Este documento presenta información sobre el reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en evaluar candidatos internos o externos para cubrir un puesto vacante. Luego, compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo en una tabla y describe diferentes técnicas de selección de personal en un mapa mental. Finalmente, concluye que el proceso de selección requiere responsabilidad para determinar la mejor opción que beneficie a la empresa.
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Este documento presenta información sobre el reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en evaluar candidatos internos o externos para cubrir un puesto vacante. Luego, compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo en una tabla y describe diferentes técnicas de selección de personal en un mapa mental. Finalmente, concluye que el proceso de selección requiere responsabilidad para determinar la mejor opción que beneficie a la empresa.
Este documento presenta información sobre el reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en evaluar candidatos internos o externos para cubrir un puesto vacante. Luego, compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo en una tabla y describe diferentes técnicas de selección de personal en un mapa mental. Finalmente, concluye que el proceso de selección requiere responsabilidad para determinar la mejor opción que beneficie a la empresa.
Este documento presenta información sobre el reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en evaluar candidatos internos o externos para cubrir un puesto vacante. Luego, compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo en una tabla y describe diferentes técnicas de selección de personal en un mapa mental. Finalmente, concluye que el proceso de selección requiere responsabilidad para determinar la mejor opción que beneficie a la empresa.
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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Carrera Contabilidad empresarial
Participante
Matricula
Carrera
Contabilidad empresarial
Materia
Gestión humana
Facilitador
Gladys María Gonzalez
Tema
Gestión del talento humano
Fecha
01/02/2021 Introducción
La acción de cubrir una vacante vacía dentro de una organización se llama
reclutamiento de personal, el cual consiste en que se evalúen los candidatos a dicho puesto, ya sea de fuera o de adentro de la empresa, para ver cuál de ellos tiene las mejores cualidades para ocuparlo.
En la presente práctica estaremos conociendo a cerca del reclutamiento del
personal interno y externo, así como también cuales son las ventajas y desventajas de los mismos. Desarrollo
I.-Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las siguientes actividades:
a) Investigue el concepto de reclutamiento y selección, colocando dos (2)
definiciones de autores y luego, según su comprensión, elabore con sus propias palabras ambos conceptos.
-Según Barber el reclutamiento son todas las actividades y prácticas llevadas a
cabo por la organización, con el objetivo principal de identificar y atraer a empleados potenciales.
-Según Idalberto Chiavenato el reclutamiento es un conjunto de procedimientos
orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la institución.
La definición de Barber la interpreto como los métodos y acciones que emplea
la empresa para poder conocer cuáles de los aspirantes a un puesto de trabajo es el mejor capacitado para la empresa y la del autor Chiavenato se interpreta como esas acciones que realizan las empresas con el fin de conocer cuales personas tienen conocimiento y habilidades que la empresa necesita. b) Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y reclutamiento externo.
Reclutamiento interno Reclutamiento externo
Ventajas -El empleado ya conoce la cultura, La empresa interacciona con el
normas y formas de la empresa. mercado laboral. -La empresa no tiene que Pensamiento e ideas nuevas en la socializar con nuevas personas. empresa. -Se invierte menos tiempo en Aumento del capital intelectual selección de personal. dentro de la empresa. -Sirve de motivación para que los empleados se esfuercen en su crecimiento profesional.
Desventajas -El puesto no genera muchas Desmotiva a los empleados
expectativas en el empleado. internos. -La empresa no contara con una Más complicado para el mentalidad o ideas nuevas. departamento de recursos humanos. -Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que ofrece el mercado laboral.
c) Realice un mapa mental con las diferentes técnicas de selección de
personal. Descríbalo.
El siguiente mapa mental contiene las diferentes técnicas que emplean las organizaciones para atraer nuevos empleados para sus vacantes disponibles.
Cabe destacar que las empresas no las utilizan todas, si no que cada una adopta la que más se adapte a sus actividades. Entrevistas y preguntas
Medir la capacidad
Tests de conocimientos
Prueba de conocimiento y habilidades
Pruebas psicométricas y de personalidad Prueba de habilidad Técnicas de selección mental y general de personal Juegos de rol
Medir el desempeño
Prueba de paciencia
Técnicas de simulación Referencias
Prueba de capacidad de redacción Conclusión
De acuerdo a lo visto anteriormente podemos concluir diciendo que las
medidas y técnicas que utilizan las empresas para asignarle un puesto de trabajo a una persona conlleva mucha responsabilidad y por ende se llevan a cabo ciertas pruebas, medidas y evaluaciones, solo así se determinara cual es la mejor opción para que la empresa siga hacia adelante.
