el tiempo no puede controlarse, pero sí lo que hacemos en

Cultura organizacional: busca entender como funciona la organización a través de un

Procesos; Poder y liderazgo, mecanismos de control, comunicaciones, toma de decisiones,

Diagnóstico de clima organizacional: es el comportamiento de la organización, concepto

• Variables del ambiente físico

2.- ¿Cuáles son los tipos de diagnóstico organizacional existentes? Mencione 3,

Existen diferentes formas de analizar la situación de una organización, en cualquier caso,

Estructura: cambios que permitan definir el perfil de la organización, de personal,

Comunicaciones: detectar cualquier problema de comunicación dentro de la organización,

Poder autoridad y liderazgo: La autoridad es la capacidad de un líder de poder influenciar

Al respecto de PODER AUTORIDAD Y LIDERAZGO, puedo compartir una experiencia que

La empresa ARS desea realizar un diagnóstico de cultura organizacional y un diagnóstico

3.- ¿Qué diagnósticos le recomendaría? Fundamente su respuesta.

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