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    Caso Practico 1 - Juan Rodriguez

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    Juan Rodriguez
    Este documento presenta un proyecto de aplicación de estrategia para la unidad 1 de la especialización en gerencia de proyectos de la Corporación Universitaria de Asturias. Incluye una introducción y luego describe un enunciado para analizar las razones del éxito competitivo de la empresa Videojuegos SL utilizando la cadena de valor. Propone que la empresa lidera gracias a factores como calidad, precio justo, tiendas adecuadas, logística eficiente y posibilidad de compra-venta de videojuegos. Explica cómo la

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    Este documento presenta un proyecto de aplicación de estrategia para la unidad 1 de la especialización en gerencia de proyectos de la Corporación Universitaria de Asturias. Incluye una introducción y luego describe un enunciado para analizar las razones del éxito competitivo de la empresa Videojuegos SL utilizando la cadena de valor. Propone que la empresa lidera gracias a factores como calidad, precio justo, tiendas adecuadas, logística eficiente y posibilidad de compra-venta de videojuegos. Explica cómo la

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    Caso Practico 1- Juan Rodriguez

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    Juan Rodriguez
    Este documento presenta un proyecto de aplicación de estrategia para la unidad 1 de la especialización en gerencia de proyectos de la Corporación Universitaria de Asturias. Incluye una introducción y luego describe un enunciado para analizar las razones del éxito competitivo de la empresa Videojuegos SL utilizando la cadena de valor. Propone que la empresa lidera gracias a factores como calidad, precio justo, tiendas adecuadas, logística eficiente y posibilidad de compra-venta de videojuegos. Explica cómo la

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    de 8

    1

    CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

    PROYECTO DE APLICACIÓN
    ESTRATEGIA
    UNIDAD I

    JUAN SEBASTIAN RODRIGUEZ RUIZ

    SAN JUAN DE PASTO, NARIÑO


    2021
    2

    CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

    PROYECTO DE APLICACIÓN
    ESTRATEGIA
    UNIDAD I

    JUAN SEBASTIAN RODRIGUEZ RUIZ

    Mg, LUCAS ADOLFO GIRALDO RÍOS CLAUSTRO

    SAN JUAN DE PASTO, NARIÑO


    2021
    3

    Contenido
    INTRODUCCION .............................................................................................................................. 4
    1. ENUNCIADO .............................................................................................................................. 5
    2. SOLUCIÓN ................................................................................................................................. 6
    2.1 VIDEOJUEGOS SL..................................................................................................................... 6
    BLIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 8
    4

    INTRODUCCION
    5

    1. ENUNCIADO

    1.- ¿Cómo es posible que haya logrado todo esto? Recomendamos utilizar la cadena de valor
    para explicar las razones de ventaja competitiva de la empresa.
    6

    2. SOLUCIÓN

    2.1 VIDEOJUEGOS SL

    Videos juegos SL es una empresa líder ya que ha encabezado en múltiples aspectos que
    brindan a los clientes calidad, precio justo, tiendas adecuadas para los clientes, logística
    puntera y posibilidad de compra – venta de video juegos, estos factores complementan el
    éxito y desarrollo que hoy en día consiguen las grandes empresas. Como la competencia al
    pasar de los días va creciendo es importante realizar una cadena de valor para asi describir el
    desarrollo de las actividades a destacar y los procesos que llevan a cabo la empresa de
    videojuegos SL.
    Primero que todo se debe definir la cadena de la empresa por lo cual se debe descomponer en
    actividades estratégicas que aporten un valor y analizar la generación de costes que puede
    provocar, para luego componer un sistema de relaciones entre estas con el fin de entender lo
    que hace diferente a la competencia. L a c a de na de va l or, por t a nt o, se ba sa e n e sa
    l a bor d e descomposición y unión para entender nuestra ventaja competitiva.
    Logística externa: Manejo de actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y
    distribución física de los productos a los compradores. Actividades de productos terminados,
    manejo de materiales, operaciones de entrega, entre otros. Cuando la entrega es rápida la
    empresa podrá generar un valor añadido, cuando existe un inventario suficiente para atender la
    demanda, cuando las ordenes de pedido siguen un proceso eficiente.

    Logística interna: La empresa es líder en actividades con calidad, fiabilidad, recepción,


    almacenamiento y distribución, llevando a cabo el control de inventarios o devoluciones a los
    proveedores.

    Venta y Marketing: Videos juegos SL realiza actividades que van encaminadas a promocionar
    un medio por el cual cualquier cliente puede comprar el producto, para ello se encuentra una
    publicidad que refuerza la reputación de la marca, una fuerza de ventas eficaz teniendo una
    reputación de calidad.

    Apoyo a las Ventas y servicio al Cliente: Esta actividad se relaciona con la prestación de
    servicio la cual mantiene el valor del producto, como instalación, reparación y
    mantenimiento. El buen entrenamiento de los clientes genera un valor, reparaciones rápidas y
    fiables, disponibilidad de recambio.
    Producción: Actividades que se relacionan con la transformación de materias primas en
    productos finales terminados (consolas, video juegos y accesorios), las actividades de
    producción añaden un valor agregado y la elaboración de este debe ser más rápida y sin
    7

    defectos. Existe una gran capacidad para producir y brindar calidad a sus clientes según las
    especificaciones
    8

    BLIBLIOGRAFIA

    Tomado de:
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    vi rt ua l .c om /c a m pus/ pl ugi nfil e .php/ 33443/ m od_sc orm/ c onte nt / 8/ c ont e nt / pdf
    s/ c a so_e nunc ia do.pdf

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