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    Caso Lego

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    DEYINETN HERNANDNEZ
    En 2003, Lego estuvo cerca de la bancarrota debido a una mala estrategia y una gran inversión que se prolongó durante años. A pesar de su popularidad y de haber sido el juguete de la infancia de millones de niños durante décadas, Lego enfrentó dificultades como resultado de decisiones empresariales deficientes.

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    En 2003, Lego estuvo cerca de la bancarrota debido a una mala estrategia y una gran inversión que se prolongó durante años. A pesar de su popularidad y de haber sido el juguete de la infancia de millones de niños durante décadas, Lego enfrentó dificultades como resultado de decisiones empresariales deficientes.

    Título original

    caso lego

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    En 2003, Lego estuvo cerca de la bancarrota debido a una mala estrategia y una gran inversión que se prolongó durante años. A pesar de su popularidad y de haber sido el juguete de la infancia de millones de niños durante décadas, Lego enfrentó dificultades como resultado de decisiones empresariales deficientes.

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    En 2003, Lego estuvo cerca de la bancarrota debido a una mala estrategia y una gran inversión que se prolongó durante años. A pesar de su popularidad y de haber sido el juguete de la infancia de millones de niños durante décadas, Lego enfrentó dificultades como resultado de decisiones empresariales deficientes.

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    Lego es una de las marcas de juguetes más reconocidas a nivel mundial.

    Sin
    embargo, como toda empresa, tiene su historia y ha tenido que vencer sus
    dificultades. En 2003 y fruto de una mala estrategia y una inversión desmedida
    que se había prolongado durante años, Lego estuvo a punto de declarar la
    bancarrota, a pesar de que ya era muy popular y había marcado la infancia de
    millones de niños durante décadas.

    Causa de la Problemática de lego

    1- mala estrategia en los productos


    2- mala inversión por tiempos prolongados

    Solución de la problemática

    1- retomar la publicidad atravez del merchandesing


    2 -buscar socios estratégicamente para salir a flote con nuevas inversiones
    haciendo un sondeo en la clientela de que es lo que esperan de la empresa
    3- para terminar, se podría hablar de un enfoque de lego con respecto a todo lo
    que sea digital como los juegos entre otras cosas como sitios web para tener
    mayor acceso
    4- invertir en agentes que siempre estén atentos a los cambios que se están
    generando continuamente en la industria de la juguetería para de esta manera
    estar a la vanguardia de lo que el publico busca y necesita
    5- reducir los costes de manufactura sin perder el foco de calidad en los productos

    https://es.slideshare.net/mariomorales/el-caso-lego-cmo-escapar-de-
    la-innovacin-no-rentable

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