Plan Estratifico de Una Empresa Contructora

“Año de la universalización de la salud”
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
HUANCAVELICA
FACULTAD DE INGENIERIA DE
MINAS, CIVIL
Y AMBIENTALCIVIL
E.P. DE INGENIERIA
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

CONSTRUCTURA
CATEDRATICO(A) : Ing. POMA RAMOS, Carlos

INTEGRANTES : BOZA HUAYRA, Denis
Curso : GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
CODIGO : 2016152011
CICLO : VII
LIRCAY-2020
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA E.P. DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, CIVIL CIVIL
Y AMBIENTAL
CONTENIDO
Metodología
Soporte Teórico
Reseña Histórica
Diagnostico Estratégico
Plataforma Filosófica
Misión
Visión
Políticas
Principios y Valores
Objetivos Estratégicos
Metas e indicadores
Estrategias
Programas y Proyectos
Presupuesto
GERENCIA Y
INGENIERIA ADMINISTRACION
CIVIL 1
Y AMBIENTAL
PROCESO DE PLANTEACION ESTRATIFICO
FINES DE LA ECONOMÍA
CRECIMIENTO
Incremento de los recursos que puede deberse a un aumento de los recursos.

DESARROLLO
Aplicación del crecimiento o un mejoramiento en la calidad de vida
No sólo se trata de tener más, sino también de ser más, El verdadero Desarrollo
Humano incumbe a más factores intangibles relacionados con la calidad del
cambio en las vidas de las personas, así como a la cantidad del cambio
Hay 3 clases de Organizaciones:

 Aquellas que hacen que las cosas ocurran.
GERENCIA Y
CIVIL 2
Y AMBIENTAL
 Aquellas que esperan que las cosas ocurran para reaccionar
 Aquellas que se sorprenden por lo que ha ocurrido y no se le ocurrió
Actitudes frente a las incertidumbres y a las potencialidades del futuro
Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio
Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar.
Prospectiva de la preactividad: Prepararse a un cambio anticipadamente
Prospectiva de la proactividad: Obrar para provocar un cambio deseado.
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN: Una idea clara de la situación futura, deseo de ser de largo aliento.
MISIÓN: La razón de ser de la empresa; el código genético de la organización.
POLITICAS: Principios rectores que orientan a la organización.
VALORES: Los principios y elementos de valor que rigen la operación general y el
proceso estratégico.
PRINCIPIOS: Tiene relación con la identidad corporativa, es un estilo de
organización. La forma particular, táctica, de adelantar el proceso empresarial, la
manera de enfrentar las fuerzas del entorno y de los competidores.
Enfoque Estratégico
 ¿Dónde estamos?
 ¿A dónde queremos ir?
 ¿Cómo llegar allá?
Dinámica organizacional
VISION
MISION
POLITICAS
PRINCIPIOS-VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
METAS - INDICADORES
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
PROYECTOS – ACCIONES – ACTIVIDADES - RECURSOS
GERENCIA Y
CIVIL 3
Y AMBIENTAL
PLAN
 Conjunto de programas.
PROGRAMAS
 Conjunto de proyectos de naturaleza y objetivos similares.
PROYECTOS:
 Conjunto de actividades que vincula, recursos, tiempos y costos durante un
período determinado para resolver problemas o necesidades específicas de la
población.
Diagnóstico
 Comprende el proceso de recolección, clasificación, análisis, valoración y
evaluación de la información (indicadores) de las fuentes primarias y
secundarias
 Situación Real o Actual
 Probable, Deseable o Posible
ANALISIS DE TENDENCIAS
La tendencia se refiere a aquellas fuerzas que están en capacidad de jalonar la

sociedad hacia la adopción de algunos comportamientos y a la obtención de
resultados.
La identificación de tendencias sirve para comprender como se comporta la realidad

y para prever su evolución futura, constituyendo una herramienta fundamental para
la planeación. (Pronósticos)
Vision
Es la imagen dela organización frente al futuro Visión es la imagen de la realidad
futura, deseable y alcanzable de la empresa
La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de
lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra
empresa ante los ojos de:
 Los clientes.
 Los proveedores.
 Los empleados.
 Los propietarios.
Misión:
Se entiende por misión la razón de ser de la empresa, establece los fines,
propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos los elementos de la
gestión.
GERENCIA Y
CIVIL 4
Y AMBIENTAL
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del
negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los
principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de
negocio que la distingue de otras similares.
Principios:
Principios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales que regulan la vida
de una organización.
Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que
guían los destinos de la empresa. Los principios definen la personalidad de la
organización.
Valores:
Los valores son conductas que orientan el comportamiento (ético y moral) de los
funcionarios y el personal de la organización.
Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los
cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier
organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una
organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la
justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.
CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES

Se desarrollan en condiciones muy complejas.
Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
No son ni pueden ser un simple enunciado.
IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN UNA EMPRESA

L os valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas
impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
Marcan patrones para la toma de decisiones.
Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
GERENCIA Y
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Y AMBIENTAL
Promueven un cambio de pensamiento.
Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
Se lograr una baja rotación de empleados.
Se evitan conflictos entre el personal.
Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente.
Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS VALORES

Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa.
La identidad es un documento que recoge las variables principales de
comportamiento de una organización, así como acontecimientos relevantes de la
historia y la trayectoria de ésta.
Este documento lo elabora el equipo directivo de la instalación, basándose en las
siguientes preguntas:
LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS VALORES

 ¿Quiénes son nuestros clientes?
 ¿Dónde están nuestros clientes?
 ¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
 ¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?
 ¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos?
 ¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente
a los competidores?
 ¿Qué es lo genuino de nuestra instalación?
 ¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
 ¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores?
 ¿Cuáles son nuestros valores compartidos?
 ¿Qué es lo que debe ser nuestra organización?
CÓMO DEFINIR LOS VALORES DE UNA EMPRESA

Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la
empresa entre el equipo directivo y con la mayor participación de los trabajadores
posible. Se recomienda hacer una lista de entre tres y diez valores.
Enseguida se deben imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la
empresa en los próximos cinco años y especificar cuál será el comportamiento en
cada caso. En base a lo anterior definir nuevamente el grado de importancia de cada
valor de la lista del paso 1 y ordenarlos.
GERENCIA Y
CIVIL 6
Y AMBIENTAL
CÓMO DEFINIR LOS VALORES DE UNA EMPRESA

Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los
mismos como prioritarios. Y ante un conflicto se debe poder razonar de manera
lógica y en base a la lista de valores.
Esta actitud hará que los valores sean congruentes con los de los clientes,
trabajadores y nosotros mismos.
Finalmente, los valores que sobrevivan, serán los de su empresa y con lo que será
mucho más claro y fácil matizar su visión y misión
objetivo general
Es el objetivo principal del plan, son los fines más amplios de largo alcance a los que
se quiere llegar
Son los logros anticipados de L. A
crecimiento o desarrollo
objetivos específicos:
Son los propósitos y la razón inmediata del plan, son los efectos de mediano y corto
plazo.
Metas:
Es la expresión cuantitativa y cualitativa de lo que se quiere lograr.
Indicadores
Nos permite medir el nivel de logro de los objetivos del plan y el grado de eficiencia y
eficacia de la gestión.
ESTRATEGIAS.
Forma concreta y específica como se utilizan los medios y recursos para solucionar
problemas o necesidades y para cumplir con los propósitos y contribuir a los fines
del plan.
Programas
Conjunto organizado de acciones, proyectos o servicios orientados a satisfacer una
necesidad para la consecución de los de los propósitos y fines del plan.
PROYECTOS
Conjunto de actividades que vincula recursos, tiempos y costos con un propósito
definido
GERENCIA Y
CIVIL 7
Y AMBIENTAL
EN RESUMEN, EL GERENTE EXITOSO Y SU EQUIPO DEBEN TENER COMO

CARTA DE NAVEGACIÓN
1.El Plan de Desarrollo
2.Plataforma Filosófica
Visión Misión Políticas
Principios y Valores Objetivos Estratégicos Metas e indicadores Estrategias
Programas y Proyectos
3.Plan de Gestión
4.POAI (Plan Operativo Anual de Inversiones)
5.Plan de Acción
6.Procesos
GERENCIA Y
CIVIL 8

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PROCESO DE PLANTEACION ESTRATIFICO

Incremento de los recursos que puede deberse a un aumento de los recursos.

Aplicación del crecimiento o un mejoramiento en la calidad de vida

Hay 3 clases de Organizaciones:

PROYECTOS – ACCIONES – ACTIVIDADES - RECURSOS

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