Cómo Puedo Aplicar Esto en Mi Vida
Cómo Puedo Aplicar Esto en Mi Vida
Cómo Puedo Aplicar Esto en Mi Vida
A medida que el mundo se vuelve más interconectado y los negocios se vuelven más
complejos y dinámicos, será más fácil de aprender en el trabajo. No basta con tener
una sola persona aprendiendo por la empresa. Simplemente no es posible encontrar
soluciones en la alta gerencia y hacer que todos los demás sigan las órdenes del 'gran
estratega'.
Las organizaciones que realmente tienen éxito en el futuro serán aquellas que
encontrarán cómo cultivar en las personas el compromiso y la capacidad para aprender
en todos los niveles de la organización.
Olvídese de las viejas ideas sobre el liderazgo. La empresa más exitosa del siglo XXI
será la "organización que aprende", según Fortune.
En este resumen, vamos a analizar los consejos del autor sobre esta idea y a aprender
cómo aplicar las llamadas cinco disciplinas. ¿Vamos a ello?
Sobre el libro
La Quinta Disciplina, publicado originalmente en 1990, del original en inglés "The Fifth
Discipline", escrito por Peter Senge, muestra las técnicas esenciales para una
organización empresarial con éxito.
Este libro, es uno de los grandes éxitos de ventas de Senge, posee 532 páginas en la
versión publicada en el 2009 en Brasil.
Ideas principales
El autor aborda el mundo y sus relaciones. Él deja claro que el mundo está hecho de
fuerzas interconectadas. A partir del momento en que tenemos conciencia de esta idea,
podemos empezar a construir las organizaciones que aprenden.
Una organización que aprende es una empresa que está continuamente expandiendo
su capacidad para crear su futuro.
Las cinco disciplinas enumeradas por el autor son: dominio personal, modelos
mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y, la quinta disciplina, pensamiento
sistémico.
Es fundamental desarrollar las cinco disciplinas de forma conjunta, siendo que la quinta
es aquella que las une.
Antes de que la compañía vaya a la quiebra hay maneras de corregir los problemas. La
obra enumera 7 deficiencias de aprendizaje. Si las organizaciones luchan contra estas
deficiencias, estarán más cerca de la excelencia. Las 7 deficiencias son las siguientes:
"yo soy mi cargo": se tiende a confundir nuestro cargo con lo que somos, con nuestra
propia personalidad. Esto hace que las personas queden limitadas solamente a sus
actividades.
"El enemigo está allá afuera": es cuando las personas buscan culpar a un agente
externo por el error cometido.
"La fijación de los eventos": actualmente los principales riesgos para el bienestar de
las empresas son eventos graduales y no inmediatos. Para lograr mantener el
aprendizaje de los empleados a largo plazo, la mentalidad de los mismos también debe
ser de largo plazo.
"La parábola del sapo escaldado": el autor deja claro que para darse cuenta de los
cambios graduales, tenemos que reducir nuestro ritmo de trabajo y prestar atención
alrededor. Es necesario prestar atención en ambos eventos, en los drásticos y en los
gradientes.
"El mito del equipo gerencial”: ¿Alguna vez ha visto a un compañero de trabajo ser
premiado, no por resolver problemas urgentes de la empresa, sino por hacer preguntas
complejas sobre la política actual de la empresa? Según el autor, las empresas
refuerzan la idea de recompensar a los profesionales competentes que defienden sus
puntos de vista, en lugar de a aquellos que plantean cuestiones difíciles. Esto lleva a
los equipos a la llamada "incompetencia hábil", que es cuando las personas impiden su
propio aprendizaje.
Descripción general: La quinta disciplina: la piedra
angular de la organización que aprende
Visión compartida: crear una visión puede ser fácil, pero compartirla y conseguir la
participación del personal de forma continua en el futuro es sin duda un reto.
Ahora que tenemos idea de las cuatro disciplinas, vamos a hablar específicamente de
la quinta, pensamiento sistémico.
El aprendizaje en equipo desarrolla la habilidad de los grupos de buscar una visión del
cuadro como un todo, que está más allá de las perspectivas individuales, y el dominio
personal alienta la motivación personal para aprender continuamente cómo nuestras
acciones afectan a nuestro mundo.
Una de las grandes cosas que dificulta la formación y mejora del pensamiento
sistémico es cuando hay un alto índice de rotación en la empresa.
Cuando las empresas entiendan esto, habrán comprendido la esencia del pensamiento
sistémico.
Para John C. Maxwell, autor de Leadership Gold, los mejores líderes son aquellos que
escuchan. Los oyentes saben lo que está sucediendo porque son atentos. Ellos
aprenden mejor que los demás porque absorben de varios lugares. Además, los
buenos oyentes tienen la capacidad de ver mejor los puntos fuertes y débiles de las
otras personas.
El autor de Traction, Gino Wickman explora cómo los empresarios exitosos tienen una
visión convincente y bien definidas para su negocio. Además, saben cómo comunicar
este mensaje a los trabajadores. A partir de eso, se crea una directriz a ser seguida por
todos dentro de la organización, utilizada siempre para desarrollar las soluciones y
guiar las acciones estratégicas.
"Las organizaciones que aprenden", como las llama el autor, no nacen listas, el
proceso para convertirse en una de ellas es gradual, mientras que los empleados van
comprendiendo sus papeles dentro de la empresa.
Un líder que comparte sus victorias hace que su equipo se sienta satisfecho al ser
parte de la empresa, ya que ésta es capaz de producir los resultados que la gente está
buscando.
Muchas empresas presentan una visión limitada, las opiniones de las personas no son
bienvenidas, y los trabajadores se dedican solo a las actividades que desempeñan,
donde muchas veces ni comprenden el proceso dentro de su lugar de trabajo. Esto
termina siendo fatal para la empresa.