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Tarea 2 Gestion Humana I

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Presentación

Nombre:
Milicen del Rosario

Apellido:
Morillo Pérez

Matrícula:
17-5709

Facilitador/a:
Altagracia de Jesus Martínez

Materia:
Gestión Humana I

Fecha:
8/7/2021
Introducción

Cuando hablamos de reclutamiento de personal nos estamos refiriendo al proceso de


identificar y atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Unos candidatos que
deberán adaptarse a las necesidades no solo del puesto, sino a los valores de nuestra
empresa y a la cultura organizacional en general.

Se trata de la fase previa a la selección – su objetivo es encontrar a los postulantes de


entre los cuales se seleccionarán los futuros empleados–, e incluye todas aquellas
acciones y recursos encaminados a la obtención de datos, la investigación, y al uso de
fuentes que nos permitan obtener esa información.

Tal es su importancia, que cuanto mejor sea el proceso de reclutamiento en Recursos


Humanos, mejor será también el proceso de selección. Además, un buen reclutamiento
de personal en una empresa permitirá: Obtener los mejores candidatos y encontrar un
mayor número de ellos.

Para llevar a cabo todas estas funciones existe al área de reclutamiento de personal,
conformada por aquellos expertos que tratarán de encontrar al mejor talento mediante el
uso de distintas técnicas.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II

INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados en


plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las
siguientes actividades:

1. Investigue el conceptos de reclutamiento de cuatro autores, luego realice un


cuadro comparativo y emita su propio concepto de lo mismo.

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados


para llenar las vacantes.

• El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer


candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización (Chiavenato).

• El reclutamiento es una parte de la ARH que se ocupa del proceso de llenar una
vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de las fuentes de
las cuales pueden obtenerse candidatos, la forma de contactar a los candidatos,
así como la atracción de aspirantes. (Samil).

• Sánchez dice: Asimismo, es una unidad de información propia de la empresa


por medio de la cual comunica al mercado de recursos humanos las jerarquías
disponibles y susceptibles de ocuparse, así como las especificaciones y demás
requisitos para generar desde el mismo mensaje la selectividad de los
candidatos.

Concepto Propio:
Es el acceso a un personal contratado por la empresa el cual está calificado para ocupar
un puesto dentro de la empresa.
2. Analice las diferencias entre ventajas y desventajas del reclutamiento interno y
externo. Luego emita su opinión.

Reclutamiento interno.

Ventajas:

• Motivación. El hecho de que una empresa ascienda a sus empleados es motivo


suficiente para estos mejoren su rendimiento.

• Confianza. Conforme el personal asciende gana mayor confianza por parte de


los puestos más altos.

• Ahorro. Si bien, existe un gasto en capacitación de personal, el costo de


reclutamiento es mayor mientras más especializado sea el puesto.

• Proceso de selección rápido. Los seleccionadores ya conocen a los candidatos,


por lo que el proceso es bastante breve.

Desventajas:

• Limitación. Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que
ofrece el mercado laboral. Así que es posible que no se encuentre un perfil
apropiado.

• Mala selección de nuevo personal. Al ascender a alguien, su antiguo puesto


queda vacante. El problema es que muchas veces se valora a los nuevos
aspirantes pensando en si cumplen los requisitos para ascender. Quitando la
oportunidad a personas ideales para el puesto pero no para ascender.

• Encapsulamiento. Muchas veces la empresa necesita gente de fuera que haya


trabajado en otras empresas, para ofrecer una visión distinta.
• Problemas internos. Por un lado se puede generar rivalidad entre el personal y
por otro, si el proceso de selección resulta inadecuado, será complicado revertirlo.

Reclutamiento externo

Ventajas:

• Sangre nueva. Esto conlleva a nuevas ideas y puntos de vista sobre problemas y
soluciones dentro de la empresa.

• Resultados inmediatos. Aunque el proceso de reclutamiento de personal tarda


más que si se hace de forma interna, los resultados se reflejarán desde el
principio, ya que el empleado ya ha sido capacitado previamente por otra
empresa donde trabajó.

• Mejora la plantilla de empleados. Cuando el proceso de selección de personal


es exitoso, suele enriquecer los recursos humanos de la empresa, ya que el
candidato elegido habrá de igualar e incluso superar las expectativas de la
empresa.

Desventajas:

• Complejidad. El proceso de reclutamiento y selección de personal requiere de


técnicas apropiadas de selección, contar con buenas fuentes de captación de
talentos y por supuesto previsión.

• Mayor inversión. El hecho de obtener resultados inmediatos implica una


inversión mayor.

• Más riesgo. La llegada de un extraño siempre supone una inseguridad mayor


que si se asciende a alguien de la casa. Por eso la importancia de una agencia de
contratación que se encargará de evaluar a los aspirantes y brindar mayor
garantía.
Concepto Propio:

Habiendo tantas ventajas como desventajas de ambos tipos de reclutamiento de


personal, uno puede pensar que es difícil inclinarse por una u otra opción, sin embargo
creo que se debe de mantener un equilibrio entre ambas, analizando siempre las
circunstancias para decidir si un determinado puesto será cubierto por una incorporación
externa o talento propio.

3. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual


labore, acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores
resultados.

La empresa que investigue fue Supermercado Diamante y el método que utilizan para
reclutar a sus empleados son las siguientes:

• Curriculum Vitae.

• Depuración.

• Entrevista con el personal de Recurso Humano.

• Dos semanas de entrenamiento.


Bibliografía

• Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo (inesem.es)

• Contratación interna: Conozca las ventajas y sepa cómo ejecutarlo - Artículos y

Tendencias en RR. HH. (jobconvo.com)

• ¿Reclutamiento interno o reclutamiento externo? (springspain.com)

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