Fecha: 24/05/2021

Universidad Abierta para Adultos.

Nombre: Paul Peralta Bonifacio.

Matricula: 201906311

Facilitadora: Denny R. Núñez Méndez.

Asignatura: Administración de Empresas I

Tarea: 6
 Introducción

El siguiente trabajo fue realizado con el fin de conocer todo lo relacionado a la

Organización Empresarial, acerca de los diferentes tipos de departamentalización de
la empresa es el medio para coordinar, organizar y agrupar sus actividades por
departamentos específicos, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos
estratégicos con la ayuda de un cuadro comparativo. A continuación explicamos
aspectos básicos de la departamentalización: concepto tipos.
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales.

TIPOS
DEDEPARTAMENTALIZACIO DEFINICION EJEMPLOS
N
Un contable suele ser
más eficiente cuando
trabaja con otros
Consiste en agrupar las contables y con otros
actividades o tareas de individuos con
FUCIONAL
acuerdo con las antecedentes e
funciones principales intereses similares, ya
desarrolladas en la que puede compartir
empresa. experiencias y
conocimientos para
llevar a cabo el trabajo.

La empresa puede
colocar a los gerentes
en un territorio y luego
Consiste en agrupar las evaluar su progreso en
actividades con respeto esa región. La
al área donde se experiencia que los
TERRITORIAL ejecutara el trabajo o el gerentes adquieren en
área de trabajo que un territorio alejado de
cubrirá la empresa. la sede central les
aporta valiosos
conocimientos acerca
de la manera en que los
productos y servicios se
aceptan sobre el
terreno.
Los clientes pueden ser
la base para agrupar los
Se basa en la puestos (ejemplo:
diferenciación y la instituciones
agrupación de las académicas,
POR CLIENTES actividades de acuerdo departamento de
con el tipo de personas préstamos de un banco
para quienes se comercial, tiendas de
realizara el trabajo. ropa con departamentos
para universitarios, de
ropa de hombre y de
ropa para niños).
Esta forma de
organización permite
que el personal del
 grupo que maneja el
Se basa en la producto desarrolle
agrupación de las totalmente sus
POR PRODUCTO O
actividades de acuerdo conocimientos y
SERVICIOS
con los productos experiencia en cuanto a
resultados ofrecidos la investigación,
por la empresa. manufactura y
distribución de una línea
de productos.
Concentrar la autoridad,
la responsabilidad y la
contabilidad en un
departamento
específico para cada
producto permite que la
alta gerencia coordine
sus acciones.
 
Principios de la organización empresarial.

Especialización:

Se refiere a la cantidad de tareas diferentes en que se divide un trabajo y su

posterior asignación a cada uno de los individuos de la organización. A mayor
número de tareas diferentes mayor será el grado de especialización de la entidad. El
comienzo de una empresa o negocio arranca con una primera fase denominada
(planificación2), que es donde se aclara lo que va a realizarse. Una vez concluida
esta etapa hay que continuar con la siguiente, la (organización), que hace
referencia a la manera de realizarlo. La ejecución y la administración de una
compañía siguen un procedimiento establecido mediante etapas. Para garantizar un
adecuado funcionamiento del negocio hay que tener claros los principios
organizativos de la empresa. La organización de las empresas refiere al arreglo
ordenado de las funciones y recursos que se consideran necesarias para satisfacer
los objetivos de la empresa. Es decir, el establecimiento de la estructura para la
sistematización racional de los recursos a través de unos principios.

- Definición funcional

Implica asignar con claridad y en forma explícita tanto la autoridad del funcionario,
como las respectivas responsabilidades de los miembros de la organización.

- Igualdad entre autoridad y responsabilidad

 A mayor grado de responsabilidad se debe asignar un mayor grado de autoridad,

con el fin de que los funcionarios puedan delegar el poder en sus colaboraciones y
se puedan dedicar a las responsabilidades de mayor impacto e importancia en la
organización.

- Línea y staff

La autoridad de línea se refiere a la autoridad directa ejercida por un jefe ante sus
colaboradores y la discrecionalidad para tomar decisiones en su área de
responsabilidad. La autoridad de staff hace referencia a la capacidad de los
individuos para asesorar, aconsejar o recomendar a los jefes aquellas acciones que
estos deben seguir, pero la decisión sigue siendo del gerente de línea.

Coordinación

La normativa establece que cuando diversas empresas comparten un centro de

trabajo, el empresario principal tiene un deber de vigilancia del cumplimiento de la
normativa preventiva respectos de las empresas contratistas y sus subcontratas.
También se establecen medidas para asegurar que se pueda ejercer el derecho de
representación de todos los trabajadores, para exigir prevención. El sector de la
construcción tiene, en este tema, una normativa particular.

Elementos básicos de la organización

El término organización está compuesto por muchos elementos básicos:

1. Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la que opera el

grupo social, ya que establece la disposición y la afinidad de las
funciones, jerarquías y las actividades necesarias para lograr los objetivos
planteados.

2. Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de

coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este

simplemente ayuda agrupando y asignando a favorecer la especialización.

4. Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y

responsabilidad dentro de la empresa.

5. Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos para realizar

trabajos de la mejor manera posible. Existen principios fundamentales
para establecer una buena organización:

1. Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas deben

relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, es decir, la existencia de
un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.

2. Especialización: Este principio afirma que el trabajo de una persona debe

limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.

3. Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la

comunicación necesaria para lograr los objetivos previstos.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad

conferido, debe corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.

5. Unidad de mando: se debe establecer un centro de autoridad y decisión para

cada función, asignándose un solo jefe y que los subordinados no deberán
reportarse a más de un superior.

6. Difusión: las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito
a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las
mismas.
7. Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que se puedan
realizar las tareas eficientemente

8. De la coordinación: todas las unidades de la organización deben tener un

equilibrio.

9. Continuidad: La estructura organizacional debe mantenerse, mejorarse y

ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

- Organigrama

El grafico que representa la estructura formal de una compañía recibe la

denominación de organigrama, en el cual se visualizan las líneas de autoridad, de
responsabilidad, de los diferentes cargos, las unidades departamentales, las
relaciones de comunicación, tanto horizontales como verticales, además, si es una
estructura plana o una estructura alta.

- Estructura organizacional

Se refiere a la forma como se ordenan o disponen los diferentes cargos o unidades

de una organización.

- Elementos de la estructura.

La diferenciación:

Se refiere a todas las diferentes formas como una organización puede dividir sus
trabajos, en tareas diferentes. Las empresas se pueden dividir sus trabajos, en
tareas diferentes. Las empresas se pueden dividir verticalmente lo que significa que
el trabajo es organizado de acuerdo con la jerarquía, niveles o cantidad de
administradores requeridos por la organización; si la organización es de tipo
horizontal significa que las compañías están agregando unidades especializadas al
mismo nivel organización, dando lugar a una estructura más especializada.

La integración:

Son los diferentes medios de los cuales se valen las organizaciones para integrar y
coordinar las tareas de individuos o de las diferentes unidades existentes en la
compañía y que son responsabilidad de las personas que se encuentran en los
cargos de dirección. 

- Tipos de estructura organizacional.

1. Estructura funcional:
 Se refiere a la agrupación de puestos o tareas de acuerdo con las funciones o
propósitos que tenga una organización; por lo tanto, dichas funciones varían de
acuerdo con el tipo de empresa.

2. Estructura por producto o mercado:

Es la agrupación en una unidad de trabajo de todos los individuos responsables por

la producción o mercadeo de un producto o servicio. Este tipo de estructura es
recomendable para empresas que tienen varias líneas de productos y que tienen un
gran tamaño.

3. Estructura por proceso:

Busca agrupar las tareas de acuerdo con los procesos por los cuales se debe pasar
una materia prima para convertirse en un bien específico; es recomendable para
organizaciones que requieren alto nivel de diferenciación y especialización con el fin
de generar mayor grado de eficiencia.

4. Estructura por territorios:

Es la agrupación de diferentes actividades o unidades de una empresa que atiende

mercados distantes y con características muy definidas y que los diferencia uno de
otro grupo de clientes. Se utiliza este tipo de departamentalización en la función de
ventas.

5. Estructura por clientes:

Consiste en agrupar las diferentes tareas que se debe realizar en función de

satisfacer las necesidades de un grupo específico de clientes.

6. Estructura matricial:

El diseño de estructura matricial combina dos o más tipos de diseño antes

mencionado; en particular el diseño funcional con otro u otros tipos, como puede ser
el de procesos, regiones, etc. Este es un diseño un poco más complejo que
cualquiera de los ya tratados. Por ejemplo, una empresa que realiza operaciones en
diferentes regiones puede tener un diseño estructural tanto por funciones
(producción marketing, desarrollo humano y finanzas) como por regiones
(Norteamérica, América Latina, Europa).
 

Opinión personal

 Al concluir esta tarea lo que más me llamo la atención y que pude comprender
fueros diferentes tipos de departamentalización ya que es un medio
para organizarlas actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de
sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación
adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos
específicos por lo tanto cada una de las funciones que realizan los diferentes tipos
de departamentalización son importantes en una empresa tanto la funcional como
las demás y debemos saber que no hay una forma óptima departamentalización ya
que esto depende de la empresa, no es un fin si no un método para arreglar las
actividades con el fin de facilitar el logro de los objetivos de la organización.

¿Qué entendiste?

Entendí que las empresas tiene una funcionalidad para organizarse por
departamento.

¿Qué aprendiste?

 Aprendí los elementos básicos de las empresas y los tipos de estructura

organizacional.

¿Para qué te servirá?

Para promover estos principios manteniendo los estándares de escala en cada

empresa.