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    Formato Del Proyecto de Emprendimiento

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    Este documento presenta un proyecto de emprendimiento que busca resolver una necesidad o problema. Describe el tipo de emprendimiento, su estructura organizacional con diferentes áreas funcionales, y las características del producto o servicio. También incluye un análisis de variables de mercado, técnicas de publicidad, un plan comercial con objetivos y estrategias, y conclusiones y recomendaciones.

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    Este documento presenta un proyecto de emprendimiento que busca resolver una necesidad o problema. Describe el tipo de emprendimiento, su estructura organizacional con diferentes áreas funcionales, y las características del producto o servicio. También incluye un análisis de variables de mercado, técnicas de publicidad, un plan comercial con objetivos y estrategias, y conclusiones y recomendaciones.

    Descripción original:

    modelo para realiza proyectos

    Título original

    FORMATO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

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    Este documento presenta un proyecto de emprendimiento que busca resolver una necesidad o problema. Describe el tipo de emprendimiento, su estructura organizacional con diferentes áreas funcionales, y las características del producto o servicio. También incluye un análisis de variables de mercado, técnicas de publicidad, un plan comercial con objetivos y estrategias, y conclusiones y recomendaciones.

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    Este documento presenta un proyecto de emprendimiento que busca resolver una necesidad o problema. Describe el tipo de emprendimiento, su estructura organizacional con diferentes áreas funcionales, y las características del producto o servicio. También incluye un análisis de variables de mercado, técnicas de publicidad, un plan comercial con objetivos y estrategias, y conclusiones y recomendaciones.

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    EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

    LOGO DE LA
    EMPRESA

    PROYECTO DE INVERSIÓN
    “FRASE DE LA EMPRESA”
    “NOMBRE DEL PROYECTO COLOCAR AQUÍ”

    Integrantes:

    (Apellidos y Nombres)

    Curso:

    Tercero “”

    Docente:

    Lic. Ana Nalvay

    Quito - Ecuador
    2020
    1. Descripción del Emprendimiento
     Necesidad: colocar el motivo por el cual es creado su proyecto
     Problema: debe estar en signo de pregunta, ¿cuáles con las razones?
     Respuestas: ¿qué tipo de emprendimiento es?, con dos viñetas
     Descripción del emprendimiento (inversión) mencionar a su
    emprendimiento
    2. Tipo de Emprendimiento
    Zona geográfica: basarse en el ejemplo
    Necesidades y objetivos: explicación sobre la importancia de su emprendimiento.
    3. Organigrama: elaborar un mapa conceptual de acuerdo la distribución e
    importancia de cada integrante en el proyecto.

    Ejemplo:
    4. Organigrama
    COMEDOR “Relax Rellan”

    Gerente (nombre del alumno)

     Designar todas las posiciones de la estructura del emprendimiento


     Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de funciones
     Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos.
     *Tener la decisión de liderazgo

    Área Área financiera Área de


    Área operativa
    administrativa producción

    Administradora Jefa operativa Contador Jefe de producción

    (nombre del alumno) (nombre del alumno) (nombre del alumno) (nombre del alumno)

    Planificación de Asegurar el Presupuesto Responsabilidad


    objetivos y define desarrollo Trabajar alineado a un sobre la correcta
    estrategias operacional. presupuesto y realización de las
    Dirigir y controlar las Establecer la monitorear su funciones del área
    actividades relacionadas estrategia de cumplimiento con una productiva de la
    con proveedores, desarrollo de frecuencia empresa y sobre el
    adquisición, productos o servicios determinada. cumplimiento de los
    almacenamiento, entre mercados Control Interno objetivos y políticas
    custodia, distribución e nuevos donde la Tener la facilidad de establecidas por el
    inventarios de los compañía quiera detectar desviaciones gerente.
    elementos y equipos introducirse y de esta manera Rentabilizar y
    Velar por el Administrar los evitar posibles planificar los recursos
    funcionamiento de la recursos internos de pérdidas. productivos de la
    prestación del servicio al producción, recursos Administración de empresa para obtener
    ciudadano y por la humanos y riesgos un aumento de la
    atención de quejas y administración para el Definir la necesidad y productividad a la vez
    reclamos. desarrollo visualizar la mejor que se respetan los
    conveniente de la inversión en materia estándares de calidad.
    actividad. prima para evitar Organizar y hacer
    Secretaria posibles perdidas seguimiento de la
    Conocimiento de ejecución de todos los
    (nombre del alumno) Mercado trabajos dentro del
    Conocer los factores ciclo de producción
    Redacta todo tipo externos que pueden garantizando que
    de documentos afectar. cumplan con las
    especificaciones
    establecidas en el
    sistema de calidad.
    4. Características básicas del producto o servicio Final
    Tangible: mencionar el diseño, color, tamaño, logo; es decir, toda la descripción del
    producto.
    Intangible: servicio, calidad, marca, imagen corporativa; dar a conocer sobre lo que
    promueve del producto.
    5. Variables del mercado
    Producto: convencer al cliente para la compra
    Precio: mencionar el valor del producto
    Plaza: mencionar el lugar del emprendimiento
    Promoción: algo innovador y que llame la atención del público
    Personalización de ventas: ¿qué le hace especial su producto al de los demás?
    6. Técnicas de publicidad: qué técnicas van usar para que conozcan su producto con
    una pequeña descripción de lo que se hará.
    7. Plan comercial
    Objetivo general: el objetivo general debe tener qué?, cómo?, cuándo? y para qué?
    Objetivos específicos: 2 objetivos basados al objetivo general
    Estrategias: maneras o métodos para mejorar el emprendimiento
    Plan de acción
    8. Conclusiones y recomendaciones: deben tener el mismo numero de conclusiones
    y recomendaciones de acuerdo a los integrantes
    9. Anexos: todas las evidencias necesarias de acuerdo al proyecto de inversión.

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