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    Estrategia

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    Este documento presenta un resumen de la teoría de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica surgió en las empresas después de la Segunda Guerra Mundial para hacer frente a un entorno cambiante. Incluye varios modelos de planeación estratégica como el modelo de la gerencia estratégica y el modelo de proceso de planeación estratégica. Finalmente, define la estrategia como un conjunto de acciones para lograr un objetivo y explica que la planeación estratégica consiste en analizar factores internos y externos para

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    Estrategia

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    Este documento presenta un resumen de la teoría de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica surgió en las empresas después de la Segunda Guerra Mundial para hacer frente a un entorno cambiante. Incluye varios modelos de planeación estratégica como el modelo de la gerencia estratégica y el modelo de proceso de planeación estratégica. Finalmente, define la estrategia como un conjunto de acciones para lograr un objetivo y explica que la planeación estratégica consiste en analizar factores internos y externos para

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    de 22

    TEORÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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    MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

    VISIÓN

    BARRERAS
    IMPLICADOS

    DIAGNÓSTICO

    OBJETIVOS
    AÑO 3
    SITUACIÓN ACTUAL PLANES
    DE ACCIÓN
    OBJETIVOS
    AÑO 2

    OBJETIVOS PLANES
    AÑO 1 DE ACCIÓN
    MISIÓN
    PLANES
    DE ACCIÓN
    ENTORNO
    Evolución de la Planeación Estratégica
    Sócrates en la Grecia antigua comparó las
    actividades de un empresario con las de un
    general al señalar que quienes ejecutan una
    tarea deben hacer planes y mover recursos para
    alcanzar los objetivos.

    El general debe estar seguro de poder


    explotar la situación en su
    provecho...No está vinculado a
    procedimientos determinados." “El
    supremo arte de la guerra es someter al
    enemigo sin pelear.”
    Carl Von
    Clausewitz Maquiavelo

    Ferdinand Foch
    Napoleón
    A partir de la IIGM, las
    empresas operaban en
    condiciones de
    incertidumbre, riesgo,
    inestabilidad y un
    ambiente cambiante.
    Surgió, entonces, la
    necesidad de tener
    control relativo sobre
    los cambios rápidos.
    Alfred Chandler

    ELEMENTO QUE DETERMINA LAS METAS BÁSICAS DE LA EMPRESA A


    LARGO PLAZO, ASÍ COMO LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y LA
    ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESTAS
    METAS.
    1978, Dan E. Schandel y Charles W.
    Hofer, en su libro
    Strategy Formulatión:
    Analytical Concepts, describieron el
    proceso de la administración estratégica
    compuesto de dos etapas claramente
    diferenciadas:
    • la de análisis o planeación
    estratégica.

    • la de implementación del plan


    estratégico.

    Una estrategia fiable empieza teniendo


    un objetivo correcto. Y el único
    objetivo que puede apoyar una
    estrategia fiable es una rentabilidad
    superior.
    JERARQUÍA DE OBJETIVOS
    ESTRATEGÍA
    DEFINICIÓN
    Una estrategia es un conjunto de acciones que se
    llevan a cabo para lograr un determinado fin.
    Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército
    y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos
    contextos:
    MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
    RETROALIMENTACIÓN

    IDENTIFICAR FIJAR METAS:


    AMENAZAS
    REALIZAR • GERENCIA.
    FIJAR •MERCADEO.
    AUDITORÍA OBJETIVOS
    EXTERNA •FINANZAS.
    •PRODUCCIÓN.
    IDENTIFICAR •I&D
    OPORTUNIDADES

    IDENTIFICAR
    FIJAR
    MISIÓN ACTUAL, ASIGNAR
    MISIÓN DE
    OBJETIVOS RECURSOS
    LA EMPRESA
    Y ESTRATEGIAS

    MEDIR Y
    EVALUAR
    IDENTIFICAR RESULTADOS
    DEBILIDADES FIJAR POLÍTICAS:
    REALIZAR
    AUDITORÍA FIJAR • GERENCIA.
    INTERNA ESTRATEGIAS •MERCADEO.
    •FINANZAS.
    IDENTIFICAR •PRODUCCIÓN.
    FORTALEZAS •I&D

    FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA EVALUACIÓN


    DE ESTRATEGIA
    MODELO DE PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    •VALORES • FORTALEZAS.
    •CAPACIDADES. AUDITORÍA • VULNERABILIDAD.
    SITUACIONAL • NECESIDADES
    INSATISFECHAS.

    •OPORTUNIDADES. • DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.


    PROPÓSITO • ENFOQUE FUTURO.
    •AMENAZAS.
    MISIÓN • OBJETIVOS.
    •ACCIONISTAS
    OBJETIVOS

    •COMPETENCIA DISTINTIVA • DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.


    • POTENCIAL DEL MERCADO. ESTRATEGIA • ENFOQUE FUTURO.
    •COMPETIDORES. • OBJETIVOS.
    COMPETITIVA

    •RECURSOS FINANCIEROS. • FINANCIAMIENTO.


    •MANPOWER. RECURSOS • . PRESUPUESTOS.
    •TECNOLOGÍA. ESTRATÉGICOS • PROGRAMAS

    • MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.


    •SISTEMAS DE ADMÓN.
    DESARROLLO E • POLÍTICAS.
    •PROCEDIMIENTOS
    IMPLEMENTACIÓN • PLANES.
    •CULTURA CORPORATIVA.
    DE PLANES • RETROALIMENTACIÓN

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