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Test 4

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EVALUACIÓN MÓDULO 4 http://www.politecnicodecolombia.edu.co/campus/mod/quiz/review.php?...

El proceso de Seguimiento y Control en un Proyecto facilita:

Comparar lo realizado con las metas y planes, Revelar cuando y donde existen desviaciones,
Poner en marcha acciones correctoras
Comparar lo realizado con las metas y planes, Realizar un paralelo entre los Objetivos de la
organización y los Objetivos del Proyecto, Poner en marcha acciones correctoras
Comparar lo realizado con las metas y planes, Revelar cuando y donde existen desviaciones,
Velar por que el proyecto vaya en la dirección correcta
Ninguna de las anteriores

Comparar lo realizado con las metas y planes, Revelar cuando y donde


existen desviaciones, Poner en marcha acciones correctoras

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El grupo de procesos que integran el seguimiento y control de un proyecto, también presentan una
inter-relación, uno de los siguientes procesos no hace parte de esta inter-relación:

Verificar el Alcance
Ejecutar control Integrado de Cambios
Monitorear y Controlar riesgos
Informe de Resultados y Cierre del Proyecto

Informe de Resultados y Cierre del Proyecto

Dentro del Macroproceso del Proyecto, podemos decir que el subproceso de Seguimiento y Control
cuenta con las siguientes fases:

Monitoreo externo e interno de los procesos, Recolección de datos reales, Análisis de


seguimiento del plan original
Creación de un plan de referencia, Recolección de datos reales, Análisis de seguimiento del
plan original
Creación de un plan de referencia, Interacción con constante con el personal operativo y
administrativo del proyecto, Análisis de seguimiento del plan original
Ningunas de las anteriores

Creación de un plan de referencia, Recolección de datos reales, Análisis de


seguimiento del plan original

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Según el video de apoyo, dentro del proceso de seguimiento y control se incluyen los siguientes
factores:

Gestión de comunicaciones, Gestión de Riesgos, Gestión de los Interesados, Gestión de las


adquisiciones, Gestión de la integración
Gestión de Rendimiento, Gestión de Producción, Gestión de los Interesados, Gestión de las
adquisiciones, Gestión de la integración
Gestión de Rendimiento, Gestión de Riesgos, Gestión de los Interesados, Gestión de las
adquisiciones, Gestión de la integración

Gestión de comunicaciones, Gestión de Riesgos, Gestión de los Interesados,


Gestión de las adquisiciones, Gestión de la integración

El rendimiento del proyecto es observado y medido regularmente para identificar las variantes del plan
de gestión de proyectos, e incluye:

Medición de las actividades en curso del proyecto


Las variables de seguimiento del proyecto (costes, esfuerzo, alcance, etc) contra el plan de
gestión del proyecto
Identificar las acciones correctivas para abordar las cuestiones y los riesgos
Influenciar en los factores que podrían eludir el control
Todas las anteriores

Todas las anteriores

El seguimiento y control consiste en los procesos realizados para observar la ejecución del proyecto,
con el fin de que los problemas potenciales se puedan identificar oportunamente.

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En proyectos multi-fase, el proceso de supervisión y control también proporciona retroalimentación


entre las fases del proyecto, a fin de implementar acciones correctivas o preventivas para que el
proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto

El mantenimiento de proyectos es un proceso continuo e incluye: Continuar con el apoyo de los


usuarios finales, Corrección de errores, Aplicación metodología PHVA:

Se conoce como gestión del cambio, aquellos cambios que se realizan como resultado de
modificaciones en el diseño real del proyecto y que deben ser documentados para demostrar lo que
realmente se construye

El Control de Gestión de Calidad hace parte del proceso de Seguimiento y Control de Proyectos

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