Trabajo Grupal # 4 Requerimientos Del Costo Abc

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
FACAE
Tema:
Costeo ABC no es aplicable a toda empresa, requerimientos y conceptos.
Integrantes:
GUERRON, Adriana
PROAÑO, Dayana
PERUGACHI, Pricila
DE LA TORRE, Richard
MONTENEGRO, Jefferson
Catedrático:
Ing. Carmen Guzmán
Ibarra – 2018
ANTECEDENTES
La Materia de Control de Costos contribuye para el aprendizaje de gastos

incurridos en la producción para la debida realización del manejo adecuado de la empresa,
materia que colabora con el siguiente informe, sistema de costos ABC es un proceso que
ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, durante la toma de
decisiones estratégicas y operacionales, con el fin de obtener una relación, combinación y
diseño de productos, procesos, etc obteniendo cambios muy importantes.
SISTEMA DE COSTEO ABC
1. Costeo ABC no es aplicable a todo tipo de empresas._
Es una técnica que permite asignar costos indirectos a bienes o servicios en

función de las actividades que el producto o servicio consume. De esta manera se costea
actividades, se podría aplicar en cualquier tipo de empresas pero se han de considerar
algunos aspectos para definir si conviene o no su implementación.
 Ámbito de acción: El costeo ABC es aplicable en cualquier actividad

económica sea comercial, industrial o de servicios, por tanto no existen
limitaciones por este lado.
 Alta tecnología informática: Para que funcione adecuadamente ABC es
imprescindible que el ente cuente con un sistema informático completo,
confiable e interrelacionado capaz de capturar y procesar la información al
instante.
 Influencia significativa de los costos indirectos: Implantar el ABC
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales,
con alto volumen de CF de su distribución vía actividades y a cualquiera de
los objetos de costo (procesos, productos, líneas de producción, línea de
clientes o de distribuidores, etc.).
Tipos de empresas para implementar EL ABC
Empresas en las que se observa un crecimiento, Empresas inmersas en un entorno de fuerte

año tras año en sus costos indirectos competencia
Empresas en que se haya escogido como forma de competir el “liderazgo de costos”
Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores diferenciadas
La empresas en que los volúmenes de producción varían sensiblemente
Las empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción (José,
2010).
 Amplio surtido y diversidad de productos: Las empresas productoras que van

atender a una demanda esta debe ser cada vez informada y exigente, deben pensar
en que ABC solucionara los problemas de información oportuna y precisa sobre los
costos, este modelo no brindaría mayores beneficios a empresas mono productoras
y que no dispongan de una amplia gama de clientes.
 Fuerte inversión inicial de recursos monetarios y tiempo: Colocar en vigencia el

modelo ABC simbolizara una cuantiosa inversión monetaria y tiempo de demanda,
debe ser analizado antes de poner este proyecto de costeo ABC en marcha. Esto
adapta a que se debe para con creces el capital.
 Rastreabilidad incuestionable del costo directo: Para aplicar el modelo ABC es

imprescindible que la forma de asignar el costo directo sea el correcto. Si tienen
inconvenientes al momento de asignar el costo de mano de obra directa, diferentes
gastos, materiales todos relacionados con el producto- objeto del costo será
imprescindible corregir esta situación.
Por lo anterior mente expresado no a toda empresa es conveniente
implementar costeo ABC, todo dependerá de sus características, capacidad
económica y si la gerencia tiene los beneficios que reporta esta nueva forma de
controlar y cuantificar costos.
2. Requerimientos del costo ABC.-
La teoría ABC sostiene todas las

actividades de manufactura, logística, marketing,
ventas entre otras existen para apoyar a la
producción y entrega de bienes y servicios
respectivamente. (Zapata, 2015, pág. 308).La
asignación de costos a los diferentes objetivos de
costo, especialmente al objetivo final que son los
productos terminados necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible
sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.El costo ABC utiliza
tanto la asignación (cost drivers) los cuales son parámetros financieros y no financieros que
direccionan los costos indirectos de manera justa. (Zapata, 2015, pág. 308).
Es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes

indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan
costes.
3. Conceptos básicos utilizados en costeo ABC
Debido a su importancia en el marco conceptual de esta metodología los términos

más usados son los siguientes:
Productos. – En esta metodología que asigna costos a los productos o servicios

especialmente en ventas que ofrecen las empresas a sus clientes en sus principales
productos y servicios como muebles y enseres, partes y piezas de autos, combustibles,
lubricantes, libros, ect. (Zapata, 2015, pág. 308).
Recursos. – Pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la

creación del valor empresarial, por medio del consumo de recursos que permite la ejecución
de una actividad específica como materiales, fuerza laboral, tecnología, utilización de
activos fijos ect. (Zapata, 2015, pág. 308).
Recursos específicos. – “Aquellos plenamente identificables con la actividad y

asignables a ella de forma inequívoca”. (Sánchez, 2015).
Recursos comunes. – “Aquellos compartidos por varias actividades por lo cual es

algo complicado rastrearlos a una actividad específica, por lo tanto se los debe asignar a cada
uno utilizando algún cost drive apropiado”. (Sánchez, 2015).
Medio el cual es distribuido porcentualmente en distintas actividades para obtener

un valor exacto de costos dentro de varias producciones.
Ejemplo:
Costo de arriendo mensual del edificio $500, en él se cumplen tres actividades, la

primera utiliza 130 metros cuadrados la segunda 56 metros cuadrados y la tercera actividad
usa 64 metros cuadrados.
CONCEPTO ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 TOTAL
Metros cuadrados
por actividad 130 56 64 130+56+64=250
costdrive
Peso porcentual 130/250=52% 56/250=22.40% 64/250=25.60% 100%
Asignación costos
500*52%=260 500*22.40%=112 500*25.60%=128 500
arriendo edificio
CONCLUSIONES
 El costeo ABC, busca la optimización de las actividades y los recursos. Este diseñado
para establecer con precisión los costos de bienes, servicios, proceso o cualquier
objeto de costeo, permite asignar costos indirectos a bienes o servicios en función de
las actividades que el producto o servicio consume.
 El costeo ABC, permite obtener información sobre procesos y actividades mejorando
la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de información para la toma de
decisiones.
 Origina una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos, ya que
Permite obtener costos más precisos. Es aplicable a diferentes tipos de empresas
(productivas y de servicios).
 Requiere de Alta tecnología informática, que el ente cuente con un sistema
informático completo, confiable e interrelacionado Para que funcione adecuadamente
ABC, por ende requiere de una buena organización y capital correspondiente al nivel
de actividades que produzca.

BIBLIOGRAFÍA:
José, E. (31 de 10 de 2010). SISTEMA DE COSTEO ABC COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES. Obtenido de slideshare: https://es.slideshare.net/zlatan165/costo-abc
ZAPATA, P. (2015). CONCEPTOS BASICOS UTILIZANDO EL COSTEO ABC. En
CONTABILIDAD DE COSTOS.
Zapata, P. (2015). Contabilidad de costos: Heraamientas para la toma de decisiones.
Alfaomega.

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Ing. Carmen Guzmán

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1. Costeo ABC no es aplicable a todo tipo de empresas._

Es una técnica que permite asignar costos indirectos a bienes o servicios en

 Ámbito de acción: El costeo ABC es aplicable en cualquier actividad

Empresas en las que se observa un crecimiento, Empresas inmersas en un entorno de fuerte

Empresas en que se haya escogido como forma de competir el “liderazgo de costos”

Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores diferenciadas

La empresas en que los volúmenes de producción varían sensiblemente

 Amplio surtido y diversidad de productos: Las empresas productoras que van

 Fuerte inversión inicial de recursos monetarios y tiempo: Colocar en vigencia el

 Rastreabilidad incuestionable del costo directo: Para aplicar el modelo ABC es

2. Requerimientos del costo ABC.-

La teoría ABC sostiene todas las

Es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes

3. Conceptos básicos utilizados en costeo ABC

Debido a su importancia en el marco conceptual de esta metodología los términos

Productos. – En esta metodología que asigna costos a los productos o servicios

Recursos. – Pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la

Recursos específicos. – “Aquellos plenamente identificables con la actividad y

Recursos comunes. – “Aquellos compartidos por varias actividades por lo cual es

Medio el cual es distribuido porcentualmente en distintas actividades para obtener

Costo de arriendo mensual del edificio $500, en él se cumplen tres actividades, la

CONCEPTO ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 TOTAL

Peso porcentual 130/250=52% 56/250=22.40% 64/250=25.60% 100%

objeto de costeo, permite asignar costos indirectos a bienes o servicios en función de

las actividades que el producto o servicio consume.

 El costeo ABC, permite obtener información sobre procesos y actividades mejorando

la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de información para la toma de

Permite obtener costos más precisos. Es aplicable a diferentes tipos de empresas

 Requiere de Alta tecnología informática, que el ente cuente con un sistema

informático completo, confiable e interrelacionado Para que funcione adecuadamente

de actividades que produzca.

José, E. (31 de 10 de 2010). SISTEMA DE COSTEO ABC COSTO BASADO EN

ACTIVIDADES. Obtenido de slideshare: https://es.slideshare.net/zlatan165/costo-abc

ZAPATA, P. (2015). CONCEPTOS BASICOS UTILIZANDO EL COSTEO ABC. En

Zapata, P. (2015). Contabilidad de costos: Heraamientas para la toma de decisiones.

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