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    Infografia

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    Griselda Guadalupe Terrazas Gómez
    El documento describe los pasos para crear un plan maestro de producción (MPS). Primero, se obtiene la demanda basada en pedidos o pronósticos. Luego, se consideran aspectos como los niveles de inventario, requisitos de entrega de clientes, capacidad de producción y alineación con la estrategia de producción. Finalmente, el MPS se implementa mediante la desagregación del plan de producción agregado o las previsiones de ventas a mediano plazo.

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    Griselda Guadalupe Terrazas Gómez
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    El documento describe los pasos para crear un plan maestro de producción (MPS). Primero, se obtiene la demanda basada en pedidos o pronósticos. Luego, se consideran aspectos como los niveles de inventario, requisitos de entrega de clientes, capacidad de producción y alineación con la estrategia de producción. Finalmente, el MPS se implementa mediante la desagregación del plan de producción agregado o las previsiones de ventas a mediano plazo.

    Descripción original:

    Infografia-Plan-Maestro

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    El documento describe los pasos para crear un plan maestro de producción (MPS). Primero, se obtiene la demanda basada en pedidos o pronósticos. Luego, se consideran aspectos como los niveles de inventario, requisitos de entrega de clientes, capacidad de producción y alineación con la estrategia de producción. Finalmente, el MPS se implementa mediante la desagregación del plan de producción agregado o las previsiones de ventas a mediano plazo.

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    El documento describe los pasos para crear un plan maestro de producción (MPS). Primero, se obtiene la demanda basada en pedidos o pronósticos. Luego, se consideran aspectos como los niveles de inventario, requisitos de entrega de clientes, capacidad de producción y alineación con la estrategia de producción. Finalmente, el MPS se implementa mediante la desagregación del plan de producción agregado o las previsiones de ventas a mediano plazo.

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    de 1

    PLAN MAESTRO DE LA

    PRODUCCIÓN
    Para realizar un plan maestro de producción se debe partir de la demanda basada
    en los pedidos o pronósticos y una vez que se obtiene los datos, comienza con la
    elaboración de un programa que se adapta al plan inicial.

    Se consideran los siguientes


    aspectos
    Definir los niveles de inventario.
    PASO
    Requerimientos de entrega de los clientes.
    Establecer y ajustar la capacidad y los niveles
    de producción.
    01
    Precisar los planes a la estrategia de producción
    de la empresa.
    Compaginar los aspectos anteriores al sistema

    - - - --- - - - - - - -
    de manufactura de la compañía.

    Implementación
    del MPS
    Para poder crear un plan
    PASO de maestro de producción
    viable desde el unto de

    02 vista de la cpacidad se
    tiene que llevar a cabo un
    proceso de desagregación,
    puede tener 2 orpigenes:

    1.- PARTIR DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN

    Ejemplo
    2.-PARTIR DE LAS PREVISIONES DE VENTAS A
    MEDIO PLAZO

    - - - --- - - - - - - -
    Por ejemplo suponiendo que tus pronósticos
    fueran perfectos o que tienes una compañía
    de producción continua; imagina que en el
    Plan agregado estimas una demanda de 200

    03
    unidades para chocolates. Tenemos 3
    referencias para esa familia de producto:
    Chocolate A, chocolate B y chocolate C. Como
    tus pronósticos son perfectos, tenemos
    órdenes de pedido para 70 unidades de
    Ejemplo
    chocolate A, 90 de Chocolate B y 40 de C. En
    este ejemplo consideramos el plan maestro
    como una desagregación del Plan agregado.

    - - - --- - - - - - - -

    04
    SOLUCION

    - - - --- - - - - - - -
    IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
    MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN

    VENTAJAS Y
    DESVENTAJAS

    05
    - - - --- - - - - - - -

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