BACKUS

BACKUS
HISTORIA
El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores Jacobo
Backus y el Ing. J. Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan
una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac con el nombre de
"Fábrica de Hielo Sudamericana". En 1879/1880 la fábrica cambia de nombre a
"Cervecería y Fábrica de Hielo Backus y Johnston" la cual, se incorpora en
Londres en 1889 como "Backus & Johnston Brewery Company Ltd".
En el año 1954 es adquirida por empresarios peruanos liderados por Don
Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus &
Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa
privada y accionariado difundido. Seguidamente en el año 1993 se inaugura la
Planta de Ate. Esta importante inversión permitió contar con la capacidad
instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero, convirtiéndose
en una de las más modernas de América. 1993: Se adquiere Compañía
Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones comunes de la
Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por más de
un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país.
En 1994 se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Se adquiere el 62%
de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su
principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado de
aguas y gaseosas del país.}
Dos años después en 1996 Se crea Unión de Cervecerías Peruanas Backus y
Johnston S.A.A. Con una visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias
en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y
Johnston S.A., Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A.
y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante
la incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación
creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera más importante del Perú.
En el 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a
formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía
capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.
Em 2002 Bavaria ingresa al accionariado de Backus, fortaleciéndonos al
convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un
proceso de la desinversión en sectores que no constituye el “core business”
con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a
una mayor competitividad.
En el 2005 SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria. Con la fusión del
Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en
Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial,
con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas.
El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación
accionaria en Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a
SABMiller plc.
Así en el 2008 Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas. El
Grupo Backus anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de
ventas anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028

Hectolitros. A esto se suma la consolidación de su portafolio de marcas a
través de una acertada estrategia de segmentación, posicionamiento y
mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.
Misión:
“Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas
por el consumidor”
Visión:
“Ser la empresa más valorada por:
 Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de
nuestro portafolio de marcas.
 Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.
 Ser el empleador preferido”.
FODA
a) Fortalezas
 Actualmente la empresa sigue manteniéndose como líder del mercado
cervecero nacional.
 Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
 Altas barreras al ingreso de competidores.
 Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias
peruanas en países extranjeros.
 Cuenta con eficientes canales de distribución, los cuales le han
permitido poder llegar a su público objetivo.

 Posición financiera sólida.
 Pertenece a SABMiller, la segunda cervecera más grande en el ámbito
mundial.
b) Oportunidades
 Posibilidad de penetración en mercados externos.
 Cuenta con una excelente posición que le permitirá realizar expansiones
sin la necesidad de inversiones requeridas.
 Posibilidad de incrementar el consumo per cápita en el mercado
nacional y latinoamericano.
c) Debilidades
 Tiene una fuerte dependencia de la capacidad adquisitiva de la
población.
 Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.
d) Amenazas
 Sensibilidad a los cambios en el ISC.
 El mercado al que se dirige cuenta con una gran cantidad de
competencia desde el ingreso de la empresa brasileña Ambev.
 Creciente contrabando en las fronteras de la región sur.
 Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.
 Sustitutos cercanos.
ORGANIGRAMA
TRIBUTOS E IMPUESTOS DE BACKUS
Backus destina miles de soles al pagar sus impuestos, los cuales son:
 Impuesto Selectivo al Consumo por la venta de sus productos.
 Impuesto General a las Ventas.
 Impuesto a la Renta de tercera categoría.
 pago de aranceles.
 Impuesto a las Transacciones Financieras.
 Impuesto a la Renta de quinta categoría, recaudado a través de las
planillas de sus trabajadores.
 Impuesto Predial
 Impuesto de Alcabala

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Backus y el Ing. J. Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan

una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac con el nombre de

"Fábrica de Hielo Sudamericana". En 1879/1880 la fábrica cambia de nombre a

"Cervecería y Fábrica de Hielo Backus y Johnston" la cual, se incorpora en

Londres en 1889 como "Backus & Johnston Brewery Company Ltd".

En el año 1954 es adquirida por empresarios peruanos liderados por Don

Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus &

Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa

privada y accionariado difundido. Seguidamente en el año 1993 se inaugura la

Planta de Ate. Esta importante inversión permitió contar con la capacidad

instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero, convirtiéndose

en una de las más modernas de América. 1993: Se adquiere Compañía

Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones comunes de la

Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por más de

un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país.

En 1994 se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Se adquiere el 62%

de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su

principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado de

aguas y gaseosas del país.}

Dos años después en 1996 Se crea Unión de Cervecerías Peruanas Backus y

y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante

la incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación

creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la

empresa cervecera más importante del Perú.

En el 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a

capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.

Em 2002 Bavaria ingresa al accionariado de Backus, fortaleciéndonos al

convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un

proceso de la desinversión en sectores que no constituye el “core business”

con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a

una mayor competitividad.

En el 2005 SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria. Con la fusión del

Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en

con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas.

El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación

accionaria en Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a

Así en el 2008 Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas. El

Grupo Backus anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de

ventas anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028

través de una acertada estrategia de segmentación, posicionamiento y

mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

“Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas

“Ser la empresa más valorada por:

 Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de

nuestro portafolio de marcas.

 Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.

 Ser el empleador preferido”.

 Actualmente la empresa sigue manteniéndose como líder del mercado

 Existe una fuerte integración horizontal y vertical.

 Altas barreras al ingreso de competidores.

 Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias

peruanas en países extranjeros.

 Cuenta con eficientes canales de distribución, los cuales le han

permitido poder llegar a su público objetivo.

 Pertenece a SABMiller, la segunda cervecera más grande en el ámbito

 Posibilidad de penetración en mercados externos.

 Cuenta con una excelente posición que le permitirá realizar expansiones

sin la necesidad de inversiones requeridas.

 Posibilidad de incrementar el consumo per cápita en el mercado