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    Taller MINZBERG - Laura Valentina Salguero

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    Valentina salguero
    Un líder ejerce los 10 roles gerenciales de la siguiente manera: 1) como representante de la empresa al reunirse con clientes y proveedores, 2) como líder al motivar a su equipo para cumplir las metas, 3) como enlace al comunicarse con otros departamentos para coordinar proyectos.

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    Un líder ejerce los 10 roles gerenciales de la siguiente manera: 1) como representante de la empresa al reunirse con clientes y proveedores, 2) como líder al motivar a su equipo para cumplir las metas, 3) como enlace al comunicarse con otros departamentos para coordinar proyectos.

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    Un líder ejerce los 10 roles gerenciales de la siguiente manera: 1) como representante de la empresa al reunirse con clientes y proveedores, 2) como líder al motivar a su equipo para cumplir las metas, 3) como enlace al comunicarse con otros departamentos para coordinar proyectos.

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    Un líder ejerce los 10 roles gerenciales de la siguiente manera: 1) como representante de la empresa al reunirse con clientes y proveedores, 2) como líder al motivar a su equipo para cumplir las metas, 3) como enlace al comunicarse con otros departamentos para coordinar proyectos.

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    Taller MINZBERG

    NOMBRE: Laura Valentina Salguero Hurtado.

     De un ejemplo práctico de un líder ejerciendo


    cada uno de los 10 roles gerenciales de
    Mintzberg.

    1. Representante: La cara de la empresa. Es el que


    representa a su organización frente a los entes del exterior.
    2. Líder: El que más que mandar, ayuda a que sus órdenes se
    cumplan, haciendo del ambiente laboral algo gratificante sin dejar a un lado
    su autoridad.
    3. Enlace: Esto es notable, los gerentes pasan tanto tiempo con
    sus compañeros y otras personas fuera de sus unidades como con sus
    propios subordinados lo que crea una conexión más allá de lo
    reglamentario.
    4. Monitor receptor: El gerente está usualmente
    escaneando el ambiente en busca de información entre sus subordinados y
    su punto de contactos personales.
    5. Difusor: De información al interior del sistema. Pasa cierta
    información privilegiada claramente a sus subordinados, quienes de otra
    manera no tendrían acceso a ella. Cuando el personal no cuenta con una
    forma de intercambio de información entre sí, el gerente puede recurrir
    como puente entre unos y otros.
    6. Portavoz o vocero: Se encarga de transmitir
    información al exterior. cada gerente debe notificar y conocer a los
    influencers que controlan la unidad organizativa.
    7. Emprendedor: Quien busca mejorar su empresa, y
    desarrollar nuevas ideas de negocio, nuevos procesos y nuevos productos
    impulsando proyectos para diseñarlos para adaptarse a los cambios.
    8. Manejador de problemas: El gerente
    responderá involuntariamente a la presión, REACCIONA a los cambios e
    inconvenientes que surjan y los soluciona de la manera más sana e
    incluyente.
    9. Asignador de recursos: Quién decide quién
    recibirá qué. Quizás el recurso más importante asignado por el gerente es
    su propio TIEMPO. Pero por su rol de líder, el gerente autoriza las
    principales decisiones de la unidad antes de la implementación. Al retener
    este poder, los gerentes pueden asegurarse de que las decisiones estén
    bien relacionadas.
    10. Negociador: En muchos casos, se trata de buscar nuevos
    talentos para unirse al equipo de trabajo de la empresa o discutir el
    aumento salarial del próximo año.

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